用NLP把團隊帶起來：強化自我心理、有效管理團隊、增強組織競爭力 (電子書) | 誠品線上

用NLP把團隊帶起來：強化自我心理、有效管理團隊、增強組織競爭力 (電子書)

內容簡介

內容簡介 活用NLP，解決你帶團隊的疑難雜症！隨著價值觀多元化、各種新形態的工作模式產生，管理者面對的難題愈來愈多……以NLP（Neuro Linguistic Programming，神經語言程式學）作為新的框架，實際應用在工作上，將能幫助管理者解決問題，並創造豐碩成果。NLP高階訓練師足達大和，詳細解說現階段管理者面對的重大課題，幫助你應用NLP的溝通技術，推動他人，激勵組織！立刻在你的組織裡實踐NLP ‧管理的基礎是什麼？‧所有組織都會出現的管理課題有哪些？‧如何管理自己的心態？‧身為管理者，你應該做什麼？‧確實達成目標與減輕風險的方法？‧基礎的思考訓練該如何開始進行‧績效最大化的方法NLP將能幫助你‧解決長期存在的組織問題和困境‧學習如何應對近期工作和環境的變化‧瞭解如何為他人和自己減輕壓力‧改善公司內部和外部的人際關係‧激勵整個組織邁向成長本書將重點集中於管理者的目標達成、心理狀態、溝通技巧、以及思維框架，並透過案例深入淺出地講解可付諸實行的NLP技術。幫助管理者解決日常面臨的組織問題，不僅能有效解決團隊現階段停滯不前的困境，還能讓組織達成目標，有效提升績效！最實用的組織管理書籍，闡述如何活用NLP取得驚人的成果※初版原書名：《提升績效的NLP管理術：強化自我心理、有效管理團隊、增強組織競爭力》

作者介紹

作者介紹 作者簡介足達大和NLP-JAPAN學習中心、全美NLP協會認證高階訓練師。https: www.nlpjapan.co.jp 自29年前開始投入NLP的指導工作，擁有超過5600次以上講座培訓的壓倒性紀錄。作者在經由某大型辦公設備製造商的銷售活動，以及透過業務相關的學習，包括目標達成、談判、時間管理、不光是下屬還有上司的管理法等，發現其基礎，也就是建立生而為人的綜合能力至關重要。其後，開始從事包括關於成功哲學和「腦力」開發的指導、企業研習、大學講座、以高中生或教師為對象的培訓等，也投入了以所有人為對象的動力開發、實用行為科學，以及運用「基因表現（gene expression）」的腦科學心理健康的指導工作。在健全的世界觀，以及打造自我形象、發源於日本的「內觀」領域，作者曾受邀至世界各地舉辦的國際學會演講，發表心理治療有助於提升企業業績的成功案例。也是全球少數能將心理治療連結到提升業績的指導員之一。不僅在日本國內，也參與海外講座與演說、講師培訓和研討會的規劃等。壓到性的教學成果、令參加學員傾慕的幽默感，以及確實促使學員「察覺」的引導能力，讓他獲得各界廣大的支持。身為一位講者與講師培育者的實力，也獲得世界的認可，出版著作亦廣獲業界知名人士大力推薦。是日文版羅勃．帝爾茲（Robert Dilts）著，《從教練到喚醒者》（From Coach to Awakener）一書的監修者。譯者簡介陳光棻台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《怦然心動的人生整理魔法》、《人生最後一件大事：安寧度過臨終，尊嚴走向生命終點》、《洞見》（榮獲109年金書獎）、《零碳實踐革命》、《吞嚥力》、《失智症進食照護全指南》等，現為專職譯者。

