防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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獲利不是偶然，是每一天做對決策、把工作做到位的累積。
從2,000家虧損企業重生的實戰筆記，對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。
訂單還在、事情做不完，但利潤卻愈來愈薄，甚至開始消失⋯⋯
每天忙著想計畫、推專案、追趕業績，卻很少有人說得清楚——
這些工作和公司「有沒有賺錢」到底有什麼關係？
當環境開始
從2,000家虧損企業重生的實戰筆記，對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。
訂單還在、事情做不完，但利潤卻愈來愈薄，甚至開始消失⋯⋯
每天忙著想計畫、推專案、追趕業績，卻很少有人說得清楚——
這些工作和公司「有沒有賺錢」到底有什麼關係？
當環境開始
內容簡介
獲利不是偶然，是每一天做對決策、把工作做到位的累積。
從2,000家虧損企業重生的實戰筆記，對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。
訂單還在、事情做不完，但利潤卻愈來愈薄，甚至開始消失⋯⋯
每天忙著想計畫、推專案、追趕業績，卻很少有人說得清楚——
這些工作和公司「有沒有賺錢」到底有什麼關係？
當環境開始變動，過去那套「把事情做好」的方式，
不一定能帶來結果，甚至可能讓組織愈來愈吃力。
問題不在做錯了什麼，而是很多工作，從一開始就沒有對齊「獲利」這件事。
他彙整超過50年的工作實戰，一筆一筆記下企業復活的關鍵決策與行動，
從工作現場出發，建立「讓公司賺錢的基本紀律」。
日本企業重建專家長谷川和廣五十年來，他在第一線協助超過2,000家企業，從獲利下滑、經營失速，到重新站穩腳步、找回利潤。他發現多數企業的問題，不是缺策略，而是日常運作中，充滿了看似合理、卻無法帶來利潤的做事方式。他最害怕聽到「我們已經夠努力了」，因為他知道「即使拚命努力，也只是六十分的答案」。真正要翻轉局勢，必須回到一個最現實的問題：你做的每一件事，能不能讓公司賺錢？
在本書中，長谷川和廣整理出建構企業重回獲利軌道的三個關鍵，從主管到第一線工作者，都需要知道：
▍ 找出真正的問題，比努力更重要
• 生存比發展更重要，企業首先要活下來。
• 滿足五個條件的業績，才是真收益。
• 採用IAO-PDCA，看見企業核心問題。
▍ 對齊利潤，所有決策都要回到「能不能賺錢」
• 經營者最重要的能力：收益管理能力。
• 危難之時，只靠理念會沒飯吃。
• 暢銷的企劃往往來自市場現實，不靠創意。
▍ 快速行動、快速修正，累積一連串正確行動拚翻身
• 採用「年度預算歸零法則」，看出真正該花錢的地方。
• 在三個月內讓企業回到獲利軌道，是轉虧為盈的關鍵。
• 引導員工思考「怎麼做，我們公司才能贏」。
過去多做一點，可能會帶來更好的結果；現在多做，反而可能消耗資源。
建立減少無效投入的經營紀律，讓每一分力都與業績連動，就是最直接的成長。
從2,000家虧損企業重生的實戰筆記，對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。
訂單還在、事情做不完，但利潤卻愈來愈薄，甚至開始消失⋯⋯
每天忙著想計畫、推專案、追趕業績，卻很少有人說得清楚——
這些工作和公司「有沒有賺錢」到底有什麼關係？
當環境開始變動，過去那套「把事情做好」的方式，
不一定能帶來結果，甚至可能讓組織愈來愈吃力。
問題不在做錯了什麼，而是很多工作，從一開始就沒有對齊「獲利」這件事。
他彙整超過50年的工作實戰，一筆一筆記下企業復活的關鍵決策與行動，
從工作現場出發，建立「讓公司賺錢的基本紀律」。
