防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
數量
95
315299
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
拆解圖像邏輯，掌握視覺化思維黃金法則
3萬人熱烈響應
解決溝通死角X消除認知落差X理清大腦思路
不靠設計也能精準傳達的邏輯思考術
讓你的想法不再被誤讀或忽視
掌握「整理、釐清、圖解化」的思考武器
如何用一張圖想出好策略？
怎麼對AI下達精確圖解指令？
你也曾經遇到以下情況：
□總覺得想傳
3萬人熱烈響應
解決溝通死角X消除認知落差X理清大腦思路
不靠設計也能精準傳達的邏輯思考術
讓你的想法不再被誤讀或忽視
掌握「整理、釐清、圖解化」的思考武器
如何用一張圖想出好策略？
怎麼對AI下達精確圖解指令？
你也曾經遇到以下情況：
□總覺得想傳
內容簡介
拆解圖像邏輯，掌握視覺化思維黃金法則
3萬人熱烈響應
解決溝通死角X消除認知落差X理清大腦思路
不靠設計也能精準傳達的邏輯思考術
讓你的想法不再被誤讀或忽視
掌握「整理、釐清、圖解化」的思考武器
如何用一張圖想出好策略？
怎麼對AI下達精確圖解指令？
你也曾經遇到以下情況：
□總覺得想傳達的內容，無法充分傳達出去。
□將情報圖解化時，有時會遺漏必要資訊。
□無法很好地運用框架和設計方案。
□得在有限的時間內製作企畫書或宣傳單。
□其實不是很明白怎樣的圖解才能讓人一看就懂。
圖解好壞的關鍵，並不在於藝術效果，而是在於邏輯。換句話說，只要掌握了基本的圖解規則，任何人都可以做出讓人一看就懂的精彩圖解。
「圖解」從表面上看來，常會被認為是視覺設計的表現技法。但圖解應該是「能具體呈現抽象思維，並將其可視化的工具」。
掌握關鍵思維，讓圖解力成為你的超能力！
以淺顯易懂的方式，介紹「什麼才是能真正傳達訊息的圖解」。從基礎開始，解說圖解的核心概念，目標是要讓每個人，尤其是商務人士，可以在日常生活中輕鬆運用與設計圖解。
本書重心沒有放在圖解的How，而是著重圖解的Why和What；深入說明「為何要製作圖解？」「圖解的優點是什麼？」「什麼是圖解？什麼不是圖解？」「圖解的構成要素是什麼？」等概念。不拘泥於零碎的技術細節，而是聚焦在更廣泛的內容，如製作圖解的基本流程、更具普遍。做出能讓自己的想法被確實傳達、條理清楚、邏輯清晰的資料，並且可讓人快速領會，使溝通變得圓滑、順暢。
3萬人熱烈響應
解決溝通死角X消除認知落差X理清大腦思路
不靠設計也能精準傳達的邏輯思考術
讓你的想法不再被誤讀或忽視
掌握「整理、釐清、圖解化」的思考武器
如何用一張圖想出好策略？
怎麼對AI下達精確圖解指令？
你也曾經遇到以下情況：
□總覺得想傳達的內容，無法充分傳達出去。
□將情報圖解化時，有時會遺漏必要資訊。
□無法很好地運用框架和設計方案。
□得在有限的時間內製作企畫書或宣傳單。
□其實不是很明白怎樣的圖解才能讓人一看就懂。
圖解好壞的關鍵，並不在於藝術效果，而是在於邏輯。換句話說，只要掌握了基本的圖解規則，任何人都可以做出讓人一看就懂的精彩圖解。
「圖解」從表面上看來，常會被認為是視覺設計的表現技法。但圖解應該是「能具體呈現抽象思維，並將其可視化的工具」。
掌握關鍵思維，讓圖解力成為你的超能力！
以淺顯易懂的方式，介紹「什麼才是能真正傳達訊息的圖解」。從基礎開始，解說圖解的核心概念，目標是要讓每個人，尤其是商務人士，可以在日常生活中輕鬆運用與設計圖解。
本書重心沒有放在圖解的How，而是著重圖解的Why和What；深入說明「為何要製作圖解？」「圖解的優點是什麼？」「什麼是圖解？什麼不是圖解？」「圖解的構成要素是什麼？」等概念。不拘泥於零碎的技術細節，而是聚焦在更廣泛的內容，如製作圖解的基本流程、更具普遍。做出能讓自己的想法被確實傳達、條理清楚、邏輯清晰的資料，並且可讓人快速領會，使溝通變得圓滑、順暢。
產品目錄
你是否曾有以下這些情況呢？
前言
「讓人一看就懂的地圖」製作方法大公開
本書的架構
第1章 圖解的Why & What（上）區分「圖」與「圖解」
被圖像環繞的日常
哪張是圖，哪張是圖解？
圖與圖解的差異是什麼？
定義圖與圖解的差異
圖與圖解的差異之一 ──目的：為何要繪製？（Why）
