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把商品熱賣變成一種日常。
Google、Nike、Slack、藍瓶咖啡都在用,
從300個產品實戰提煉的成功方法!
Step by Step讓你的投入產生複利效果,
產品與顧客一拍即合!
為什麼有的產品異軍突起?其他的又無人聞問?
「Sprint衝刺工作法」的傑克.納普與約翰.澤拉斯基帶
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「Sprint衝刺工作法」的傑克.納普與約翰.澤拉斯基帶
內容簡介
把商品熱賣變成一種日常。
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從300個產品實戰提煉的成功方法!
Step by Step讓你的投入產生複利效果,
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為什麼有的產品異軍突起?其他的又無人聞問?
「Sprint衝刺工作法」的傑克.納普與約翰.澤拉斯基帶著更強的商品打造法回歸。他們是全球新創圈極具影響力的產品設計師,曾在 Google 與 Google Ventures 親身參與並觀察數百家新創公司與產品的誕生,見證過無數成功與失敗的案例。在第一線經驗中,他們發現一個共通現象:
❝ 愈基礎的問題,愈容易被忽略。❞
一項產品專案若有3個負責人,問他們「差異化」如此基礎的問題都可能聽到3種不同的答案,這表示他們並未審慎思考攸關產品成敗的關鍵要素,把巨額資源押注在憑直覺閉門造車的產品上。當我們把全部精力放在技術、執行、設計、定價等面向,很容易忘了最最最重要的一個問題:
❝ 我們提供的這個東西,人們會想要嗎? ❞
「地基衝刺工作法」(Foundation Sprint)於是誕生。Step by step 為產品打好扎實「地基」,提高勝率。此套方法先後被Google、微軟、YouTube、Slack、Uber、亞馬遜、樂高集團、賓士集團等眾多機構採用,並且大獲成功。
為你的宏圖大志,養成提高勝率的工作習慣
★2天10步驟,用有架構的方法做重要的事,讓點子迅速落地成熱賣商品
以十個核心課題為主軸,逐步拆解新產品與新事業最容易犯下的錯誤,幫助讀者快速找對方向、快速驗證假設,每一步驟都提供清楚的方法與實用工具,讓好點子不再只是靈光一閃,而是可以被系統化實踐的流程。
Step 1∣重啟:為最重要的挑戰挪出時間。
Step 2∣顧客:找出你的顧客&你能為他們解決的問題。
Step 3∣優勢:找出團隊的獨特優勢,打造別人提供不了的解決方案。
Step 4∣競爭:這個步驟太過基本,以至於經常被跳過;或天真地以為自己的產品一定會勝出。
Step 5∣差異化:最理想的差異點,既要對顧客非常有價值,你也要能獨家提供。
Step 6∣原則:若缺乏決策原則,當自尊與話術占了上風,就必須重頭摸索方向。
Step 7∣選項:除了最初的點子,還要想出其他的可能性。
Step 8∣鏡頭:選定某個方法之前,先切換至不同的鏡頭,刻意尋找衝突的意見。
Step 9∣假設:在你證實之前,一切只是假設。
Step 10∣實驗:以迷你迴圈的形式做實驗,直到找出人們喜歡的解決方案。
Google、Nike、Slack、藍瓶咖啡都在用,
從300個產品實戰提煉的成功方法!
Step by Step讓你的投入產生複利效果,
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「Sprint衝刺工作法」的傑克.納普與約翰.澤拉斯基帶著更強的商品打造法回歸。他們是全球新創圈極具影響力的產品設計師,曾在 Google 與 Google Ventures 親身參與並觀察數百家新創公司與產品的誕生,見證過無數成功與失敗的案例。在第一線經驗中,他們發現一個共通現象:
❝ 愈基礎的問題,愈容易被忽略。❞
一項產品專案若有3個負責人,問他們「差異化」如此基礎的問題都可能聽到3種不同的答案,這表示他們並未審慎思考攸關產品成敗的關鍵要素,把巨額資源押注在憑直覺閉門造車的產品上。當我們把全部精力放在技術、執行、設計、定價等面向,很容易忘了最最最重要的一個問題:
❝ 我們提供的這個東西,人們會想要嗎? ❞
「地基衝刺工作法」(Foundation Sprint)於是誕生。Step by step 為產品打好扎實「地基」,提高勝率。此套方法先後被Google、微軟、YouTube、Slack、Uber、亞馬遜、樂高集團、賓士集團等眾多機構採用,並且大獲成功。
為你的宏圖大志,養成提高勝率的工作習慣
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Step 1∣重啟:為最重要的挑戰挪出時間。
Step 2∣顧客:找出你的顧客&你能為他們解決的問題。
Step 3∣優勢:找出團隊的獨特優勢,打造別人提供不了的解決方案。
Step 4∣競爭:這個步驟太過基本,以至於經常被跳過;或天真地以為自己的產品一定會勝出。
Step 5∣差異化:最理想的差異點,既要對顧客非常有價值,你也要能獨家提供。
Step 6∣原則:若缺乏決策原則,當自尊與話術占了上風,就必須重頭摸索方向。
Step 7∣選項:除了最初的點子,還要想出其他的可能性。
Step 8∣鏡頭:選定某個方法之前,先切換至不同的鏡頭,刻意尋找衝突的意見。
Step 9∣假設:在你證實之前,一切只是假設。
