我們是減時27%的高效率精銳 (電子書) | 誠品線上

我們是減時27%的高效率精銳 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ◎開會只花15分鐘，不想發言的人，不要參加。◎好主管容許部屬只做到70分；糟糕主管卻要求部屬跟自己一樣能幹。◎新創公司最常遇到的停滯危機：「員工30人的瓶頸」，怎麼突破？ 作者佐上峻作今年35歲，是日本最年輕的億萬富豪，33歲，身價就直逼20億美元；白手起家的他，在2018年創立併購顧問公司「M&A綜合研究所」，更曾創下僅花86分鐘媒合兩家公司的驚人紀錄。這家公司的員工多為二十多歲到35歲之間的千禧或Z世代，在作者領導下，該公司僅花3年9個月，就以業界最快的速度成功上市。每年營收與員工數皆以超過100％的速度成長，但員工的平均工時卻減少27%。許多人看到這樣的成績，經常問他：「如何管理員工？」、「為什麼公司能創造高獲利、快速上市？」 他的答案是：容許所有部屬檢視公司的任何規定， 鼓勵Z世代員工說出：「這太沒效率了！」並提案改進。◎日本最年輕億萬富翁的管理思維‧別跟部屬說「請盡快處理」，這指令太模糊 你得說：「請把新提案整理成4個項目，10頁以內，13日下班前完成。」 用數字溝通，可避免彼此產生認知落差，縮短作業時間。‧任何會議都控制在15分鐘作者的原則是：不相關的主管不用出席，不想發言的部屬也不用來聽，他更堅決反對「把大家找來，我想聽聽大家的想法」這種腦力激盪，既然很少開會，公司要怎麼做經營決策？◎市值4,000億日圓企業的經營心法‧「自己做比較快」，這種思維會拖垮組織工作能力強的主管最常見的盲點：用自己的標準要求所有人。一旦覺得部屬做不到，就開始事事親力親為，反而拖慢團隊進度。容許部屬先做到70分就好，主管的時間要花在「非你不可」的工作，哪些工作非你不可？哪些工作又屬例行瑣事？‧目標設定太低，會成為組織瓶頸作者創業第二年，員工數就突破30人，第三年突破100人，2024年7月更高達411人，怎麼辦到：設定高遠的目標。創業初期，他就以打造「兆元公司」為願景，旁人笑你不切實際？他卻認為，目標設定過低，企業就走不遠。階段目標該設多高，才不會淪為亂喊？ ‧同個問題，蒐集三種回饋開始新專案前，至少要向三個以上的同行求證， 不僅尋求答案本身，更要思索對方背後的意圖。這些資訊，往往就是在紅海市場中勝出的關鍵。怎麼帶領Z世代？又該如何吸引他們加入團隊？面試問什麼，才能找到你要的人才？此外，企業近年常提起的「多元化」，真的適合每一種團隊嗎？ 33歲身價20億美元的併購顧問公司執行長，如何帶領Z世代員工，以每年100％的營收速度成長？在科技、效率、人性與文化之間，找到經營的平衡點。

