防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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日本超過30萬上班族，案頭必備問題解決寶典。
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？有模型就不怕。
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wy
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？有模型就不怕。
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wy
內容簡介
日本超過30萬上班族，案頭必備問題解決寶典。
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？有模型就不怕。
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司，
她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短，
此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。
什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中，
經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。
思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式，
只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。
本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型，
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解，
遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。
◎套用思維模型，想法多到用不完
腦力書寫法，只要找到6個人就能在30分鐘內想出破百個點子；
KJ法，將資訊分類3次，新點子自動浮現。
瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。
◎這樣想問題，對手連你的車尾燈都看不到
PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程、
建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。
◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論；
想培訓領導者，PM理論最好用；
怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。
還有，SWOT分析、價值鏈分析、7S分析、
安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖，
史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。
（原版書名：麥肯錫思考模型活用法）
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？有模型就不怕。
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司，
她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短，
此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。
什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中，
經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。
思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式，
只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。
本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型，
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解，
遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。
◎套用思維模型，想法多到用不完
腦力書寫法，只要找到6個人就能在30分鐘內想出破百個點子；
KJ法，將資訊分類3次，新點子自動浮現。
瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。
◎這樣想問題，對手連你的車尾燈都看不到
PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程、
建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。
◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論；
想培訓領導者，PM理論最好用；
怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。
還有，SWOT分析、價值鏈分析、7S分析、
安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖，
史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。
（原版書名：麥肯錫思考模型活用法）
產品目錄
第一章 所有模型的基礎：邏輯思維
多元思考 1 不遺漏、不重複，掌握問題全貌：MECE
2 報告業務要加強邏輯：金字塔結構
轉換觀點 1 想法老套要激發腦力：6頂思考帽
2 從其他角度找突破口：重新建構法
講話有條理 1 商務談判要說服力：PREP法
2 找出資料裡的洞見：歸納法與演繹法
第二章 7種創意發想模組，想法多到用不完
產生新點子 1 30分鐘找靈感：腦力書寫
2 整理資訊，點子自動浮現：KJ法
增加想法 1 市場拓展找商機：SCAMPER
2 業務目標衝刺：曼陀羅九宮格
評估點子 1 想法太多要取捨：優缺點表
2 評估最有成效的點子：報酬矩陣
3 多角度評估行動方案：決策矩陣
第三章 報告老是拖延？有模型就不怕
找出真正的原因 1 分解課題，找出真正原因：邏輯樹狀圖
2 找出阻礙作業的瓶頸：業務流程圖
3 找出理想和現實之間的落差：差距分析
改變理解問題的方法 1 選擇問題解決的方案：議題樹狀圖
2 工作犯錯不再慌：ABC理論
選擇最適合的解決方案 1 推導商務對策：3步驟分析