Step 10∣實驗:以迷你迴圈的形式做實驗,直到找出人們喜歡的解決方案。
產品目錄
前言
簡介
────────────────────
第一部 做好準備
重啟
放下每一件事&替最重要的挑戰衝刺,直到完成。
────────────────────
第二部 基本問題
顧客
首先是找出你的顧客&要解決的真實問題。
優勢
運用你的優勢。
競爭
弄清楚到底是要和誰競爭。
────────────────────
第三部 差異化
差異化
差異化能帶來一拍即合的產品。
原則
用務實的原則加強差異化。
────────────────────
第四部 方法
選項
除了最初的點子,還要想出其他的可能性。
鏡頭
選定某個方法之前,先考慮不同的聲音。
────────────────────
第五部 迷你迴圈
假設
在你證實之前,一切只是假設。
實驗
以迷你迴圈的形式做實驗,直到找出人們喜歡的解決方案。好了之後開始打造。
────────────────────
後記:系統性方法
地基衝刺檢查表
常見問題集
謝詞
關於作者與譯者
簡介
────────────────────
第一部 做好準備
重啟
放下每一件事&替最重要的挑戰衝刺,直到完成。
────────────────────
第二部 基本問題
顧客
首先是找出你的顧客&要解決的真實問題。
優勢
運用你的優勢。
競爭
弄清楚到底是要和誰競爭。
────────────────────
第三部 差異化
差異化
差異化能帶來一拍即合的產品。
原則
用務實的原則加強差異化。
────────────────────
第四部 方法
選項
除了最初的點子,還要想出其他的可能性。
鏡頭
選定某個方法之前,先考慮不同的聲音。
────────────────────
第五部 迷你迴圈
假設
在你證實之前,一切只是假設。
實驗
以迷你迴圈的形式做實驗,直到找出人們喜歡的解決方案。好了之後開始打造。
────────────────────
後記:系統性方法
地基衝刺檢查表
常見問題集
謝詞
關於作者與譯者
作者介紹
◎傑克.納普(Jake Knapp)
Character資本(Character Capital)的共同創辦人與普通合夥人,《紐約時報》暢銷排行榜作家,曾協助打造Gmail與微軟百科(Microsoft Encarta),共同創辦Google Meet,擔任Google創投(Google Ventures)合夥人。目前定居於華盛頓州的奧爾克斯島(Orcas Island)。
◎約翰.澤拉斯基(John Zeratsky)
Character資本的共同創辦人與普通合夥人,《紐約時報》暢銷排行榜作家,先前帶領YouTube、Google Ads,以及Google在2007年收購的新創公司FeedBurner的設計。Google創投合夥人。目前定居於威斯康辛州的密爾瓦基(Milwaukee)。
傑克與JZ合著有《Google衝刺工作法》、《生時間》與本書。兩人發明地基衝刺(Foundation Sprint)與設計衝刺(Design Sprint),協助超過三百個團隊設計新產品,讓產品上市,合作對象包括Google、微軟、YouTube、Slack、Uber與One Medical Group。此外,Airbnb、Amazon、樂高集團(LEGO)、麻省理工學院、賓士集團(Mercedes-Benz)、哈佛商學院、牛津大學等眾多機構,皆採用兩人快速協作的創新法。
Character資本(Character Capital)的共同創辦人與普通合夥人,《紐約時報》暢銷排行榜作家,曾協助打造Gmail與微軟百科(Microsoft Encarta),共同創辦Google Meet,擔任Google創投(Google Ventures)合夥人。目前定居於華盛頓州的奧爾克斯島(Orcas Island)。
◎約翰.澤拉斯基(John Zeratsky)
Character資本的共同創辦人與普通合夥人,《紐約時報》暢銷排行榜作家,先前帶領YouTube、Google Ads,以及Google在2007年收購的新創公司FeedBurner的設計。Google創投合夥人。目前定居於威斯康辛州的密爾瓦基(Milwaukee)。
傑克與JZ合著有《Google衝刺工作法》、《生時間》與本書。兩人發明地基衝刺(Foundation Sprint)與設計衝刺(Design Sprint),協助超過三百個團隊設計新產品,讓產品上市,合作對象包括Google、微軟、YouTube、Slack、Uber與One Medical Group。此外,Airbnb、Amazon、樂高集團(LEGO)、麻省理工學院、賓士集團(Mercedes-Benz)、哈佛商學院、牛津大學等眾多機構,皆採用兩人快速協作的創新法。
規格
誠品貨碼 / 2683172108002
ISBN13 / 9786264445528
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264445467
頁數 / 40
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(7MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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