北醫體系數位創新：從無縫融合轉型到永續 (電子書)
| 商品描述 | 北醫體系數位創新：從無縫融合轉型到永續 (電子書)：從資料治理到制度共鳴打造可持續、可複製的醫療治理新模型在數位科技、AI與高齡社會交織的浪潮下，真正困難的從來不是 |
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內容簡介
內容簡介 從資料治理到制度共鳴打造可持續、可複製的醫療治理新模型在數位科技、AI 與高齡社會交織的浪潮下，真正困難的從來不是導入新科技，而是組織是否具備承接創新的制度與治理能力。《北醫體系數位創新——從無縫融合轉型到永續》以臺北醫學大學體系為案例，完整揭示一個大型醫療組織，如何從「系統升級」走向「體系重建」，把數位轉型變成可長期運作的治理能力。本書深入剖析北醫數位轉型的關鍵抉擇：以單一平台、共通架構與資料治理為核心，打破院區各自為政的資訊孤島，讓制度先行、規則成為共同語言。書中不只談技術，更聚焦決策層最關心的議題──如何透過治理設計，降低協調成本、提升組織韌性，並為 AI 與智慧醫療預留可持續擴展的基礎。這不僅是一段醫療數位化的成功經驗，更是一套可供大型組織借鏡的轉型方法論：從制度、文化到人員整合，讓創新不再倚賴部分人的投入，而能成為可複製、可傳承、可永續的組織能力。
作者介紹
作者介紹 王明德科技媒體資深記者。曾任電子時報記者。光電科技、通訊科技雜誌主編。電子技術、機電整合、機械技術編輯總監。CTIMES、SmartAuto智動化雜誌主編。合著《撥雲迎驕陽》、《洞見未來》、《樸實的精采》、《象龜學跳舞》（天下文化出版）
產品目錄
產品目錄 序 走向以健康為核心的數位創新 陳良基序 以治理跨越數位鴻溝，引領創新永續 陳瑞杰序 一校多機構的數位轉型之路 李祖德序 醫療持續改變，醫學教育須提前準備 吳麥斯第1部 奠基新文化 從HIS 2.0 到HIS 3.01 系統還能運轉，卻不再有效率2 HIS 2.0：昔日起點，今日困局3 從各自為政到建立共同架構4 HIS 3.0：轉型落地建立新文化第2部 落地執行 從規則設計到臨床實踐5 制度運作，不只上線更要被使用6 治理重建，讓規則成為共同語言7 文化涵養，讓制度有能力面對未來第3部 擴展與深化 智慧醫療生態圈成形8 先立規則，再讓AI 進場9 醫師不只在診間，照護延伸到家中10 從病歷到教材，醫學教育正在改變11 從個案到模型，制度化推動智慧醫療12 從成功案例到人人都能用的制度第4部 啟示與未來 創新轉型至永續13 三層治理結構，成功管控數位轉型14 建構以倫理信任為基石的AI 醫療15 教育革命，演算法時代的醫療專業16 建構臺灣醫療數位升級新典型
商品規格
| 商品名 / | 北醫體系數位創新：從無縫融合轉型到永續 (電子書) |
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| 簡介 / | 北醫體系數位創新：從無縫融合轉型到永續 (電子書)：從資料治理到制度共鳴打造可持續、可複製的醫療治理新模型在數位科技、AI與高齡社會交織的浪潮下，真正困難的從來不是 |
| 誠品26碼 / | 2683154132001 |
| 頁數 / | 242 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
| 檔案格式 / | EPUB流式(9MB) PDF(19MB) |
| 檔案匯出格式 / | EPUB 不提供 Adobe DRM（出版社不提供）；PDF 不提供 Adobe DRM（出版社不提供） |
| TTS朗讀 / | EPUB提供TTS朗讀 |
最佳賣點
最佳賣點 : 從資料治理到制度共鳴
打造可持續、可複製的醫療治理新模型
在數位科技、AI 與高齡社會交織的浪潮下，真正困難的從來不是導入新科技，而是組織是否具備承接創新的制度與治理能力。
《北醫體系數位創新——從無縫融合轉型到永續》以臺北醫學大學體系為案例，完整揭示一個大型醫療組織，如何從「系統升級」走向「體