最有人味的服務【暢銷經典版】 (電子書)

電子書最有人味的服務【暢銷經典版】 (電子書)

出版日期:
2026/04/19
88
280246
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
【麗池卡登飯店授權書.服務業必讀經典】
揭開全球奢華飯店不敗的經營黃金準則!
以超越五星級聞名的麗池卡登飯店,祕密不在奢華設施、也不是SOP手冊,
而是把「對人的尊重」傳遞給顧客。
當「用心服務」遇上「專業管理」,每一位員工都能化身為服務的藝術家。

「我們是服務女士和先生的女士和先生」這句傳頌半世

內容簡介

【麗池卡登飯店授權書.服務業必讀經典】
揭開全球奢華飯店不敗的經營黃金準則!
以超越五星級聞名的麗池卡登飯店,祕密不在奢華設施、也不是SOP手冊,
而是把「對人的尊重」傳遞給顧客。
當「用心服務」遇上「專業管理」,每一位員工都能化身為服務的藝術家。

「我們是服務女士和先生的女士和先生」這句傳頌半世紀的座右銘,不僅是麗池卡登飯店集團的靈魂,更徹底改寫全球「奢華」的定義。

兩度榮獲「美國國家品質獎」(Malcolm Baldrige National Quality Award),更獲得《J.D. Power》顧客滿意度調查中名列第一、以及各種旅遊雜誌評選中的第一名,成為全球飯店業公認的卓越標竿。
目前麗池卡登全球共有118 家飯店與度假村,3 艘 超豪華郵輪。無論在東京、紐約還是巴黎、墨西哥,從陸地到海上,麗池卡登都能創造出令人驚嘆感動的服務品質。

看《星巴克模式》作者約瑟夫.米其里,耗時逾一年,走進各地麗池卡登,與領導階層、一般員工、顧客的真實深度訪談,他不僅帶領讀者深入這座服務殿堂的幕後,拆解出五大黃金準則,更揭開如何讓「女士和先生」們化身為服務的藝術家,在賓客開口之前,就精準預見並滿足那些「未曾表達的願望與需求」。
在這本書中,呈現出的不只是關於奢華的水晶燈或昂貴的地毯,而是這家百年飯店如何將「感性服務」與「理性管理」完美呈現。

麗池卡登不只是一家飯店,已經成為一個被全世界管理學界研究的「品質指標」。為何麗池卡登會是麗池卡登:
堅不可摧的「黃金標準」與信條文化》
隨身攜帶信念卡:每個員工藉此隨時提醒自己,「我們是服務女士和先生的女士和先生」這不是口號:而是每天的工作準則。
每日晨會:全球每家飯店、每個班次開工前都要開 15 分鐘晨會,只為了討論信條中的某一個原則,並分享一個真實的服務故事。這種「每日洗禮」讓文化深入骨髓,而非掛在牆上的裝飾。
科學化的「品質管理」流程》
對標世界級標準:他們向世界一流企業學習看齊,透過申請「國家品質獎」向摩托羅拉、全錄(Xerox)學習如何「量化」服務。
數據驅動:透過蓋洛普調查,將客戶參與度也能數據化,或「流程改進六步驟」找出問題根源。即使是極致的浪漫服務,背後是極致的精準流程。
一套可複製學習的方法:「新黃金準則」跨越產業與地域,各家企業都可運用。
完全的「賦權」制度》
信任員工:他們相信第一線員工(女士和先生)最清楚客人的需求。每天每位員工可動用2,000 美元,員工不需要請示主管,就能當機立斷為顧客解決問題,或創造驚喜。此舉不僅當場解決客人的問題,更賦予員工強大的尊嚴感與榮譽感。
預見「未說出口」的需求》
不只「完成客人的要求」,在麗池卡登的要求是「預見需求」。透過觀察與記錄,員工像偵探一樣觀察客人。客人隨口一句喜歡特定的茶,這個資訊會被記錄下來,下次該賓客住在全球任何一家麗池卡登時,那款茶就會預先出現在房間裡。
創造情感連結:服務於無形,讓客人覺得「被了解」,而不只是「被服務」,這正是品牌忠誠度的最高境界。

專業推薦(依姓氏筆畫排列)
君品飯店總經理 丁原偉
老爺酒店集團董事長 沈方正

​「麗池卡登是全球頂尖的連鎖飯店業者,提供舉世無雙的顧客體驗。本書帶 讀者洞悉他們如何秉持以客為尊的原則,建立獨步全球的服務事業。」 — 布萊恩.崔西(Brian Tracy),成功學大師,著有超過50本暢銷書、 逾300種影音學習課程

「賽門.庫柏和麗池卡登領導團隊比世上任何組織更加理解,人性在驅動商 業成果上舉足輕重的角色。」 — 吉姆.克里夫頓(Jim Clifton),華府蓋洛普組織(The Gallup Organization) 董事長暨執行長

