結繩領導學：一位總工程師教你用理工思維打造不倒的事業大樓 (電子書) | 誠品線上

結繩領導學：一位總工程師教你用理工思維打造不倒的事業大樓 (電子書)

內容簡介

內容簡介 事業就像一棟大樓，如果缺乏穩固的地盤承載力，再華麗的組織架構也經不起市場的震盪；團隊就像一張大網，如果不懂得精準調節張力與摩擦力，再多的人脈也只是一盤散沙。傳統的管理學往往只教你如何「管人」，卻忽略了系統的結構與物理本質。本書作者從一名大地總工程師的視角，重新解構商業網絡與領導哲學。向內，用「工程思維」精算每一段合作關係的極限，為企業打下無可撼動的信任基石；向外，用「結繩哲學」微調人際矩陣的鬆緊，把跨產業、跨部門的節點，交織成一張收放自如、具備極高適應力的事業大網。書中將團隊信任比喻為「靜力學的地基」，將識人智慧比喻為「材料力學的應力測試」，將危機處理比喻為「抗震阻尼器」，將人脈經營比喻為「結繩藝術」。讀懂這本書，你將學會不靠硬性施壓，而是用理工邏輯精準牽引，打造出真正強悍且不倒的事業體。本書三大差異化特色：◆獨家觀點（Unique Angle）：市場上第一本結合「土木工程學」與「商務人脈學」的著作。用物理公式解釋人情世故，邏輯清晰，讓人耳目一新。◆實戰工具（Actionable）：每章節末尾附帶【工程師的工具箱】與【總工程師問答室】，提供檢核表與具體處方籤，讀者看完能立刻拿回公司「驗屋」。◆感性美學（Aesthetics）：融入作者獨有的「傘繩哲學」，探討人際關係中的「張力控制」與「迷彩哲學」，兼具理性結構與感性溫度。

作者介紹

作者介紹 蔡曜隆（Richard Tsai）大地工程碩士，擁有40年深厚的大地土木建築工程底蘊。現任BNI台灣國家培訓董事暨國家發展董事。具備統籌全國性商務組織的實戰經驗，以系統化的工程邏輯，致力將來自四面八方、跨越各產業的頂尖企業主，整合為具備強大戰鬥力的商業矩陣。在講台與工程圖之外，他更是擁有50年結繩經驗的匠人，於2019年創辦「Paracord Dragon」傘繩龍工作室。他將半世紀以來的工程歷練與結繩手感化為文字，將「大地工程的剛性計算」與「傘繩工藝的柔性微調」完美淬鍊，為企業領導者獻上這部獨樹一格的《結繩領導學》。經歷：資深土木大地工程師（從業37年）專業傘繩工藝師（結繩經驗50年）台灣國內上市建設營造公司大地總顧問10年百年化工建材外商台灣分公司經理人15年