圖與圖解的差異之二 ──要素：用什麼繪製？（What）
►三項要素①： 字
►三項要素② ：圖形
►三項要素③ ：畫
圖與圖解的差異之三 ──方法：如何繪製？（How）
圖解的定義
圖解的定義之價值
第2章 圖解的Why & What（下）定義「能傳達資訊的圖解」
圖解的關鍵，在於分解的文法
何謂理解？
何謂好的圖解？
淺顯易懂，即是容易區分
容易區分，代表的是容易拉開差距
將資訊分解成容易區分的形式
資訊的區分方法是有文法的
補述
──「明白」與「知道」的差異
第3章 圖解的How（上）製作圖解的思考流程
淺顯易懂的圖解之軸心：所謂「分解的文法」是什麼？
世界是由要素與關係所構成的
製作圖解的三大步驟：整理、釐清、圖像化
釐清與整理的差異
Step.1｜整理
Step.2｜釐清
Step.3｜圖像化
製作圖解的兩項基準
基準1：「依循眼睛」
►「依循眼睛」的基準之例①：字型大小
►「依循眼睛」的基準之例②：對比
►「依循眼睛」的基準之例③：色覺多樣性
基準2：「依循大腦」
►「依循大腦」的基準之例①：對比
►「依循大腦」的基準之例②：完形
►「依循大腦」的基準之例③：錯視
►「依循大腦」的基準之例④：視線誘導
►「依循大腦」的基準之例⑤：心智模式
第4章 圖解的How（下）製作圖解的基本模型
駕馭圖解的基本框架
圖解九大框架
①矩陣圖（Matrix）｜比較資訊的要素
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
②定位圖（Mapping）｜比較資訊的要素
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
③圖表（Graph）｜比較資訊的要素
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
④歐拉圖（Euler）｜呈現資訊的關係結構
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑤樹狀圖（Tree）｜呈現資訊的關係結構
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑥金字塔圖（Pyramid）｜呈現資訊的關係結構
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑦相關圖（Correlation）｜排列資訊的關係順序
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑧流程圖（Flow）｜排列資訊的關係順序
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑨循環圖（Cycle）｜排列資訊的關係順序
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
「圖解9大框架」全可轉換成「矩陣圖」
「圖解9大框架」以外具代表性的模型
結語：淺顯易懂的價值與弊端
卷末附錄：何謂圖解
前言
「讓人一看就懂的地圖」製作方法大公開
本書的架構
第1章 圖解的Why & What（上）區分「圖」與「圖解」
被圖像環繞的日常
哪張是圖，哪張是圖解？
圖與圖解的差異是什麼？
定義圖與圖解的差異
圖與圖解的差異之一 ──目的：為何要繪製？（Why）
圖與圖解的差異之二 ──要素：用什麼繪製？（What）
►三項要素①： 字
►三項要素② ：圖形
►三項要素③ ：畫
圖與圖解的差異之三 ──方法：如何繪製？（How）
圖解的定義
圖解的定義之價值
第2章 圖解的Why & What（下）定義「能傳達資訊的圖解」
圖解的關鍵，在於分解的文法
何謂理解？
何謂好的圖解？
淺顯易懂，即是容易區分
容易區分，代表的是容易拉開差距
將資訊分解成容易區分的形式
資訊的區分方法是有文法的
補述
──「明白」與「知道」的差異
第3章 圖解的How（上）製作圖解的思考流程
淺顯易懂的圖解之軸心：所謂「分解的文法」是什麼？
世界是由要素與關係所構成的
製作圖解的三大步驟：整理、釐清、圖像化
釐清與整理的差異
Step.1｜整理
Step.2｜釐清
Step.3｜圖像化
製作圖解的兩項基準
