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內容簡介
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一份好的創業計畫書應該是:
‧讓人一看就懂,踴躍投資
‧讓你容易「照表操課,按計畫賺錢」
要完成這樣的計畫書,關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法,做為檢核和修正的工具。
本書透過漫畫帶你進入創業情境,突破盲點,並以切中核心的精準講述,讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」,變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟,帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景,從中找出可執行的4P商業模式模擬試算,克服最惱人的收支計畫表、現金流量表,擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報,獲得出資人的投資和親友伙伴的支持,啟動新事業。
日本讀者這樣說:
‧對沒有經營經驗、知識的人來說,這本入門書是最精練的捷徑!
‧非常實用、說明總是搔到癢處,推薦給有意創業的人。
‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜,可以沒負擔地讀完是一大特色。
‧如同作者論點,要打動人心就要訴諸感性;本書用故事論理,更讓人信服。
‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問;甚至會開始覺得「我也想自己做做看!」
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本書透過漫畫帶你進入創業情境,突破盲點,並以切中核心的精準講述,讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」,變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟,帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景,從中找出可執行的4P商業模式模擬試算,克服最惱人的收支計畫表、現金流量表,擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報,獲得出資人的投資和親友伙伴的支持,啟動新事業。
日本讀者這樣說:
‧對沒有經營經驗、知識的人來說,這本入門書是最精練的捷徑!
‧非常實用、說明總是搔到癢處,推薦給有意創業的人。
‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜,可以沒負擔地讀完是一大特色。
‧如同作者論點,要打動人心就要訴諸感性;本書用故事論理,更讓人信服。
‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問;甚至會開始覺得「我也想自己做做看!」
產品目錄
前言
序章
什麼是事業計畫書?
Story0 碧,回到故鄉
01為什麼要做事業企畫書?
02製作事業計畫書的七個步驟
03掌握事業計畫書的全貌
STEP1
提出創意、讓想法變豐富
Story1 開始斯巴達課程!?
01最初都是從一句話開始
02強迫自己想出創意的方法
03評價創意的要點是什麼?
STEP2
釐清新事業的理由和方向
Story2把理想具體化
01確立提案背景
02為什麼自己要做這項事業?
03確立事業的概念
04建立商業模式
05決定事業理念與事業願景
STEP3
檢證商品與服務
Story3商品要賣給誰?
01決定目標客群
02分析事業的外部狀況
03找出真正的需求
04過濾出對手、進行比較
05收集資訊與進行調查
06假說的檢證與進化
column 風險與不安心理
STEP4
用故事與模型磨出商品與服務
Story4編織出顧客的故事
01撰寫願景故事
02撰寫人物側寫
03描繪出顧客從注意商品到購買的流程
04畫出工作夥伴的業務流程
column 向公司說明新事業必要性時應採取的觀點
STEP5
構築一條暢銷通路
Story5擬訂行銷計畫
01準備好具體的商品與服務
02決定價格
03確保通路的順暢與平衡
04思考廣告與宣傳手法
05事業化的方法與步驟
column 其他行銷上的注意事項
STEP6
製作事業收支計畫表
Story6資金不足!!
01讓收支內容一目了然
02必要的費用是那些?
03計算折舊費用
04試算多久可以回本
05事業收支計畫表的構成要素
06資金的周轉
07投資與投資回收計算
08將時間價值也考慮進去的投資回收計算
09製作事業收支計畫表 ①使用方式
10製作事業收支計畫表 ②投資回收計算的預設條件
11製作事業收支計畫表 ③事業收支計算的預設條件
12製作事業收支計畫表 ④完成事業收支計畫表
STEP7
擬定行動計畫
Story7真正的支持者是……
01擬定運作體制與人員計畫
02什麼會是潛在的風險?
03檢查事業是否順利進行
終章
整理出事業計畫書
Story8新酒熟成時再相會
01整理的訣竅與要點
02重新檢視整體結構
附錄:事業計畫書範本
序章
什麼是事業計畫書?
Story0 碧,回到故鄉
01為什麼要做事業企畫書?
02製作事業計畫書的七個步驟
03掌握事業計畫書的全貌
STEP1
提出創意、讓想法變豐富
Story1 開始斯巴達課程!?
01最初都是從一句話開始
02強迫自己想出創意的方法
03評價創意的要點是什麼?
STEP2
釐清新事業的理由和方向
Story2把理想具體化
01確立提案背景
02為什麼自己要做這項事業?