日本企業重建專家長谷川和廣五十年來，他在第一線協助超過2,000家企業，從獲利下滑、經營失速，到重新站穩腳步、找回利潤。他發現多數企業的問題，不是缺策略，而是日常運作中，充滿了看似合理、卻無法帶來利潤的做事方式。他最害怕聽到「我們已經夠努力了」，因為他知道「即使拚命努力，也只是六十分的答案」。真正要翻轉局勢，必須回到一個最現實的問題：你做的每一件事，能不能讓公司賺錢？
在本書中，長谷川和廣整理出建構企業重回獲利軌道的三個關鍵，從主管到第一線工作者，都需要知道：
▍ 找出真正的問題，比努力更重要
• 生存比發展更重要，企業首先要活下來。
• 滿足五個條件的業績，才是真收益。
• 採用IAO-PDCA，看見企業核心問題。
▍ 對齊利潤，所有決策都要回到「能不能賺錢」
• 經營者最重要的能力：收益管理能力。
• 危難之時，只靠理念會沒飯吃。
• 暢銷的企劃往往來自市場現實，不靠創意。
▍ 快速行動、快速修正，累積一連串正確行動拚翻身
• 採用「年度預算歸零法則」，看出真正該花錢的地方。
• 在三個月內讓企業回到獲利軌道，是轉虧為盈的關鍵。
• 引導員工思考「怎麼做，我們公司才能贏」。
過去多做一點，可能會帶來更好的結果；現在多做，反而可能消耗資源。
建立減少無效投入的經營紀律，讓每一分力都與業績連動，就是最直接的成長。
產品目錄
長谷川和廣 Hasegawa Kazuhiro
1939年出生於日本千葉縣。畢業於中央大學經濟學部後，先後任職於全球企業十條金百利（Jujo Kimberly，現更名為金百利克拉克日本公司［Kimberly-Clark Japan］）、通用食品（General Foods）、嬌生公司（Johnson & Johnson），負責行銷與產品管理工作。其後在家樂氏日本（Kellogg Japan）、拜耳日本（Bayer Japan）等企業擔任要職。任職於家樂氏期間推出「玄米麥片」，在嬌生公司時則打造出除臭劑「Shut」等暢銷商品。
2000年出任尼康－依視路股份有限公司（Nikon Essilor）代表董事兼CEO。當時公司背負高達50億日圓的赤字，他在上任第一年即讓公司營業利益轉為正數；第二年實現經常利益轉虧為盈並恢復配息；第三年達成無負債經營。迄今已參與超過2,000家企業的再生與改善經營計畫，成功協助多數虧損企業重回正軌。現為「公司力研究所」代表，主要從事企業重整與經營諮詢，並活躍於海內外企業的顧問與演講活動。
27歲起，他開始將對經營環境與社會動向的觀察、有助於工作的實務心得、組織運作與企業生存策略，以及來自部屬與客戶的諮詢與回應等重點，記錄在名為「驚奇筆記（OYATTO NOTE）」的筆記中。這個習慣至今仍持續，現年81歲的他已累積近300冊筆記。以此為基礎出版的「工作筆記」系列，累計銷量已突破35萬冊，成為長銷暢銷書。
1939年出生於日本千葉縣。畢業於中央大學經濟學部後，先後任職於全球企業十條金百利（Jujo Kimberly，現更名為金百利克拉克日本公司［Kimberly-Clark Japan］）、通用食品（General Foods）、嬌生公司（Johnson & Johnson），負責行銷與產品管理工作。其後在家樂氏日本（Kellogg Japan）、拜耳日本（Bayer Japan）等企業擔任要職。任職於家樂氏期間推出「玄米麥片」，在嬌生公司時則打造出除臭劑「Shut」等暢銷商品。
2000年出任尼康－依視路股份有限公司（Nikon Essilor）代表董事兼CEO。當時公司背負高達50億日圓的赤字，他在上任第一年即讓公司營業利益轉為正數；第二年實現經常利益轉虧為盈並恢復配息；第三年達成無負債經營。迄今已參與超過2,000家企業的再生與改善經營計畫，成功協助多數虧損企業重回正軌。現為「公司力研究所」代表，主要從事企業重整與經營諮詢，並活躍於海內外企業的顧問與演講活動。
27歲起，他開始將對經營環境與社會動向的觀察、有助於工作的實務心得、組織運作與企業生存策略，以及來自部屬與客戶的諮詢與回應等重點，記錄在名為「驚奇筆記（OYATTO NOTE）」的筆記中。這個習慣至今仍持續，現年81歲的他已累積近300冊筆記。以此為基礎出版的「工作筆記」系列，累計銷量已突破35萬冊，成為長銷暢銷書。