基準1：「依循眼睛」
►「依循眼睛」的基準之例①：字型大小
►「依循眼睛」的基準之例②：對比
►「依循眼睛」的基準之例③：色覺多樣性
基準2：「依循大腦」
►「依循大腦」的基準之例①：對比
►「依循大腦」的基準之例②：完形
►「依循大腦」的基準之例③：錯視
►「依循大腦」的基準之例④：視線誘導
►「依循大腦」的基準之例⑤：心智模式
第4章 圖解的How（下）製作圖解的基本模型
駕馭圖解的基本框架
圖解九大框架
①矩陣圖（Matrix）｜比較資訊的要素
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
②定位圖（Mapping）｜比較資訊的要素
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
③圖表（Graph）｜比較資訊的要素
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
④歐拉圖（Euler）｜呈現資訊的關係結構
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑤樹狀圖（Tree）｜呈現資訊的關係結構
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑥金字塔圖（Pyramid）｜呈現資訊的關係結構
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑦相關圖（Correlation）｜排列資訊的關係順序
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑧流程圖（Flow）｜排列資訊的關係順序
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
⑨循環圖（Cycle）｜排列資訊的關係順序
►圖解例
►概要
►使用時機
►特徵．注意事項
「圖解9大框架」全可轉換成「矩陣圖」
「圖解9大框架」以外具代表性的模型
結語：淺顯易懂的價值與弊端
卷末附錄：何謂圖解
作者介紹
作者簡介
姓名:加藤拓海Takumi Kato
圖解設計師。
一九九三年生於日本愛知縣。東京工業大學工學院資訊工程學系畢業，東京工業大學工學院工程管理學系碩士班畢業。
於就讀研究所期間創業，積極投入圖解、簡報投影片和白皮書等各種創意製作，並協助各方靈活運用圖解設計戰略，也在許多關於繪製能傳達資訊的圖解和思考整理術的研討會中登台演講。自二○二一年十月起於CoachEd公司擔任服務設計師，同時也持續經營個人事業，中長期地支援個人或法人團體，運用圖解設計戰略、打造願景、協助擬定戰略等。結合圖解、設計和教練指導，獨具巧思的視覺化教練指導大受好評。長期在X（原推特）上，提供圖解和思考方法的資訊，目前擁有超過30,000名追隨者。
翻譯作者簡介
姓名:黃鈺晴
姓名:加藤拓海Takumi Kato
圖解設計師。
一九九三年生於日本愛知縣。東京工業大學工學院資訊工程學系畢業，東京工業大學工學院工程管理學系碩士班畢業。
於就讀研究所期間創業，積極投入圖解、簡報投影片和白皮書等各種創意製作，並協助各方靈活運用圖解設計戰略，也在許多關於繪製能傳達資訊的圖解和思考整理術的研討會中登台演講。自二○二一年十月起於CoachEd公司擔任服務設計師，同時也持續經營個人事業，中長期地支援個人或法人團體，運用圖解設計戰略、打造願景、協助擬定戰略等。結合圖解、設計和教練指導，獨具巧思的視覺化教練指導大受好評。長期在X（原推特）上，提供圖解和思考方法的資訊，目前擁有超過30,000名追隨者。
翻譯作者簡介
姓名:黃鈺晴
規格
誠品貨碼 / 2683130717000
ISBN13 / 9786267683897
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267683880
頁數 / 228
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB版式(34MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
