麥肯錫解決問題寶典 (電子書) | 誠品線上

麥肯錫解決問題寶典 (電子書)

內容簡介

內容簡介 日本超過30萬上班族，案頭必備問題解決寶典。◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？有模型就不怕。監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司，她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短，此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中，經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式，只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型，從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解，遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。 ◎套用思維模型，想法多到用不完腦力書寫法，只要找到6個人就能在30分鐘內想出破百個點子；KJ法，將資訊分類3次，新點子自動浮現。瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。◎這樣想問題，對手連你的車尾燈都看不到PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程、建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論；想培訓領導者，PM理論最好用；怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。還有，SWOT分析、價值鏈分析、7S分析、安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖，史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。（原版書名：麥肯錫思考模型活用法）

作者介紹

作者介紹 【作者介紹】大嶋祥譽Senju Human Design Works代表董事。企業高階主管教練、組織開發及人才策略顧問。上智大學外文系畢業，擁有美國杜克大學MBA學位，以及美國芝加哥大學人文科學研究所學位。曾任職於麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司、日商智庫及其他機構，之後獨立開業。2002年創業，以經營者為對象，從事企業主管訓練、商務技能、領導能力與培訓人才等業務，同時也針對高階主管，指導冥想和提升產能的高效休息法。著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書，包含暢銷書在內累計突破30萬冊。【譯者簡介】李友君日文專職譯者，期盼透過跨語言的力量，讓更多人體會到學問的奧妙之處。譯有《智慧型手機養大的孩子》（任性出版）、《10天救回高中英文》、《用寫的冥想法》、《這樣想事情，你會找到自己喜歡的工作》（以上皆為大是文化出版）。

產品目錄

產品目錄 第一章 所有模型的基礎：邏輯思維多元思考 1 不遺漏、不重複，掌握問題全貌：MECE 2 報告業務要加強邏輯：金字塔結構轉換觀點 1 想法老套要激發腦力：6頂思考帽 2 從其他角度找突破口：重新建構法講話有條理 1 商務談判要說服力：PREP法 2 找出資料裡的洞見：歸納法與演繹法第二章 7種創意發想模組，想法多到用不完產生新點子 1 30分鐘找靈感：腦力書寫 2 整理資訊，點子自動浮現：KJ法增加想法 1 市場拓展找商機：SCAMPER 2 業務目標衝刺：曼陀羅九宮格評估點子 1 想法太多要取捨：優缺點表 2 評估最有成效的點子：報酬矩陣 3 多角度評估行動方案：決策矩陣第三章 報告老是拖延？有模型就不怕找出真正的原因 1 分解課題，找出真正原因：邏輯樹狀圖 2 找出阻礙作業的瓶頸：業務流程圖 3 找出理想和現實之間的落差：差距分析改變理解問題的方法 1 選擇問題解決的方案：議題樹狀圖 2 工作犯錯不再慌：ABC理論選擇最適合的解決方案 1 推導商務對策：3步驟分析 2 工作效率靠時間管理：重要性／急迫性矩陣 3 解決問題不再兜圈子：假設思考第四章 行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到分析市場 1 分析宏觀環境，擬訂中長期策略：PEST分析 2 找出競爭與威脅：五力分析 3 剖析商務環境，找出成功主因：3C分析制訂銷售策略 1 開拓市場，鎖定目標：STP分析 2 站在企業和消費者的角度擬訂策略：行銷組合 3 為目標客群開發商品：人物誌 4 從產品的成長模式衡量行銷策略：產品生命週期開發新顧客 1 挖掘顧客的購買心理：AIDMA 2 掌握顧客的購買行為：客戶體驗旅程建立品牌價值 1 發掘企業無可取代的優勢：核心能力分析 2 培養看不見的品牌資產：品牌權益第五章 光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來管理組織 1 統整企業的經營資源：7S分析 2 洞察部屬需求，激發幹勁：馬斯洛需求層次理論評估人才 1 盤點管理人才所須的能力：卡茲模型 2 培養組織的領導者：PM理論設定和達成目標 1 全面衡量目標和方法：5W1H（6W2H） 2 用數字管理最終目標和中間目標：KPI樹狀圖 3 不斷執行，提升工作效率：PDCA 第六章 商業人士必學的經營策略模型掌握和分析優點 1 掌握優劣勢，開創經營策略：SWOT分析 2 提升產業內的競爭優勢：價值鏈分析 3 擴大事業，提升市占率：安索夫成長矩陣 4 分析能貢獻8成業績的事業要：帕雷托法則建立競爭優勢 1 有效分配經營資源：產品組合管理 2 尋找企業的差異化定位：定位圖 3 適合企業的競爭方針：波特三大基本策略參考文獻

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 日本超過30萬上班族，案頭必備問題解決寶典。

◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？有模型就不怕。

監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wy