作者介紹
作者簡介 長谷川和廣 Hasegawa Kazuhiro
1939年出生於日本千葉縣。畢業於中央大學經濟學部後，先後任職於全球企業十條金百利（Jujo Kimberly，現更名為金百利克拉克日本公司［Kimberly-Clark Japan］）、通用食品（General Foods）、嬌生公司（Johnson & Johnson），負責行銷與產品管理工作。其後在家樂氏日本（Kellogg Japan）、拜耳日本（Bayer Japan）等企業擔任要職。任職於家樂氏期間推出「玄米麥片」，在嬌生公司時則打造出除臭劑「Shut」等暢銷商品。
2000年出任尼康－依視路股份有限公司（Nikon Essilor）代表董事兼CEO。當時公司背負高達50億日圓的赤字，他在上任第一年即讓公司營業利益轉為正數；第二年實現經常利益轉虧為盈並恢復配息；第三年達成無負債經營。迄今已參與超過2,000家企業的再生與改善經營計畫，成功協助多數虧損企業重回正軌。現為「公司力研究所」代表，主要從事企業重整與經營諮詢，並活躍於海內外企業的顧問與演講活動。
27歲起，他開始將對經營環境與社會動向的觀察、有助於工作的實務心得、組織運作與企業生存策略，以及來自部屬與客戶的諮詢與回應等重點，記錄在名為「驚奇筆記（OYATTO NOTE）」的筆記中。這個習慣至今仍持續，現年81歲的他已累積近300冊筆記。以此為基礎出版的「工作筆記」系列，累計銷量已突破35萬冊，成為長銷暢銷書。
譯者簡介 班健
具有多年翻譯經驗的資深譯者，擅長多領域翻譯。
1939年出生於日本千葉縣。畢業於中央大學經濟學部後，先後任職於全球企業十條金百利（Jujo Kimberly，現更名為金百利克拉克日本公司［Kimberly-Clark Japan］）、通用食品（General Foods）、嬌生公司（Johnson & Johnson），負責行銷與產品管理工作。其後在家樂氏日本（Kellogg Japan）、拜耳日本（Bayer Japan）等企業擔任要職。任職於家樂氏期間推出「玄米麥片」，在嬌生公司時則打造出除臭劑「Shut」等暢銷商品。
2000年出任尼康－依視路股份有限公司（Nikon Essilor）代表董事兼CEO。當時公司背負高達50億日圓的赤字，他在上任第一年即讓公司營業利益轉為正數；第二年實現經常利益轉虧為盈並恢復配息；第三年達成無負債經營。迄今已參與超過2,000家企業的再生與改善經營計畫，成功協助多數虧損企業重回正軌。現為「公司力研究所」代表，主要從事企業重整與經營諮詢，並活躍於海內外企業的顧問與演講活動。
27歲起，他開始將對經營環境與社會動向的觀察、有助於工作的實務心得、組織運作與企業生存策略，以及來自部屬與客戶的諮詢與回應等重點，記錄在名為「驚奇筆記（OYATTO NOTE）」的筆記中。這個習慣至今仍持續，現年81歲的他已累積近300冊筆記。以此為基礎出版的「工作筆記」系列，累計銷量已突破35萬冊，成為長銷暢銷書。
譯者簡介 班健
具有多年翻譯經驗的資深譯者，擅長多領域翻譯。
規格
誠品貨碼 / 2683141100006
ISBN13 / 9786267713907
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267713884
頁數 / 72
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(4MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM（出版社不提供）
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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