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![114年企業管理(含企業概論、管理學)22堂觀念課[國民營事業] (電子書)](https://s2.eslite.com/unsafe/fit-in/x900/s.eslite.com/b2b/vendor/es2448858502_ni20260418224004635/main1_230213_462325.jpg)
![114年企業管理(含企業概論、管理學)22堂觀念課[國民營事業] (電子書) - 圖片 1](https://s2.eslite.com/unsafe/fit-in/x150/s.eslite.com/b2b/vendor/es2448858502_ni20260418224004635/main1_230213_462325.jpg)
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書號：2B141141
本書適合所有要考企業管理（企業概論）、管理學的同學，共有22堂課，包括國營聯招、油水電酒雇員、菸酒公司職員、中華電信職員、鐵路、郵局、農會、捷運、機場、漢翔等考試內容一網打盡。
從大的方向來說，內容涵蓋了「企業概論」、「管理概論」、「管理功能」、「企業功能」四大主題以及申論與
本書適合所有要考企業管理（企業概論）、管理學的同學，共有22堂課，包括國營聯招、油水電酒雇員、菸酒公司職員、中華電信職員、鐵路、郵局、農會、捷運、機場、漢翔等考試內容一網打盡。
從大的方向來說，內容涵蓋了「企業概論」、「管理概論」、「管理功能」、「企業功能」四大主題以及申論與
內容簡介
書號：2B141141
本書適合所有要考企業管理（企業概論）、管理學的同學，共有22堂課，包括國營聯招、油水電酒雇員、菸酒公司職員、中華電信職員、鐵路、郵局、農會、捷運、機場、漢翔等考試內容一網打盡。
從大的方向來說，內容涵蓋了「企業概論」、「管理概論」、「管理功能」、「企業功能」四大主題以及申論與解釋名詞的寫作要領。實則包括以下幾個部分：
首先是「企業概論」的部分，包括企業概論、企業功能；「管理概論」的部分，包括管理概論與學派演進；「管理功能」的生產、行銷、人力資源、研發與資訊、財務等單元；「企業功能」包括規劃、組織、領導、決策等單元；整本書籍以大量圖表方式呈現，搭配例子、口訣等，每課內容含有最新考題的完整解析、趨勢脈絡。透過作者精心的整理與歸納，讓讀者可以輕鬆掌握企業管理這多且雜的內容，在考試中輕鬆駕馭得高分。
書中特色如下：
1. 內容涵蓋廣、圖表豐富
列出最精華的內容及觀念，以大量主題式表格呈現重點，方便掌握重點。
2. 申論題寫法編寫內容
本書以申論題作答法撰寫課本內容，研讀過程就能學會寫作技巧。
3. 口訣記憶
以各種小口訣增加記憶點，方便記憶複雜的企業管理內容。
4. 跨章節比較
將管理內容跨章節比較、統整，方便記憶各種複雜的跨章節考題觀念。
5. 新管理知識補充
補充新興的管理知識，方便掌握最新命題趨勢。
6. 大量案例說明
以各種生活情境例子進行說明，方便理解艱澀、抽象的企業管理內容。
7. 時事延伸思考
每一課都有一則時事應用，方便活用企業管理知識，同時掌握更進階的理論。
8. 試題完整分類
將國營聯招、油水電酒雇員、菸酒公司職員、中華電信職員、鐵路、郵局、農會、捷運、機場、漢翔等考題，每個重點對應的考題完整呈現，方便了解命題趨勢。
9. 選擇、填充與申論題型一網打盡
完整解析選擇題概念，並詳細說明申論與解釋名詞的寫作要領，方便掌握考試趨勢、快速上手。
本書適合所有要考企業管理（企業概論）、管理學的同學，共有22堂課，包括國營聯招、油水電酒雇員、菸酒公司職員、中華電信職員、鐵路、郵局、農會、捷運、機場、漢翔等考試內容一網打盡。
從大的方向來說，內容涵蓋了「企業概論」、「管理概論」、「管理功能」、「企業功能」四大主題以及申論與解釋名詞的寫作要領。實則包括以下幾個部分：