03確立事業的概念
04建立商業模式
05決定事業理念與事業願景
STEP3
檢證商品與服務
Story3商品要賣給誰?
01決定目標客群
02分析事業的外部狀況
03找出真正的需求
04過濾出對手、進行比較
05收集資訊與進行調查
06假說的檢證與進化
column 風險與不安心理
STEP4
用故事與模型磨出商品與服務
Story4編織出顧客的故事
01撰寫願景故事
02撰寫人物側寫
03描繪出顧客從注意商品到購買的流程
04畫出工作夥伴的業務流程
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STEP5
構築一條暢銷通路
Story5擬訂行銷計畫
01準備好具體的商品與服務
02決定價格
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04思考廣告與宣傳手法
05事業化的方法與步驟
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STEP6
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Story6資金不足!!
01讓收支內容一目了然
02必要的費用是那些?
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04試算多久可以回本
05事業收支計畫表的構成要素
06資金的周轉
07投資與投資回收計算
08將時間價值也考慮進去的投資回收計算
09製作事業收支計畫表 ①使用方式
10製作事業收支計畫表 ②投資回收計算的預設條件
11製作事業收支計畫表 ③事業收支計算的預設條件
12製作事業收支計畫表 ④完成事業收支計畫表
STEP7
擬定行動計畫
Story7真正的支持者是……
01擬定運作體制與人員計畫
02什麼會是潛在的風險?
03檢查事業是否順利進行
終章
整理出事業計畫書
Story8新酒熟成時再相會
01整理的訣竅與要點
02重新檢視整體結構
附錄:事業計畫書範本
作者介紹
作者簡介
姓名:井口嘉則
ユニバーサル‧ウイ‧ネット(Universal Y NET)股份有限公司負責人、井口辦公室負責人。
日本中央大學商學院客座教授、立教大學經營學院講師、中國對外經濟貿易大學客座教授。
1957年出生。東京大學文學院社會學科、美國芝加哥大學MBA畢業。曾在日產汽車(NISSAN)的資訊系統部門、海外企畫部門負責中期計畫、事業計畫。後來到三和綜合研究所(現在的三菱UFJ研究&顧問中心),針對中型到大型企業開展新事業給予經營指導,十年來經手的案件多達100件。之後在Future Architect, Inc.提供以利用IT進行經營改革為目標的顧問服務,協助新事業的計畫、導入與建立等。接著在INITIA顧問公司擔任執行顧問,負責企業客戶的新事業計畫、公司內部創業制度的經營顧問,也擔任工作坊式企業研習的講師等。累積許多研習企畫、講師的實績。基本上每年進行150場的講座、研習。
著作:《第一次就上手的事業計畫書製作方式》、《傑出、實用的事業計畫書撰寫方式》(日本能率協會經營中心出版)、《中期經營企畫的擬定方式、使用方式》(kanki出版)等等。
翻譯作者簡介
姓名:林詠純
臺灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理,現為專職日文譯者。譯有《超創業計畫書》、《圖解照明》、《圖解商品陳列的技術》。
姓名:井口嘉則
ユニバーサル‧ウイ‧ネット(Universal Y NET)股份有限公司負責人、井口辦公室負責人。
日本中央大學商學院客座教授、立教大學經營學院講師、中國對外經濟貿易大學客座教授。
1957年出生。東京大學文學院社會學科、美國芝加哥大學MBA畢業。曾在日產汽車(NISSAN)的資訊系統部門、海外企畫部門負責中期計畫、事業計畫。後來到三和綜合研究所(現在的三菱UFJ研究&顧問中心),針對中型到大型企業開展新事業給予經營指導,十年來經手的案件多達100件。之後在Future Architect, Inc.提供以利用IT進行經營改革為目標的顧問服務,協助新事業的計畫、導入與建立等。接著在INITIA顧問公司擔任執行顧問,負責企業客戶的新事業計畫、公司內部創業制度的經營顧問,也擔任工作坊式企業研習的講師等。累積許多研習企畫、講師的實績。基本上每年進行150場的講座、研習。
著作:《第一次就上手的事業計畫書製作方式》、《傑出、實用的事業計畫書撰寫方式》(日本能率協會經營中心出版)、《中期經營企畫的擬定方式、使用方式》(kanki出版)等等。
翻譯作者簡介
姓名:林詠純
臺灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理,現為專職日文譯者。譯有《超創業計畫書》、《圖解照明》、《圖解商品陳列的技術》。
規格
誠品貨碼 / 2683179589002
ISBN13 / 9789864805150
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789864805143
頁數 / 200
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(44MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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