2 工作效率靠時間管理：重要性／急迫性矩陣
3 解決問題不再兜圈子：假設思考
第四章 行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到
分析市場 1 分析宏觀環境，擬訂中長期策略：PEST分析
2 找出競爭與威脅：五力分析
3 剖析商務環境，找出成功主因：3C分析
制訂銷售策略 1 開拓市場，鎖定目標：STP分析
2 站在企業和消費者的角度擬訂策略：行銷組合
3 為目標客群開發商品：人物誌
4 從產品的成長模式衡量行銷策略：產品生命週期
開發新顧客 1 挖掘顧客的購買心理：AIDMA
2 掌握顧客的購買行為：客戶體驗旅程
建立品牌價值 1 發掘企業無可取代的優勢：核心能力分析
2 培養看不見的品牌資產：品牌權益
第五章 光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
管理組織 1 統整企業的經營資源：7S分析
2 洞察部屬需求，激發幹勁：馬斯洛需求層次理論
評估人才 1 盤點管理人才所須的能力：卡茲模型
2 培養組織的領導者：PM理論
設定和達成目標 1 全面衡量目標和方法：5W1H（6W2H）
2 用數字管理最終目標和中間目標：KPI樹狀圖
3 不斷執行，提升工作效率：PDCA
第六章 商業人士必學的經營策略模型
掌握和分析優點 1 掌握優劣勢，開創經營策略：SWOT分析
2 提升產業內的競爭優勢：價值鏈分析
3 擴大事業，提升市占率：安索夫成長矩陣
4 分析能貢獻8成業績的事業要：帕雷托法則
建立競爭優勢 1 有效分配經營資源：產品組合管理
2 尋找企業的差異化定位：定位圖
3 適合企業的競爭方針：波特三大基本策略
參考文獻
多元思考 1 不遺漏、不重複，掌握問題全貌：MECE
2 報告業務要加強邏輯：金字塔結構
轉換觀點 1 想法老套要激發腦力：6頂思考帽
2 從其他角度找突破口：重新建構法
講話有條理 1 商務談判要說服力：PREP法
2 找出資料裡的洞見：歸納法與演繹法
第二章 7種創意發想模組，想法多到用不完
產生新點子 1 30分鐘找靈感：腦力書寫
2 整理資訊，點子自動浮現：KJ法
增加想法 1 市場拓展找商機：SCAMPER
2 業務目標衝刺：曼陀羅九宮格
評估點子 1 想法太多要取捨：優缺點表
2 評估最有成效的點子：報酬矩陣
3 多角度評估行動方案：決策矩陣
第三章 報告老是拖延？有模型就不怕
找出真正的原因 1 分解課題，找出真正原因：邏輯樹狀圖
2 找出阻礙作業的瓶頸：業務流程圖
3 找出理想和現實之間的落差：差距分析
改變理解問題的方法 1 選擇問題解決的方案：議題樹狀圖
2 工作犯錯不再慌：ABC理論
選擇最適合的解決方案 1 推導商務對策：3步驟分析
2 工作效率靠時間管理：重要性／急迫性矩陣
3 解決問題不再兜圈子：假設思考
第四章 行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到
分析市場 1 分析宏觀環境，擬訂中長期策略：PEST分析
2 找出競爭與威脅：五力分析
3 剖析商務環境，找出成功主因：3C分析
制訂銷售策略 1 開拓市場，鎖定目標：STP分析
2 站在企業和消費者的角度擬訂策略：行銷組合
3 為目標客群開發商品：人物誌
4 從產品的成長模式衡量行銷策略：產品生命週期
開發新顧客 1 挖掘顧客的購買心理：AIDMA
2 掌握顧客的購買行為：客戶體驗旅程
建立品牌價值 1 發掘企業無可取代的優勢：核心能力分析
2 培養看不見的品牌資產：品牌權益
第五章 光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
管理組織 1 統整企業的經營資源：7S分析
2 洞察部屬需求，激發幹勁：馬斯洛需求層次理論
評估人才 1 盤點管理人才所須的能力：卡茲模型
2 培養組織的領導者：PM理論
設定和達成目標 1 全面衡量目標和方法：5W1H（6W2H）
2 用數字管理最終目標和中間目標：KPI樹狀圖
3 不斷執行，提升工作效率：PDCA
第六章 商業人士必學的經營策略模型
掌握和分析優點 1 掌握優劣勢，開創經營策略：SWOT分析
2 提升產業內的競爭優勢：價值鏈分析
3 擴大事業，提升市占率：安索夫成長矩陣
4 分析能貢獻8成業績的事業要：帕雷托法則
建立競爭優勢 1 有效分配經營資源：產品組合管理
2 尋找企業的差異化定位：定位圖
3 適合企業的競爭方針：波特三大基本策略
參考文獻
作者介紹
【作者介紹】
大嶋祥譽
Senju Human Design Works代表董事。企業高階主管教練、組織開發及人才策略顧問。上智大學外文系畢業，擁有美國杜克大學MBA學位，以及美國芝加哥大學人文科學研究所學位。
曾任職於麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司、日商智庫及其他機構，之後獨立開業。2002年創業，以經營者為對象，從事企業主管訓練、商務技能、領導能力與培訓人才等業務，同時也針對高階主管，指導冥想和提升產能的高效休息法。
著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書，包含暢銷書在內累計突破30萬冊。
【譯者簡介】
李友君
日文專職譯者，期盼透過跨語言的力量，讓更多人體會到學問的奧妙之處。譯有《智慧型手機養大的孩子》（任性出版）、《10天救回高中英文》、《用寫的冥想法》、《這樣想事情，你會找到自己喜歡的工作》（以上皆為大是文化出版）。
大嶋祥譽
Senju Human Design Works代表董事。企業高階主管教練、組織開發及人才策略顧問。上智大學外文系畢業，擁有美國杜克大學MBA學位，以及美國芝加哥大學人文科學研究所學位。
曾任職於麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司、日商智庫及其他機構，之後獨立開業。2002年創業，以經營者為對象，從事企業主管訓練、商務技能、領導能力與培訓人才等業務，同時也針對高階主管，指導冥想和提升產能的高效休息法。
著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書，包含暢銷書在內累計突破30萬冊。
【譯者簡介】
李友君
日文專職譯者，期盼透過跨語言的力量，讓更多人體會到學問的奧妙之處。譯有《智慧型手機養大的孩子》（任性出版）、《10天救回高中英文》、《用寫的冥想法》、《這樣想事情，你會找到自己喜歡的工作》（以上皆為大是文化出版）。
規格
誠品貨碼 / 2683127703009
ISBN13 / 9786267817087
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267817131
頁數 / 306
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / PDF(62MB)
檔案匯出格式 / PDF 提供 Adobe DRM
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退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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