首先是「企業概論」的部分，包括企業概論、企業功能；「管理概論」的部分，包括管理概論與學派演進；「管理功能」的生產、行銷、人力資源、研發與資訊、財務等單元；「企業功能」包括規劃、組織、領導、決策等單元；整本書籍以大量圖表方式呈現，搭配例子、口訣等，每課內容含有最新考題的完整解析、趨勢脈絡。透過作者精心的整理與歸納，讓讀者可以輕鬆掌握企業管理這多且雜的內容，在考試中輕鬆駕馭得高分。
書中特色如下：
1. 內容涵蓋廣、圖表豐富
列出最精華的內容及觀念，以大量主題式表格呈現重點，方便掌握重點。
2. 申論題寫法編寫內容
本書以申論題作答法撰寫課本內容，研讀過程就能學會寫作技巧。
3. 口訣記憶
以各種小口訣增加記憶點，方便記憶複雜的企業管理內容。
4. 跨章節比較
將管理內容跨章節比較、統整，方便記憶各種複雜的跨章節考題觀念。
5. 新管理知識補充
補充新興的管理知識，方便掌握最新命題趨勢。
6. 大量案例說明
以各種生活情境例子進行說明，方便理解艱澀、抽象的企業管理內容。
7. 時事延伸思考
每一課都有一則時事應用，方便活用企業管理知識，同時掌握更進階的理論。
8. 試題完整分類
將國營聯招、油水電酒雇員、菸酒公司職員、中華電信職員、鐵路、郵局、農會、捷運、機場、漢翔等考題，每個重點對應的考題完整呈現，方便了解命題趨勢。
9. 選擇、填充與申論題型一網打盡
完整解析選擇題概念，並詳細說明申論與解釋名詞的寫作要領，方便掌握考試趨勢、快速上手。
產品目錄
本書特色
答題攻略
第一部分 企業概論
Lesson 01企業的基本概念
焦點一 企業的定義與效用
焦點二 企業的生產要素
焦點三 企業的類型
焦點四 企業的功能
Lesson 02企業環境與管理
焦點一 企業的經營環境
焦點二 環境評估
Lesson 03企業全球化
焦點一 企業面對的全球環境
焦點二 國家文化
焦點三 企業全球化的驅動力
焦點四 企業進入國際市場的模式與策略
Lesson 04企業倫理與社會責任
焦點一 企業倫理與道德
焦點二 企業社會責任
第二部分 管理概論
Lesson 05管理的基本概念
焦點一 管理的定義與功能
焦點二 管理矩陣
焦點三 管理者與管理者的技能
焦點四 管理者應具備的角色
Lesson 06管理思想的演進
焦點一 傳統理論時期（古典學派）
焦點二 修正時期理論
焦點三 當代管理理論
第三部分 管理功能
Lesson 07規劃
焦點一 規劃的基礎
焦點二 目標設定的原則
焦點三 規劃的工具與技術
焦點四 計畫類型與模式
Lesson 08管理決策
焦點一 決策與決策程序
焦點二 決策制定模式與決策者的風格
焦點三 個人決策與群體決策
Lesson 09策略管理
焦點一 策略管理的程序
焦點二 內外部環境分析
焦點三 公司總體策略
焦點四 競爭策略策略與功能策略
焦點五 執行策略與控制
Lesson 10組織結構與設計
焦點一 組織結構的概念
焦點二 組織設計的原則
焦點三 傳統的組織設計
焦點四 現代的組織設計
Lesson 11組織行為
焦點一 個體行為
焦點二 群體行為
焦點三 組織文化
Lesson 12組織的成長、變革與發展
焦點一 組織成長與創新
焦點二 組織變革理論
Lesson 13激勵理論與應用
焦點一 內容觀點的激勵理論
焦點二 程序觀點的激勵理論
焦點三 整合觀點的激勵理論與應用
Lesson 14領導理論
焦點一 領導與權力的來源
焦點二 傳統的領導理論
焦點三 領導的權變理論
焦點四 領導者的新觀點
Lesson 15人際與組織溝通
焦點一 溝通的定義與程序
焦點二 組織溝通的類型
焦點三 組織衝突
Lesson 16控制的基本概念
焦點一 控制的定義與程序
焦點二 控制的種類
焦點三 控制組織績效的工具
第四部分 企業功能
Lesson 17生產與作業管理
焦點一 生產系統的設計與修正
焦點二 生產計劃與控制
焦點三 品質管理的方法
Lesson 18行銷概論
焦點一 行銷的意涵與演進
焦點二 消費者的購買行為
焦點三 目標行銷
焦點四 行銷組合
Lesson 19行銷活動
焦點一 產品策略
焦點二 服務業行銷
焦點三 訂價策略
焦點四 通路策略
焦點五 推廣策略
Lesson 20人力資源管理
焦點一 人力資源管理的基本概念與人力資源規劃
焦點二 徵才與訓練
焦點三 績效管理與績效評估
焦點四 薪資與福利
