電子書篝火時刻：破解新創底層邏輯，直面管理人性難題，提升團隊凝聚力 (電子書)

★★Thinkers50 年度最佳管理新書★★

Google新創加速器 創辦人 ✕ Google DeepMind 組織發展 負責人
整合來自70多國、數百家公司、上萬名員工的第一線實戰經驗
揭開企業中最被低估、卻最致命的風險：人
如何真正決定組織的成敗


【內容簡介】

陳士駿｜YouTube共同創辦人暨前技術長
陳嘉興｜Y Combinator董事長兼執行長
比爾．庫格倫｜紅杉資本合夥人
傑夫‧迪恩｜Google首席科學家
拉茲洛‧博克｜前Google資深人資長
金‧史考特｜《徹底坦率》作者
強納森‧羅森柏格｜《教練》作者
艾瑞克‧萊斯｜《精實創業》作者
傑克‧納普｜《Google衝刺工作法》作者

——全球頂尖創辦人、科技領袖與管理大師一致推薦的領導指南


◆ 打造一支能共同前進、也能一起面對問題的團隊，
是創業中最困難，也最關鍵的課題——

創業初期，多數公司全力追逐產品、市場、技術、速度與資金，
卻往往低估了團隊中「人」的複雜度：溝通、信任、角色與權責。
哈佛商學院與麥肯錫的研究反覆指出：
壓垮企業的，往往不是產品不夠好，也不是資金耗盡，
而是團隊內部的摩擦與衝突、關鍵能力缺口，以及組織與治理失衡。

產品可以修，商業模式可以調整，資金不足還能再募；
唯獨「人」一旦出現裂縫，往往難以補救。
當這些難以察覺的隱性風險，最終轉化為經營代價時，數據早已給出答案：

► 65%的新創失敗主因來自「人」的問題
► 55%的共同創辦人會在四年內分道揚鑣
► 47%的投資人評估公司時，優先看「團隊」而非「產品」
► 50%的市場估值來自於「團隊文化」



◆ 許多企業的失敗，看似敗給市場、產品或財務，
但深入拆解後才會發現，問題早已存在於自身之中——

根據 Google 新創加速器在全球數百家公司的第一線觀察，
多數團隊反覆跌倒的，並非市場或產品，而是以下四大常見陷阱：

▲ 速度陷阱：過度專注短期進度，忽略長期關鍵議題
▲ 核心圈陷阱：權力過度集中引發團體迷思，使錯誤被放大
▲ 特立獨行陷阱：在制度未成熟時盲目顛覆既有管理方法
▲ 自信陷阱：過度自信的誤判與自信不足的自我設限



◆ 建立組織的「篝火時刻」，
協助團隊預先辨識並處理關鍵的人事與組織風險——

為了解決「人」的問題，
Google新創加速器創辦人結合十多年研究與實務經驗，
設計出一套一日工作坊方法：「篝火時刻」。

透過高度結構化的流程，
引導團隊正視那些「隱藏於表面之下、卻真正影響成敗」的核心議題，
讓組織不再只是延後問題爆發，而能在失衡之前進行修正。

無論是從0到1的新創團隊，
或從1到100的成長型組織，
都能藉此打造強韌的企業文化，並找到對的團隊「使用說明書」，
讓人才穩定發揮，並將潛能轉化為可持續的成果。



本書總結出一套經實戰驗證的流程，帶你掌握以下關鍵：

• 新創領導力：體會「帶人比技術開發更難」的現實，掌握頂尖創業者與失敗者之間的關鍵差異。
• 衝突解決：學會應對艱難對話，從容化解策略與決策的分歧，不再被複雜的人事問題卡住。
• 團隊建設框架：取得「篝火時刻」一日工作坊操作指南，引領團隊直面真相、凝聚共識，重啟團隊動能。
• 創業實戰建議：揭露導致新創公司翻車的四大常見陷阱，並提供具體的避雷策略。


【本書特色】

■來自全球新創第一線的實戰經驗
橫跨 70 多國、數百家公司，從種子階段到數千人規模企業，拆解不同類型團隊所面臨的問題與決策困境。

■不只適用新創，所有組織都會遇到的「人」的難題
無論是大型企業、成長型部門，或資源有限的團隊，只要涉及合作與決策，就無可避免面對相同的人際與組織挑戰。

■首度提出「篝火時刻」方法，打造可實踐的團隊修復機制
透過高度結構化的一日工作坊流程，讓團隊能及時對齊方向、修補關係、重建信任，在失衡前完成調整，而非事後補救。

■補上新創最被忽略的一塊：不是產品，而是「人」
不同於多數強調技術、成長與產品的書籍，本書直指決定組織成敗的關鍵變數——團隊與人性。

■Google新創加速器 × DeepMind的實戰驗證
作者不僅長期輔導全球創辦人，更擔任 Google DeepMind組織發展與產品營運負責人高位，從新創到世界級組織，皆證明其有效性。