產品目錄

產品目錄 前言管理性格測驗第1章 所有組織都會出現的管理課題1. 管理者的課題2. 從「教導」轉變為引導式管理3. 面對市場縮減和工時縮短，要發揮彈性4. 速度受到考驗5. 管理者自身的壓力增加6. 管理的本質就是溝通第2章 管理的基礎1. 何謂管理2. 掌握理想與現實後，確認兩者的差距（1）何謂理想（2）何謂現狀（3）確認差距3. 填補差距並設定目標4. 擬定必要計劃，管理進度（1）步驟一：規劃（2）步驟二：排程5. 進行回饋分析（1）推動PDCA循環（2）推動OODA循環6. 徹底進行溝通第3章 管理者的角色1. 管理者的工作為何？2. 管理的五項課題（1）目標管理的管理（2）團隊合作的管理（3）人才培育的管理（4）心理健康的管理（5）經理人的工作範圍3. 管理者所需的資質（1）推動他人的資質（2）吸引人的三項要（3）三項要素的平衡第4章 達成目標與減輕風險的方法1. 根據SMART法則設定目標2. 根據結果框架設定目標（1）以兩個觀點來描述（2）使用肯定的描述（3）把自己能夠努力的事設為目標（4）描述可顯示目標已達成的證據（5）讓目標更具體（6）確認達成目標所造成的影響（7）確認達成目標的資源（8）辨認限制與妨礙（9）將目標連結到更高層級的目的（10）擬定行動計畫3. 擬定具體且實際的計畫（1）迪士尼規畫策略的三個觀點（2）來自三個觀點的提問4. 達成目標所需的行動支援工具（1）活用思考模式、心態（2）活用幹勁、動力（3）活用潛意識第5章 基礎思考訓練1. 管理者進行思考訓練的必要性（1）設定心錨的基本步驟（2）設定心錨的具體步驟（3）設定心錨的六個重點2. 設定心錨法的應用方式（1）設定心錨的三個時間軸（2）刺激的應用3. 讓思考更靈活的訓練（1）改變事物意義的換框法（2）換框法的效果4. 換框法的種類（1）狀況換框法（2）內容換框法5. 實踐換框的六種方法（1）改變字彙定義的換框法（2）用假設框架來換框（3）用時間框架來換框（4）用Want框架來換框（5）先拆解，再換框（6）用隱喻來換框6. 不同場合的換框活用法（1）挑戰失敗時（2）遭到否定或批評時（3）被交付新工作而感到不安時（4）自責的時候（5）上司太嚴格的時候（6）面臨壓力的時候（7）發展不如預期時7. 活用換框法的重點（1）不要使用表面上正向的說法（2）尊重對方的世界觀（3）活用複述第6章 管理者績效最大化的方法1. 以模仿訓練心智（1）模仿時的注意事項（2）在模仿上有效的神經語言邏輯層次（3）模仿的具體步驟2. 藉由模仿體驗他人的世界觀（1）模仿走路的方式（2）模仿假設框架（3）模仿的成功案例3. 活用溝通技巧4. 學習技能的五個階段（1）學習的五個階段（2）活用學習的五個階段5. 提升溝通能力的四個階段（1）信賴的階段（2）傾聽的階段（3）傳達的階段（4）相互理解的階段6. 活用溝通框架7. 溝通的六項基礎技巧（1）映現（2）配合（3）複述（4）VAK模式（5）語言行為量表（LAB Profile®）（6）價值基準8. 溝通的三個應用技巧（1）米爾頓模式（2）後設模式（3）感知位置（4）改變立場9. 溝通技巧的活用方法（1）複合式相等（Ｘ＝Ｙ）（2）因果（X→Y）（3）引用（4）否定式命令（5）雙重束縛第7章 想取得成果時，應該具備的心態1. 管理者所需的心態（1）所謂的心態是什麼（2）心態的效果2. 有效用的管理心態（1）失敗並不存在，只有反饋存在（2）能量會流向意識所在之處（3）每個人都不同，各有各的世界觀（4）自己或他人的負面言行中，必定有其正面意圖（5）讓自己站在原因那一邊3. 有助於提高績效的心態（1）增加與能力更高者相處的時間（2）超越期待（3）才能或能力可以靠努力磨練與提升附錄 解決管理者的煩惱Q&A結語

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 活用NLP，解決你帶團隊的疑難雜症！

隨著價值觀多元化、各種新形態的工作模式產生，管理者面對的難題愈來愈多……
以NLP（Neuro Linguistic Programming，神經語言程式學）作為新的框架，實際應用在工作上，將能幫助管理者解決問題，並創造豐碩成果。

NLP高階訓練師足達大和，