篝火時刻：破解新創底層邏輯，直面管理人性難題，提升團隊凝聚力 (電子書) | 誠品線上

篝火時刻：破解新創底層邏輯，直面管理人性難題，提升團隊凝聚力 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ★★Thinkers50 年度最佳管理新書★★ Google新創加速器 創辦人 ✕ Google DeepMind 組織發展 負責人整合來自70多國、數百家公司、上萬名員工的第一線實戰經驗揭開企業中最被低估、卻最致命的風險：人如何真正決定組織的成敗 【內容簡介】 陳士駿｜YouTube共同創辦人暨前技術長陳嘉興｜Y Combinator董事長兼執行長比爾．庫格倫｜紅杉資本合夥人傑夫‧迪恩｜Google首席科學家拉茲洛‧博克｜前Google資深人資長金‧史考特｜《徹底坦率》作者強納森‧羅森柏格｜《教練》作者艾瑞克‧萊斯｜《精實創業》作者傑克‧納普｜《Google衝刺工作法》作者 ——全球頂尖創辦人、科技領袖與管理大師一致推薦的領導指南 ◆ 打造一支能共同前進、也能一起面對問題的團隊，是創業中最困難，也最關鍵的課題—— 創業初期，多數公司全力追逐產品、市場、技術、速度與資金，卻往往低估了團隊中「人」的複雜度：溝通、信任、角色與權責。哈佛商學院與麥肯錫的研究反覆指出：壓垮企業的，往往不是產品不夠好，也不是資金耗盡，而是團隊內部的摩擦與衝突、關鍵能力缺口，以及組織與治理失衡。 產品可以修，商業模式可以調整，資金不足還能再募；唯獨「人」一旦出現裂縫，往往難以補救。當這些難以察覺的隱性風險，最終轉化為經營代價時，數據早已給出答案： ► 65%的新創失敗主因來自「人」的問題► 55%的共同創辦人會在四年內分道揚鑣► 47%的投資人評估公司時，優先看「團隊」而非「產品」► 50%的市場估值來自於「團隊文化」 ◆ 許多企業的失敗，看似敗給市場、產品或財務，但深入拆解後才會發現，問題早已存在於自身之中—— 根據 Google 新創加速器在全球數百家公司的第一線觀察，多數團隊反覆跌倒的，並非市場或產品，而是以下四大常見陷阱： ▲ 速度陷阱：過度專注短期進度，忽略長期關鍵議題▲ 核心圈陷阱：權力過度集中引發團體迷思，使錯誤被放大▲ 特立獨行陷阱：在制度未成熟時盲目顛覆既有管理方法▲ 自信陷阱：過度自信的誤判與自信不足的自我設限 ◆ 建立組織的「篝火時刻」，協助團隊預先辨識並處理關鍵的人事與組織風險—— 為了解決「人」的問題，Google新創加速器創辦人結合十多年研究與實務經驗，設計出一套一日工作坊方法：「篝火時刻」。 透過高度結構化的流程，引導團隊正視那些「隱藏於表面之下、卻真正影響成敗」的核心議題，讓組織不再只是延後問題爆發，而能在失衡之前進行修正。 無論是從0到1的新創團隊，或從1到100的成長型組織，都能藉此打造強韌的企業文化，並找到對的團隊「使用說明書」，讓人才穩定發揮，並將潛能轉化為可持續的成果。 本書總結出一套經實戰驗證的流程，帶你掌握以下關鍵： • 新創領導力：體會「帶人比技術開發更難」的現實，掌握頂尖創業者與失敗者之間的關鍵差異。• 衝突解決：學會應對艱難對話，從容化解策略與決策的分歧，不再被複雜的人事問題卡住。• 團隊建設框架：取得「篝火時刻」一日工作坊操作指南，引領團隊直面真相、凝聚共識，重啟團隊動能。• 創業實戰建議：揭露導致新創公司翻車的四大常見陷阱，並提供具體的避雷策略。 【本書特色】 ■來自全球新創第一線的實戰經驗橫跨 70 多國、數百家公司，從種子階段到數千人規模企業，拆解不同類型團隊所面臨的問題與決策困境。 ■不只適用新創，所有組織都會遇到的「人」的難題無論是大型企業、成長型部門，或資源有限的團隊，只要涉及合作與決策，就無可避免面對相同的人際與組織挑戰。 ■首度提出「篝火時刻」方法，打造可實踐的團隊修復機制透過高度結構化的一日工作坊流程，讓團隊能及時對齊方向、修補關係、重建信任，在失衡前完成調整，而非事後補救。 ■補上新創最被忽略的一塊：不是產品，而是「人」不同於多數強調技術、成長與產品的書籍，本書直指決定組織成敗的關鍵變數——團隊與人性。 ■Google新創加速器 × DeepMind的實戰驗證作者不僅長期輔導全球創辦人，更擔任 Google DeepMind組織發展與產品營運負責人高位，從新創到世界級組織，皆證明其有效性。