產品目錄

產品目錄 【推薦序】最堅硬的結構，往往來自最柔軟的連結︱謝聰評Smart一本給企業家的「結構安全計算書」︱黎淵博YP Lai他教我的不是結繩，而是如何解開團隊的死結︱吳大樹【自序】剛與柔的辯證──一位總工程師的施工前說明︱蔡曜隆Richard Tsai【引言】在動工之前：給所有老闆的一份施工安全守則 第一階段：領導的力學（硬實力） 第二階段：抗壓與韌性（耐震力） 第三階段：人脈的美學（軟實力）第一部領導的力學（Mechanics）──打造不倒的結構第一章：靜力學（Statics Mechanics）──信任的基石導讀：在混凝土灌漿之前的沉思承載力分析（Bearing Capacity Analysis）：你的肩膀能扛多重？ 極限承載力（qult）：單樁的悲歌 現場直擊∣一個「超級主管」的崩塌現場 安全係數（FS=3.0）：留給生命的餘裕 群樁效應（Group Pile Effect）：1+12 差異沉陷（Differential Settlement）：分工不均 工程師的工具箱∣你的承載力超載了嗎？ 【總工程師處方籤】錨定效應（The Anchor Effect）：在大風大浪中穩住團隊的地錨 錨定深度：你的價值觀是口號，還是岩盤？ 預力（Prestressing）：在沒事的時候就要鎖緊 現場直擊∣拒絕那位「超級明星」的勇氣 工程師的工具箱∣地錨拉拔試驗摩擦力法則（The Friction Law）：適度的衝突，是前進的抓地力 摩擦樁原理：團隊穩定的關鍵在於適度摩擦 摩擦係數（ ）：太粗糙會磨損，太光滑會失控 現場直擊∣那場充滿火藥味的轉型會議 工程師的工具箱∣團隊摩擦係數檢測 【總工程師處方籤】 總工程師的工具箱∣結構安全快篩表 總工程師的驗屋診斷報告 總工程師問答室∣關於「個人英雄主義」與「價值觀衝突」的提問第二章：材料力學（Materials Mechanics）──識人與用人導讀：人性的實驗室應力與應變（Stress and Strain）：誰是鋼材？誰是玻璃？ 彈性限度（Elastic Limit）：領導者的修復力 脆性破壞vs.延性破壞 現場直擊∣那個「完美」的業務總監 工程師的工具箱∣材料性質快篩疲勞測試（Fatigue Testing）：熱情是如何消失的？ SN曲線（應力週期曲線）：每個人都有使用壽命 應力集中（Stress Concentration） 退火處理（Annealing）：消除內應力的儀式 現場直擊∣一盒便當引發的離職 工程師的工具箱∣團隊疲勞度探測儀複合材料（Composite Materials）：異業結盟的鋼筋混凝土 尋找你的異質互補 握裹力（Bonding Strength） 現場直擊∣室內設計師與房仲的黃金交叉 工程師的工具箱∣合作夥伴配對檢核表 總工程師問答室∣關於識人與用人第三章：結構力學（Structure Mechanics）──系統化運作導讀：指向天空的鋼鐵骨架樑柱系統（BeamColumn System）：為什麼我們需要死板的SOP？ 標準化是為了維持系統的穩定性 剛性接頭（Rigid Joint）：紀律產生自由 現場直擊∣那個追求「快樂」的創意分會 工程師的工具箱∣結構剛性檢核表應力傳遞路徑（Stress Path）：讓生意像電流一樣順暢 點荷載（Point Load）vs.均佈荷載（Distributed Load） 企業策略的誤區：貪心的「均佈荷載」 BNI實務應用：精準的引薦單 節點壅塞（Node Congestion）：被「微管理」卡死的公司 企業管理的誤區：老闆就是那個「壅塞點」 BNI實務應用：五個增加收入的行動 路徑斷裂（Load Discontinuity）──消失的「孤島部門」 企業協作的誤區：部門穀倉效應 確保路徑連續 現場直擊∣一顆螺絲攻破歐美大廠 工程師的工具箱∣應力傳遞路徑優化器預警系統（Warning & Monitoring System）：那些紅綠燈沒告訴你的事 現場直擊∣從紅燈到綠燈的轉折 工程師的工具箱∣企業健康儀表板 總工程師問答室∣關於紀律與商務鏈結第二部韌性（Resilience）──危機中的避風港第四章：抗壓篇（Pressure Resistance）──危機中的領導韌性導讀：與颱風、地震共舞的智慧阻尼器（Damper）：做團隊情緒的「吸震球」 反向擺動的智慧 能量耗散與自我調適 現場直擊∣有效的能量管理 工程師的工具箱∣情緒阻尼器檢測韌性設計（Resilient Design）：從「堅不可摧」到「容許失敗」 塑性鉸：預設的失敗點 復原力 現場直擊∣那一場慘不忍睹的「擴大商機日」 工程師的工具箱∣容錯係數設定 分辨錯誤：案例辨識與處理建議 授權邊界：紅線與沙盒的實務設定 事後檢討：聚焦問題、記錄教訓 備案演練：定期沙盤推演的步驟結構補強（Structure Strengthening）：老團隊的第二春 擴柱補強：賦予資深幹部新責任（如跨部門專案），增加承載力。 