從新主管到頂尖主管 實戰版 (電子書) | 誠品線上

從新主管到頂尖主管 實戰版 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ★全球頂尖商學院──哈佛商學院、INSEAD、IMD洛桑管理學院必讀經典★ AI正快速淘汰舊工作與舊組織，主管也不斷面對新局勢與新角色。哈佛商學院經典STARS模型，從新創事業、危機救火、高速成長到組織重整，教你依不同情境調整策略，快速因應新局、做出最佳成果。‧我從VP升為country managing director，工作重點該如何調整？‧我被派到印尼負責供應鏈職務，該如何在新國家、新文化中持續表現優異？‧我空降到新公司，該如何不踩雷又快速看穿組織背後的權力地圖與隱形文化？‧當公司要求你接手爛攤子時，第一步是診斷情境，還是先求早期勝利？作者麥克．瓦金斯曾任教於哈佛商學院、INSEAD，目前是IMD洛桑管理學院教授，也是創世紀顧問公司的共同創辦人、世界級暢銷作者。產學兼備，深知升遷職涯發展難處，並提出具體、務實的解方。《從新主管到頂尖主管》說明個人轉職工具「STARS框架」和通則。第二本《從新主管到頂尖主管 實戰版》深化個人的八大典型挑戰，同時也指出如何建立企業內部轉職加速系統與共通語言。兩本互補，公司與個人都能雙贏。正面迎向八種經典轉職情境，持續邁向巔峰1.升遷的挑戰：卸下超級同僚角色，從磚瓦匠變建築師辨識新角色面臨的核心挑戰，學習需補強的職能差異和需展現的領導風範，重新思考授權方式和內容，建立互補團隊。2.領導昔日同儕的挑戰：與上司、新舊同事的關係再造是關鍵基本原則是接受關係必須改變；盡早專注於過渡儀式；重新爭取（優秀的）昔日同儕；巧妙建立威信；專心推進業務正確發展。3.企業外交的挑戰：完成任務更依賴影響力，而非權威洞察他人與自身的議題如何（不）對齊。繪製影響力版圖，辨識誰是支持者、反對者和可說服者，創造關鍵多數的支持和結盟。4.空降入職的挑戰：避免做出觸發組織「免疫系統」攻擊的行為求助於文化譯者，加速理解公司。建立正確的政治連結，才能為組織變革創造動能。透過五場對話，與上司、同儕、直屬部屬、重要成員對齊期待。5.跨國外派的挑戰：別當短期待命的觀光客型經理人在私領域，安置好家人，建立新的支持系統。在公領域，善用抵達的第一印象；確保自己合規；透過推動業務的一系列短程目標來建立團隊。6.徹底改造的挑戰：採取英雄式領導風格，迅速為公司止血以業務系統分析（外部環境、內部環境、業務策略、組織架構）和3D業務策略模型快速診斷現狀、重設使命和目標，並正確組織資源。7.調整重組的挑戰：以管家式領導風格，創造緊迫感以關鍵數據、引入客戶、供應商聲音，讓大家看到問題所在；透過改變衡量指標、對齊激勵措施來改變關鍵多數人的態度與行為。8. STARS組合的挑戰：採用相應的領導方式，各個擊破不同業務情境以STARS組合分析表，掌握不同情境的優先順序；以早期勝利評估表，確立優先改革重心；以FOGLAMP專案規畫模板，建立執行引擎。─本書特色─1.風靡全球的暢銷著作後，回應讀者需求的擴充實戰版第一本書為新手主管打好基本功；第二本書擴展情境，進階拆解更具體、複雜、複數的轉職挑戰，頂尖主管都能持續站穩腳步，再創佳績！2.作者身兼多重角色，主管讀者讀後深有共鳴具有全球轉型專家、顧問公司創辦人、名校商管教授、暢銷作家的身分，最知道新手∕資深主管的痛點和面臨的艱困挑戰。不同產業都適用。3.內容充實、工具豐富，加速面對轉型的八大典型挑戰針對不同情境（技術、職能、文化、政治）挑戰，提供具體行動路線圖、實用聚焦分析工具∕表單和檢查清單，讓主管和公司雙贏。─推薦（按姓氏筆畫排列）周信輝｜國立成功大學企業管理學系 教授齊立文｜《經理人》總編輯─各界讚譽─「本書沒有提供廉價的萬靈丹，而是給予一套能動態對齊組織生命週期的思維框架。不論你是初試啼聲的新手主管，還是正準備引領跨國業務組合的高階將領，我都強烈推薦你將本書置於案頭，作為每次職涯躍升時不可或缺的導航地圖。」──周信輝（國立成功大學企業管理學系 教授）「如何讓職涯轉職升級的人，在新的職能上『勝任愉快』，創造個人與組織雙贏，正是這本實戰書試圖進一步尋求的解答。」──齊立文（《經理人》總編輯）