作者介紹

作者介紹 馬丁‧岡薩雷斯 （Martin Gonzalez）現任Google DeepMind組織發展負責人。馬丁負責Google的組織與人才發展。他與Google的高層領導合作，塑造團隊文化、培養人才、擴展領導才能，以便他們能創造出有意義的壯舉。馬丁同時也是Google「高效創辦人計畫」（Effective Founders Project）的創立者，該項目是個全球性研究計畫，利用人力分析來發掘最佳新創創辦人得以成功的因素。他為美洲、亞洲、非洲、歐洲等地超過70個國家、數以千計的科技新創創辦人設計並主持領導課程。他經常在史丹佛、華頓商學院，以及歐洲工商管理學院（INSEAD）發表有關創業精神、組織設計、人力分析的演講。2023年，他獲得阿斯本研究所（Aspen Institute）表彰為先進會員，肯定他在Google的開創性貢獻。隔年，他獲頒頗負盛名的「50大管理思想家獎」（Thinkers 50 Radar Award），此獎項旨在表彰新銳思想家，預測他們的理念將對未來的管理思想有重大影響。喬許‧葉林 （Josh Yellin）現任Google DeepMind產品營運負責人。喬許是Google新創加速器（Google for Startups Accelerator）的共同創辦人。在Google加速器任職期間，喬許帶領團隊將規模擴大至全球八個據點，與全世界超過300家一流的成長階段新創公司緊密合作。此外，有鑑於世界頂尖新創公司普遍有加強領導才能的強烈需求，喬許在2015年與馬丁共同創立了Google高效創辦人計畫。從創立開始，喬許就在世界各地的幾個城市為數百位創辦人主持工作坊，並針對各種人力及營運主題，輔導許多新創公司。2019年，喬許在Google Brain擔任幕僚長，為Google重要的人工智慧研究團隊之一提供組織策略與營運的支援。他目前在Google DeepMind擔任產品營運負責人，致力於建立負責任的AI以造福人類。

產品目錄

產品目錄 推薦序 作者聲明前言 團隊比技術更難建立Part 1 為什麼建立團隊比建立技術更難第 1 章 新創公司面臨的人事問題第 2 章 速度陷阱第 3 章 核心圈陷阱第 4 章 特立獨行陷阱第 5 章 自信陷阱Part 2 該怎麼辦第 6 章 篝火時刻：工作坊概述第 7 章 新創公司的篝火時刻第 8 章 第一階段：面對艱難真相第 9 章 第二階段：辨識團隊的隱性運作第 10 章 第三階段：卸下面具第 11 章 第四階段：處理未說出口的問題第 12 章 篝火時刻之後附錄 A 關於高效創辦人計畫附錄 B 工作坊主持人手冊附錄 C 評估工具附錄 D 使用說明書謝誌延伸補充作者簡介

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★★Thinkers50 年度最佳管理新書★★

Google新創加速器 創辦人 ✕ Google DeepMind 組織發展 負責人
整合來自70多國、數百家公司、上萬名員工的第一線實戰經驗
揭開企業中最被低估、卻最致命的風險：人
如何真正決定組織的成敗


【內容簡介】

陳士駿｜YouT