碳纖維貼片：引入年輕新血（碳纖維），包覆在老幹部（混凝土）外層，提升韌性。 現場直擊∣當60歲遇到20歲 工程師的工具箱∣團隊老化檢測 話題重複：總是談過去輝煌，很少談未來？ 排斥新知：對新工具（如AI）反應是「很麻煩」？ 新人陣亡：新進人員很難融入，待不久？ 缺乏挑戰：很久沒設定令人手心冒汗的高目標了？ 總工程師問答室∣關於領導與團隊帶動第三部人脈的美學（The Aesthetics of Networking）──編織有情的網絡第五章：美學篇（Aesthetics）──用結繩哲學編織人脈網導讀：當工程師脫下安全帽點、線、面：從孤獨的點到強韌的網 現場直擊∣那個只發名片的「快槍俠」 藝術家工具箱∣人脈密度檢測儀 多股連結：除了公事，你知道核心夥伴孩子的名字嗎？ 雙向受力：關係是單向索取，還是雙向編織？ 承重測試：半夜車子拋錨，你能毫不猶豫打給夥伴求救嗎？猴拳結（Monkey`s Fist）：內硬外軟的領導本質 現場直擊∣那個「太好說話」的二代接班人 藝術家工具箱∣猴拳結構造分析表 1.定義你的「岩盤內核」（The Core） 2.設計你的「編織外皮」（The Weave）營繩結（TautLine Hitch） — 面對環境的動態張力調節 從「死結」到「滑動」的思維轉換 摩擦力的智慧（因時制宜的領導） 現場直擊∣專案緊急狀況下的調節 從「修身」邁向「動態平衡」： 藝術家工具箱∣張力儀表板 總工程師問答室∣人際力學的三大故障排除：摩擦、重量與張力 【總工程師的結案備忘錄】第六章：色彩學（Colors）──多樣性的融合導讀：光譜與內芯的辯證雙色編織：保留自我，緊密咬合 現場直擊∣當「沈默的黑」撞上「瘋狂的橘」 藝術家工具箱∣雙色編織藍圖 Step 1：色譜定位（Color Identification） Step 2：摩擦點轉化（Friction Conversion） Step 3：編織協議（Weaving Protocol） Step 4：燒結儀式（Sintering Ritual）迷彩智慧：適應環境的變色龍 單色繩的困境：頻率不對，努力白費 很多管理者是「單色」的。 迷彩編織法：外皮多變，內芯不變，如何成為「迷彩型人才」？ 現場編織：三種迷彩頻道的切換。 現場直擊∣只會講「一種語言」的空降總經理 藝術家工具箱∣迷彩頻率調校表 Step 1：環境掃描（Environment Scanning） Step 2：頻道切換（Channel Switching） Step 3：翻譯練習（The Translation Protocol）內芯與外皮：看不見的才是承重關鍵 職場結構學：技能vs人品 誤判的代價 總工程師透視眼 【現場直擊】被當成「包裝紙」丟棄的承重樑 總工程師解剖室 藝術家工具箱∣捏繩測試協議（The Pinch Test Protocol） Step 1：人員結構透視（Structural Anatomy） Step 2：應力測試情境（Stress Test Scenarios） Step 3：承重配置圖（Load Bearing Map） 總工程師問答室∣識人的光譜：關於異質、偽裝與本質的辯證 總工程師結案備忘錄第四部結語與附錄【結語】完工報告：交屋時刻──給自己生命的驗收單 剛與柔的最終辯證 總工程師的最後一張驗收單 工程結束，生活開始 【總工程師的最後叮嚀】【附錄】給下一代領導者的信──關於2036年的預言（結構、觸摸、愛） 第一個關鍵字：結構（Structure）──在流動的世界裡打樁 第二個關鍵字：觸摸（Touch）──保留實體感知的溫度 第三個關鍵字：愛（Love）──唯一的無限大參數 最後的傳承

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 事業就像一棟大樓，如果缺乏穩固的地盤承載力，再華麗的組織架構也經不起市場的震盪；團隊就像一張大網，如果不懂得精準調節張力與摩擦力，再多的人脈也只是一盤散沙。
傳統的管理學往往只教你如何「管人」，卻忽略了系統的結構與物理本質。本書作者從一名大地總工程師的視角，重新解構商業網絡與領導哲學。
向內，用「工