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正所謂「計畫趕不上變化」,小至個人,大至組織或企業,無時無刻不在面對各種突發變故,這個時刻……大家面對的都是同一個課題:
創造價值?
誤觸地雷?
我應該如何選擇下一個美好人生?
本書不說「管理」,改談「生活」,從個人開始談到組織團隊,
如同「給我一個槓桿點,我就能撐起
創造價值?
誤觸地雷?
我應該如何選擇下一個美好人生?
本書不說「管理」,改談「生活」,從個人開始談到組織團隊,
如同「給我一個槓桿點,我就能撐起
內容簡介
正所謂「計畫趕不上變化」,小至個人,大至組織或企業,無時無刻不在面對各種突發變故,這個時刻……大家面對的都是同一個課題:
創造價值?
誤觸地雷?
我應該如何選擇下一個美好人生?
本書不說「管理」,改談「生活」,從個人開始談到組織團隊,
如同「給我一個槓桿點,我就能撐起全世界」的原理:
用最少心力,換取最大產能,創造更多時間,讓你拿回人生的主導權!
…………………………………………………………………………..
4大槓桿點,讓你我面對關鍵時刻,總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考,一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案,即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動,隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標,完成創新展現。
善用上述槓桿點,避免陷入「危機漩渦」,培養思考分析能力,掌握情緒管理,既可創造客戶價值,也能享受個人成長的激勵與快樂!
創造價值?
誤觸地雷?
我應該如何選擇下一個美好人生?
本書不說「管理」,改談「生活」,從個人開始談到組織團隊,
如同「給我一個槓桿點,我就能撐起全世界」的原理:
用最少心力,換取最大產能,創造更多時間,讓你拿回人生的主導權!
…………………………………………………………………………..
4大槓桿點,讓你我面對關鍵時刻,總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考,一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案,即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動,隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標,完成創新展現。
善用上述槓桿點,避免陷入「危機漩渦」,培養思考分析能力,掌握情緒管理,既可創造客戶價值,也能享受個人成長的激勵與快樂!
產品目錄
推薦序
作者序 誰說工作與人生無法兼顧?!
緒論 面對關鍵時刻─企業與個人找到哪些槓桿點?
一、組織營運VS.個人轉型
創業雙引擎─外部投資分析+內部思維態度
組織面對困境─先跨兩步,化危轉機
「分錢」很重要─身為老闆,如何弄懂賺錢、花錢?
當企業從「金字塔」化為「變形蟲」……
紀律與創新可以兼得?
客戶跑光了……恐怕是因為你忘了做什麼?
理性與感性之爭─企業如何兼顧獲利與社會價值?
二、善用流程績效
「開會」人人愛?不妨從垂直與水平兩大視角談起……
建立三維度思維─避免無謂的努力、確保高績效
啟動「清單管理」模式,降低失誤率
提升績效─該選KPI或OKR?
資產變負債,企業也有「三高」危機?
目標是「果」,方法是「因」,修正是「轉」
數位轉型必須合理化,否則恐遭資訊綁架!
三、啟動人才價值
世界倍速成長,與人才建立新工作聯盟
強化員工的工作動機─前途VS.錢途
Hi老闆,你知道我為何離職嗎?
拒絕「錯位」!
大管理小實踐─持續做「關鍵小事」
薪酬是科學,更是藝術!
請神容易送神難?分手也要講技術……
四、回歸個人本質
提升思考與執行力的3步驟─空、雨、傘
陷入心情低潮時,如何調整情緒?
難以抉擇時,聆聽內在本質的聲音
重新定義成功─為自己出征
信VS.疑
親老關係─人生大學中的最難關
同學會後省思─價值VS.地雷
後記 槓桿點就在身邊
作者序 誰說工作與人生無法兼顧?!
緒論 面對關鍵時刻─企業與個人找到哪些槓桿點?
一、組織營運VS.個人轉型
創業雙引擎─外部投資分析+內部思維態度
組織面對困境─先跨兩步,化危轉機
「分錢」很重要─身為老闆,如何弄懂賺錢、花錢?
當企業從「金字塔」化為「變形蟲」……
紀律與創新可以兼得?
客戶跑光了……恐怕是因為你忘了做什麼?
理性與感性之爭─企業如何兼顧獲利與社會價值?
二、善用流程績效
「開會」人人愛?不妨從垂直與水平兩大視角談起……
建立三維度思維─避免無謂的努力、確保高績效
啟動「清單管理」模式,降低失誤率
提升績效─該選KPI或OKR?
資產變負債,企業也有「三高」危機?
目標是「果」,方法是「因」,修正是「轉」
數位轉型必須合理化,否則恐遭資訊綁架!
三、啟動人才價值
世界倍速成長,與人才建立新工作聯盟
強化員工的工作動機─前途VS.錢途
Hi老闆,你知道我為何離職嗎?
拒絕「錯位」!
大管理小實踐─持續做「關鍵小事」
薪酬是科學,更是藝術!
請神容易送神難?分手也要講技術……
四、回歸個人本質
提升思考與執行力的3步驟─空、雨、傘
陷入心情低潮時,如何調整情緒?
難以抉擇時,聆聽內在本質的聲音
重新定義成功─為自己出征
信VS.疑
親老關係─人生大學中的最難關
同學會後省思─價值VS.地雷
後記 槓桿點就在身邊
作者介紹
吳桂龍ERIC 仲悅企管總經理
東吳企研所畢業,曾任遠東紡織、郭元益食品等知名企業,2003年創立仲悅企管顧問有限公司,輔導台灣兩岸等400多家企業輔導顧問與講師,以經營、OKR績效薪酬、領導培訓、勞動法令等為主。
兼任東吳大學擔任企管系講師,與年輕學子教學相長,工作之餘熱愛山林自然,並擔任陽明山國家公園志工,同時參加業餘合唱團,扶輪社等,閒暇以音樂與運動為主要娛樂。
未來期待運用企業顧問經驗,讓每個人找回冷靜的腦、溫暖的心、熱情的手,這才是企業與個人的本質。
擅長領域包括:
●企業經營管理、轉型與接班;商業模式、數位轉型專案
●目標績效OKR與KPI;關鍵人才發展;薪酬獎金、勞動法令實施
Line ID:ericwu0588
公司官網:www.hrfun.com.tw
東吳企研所畢業,曾任遠東紡織、郭元益食品等知名企業,2003年創立仲悅企管顧問有限公司,輔導台灣兩岸等400多家企業輔導顧問與講師,以經營、OKR績效薪酬、領導培訓、勞動法令等為主。
兼任東吳大學擔任企管系講師,與年輕學子教學相長,工作之餘熱愛山林自然,並擔任陽明山國家公園志工,同時參加業餘合唱團,扶輪社等,閒暇以音樂與運動為主要娛樂。
未來期待運用企業顧問經驗,讓每個人找回冷靜的腦、溫暖的心、熱情的手,這才是企業與個人的本質。
擅長領域包括:
●企業經營管理、轉型與接班;商業模式、數位轉型專案
●目標績效OKR與KPI;關鍵人才發展;薪酬獎金、勞動法令實施
Line ID:ericwu0588
公司官網:www.hrfun.com.tw
規格
誠品貨碼 / 2683172140002
ISBN13 / 9789571384603
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 211
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(11MB)
檔案匯出格式 / PDF 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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