Lesson 21研發創新與資訊管理
焦點一 研發管理
焦點二 創新管理
焦點三 資訊管理
焦點四 電子商務
Lesson 22財務管理
焦點一 財務管理概論
焦點二 財務會計
焦點三 財務報表分析與經營分析
答題攻略
第一部分 企業概論
Lesson 01企業的基本概念
焦點一 企業的定義與效用
焦點二 企業的生產要素
焦點三 企業的類型
焦點四 企業的功能
Lesson 02企業環境與管理
焦點一 企業的經營環境
焦點二 環境評估
Lesson 03企業全球化
焦點一 企業面對的全球環境
焦點二 國家文化
焦點三 企業全球化的驅動力
焦點四 企業進入國際市場的模式與策略
Lesson 04企業倫理與社會責任
焦點一 企業倫理與道德
焦點二 企業社會責任
第二部分 管理概論
Lesson 05管理的基本概念
焦點一 管理的定義與功能
焦點二 管理矩陣
焦點三 管理者與管理者的技能
焦點四 管理者應具備的角色
Lesson 06管理思想的演進
焦點一 傳統理論時期（古典學派）
焦點二 修正時期理論
焦點三 當代管理理論
第三部分 管理功能
Lesson 07規劃
焦點一 規劃的基礎
焦點二 目標設定的原則
焦點三 規劃的工具與技術
焦點四 計畫類型與模式
Lesson 08管理決策
焦點一 決策與決策程序
焦點二 決策制定模式與決策者的風格
焦點三 個人決策與群體決策
Lesson 09策略管理
焦點一 策略管理的程序
焦點二 內外部環境分析
焦點三 公司總體策略
焦點四 競爭策略策略與功能策略
焦點五 執行策略與控制
Lesson 10組織結構與設計
焦點一 組織結構的概念
焦點二 組織設計的原則
焦點三 傳統的組織設計
焦點四 現代的組織設計
Lesson 11組織行為
焦點一 個體行為
焦點二 群體行為
焦點三 組織文化
Lesson 12組織的成長、變革與發展
焦點一 組織成長與創新
焦點二 組織變革理論
Lesson 13激勵理論與應用
焦點一 內容觀點的激勵理論
焦點二 程序觀點的激勵理論
焦點三 整合觀點的激勵理論與應用
Lesson 14領導理論
焦點一 領導與權力的來源
焦點二 傳統的領導理論
焦點三 領導的權變理論
焦點四 領導者的新觀點
Lesson 15人際與組織溝通
焦點一 溝通的定義與程序
焦點二 組織溝通的類型
焦點三 組織衝突
Lesson 16控制的基本概念
焦點一 控制的定義與程序
焦點二 控制的種類
焦點三 控制組織績效的工具
第四部分 企業功能
Lesson 17生產與作業管理
焦點一 生產系統的設計與修正
焦點二 生產計劃與控制
焦點三 品質管理的方法
Lesson 18行銷概論
焦點一 行銷的意涵與演進
焦點二 消費者的購買行為
焦點三 目標行銷
焦點四 行銷組合
Lesson 19行銷活動
焦點一 產品策略
焦點二 服務業行銷
焦點三 訂價策略
焦點四 通路策略
焦點五 推廣策略
Lesson 20人力資源管理
焦點一 人力資源管理的基本概念與人力資源規劃
焦點二 徵才與訓練
焦點三 績效管理與績效評估
焦點四 薪資與福利
Lesson 21研發創新與資訊管理
焦點一 研發管理
焦點二 創新管理
焦點三 資訊管理
焦點四 電子商務
Lesson 22財務管理
焦點一 財務管理概論
焦點二 財務會計
焦點三 財務報表分析與經營分析
規格
誠品貨碼 / 2683131629005
ISBN13 / 9786263806078
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263807044
頁數 / 739
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(37MB)
檔案匯出格式 / PDF 提供 Adobe DRM
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退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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