「麗池卡登飯店以卓越服務享譽全球,是因為他們的領導團隊持之以恆的追 求,體現在每天、每一項商業決策,以及公司內外的每一次溝通,都力求 盡善盡美。我們在美國銀行致力打造以客戶為中心的文化時,從麗池卡登 團隊身上學到很多,而所有這些經驗都收錄在這本書裡。《最有人味的服務》 深入剖析全球最成功的服務文化之一,並且提出真知灼見,為此類商業書 籍增添寶貴的一冊。」 —肯尼斯.路易斯(Kenneth D. Lewis),美國銀行董事長暨執行長

「麗池卡登實質樹立了新黃金準則,而約瑟夫.米其里博士出色的著作更掌 握了賽門.庫柏與其團隊堅持不懈、富創意地積極奉行的領導力五大關鍵 原則。本書將讓任何期望在二十一世紀締造卓越成就的人獲益良多。」 — 紐特.金瑞契(Newt Gingrich)、健全轉型中心(Center For Health Transformation)創辦人、美國國會眾議院前議長

「麗池卡登飯店為顧客服務寫下傳奇。而約瑟夫.米其里的《最有人味的服 務》為麗池卡登著書傳世。這是想學習培育熱情員工和開發忠誠顧客方法 的人必讀之書!」 — 肯.布蘭佳(Ken Blanchard),領導力專家,著有《一分鐘經理》 等60多本暢銷書
展開看更多

產品目錄

推薦序
致富,從來就不是一步登天,而是靠著累積而來──畢德歐夫
致富不是奇蹟,而是心智與習慣的複利積累──RYAN爸爸

前言|你的行動決定你成為怎樣的人
成功的定義/所有習慣都是學習而來/自我造就的人/你完全可以主宰自己的人生

01|習慣從何開始
從零開始,超越其他人/放諸四海皆準的法則/主宰你的人生

02|成功方程式
你的主程式/為大成功重新編寫自我概念/無所畏懼的天生特質/充分發揮全部潛能

03|打造自己的價值
習慣的產生/培養新習慣

04|成功的必備習慣
成為終身的樂觀主義者/高效者的思維取向/持續學習成長/你可以決定自己的命運/為你的目標與計畫立刻採取行動

05|累積財富的習慣
像有錢人一樣思考/輕鬆儲蓄,快樂生活/運用楔形理論致富/先搞懂再投資/慢慢致富

06|讓你加薪升職的習慣
你擁有無限選擇/適合你的理想工作必須慎選/主動出擊,與其他人拉開距離/持續增加你的工作價值/看起來要像個贏家/重視團隊服務/播種與收穫

07|頂尖商界人士的習慣
釐清企業願景/確立企業的使命與目標/顧客至上/像創業者一樣的七個必要習慣/擁有必勝決心/持續精進七大關鍵結果領域/腦力是最重要的競爭優勢

08|成功銷售的習慣
銷售是企業成敗的真正原因/行銷成功的四大原則/七個P的銷售公式/順利成交的關鍵七步驟/超值服務是獲利關鍵/愛你的顧客

09|提升個人績效的習慣
個人策略規畫/提升個人績效的五個提問/掌握你的時間/個人效能公式/突破瓶頸/改變你對時間的看法

10|提升個人績效的習慣
讓他人覺得自己備受重視/變得更好的四大提問/建立更好人際關係的五個習慣/重視與家人的相處時光/寬恕,然後放下

11|維持身心健康的習慣
選擇健康與良好體能的生活方式/吃對食物/多運動/適當休息/注意衛生與安全/保持積極正向的態度

12|培養品格與領導力的習慣
培養你的品格/立志成為領導者/領導者的品格/值得學習的典範/相信更崇高的力量

作者介紹

約瑟夫.米其里博士Dr. Joseph Michelli

米其里博士是一位組織顧問,同時擔任The Michelli Experience體驗長,致力於研究各種規模的成功企業。
著有《星巴克模式:體驗熱情煮沸的經營哲學》(The Starbucks Experience: 5 Principles for Turning Ordinary into Extraordinary),榮登《華爾街日報》《商業週刊》和《今日美國》暢銷書排行榜。也與西雅圖「舉世聞名的派克魚舖」(World Famou Pike Place Fish Market)老闆約翰.橫山(John Yokoyama)合著《賣魚賣到全世界都知道》(When Fish Fly: Lessons for Creating a Vital and Energized Workplace)等書。
米其里博士透過主題演講和工作坊傳授卓越商業實務相關知識,專注於培訓下列領域的必要技能:創造富意義的顧客體驗、推進員工與顧客參與度、強化對卓越服務的投入、開創品質提升流程與提振員工士氣。也透過The Michelli Experience向全球企業提供:優化客戶與員工體驗相關諮詢、卓越服務培訓、提升員工賦能的學程、領導團隊發展策略、團體引導與團隊建立策略、顧客與員工參與度測量機制的創建與客製化管理與第一線員工培訓計畫。
歡迎透過網站 www.themichelliexperience.com與其聯繫,並造訪yournewgoldstandard.com,閱讀更多關於麗池卡登飯店總裁、創辦人與各企業高層主管訪談內容。

規格

誠品貨碼 / 2683138722006
ISBN13 / 9786267862186
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267862209
頁數 / 24
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(3MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送