作者介紹

作者介紹 佐上峻作1991年出生，M&A綜合研究所會長。畢業於神戶大學農學系，在學期間研究金黃色葡萄球菌。因立志創業，之後進入設計學校學習，並曾任網頁設計師。2013年加入微告（MicroAd）股份有限公司，參與廣告系統演算法開發等業務，以工程師身分累積相關經驗。2015年創立Alpaca公司，主要經營化妝品電商和網站營運，並於隔年以9.5億日圓售出公司。2018年10月創立M&A綜合研究所，創業後僅3年9個月，便於2022年6月在東京證券交易所Growth市場上市（2023年8月移轉至Prime市場）。2024年入選《富比士》（Forbes）「全球億萬富豪榜」，成為日本史上最年輕的億萬富豪。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 你是「窮忙世襲」嗎？／楊朝仲副教授推薦序二 在科技、效率、人性與文化之間找到平衡點／馬克凡前言 公司快速成長的祕訣第一章 最年輕億萬富翁的工作思維1. 這個工作有存在的必要嗎？2. 你也擁有一雙看得見浪費的眼睛3. 企業成長的唯一正解：效率化4. 僅用短短5年就躍升業界之冠5. 工作達人的共通點6. 時間思維，從改變主詞開始7. 懷疑每一分、壓縮每一秒8. 數據思維，把目標視覺化9. 「請盡快處理」，這句話太模糊10. 「自己做比較快」，這種思維會拖垮組織11. 好主管必備的三種思維12. 我曾經一天工作20小時13. 組織皆從無效率起步第二章 鼓勵部屬說出：「這太沒效率了！」1. 這些規則是誰訂的？2. 從小地方改變3. 開會最浪費時間？4. 我將會議時間設定為15分鐘5. 不相關的主管不用出席6. 部屬可以拒絕出席無關會議7. 最耗時的，可能不是會議本身8. 大家一起想，答案不一定會更好9. 我從來沒有開過經營會議10. 新手變高手的祕訣11. 優秀行為，人人可複製12. 成功的捷徑：模仿成功者13. 例行瑣事不是工作內容14. 瞬間抓出想要的資訊15. 縮減十分之一工作量的方法16. 利用AI系統克服人工弱點17. 我曾用86分鐘媒合兩家公司18. 重大文件從此不再出錯19. 一鍵完成簽呈20. 給我的報告，不能超過三行21. 市值4,000億日圓的資訊系統22. 大數據已是過去式23. 尊重每位同事的心聲24. 大聲說出：「這太沒效率了！」第三章 主管必學的效率溝通術1. 講求效率就是冷漠無情？2. 體貼，才是高業績的關鍵3. 高效來自換位思考4. 讓別人願意聽你說話5. 先傳遞情感，再用數據說服6. 職位沒有高低之分，只有位置不同7. 將員工視為不可替代的存在8. 主管和部屬為什麼會出現隔閡？9. 「工作能力強的人」常掉進的陷阱10. 允許部屬只做到70分11. 最適合Z世代的管理方式12. 效率之外，也須配合對方步調13. 最終，還是回到人性第四章 市值4,000億日圓企業的管理心法1. 你想成為通才還是專才？2. 經營者的能力要深也要廣3. 如何說服人才加入你的團隊4. 目標設定太低，會成為組織瓶頸5. 沒有保證會成長的產業6. 在紅海市場中勝出的策略7. 豐田汽車的必勝經營模式8. 同個問題，蒐集三種回饋9. 經驗不夠時，看書10. 聚集價值觀相似的夥伴11. 組織文化是最佳成長引擎12. 招募員工時我常問的問題13. 將工作流程整理成手冊14. 薪酬決定了工作動機15. 已經財富自由的人，為何願意繼續工作16. 為什麼你留不住優秀的人才17. 提高利潤的唯二方法18. 削減成本不是單純縮減經費第五章 我們究竟為了什麼而工作？1. 一人也能賺錢的時代，為何還要當上班族？2. 金錢不是唯一的衡量標準3. 產出成果前，先滿足自己的心4. 財務安全是幸福的前提5. 以賺錢為動機並不庸俗6. 你怎麼看待人生近一半的時間7. 工作不快樂，可能是你的軸心偏離8. 只工作不休息，遲早會出事9. 幸福三要素：經濟、工作、生活10. 億萬富翁靠什麼維持工作動力？11. 我們究竟為了什麼而工作？12. 在這個時代，想要成功只能走正道13. 應時刻保持利他之心14. 如何與價值觀不同的人相處15. 不隨波逐流，也不隨意否定16. 不用試圖改變他人的價值觀17. 社會變革，依然遠遠不夠18. 外界的雜音，無須理會結語

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ◎開會只花15分鐘，不想發言的人，不要參加。
◎好主管容許部屬只做到70分；糟糕主管卻要求部屬跟自己一樣能幹。
◎新創公司最常遇到的停滯危機：「員工30人的瓶頸」，怎麼突破？

作者佐上峻作今年35歲，是日本最年輕的億萬富豪，
33歲，身價就直逼20億美元；
白手起家的他，在2018年創立併