濃縮10,000小時的「怪物簡報思維」 (電子書) | 誠品線上

濃縮10,000小時的「怪物簡報思維」 (電子書)

內容簡介

內容簡介 累積超過10,000小時嚴苛實戰驗證，日本簡報怪物首度公開「讓人無法拒絕的簡報溝通方程式」★ 軟體集團創辦人孫正義么弟、【連續創業家】孫泰藏──激賞推薦！★ 完整揭露頂尖創意人的思考技術，一本把「想法」真正變成「影響力」的真‧簡報之書★ 不僅適用於跨領域的業務／企劃與行銷人，更是所有需要提案、報告、口試、會議發言的苦手，全面升級邏輯力、說服力與簡報溝通力的最強指引瞬間生成最簡單的邏輯，把最複雜的事，講到對方一聽就懂、一聽就想做！──這就是「怪物簡報思維」 「簡報，不是把投影片念完，而是讓對方願意跟你一起往前走！」 本書作者小西利行，是日本廣告與創意產業的傳奇大師，他將自己長年參與各項商品開發、大型專案，乃至於跟各個領域的企業主、品牌客戶交手所累積無數（且無價）的簡報／提案經驗，全都濃縮在這本暢銷書中，告訴你──真正成功的簡報，重點從來都不是那些製作精美的投影片或滔滔不絕的口才，而是你能不能用最簡單的邏輯，讓聽眾瞬間理解： 我們現在的課題是什麼？ 我們要前往什麼樣的未來？ 我們要用什麼方法抵達那個未來？ 這就是「簡報必勝方程式」： 課題【現狀？】→未來【願景？】→實現方案【怎麼做？】 只要掌握發想這套框架的Know-how，搭配作者獨創的「人生思考」與「人生共感圖」，將你的「想法／商品／服務」與目標族群的「人生」串聯起來，就能精準發掘人們的痛點及「隱性需求」，如此一來，再複雜的想法，也能轉換成大家一聽就懂、一聽就能判斷、一聽就想採取行動的提案： ● 如何描繪令人期待的「願景」？ ● 如何找出真正需要解決的「課題」？ ● 如何用「箭頭」去串連邏輯？ ● 如何打造讓人想參與的「概念」？ ● 如何從生活中的「不滿」發掘企劃切入點？ ● 如何用「故事」放大共鳴，讓提案真正被記住？ ● 如何把原本模糊的想法，轉化為能推動他人行動的影響力？ 簡報，不僅僅是出現在會議室或投影片裡。 向主管報告、向客戶提案、會議發言、商品企劃、業務銷售、面試自我介紹，甚至是說服家人、凝聚團隊、規劃人生方向等──所有需要「被理解」的場合都用得上。 如果你總覺得「自己的想法明明超棒，卻無法向他人說清楚」；如果你準備了很多資料，對方卻始終眼神死；如果你的企劃總是被主管打槍，或是在會議發言時總是被搶走焦點──這本書提供的方法論，將會徹底改變你的人生！※更多精彩內容，請見本書【目錄】

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】小西利行◎──博報堂廣告鬼才／創意總監／文案寫手／POOL INC.創辦人／GOOD EAT COMPANY CXO。◎──自博報堂離職後，於2006年設立POOL INC.。業務範圍涵蓋廣告製作、商品開發，乃至城鎮開發、國家策略建構等。◎──曾製作「伊右衛門」、「三得利頂級啤酒」、「PlayStation」、「回憶比物品更珍貴」等多項熱門的廣告作品。於2017年提出「超值星期五」的構思。2019年參與京都飯店「THE THOUSAND KYOTO」、「GOOD NATURE STATION」的開發。2020年參與立川「GREEN SPRINGS」的開發。2021年在「GOOD EAT COMPANY」負責品牌推廣和創意指導，同時也擔任該公司的CXO，並在2021年舉辦的杜拜世博會日本館擔任創意顧問。◎──著有包括《濃縮10,000小時的怪物簡報思維》、《了不起的未來筆記術》等多本暢銷書。【譯者簡介】羅淑慧國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾擔任出版社編輯。2008年起專職翻譯，迄今譯作超過百本，包含辦公室應用工具書、商業理財、經營管理、醫療保健、食譜等領域。聯絡信箱：[email protected]

