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專為非IT人而寫!
勇敢邁進DX數位轉型,成為一流的系統專案人才
有方向沒頭緒?怎麼選廠商?怎麼溝通系統需求……
資深系統開發顧問20年一線實務方法,
3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級!
(適用任何類型/領域系統專案)
推薦(按姓氏筆畫排序)
林玉凡 資策會副執行長兼
勇敢邁進DX數位轉型,成為一流的系統專案人才
有方向沒頭緒?怎麼選廠商?怎麼溝通系統需求……
資深系統開發顧問20年一線實務方法,
3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級!
(適用任何類型/領域系統專案)
推薦(按姓氏筆畫排序)
林玉凡 資策會副執行長兼
內容簡介
專為非IT人而寫!
勇敢邁進DX數位轉型,成為一流的系統專案人才
有方向沒頭緒?怎麼選廠商?怎麼溝通系統需求……
資深系統開發顧問20年一線實務方法,
3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級!
(適用任何類型/領域系統專案)
推薦(按姓氏筆畫排序)
林玉凡 資策會副執行長兼數位轉型研究院院長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授
所謂數位系統開發,是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說,往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查,大型專案的成功率僅16%,而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」!
本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司,書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例,抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型(Digital Transformation, DX)時代最重要的開發方法9大階段26步驟,破除跨部門、跨領域的溝通迷障,隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書,更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。
3概念╳9大階段26步驟,涵蓋從設定目標願景到系統上線:
A章 在啟動專案前須知
黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構
B章快速掌握系統專案流程
C 章Concept Framing目標願景
D 章Assessment現況調查分析
E 章Business Model未來藍圖構想
F ~M 章Scope系統需求
盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物:功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物:非功能需求定義書
N ~R章PEW評選廠商與套裝軟體
製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決
S 章BPP業務流程原型驗證
T ~U 章Design設計
組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等
V~W 章Deployment開發與測試
監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫
X 章Rollout系統上線
新舊系統並行運作、成立諮詢中心
勇敢邁進DX數位轉型,成為一流的系統專案人才
有方向沒頭緒?怎麼選廠商?怎麼溝通系統需求……
資深系統開發顧問20年一線實務方法,
3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級!
(適用任何類型/領域系統專案)
推薦(按姓氏筆畫排序)
林玉凡 資策會副執行長兼數位轉型研究院院長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授
所謂數位系統開發,是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說,往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查,大型專案的成功率僅16%,而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」!
本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司,書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例,抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型(Digital Transformation, DX)時代最重要的開發方法9大階段26步驟,破除跨部門、跨領域的溝通迷障,隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書,更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。
3概念╳9大階段26步驟,涵蓋從設定目標願景到系統上線:
A章 在啟動專案前須知
黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構
B章快速掌握系統專案流程
C 章Concept Framing目標願景
D 章Assessment現況調查分析
E 章Business Model未來藍圖構想
F ~M 章Scope系統需求
盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物:功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物:非功能需求定義書
N ~R章PEW評選廠商與套裝軟體
製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決
S 章BPP業務流程原型驗證
T ~U 章Design設計
組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等
V~W 章Deployment開發與測試
監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫
X 章Rollout系統上線
新舊系統並行運作、成立諮詢中心
作者介紹
作者簡介
姓名:白川克
現為Cambridge Technology Partners副總(VP)。一橋大學經濟學部畢業。職涯初期曾參與軟體開發工作,累積對系統與工程實務的扎實理解。長期專注於跨部門衝突解決與企業整體轉型規劃,實務涵蓋人事、會計、銷售及客戶關係管理(CRM)等核心系統領域。其顧問風格以「不直接給答案,而是引導企業自行找到解法」著稱,長年輔導企業進行業務流程重組(BPR)。
姓名:濵本佳史
現為Cambridge Technology Partners職員。職涯初期歷經軟體開發公司後進入Cambridge。曾轉職至某綜合型顧問公司,之後再度重返Cambridge。目前致力於協助關西地區的商社數位轉型。擅長BPR診斷與組織變革,解決大型系統導入與業務改善落差,避免「為數位化而數位化」。
翻譯作者簡介
姓名:林家暐
政治大學歷史系畢業,曾旅居日本五年,熱愛閱讀和音樂。從事音樂教學多年,深知將複雜概念化為簡單敘述的重要性。翻譯時也秉持此原則,力求文字平易近人。譯有《圖解8小節作曲法》、《圖解和弦》、《圖解流行‧搖滾 樂譜識讀》等書。
姓名:鄭末利
畢業於東吳大學日本語文學系。十多年文字工作資歷,並跨足翻譯領域。致力於精確傳達原意,呈現流暢易讀的中文譯作。
姓名:白川克
現為Cambridge Technology Partners副總(VP)。一橋大學經濟學部畢業。職涯初期曾參與軟體開發工作,累積對系統與工程實務的扎實理解。長期專注於跨部門衝突解決與企業整體轉型規劃,實務涵蓋人事、會計、銷售及客戶關係管理(CRM)等核心系統領域。其顧問風格以「不直接給答案,而是引導企業自行找到解法」著稱,長年輔導企業進行業務流程重組(BPR)。
姓名:濵本佳史
現為Cambridge Technology Partners職員。職涯初期歷經軟體開發公司後進入Cambridge。曾轉職至某綜合型顧問公司,之後再度重返Cambridge。目前致力於協助關西地區的商社數位轉型。擅長BPR診斷與組織變革,解決大型系統導入與業務改善落差,避免「為數位化而數位化」。
翻譯作者簡介
姓名:林家暐
政治大學歷史系畢業,曾旅居日本五年,熱愛閱讀和音樂。從事音樂教學多年,深知將複雜概念化為簡單敘述的重要性。翻譯時也秉持此原則,力求文字平易近人。譯有《圖解8小節作曲法》、《圖解和弦》、《圖解流行‧搖滾 樂譜識讀》等書。
姓名:鄭末利
畢業於東吳大學日本語文學系。十多年文字工作資歷,並跨足翻譯領域。致力於精確傳達原意,呈現流暢易讀的中文譯作。
規格
誠品貨碼 / 2683157188005
ISBN13 / 9789864804900
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789864805129
頁數 / 325
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB版式(79MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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