作者介紹

作者介紹 麥克．瓦金斯Michael D. Watkins 創世紀顧問公司（Genesis Advisers）的共同創辦人，總部位於麻薩諸塞州波士頓的領導力發展諮詢公司，致力於為領導者、團隊及組織提供轉型加速與企業入職解決方案。在創世紀顧問公司，專精於為全球組織的執行長（CEO）提供教練服務。同時也是瑞士洛桑國際管理發展學院（International Institute for Management Development, IMD）的教授。加入瑞士洛桑管理學院之前，曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）、哈佛商學院（Harvard Business School）和哈佛大學甘迺迪政府學院（The Kennedy School of Government at Harvard）。包含合著共有五本作品，其中國際暢銷書《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標》，已成為領導者轉型期的經典參考指標，並於2016年榮獲亞馬遜（Amazon）評選為「一生必讀的100本領導與成功書籍」之一。此外，在領導力與轉型領域發表過多篇文章，包括：〈選擇正確的轉型策略〉（Picking the Right Transition Strategy）、〈經理人如何成為領導者〉（How Managers Become Leaders）、〈光有入職培訓是不夠的〉（Onboarding Isn’t Enough）和〈專案過多〉（Too Many Projects），以上文章均發表於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。

產品目錄

產品目錄 推薦序 在變動脈絡中，淬煉領導力 周信輝 推薦序 不只是順利升任，更要從容勝任 齊立文 前言：掌握你的下一步行動 九十天行動架構 不同類型轉型的挑戰 如何使用本書 診斷你的轉型挑戰第 1 章：升遷的挑戰 升遷的挑戰 核心升遷挑戰 層級的特定職能 成為事業部主管 應對個人適應挑戰 加速發展 檢查清單：升遷的挑戰第 2 章：領導昔日同儕的挑戰 領導昔日同儕的挑戰 關係再造 異地會議計畫檢核表 新領導者的融合流程 與新同儕及上司共事 檢查清單：領導昔日同儕的挑戰第 3 章：企業外交（無職權領導）的挑戰 企業外交的挑戰 成為有效的企業外交家 繪製影響力版圖 發展影響力策略 檢查清單：企業外交的挑戰第 4 章：空降入職的挑戰 空降入職的挑戰 組織免疫學 適應文化 辨識文化規範 建立政治連結 利害關係人清單 對齊期望 五場對話 建立空降入職系統 檢查清單：空降入職的挑戰第 5 章：跨國外派的挑戰 跨國外派的挑戰 準備進入新國家 檢查清單：跨國外派的挑戰第 6 章：徹底改造的挑戰 徹底改造的挑戰 業務系統分析 外部環境 評估外部環境 內部環境 評估內部環境 業務策略 組織架構 檢查清單：徹底改造的挑戰第 7 章：調整重組的挑戰 調整重組的挑戰 適合情境的正確變革策略 改變態度與行為 適合情境的正確領導風格 善用STARS框架 檢查清單：調整重組第 8 章：STARS組合的挑戰 STARS組合的挑戰 推動執行 建立執行引擎 STARS與個人的調適挑戰 檢查清單：STARS組合的挑戰 結語：設計企業整體的轉職加速系統 1. 提供及時的轉職支持 2. 善用就任前的時間 3. 為推動進程，創造驅動性事件 4. 為支持特定類型的轉職，提供額外的、聚焦的資源 5. 根據領導者的層級，媒合適當的傳遞模式與支持強度 6. 釐清角色，並校準關鍵支持者的激勵措施 致謝 註釋

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★全球頂尖商學院──哈佛商學院、INSEAD、IMD洛桑管理學院必讀經典★

AI正快速淘汰舊工作與舊組織，主管也不斷面對新局勢與新角色。
哈佛商學院經典STARS模型，
從新創事業、危機救火、高速成長到組織重整，
教你依不同情境調整策略，快速因應新局、做出最佳成果。

‧我從VP升為countr