產品目錄

產品目錄 前言：新時代必備的「簡報力」 掌握簡報力，即掌控商機 輸入，就靠「輸出」來完成第1章了解簡報致勝的「終極模式」►►►簡報的「必勝方程式」 簡報不是終點，而是起點 解開讓簡報成功的「必勝方程式」 重點不是「傳達」，而是「被理解」 站在「聆聽者」（而非「說話者」）的立場說話 「為對方說話」是錯誤的 基本上要以「對方沒在聽」為前提 簡報最重要的關鍵，就是簡單 那份簡報能用「箭頭」連起來嗎？ 「有趣」的真正涵義 若無法達到目標，就稱不上是簡報 學習最佳提案的「終極模式」 簡報幕後故事❶──未來成就過去第2章決定事業的「終點」►►►提出新時代的「願景」 「持續提問」是通往成功的捷徑 「說到底，我們究竟為什麼要做這件事？」」 發掘「核心課題」的方法是…… 「願景」是企業、專案、個人──所有行動的方針 所謂的願景，就是「令人興奮期待的未來」 有願景，人就不會迷惘 好的工作成果，就有「願景」 推動蘋果公司的「願景」 願景可以拯救百圓商品，也可以拯救一百億人 玩一場現代版的「驅鬼」遊戲吧！ 從「特斯拉」的願景中學習 願景的勝敗關鍵，在於「選擇方式」而非「創造方式」 簡報幕後故事❷──自我介紹的最正解第3章把「共鳴」放進提案裡►►►觸動心弦的三個祕密 引發共鳴的必備條件 了解「使命」、「願景」、「價值觀」 建立商業用詞的「理解基礎」 提案時的四大關鍵詞：願景、概念、計畫、任務 願景是「目的地」，概念是「抵達方法」 觸動心弦的三大要素 那真的是「概念」嗎？ 促成「行動」的概念建構法 超簡單的概念開發法：對比概念 所有的「提案」，都是為了打動人心 就先從好好「抱怨」開始吧！ 當個「不滿」的專家 改變世界的祕訣，是重視家人或伴侶的不滿 尋找日常生活中的「隱性不滿」 隱性不滿的關鍵字：其實…… 簡報幕後故事❸──求職面試也需要「願景」與「概念」第4章構想，就從「人生」出發►►►打動聽眾與世人的祕訣就在「人生道路上」 為了「被理解」而努力吧！ 利用「隱性不滿＋隱性需求」打動人心 只要了解對方的「不滿」與「需求」，就能百戰不殆 「隱性需求」能創造市場，也能改變世界 答案，就在「人生」這條路上 透過人生思考，激發構想的「人生共感圖」 只要想像幸福情境，答案便能浮現 如何運用「人生共感圖」賣罐裝咖啡？ 運用「說到底思考＋人生共感圖」，精準鎖定核心課題 同時滿足簡報的「聽眾」與「公眾」兩個目標 目標族群的「深度」比「多寡」更重要 世人的興趣往往藏在細節裡 尋找「微小的大市場」 說服媽媽買下蕾絲睡衣的方法 未曾思考過「人生」的構想，稱不上構想 簡報幕後故事❹──概念會變，但願景不會變第5章強化「傳達力」與「銷售力」的共鳴►►►利用「故事」放大共鳴 「故事」到底是什麼？ 商業故事＝能激發「慾望」的故事 「功能＋設計＋故事」是暢銷商品的DNA 故事是讓「構想」升級成「激發慾望的構想」的魔法 故事也具備「創造慾望」的功能 故事的好壞，要靠「三種好奇心」來判斷 那些打動人心的知名故事…… 每個好故事背後，都有一個不變的創作公式 說出一個好故事：為什麼烏龍茶會暢銷？ 故事在新時代的重要性 為故事貼上「共鳴標籤」，就能打動人心 哪些詞語可以做為「共鳴標籤」？ 找出增強「共鳴」的方法 最強的「共鳴標籤」：體感記憶 「共鳴標籤」就近在咫尺 不可忽視的新型態故事：敘事 那個故事，如今還能打動眾人的心嗎？ 當厲害的故事遇到了新興媒體…… 「故事」的進化型態：循環故事 「循環故事」能成為不斷長大的生態系統 簡報幕後故事❺──十三歲的記憶永遠觸動心弦第6章打造出「受人喜愛」的簡報►►►未來的提案將由「被愛者」勝出 從「效率」到「情感共鳴」 那份簡報，是否含有「情感共鳴」？ 對商業產生情感共鳴的「幸福感」觀點 遊走在「效率」與「情感共鳴」之間 提出富含「情感共鳴」的願景吧！ 該如何反駁簡報聽眾的意見？ 提出「自我話題」而非「自我吹噓」 N＝1的強度 不需要刻意對聽眾說好話 掌握三種「自我話題」 把「輸入」的資訊，轉變成「自我話題」 建立「夥伴化」的三個祕訣 重視「現場的專家」 你讓對方產生「主人翁意識」了嗎？ 簡報溝通的「進」與「退」 商業人士欠缺的是「傾聽力」 成為別人「想選擇」的那個人吧！ 只要對不滿感到興奮，工作與人生就能有所提升 簡報幕後故事❻──擁有「提問力」後記：過度計畫，會扼殺簡報的魔法附錄：「怪物簡報思維」關鍵字索引

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 累積超過10,000小時嚴苛實戰驗證，
日本簡報怪物首度公開
「讓人無法拒絕的簡報溝通方程式」

★ 軟體集團創辦人孫正義么弟、【連續創業家】孫泰藏──激賞推薦！
★ 完整揭露頂尖創意人的思考技術，一本把「想法」真正變成「影響力」的真‧簡報之書
★ 不僅適用於跨領域的業務／企劃與行銷人，更是所有需要