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懂人,才能成事;讀懂營運,才能成就更好的你。
用「商業思維」BM ×「人資營運」PO ×「成長驅動力」YOU
打造職場影響力Impact
三圓整合:BM × PO × YOU=Impact
商業思維BM:瞭解營運的語言,能融合團隊串連資源。
人資營運
用「商業思維」BM ×「人資營運」PO ×「成長驅動力」YOU
打造職場影響力Impact
三圓整合:BM × PO × YOU=Impact
商業思維BM:瞭解營運的語言,能融合團隊串連資源。
人資營運
內容簡介
懂人,才能成事;讀懂營運,才能成就更好的你。
用「商業思維」BM ×「人資營運」PO ×「成長驅動力」YOU
打造職場影響力Impact
三圓整合:BM × PO × YOU=Impact
商業思維BM:瞭解營運的語言,能融合團隊串連資源。
人資營運力PO:懂得讓組織動起來的手段。
成長驅動力YOU:自己的選擇與決定影響是否持續成長。
當三圓交集,才會產生影響力Impact;三者之間的互動,就是影響過程Influence,真正能把Influence轉化為Impact的關鍵,是信任Trust。沒有信任,影響力就停留在表面;有了信任,影響力才能累積成為持續的成果。
Know people, make things happen. Know business, make yourself better.
五階段|成就更好的你
察覺變化:有意識地觀察環境改變,不再只是被動應對需求與機會。
展開行動:主動積極的態度,從小處著手,不畏懼擁抱改變。
串聯資源:跳脫個體作戰,連結人、團隊與資源網絡,擴大影響力。
引領方向:從跟隨者成長為領導者,帶領團隊開創新局。
發揮影響力:讓你的選擇與行動,不僅成就更好的自己,也改變身邊的人與組織。
願你帶著這本書,在每一次變化中,找到自己的位置與力量。
強力推薦
林弘道|宏碁全球人資長
周秉奇|WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人
姚德瑜|DDI美商宏智國際顧問公司全球董事顧問
許書揚|經緯智庫(MGR Consulting)股份有限公司總經理
游舒帆|商業思維學院院長
盧世安|人資小週末社群/創辦人
蘇書平|先行智庫執行長
(以上按首字筆畫排序)
宏碁集團全球人資長 林弘道
這本書不僅適合人資從業者,更適合所有想在職場賽道上持續進化的經營者與經理人。當企業與人才的淘汰率都在加速,這本書提供的不只是人資長發展手冊,更是引領組織創造新成長曲線(S-curve)的解方。推薦這本書,不只是給HR夥伴,更是給每一位想在變局中,用人才厚度決定企業高度的經營者。
WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人 周秉奇
本書以「文化地下工程」為隱喻,提出 STAR 架構與 HR IMC 五大能力,將員工價值主張轉化為制度與日常行為。從信任基座到一致體驗,讓文化在每個接觸點被看見、被記得。這樣的理念與 WTW 強調當前全球員工價值主張典範轉移,已由交換式的給與得,升級到創在差異化的、真實的員工體驗不謀而合!這本結合深刻思考與實務經驗傑作,是想要推動組織文化轉型人資及經營者的寶貴指南!
DDI美商宏智國際顧問公司全球董事顧問 姚德瑜
這不只是一本寫給特定職類的書,更是一本陪伴每個人在組織中「成事」的行動指引。透過這本書,你將學會如何在動態的賽道上,透過信任的累積,設計出不僅成就自己、也成就他人的成長曲線。誠摯推薦給每一位渴望在變局中穩定前行、升級影響力的你。
經緯智庫(MGR Consulting)股份有限公司總經理 許書揚
在瞬息萬變的職場賽道中,影響力決定成敗。Vicky的《啟動成就引擎》是一套將自我驅動力、商業思維與組織營運力轉化為實際行動的工具。透過四大職場角色的拆解,你能從自我出發,推動變革、建立信任,持續在組織中創造價值。這是每位想在職場中站穩腳步、發揮影響力者必讀之作。
商業思維學院院長 游舒帆
從自己出發,走向組織與商業價值的交匯點。缺乏自我理解,會成為追逐 KPI 的工具;缺乏對人與組織的理解,則寸步難行;不理解商業價值,經常白忙一場。Vicky 這本書清楚闡述了人在組織中悠遊的三大關鍵,非常具有洞見。
人資小週末社群/創辦人 盧世安
我推薦這本新書的原因是 : 它不只教你如何在職場生存,更清楚說明影響力可以如何被「設計」與「累積」——從內在驅動、營運思維到策略視角多維切入。所以這不僅是一本教HR的書,而是寫給所有想在變動中站穩、尋求信任與被需要的職場工作者。讀完,你會更清楚自己下一步該升級的是哪一種能力。
先行智庫執行長 蘇書平
這不是一本只寫給 HR 或主管的書,而是寫給所有想在組織中「成事」的人。無論你身處哪個位置,書中的反思提問與思考框架,都能幫助你重新定位自己在組織系統中的價值。如果你正站在變革現場,或思考下一階段的職涯與組織設計,《啟動成就引擎》會是一本值得反覆對照現實長期放在手邊的實戰之書。
用「商業思維」BM ×「人資營運」PO ×「成長驅動力」YOU
打造職場影響力Impact
三圓整合:BM × PO × YOU=Impact
商業思維BM:瞭解營運的語言,能融合團隊串連資源。
人資營運力PO:懂得讓組織動起來的手段。
成長驅動力YOU:自己的選擇與決定影響是否持續成長。
當三圓交集,才會產生影響力Impact;三者之間的互動,就是影響過程Influence,真正能把Influence轉化為Impact的關鍵,是信任Trust。沒有信任,影響力就停留在表面;有了信任,影響力才能累積成為持續的成果。
Know people, make things happen. Know business, make yourself better.
五階段|成就更好的你
察覺變化:有意識地觀察環境改變,不再只是被動應對需求與機會。
展開行動:主動積極的態度,從小處著手,不畏懼擁抱改變。
串聯資源:跳脫個體作戰,連結人、團隊與資源網絡,擴大影響力。
引領方向:從跟隨者成長為領導者,帶領團隊開創新局。
發揮影響力:讓你的選擇與行動,不僅成就更好的自己,也改變身邊的人與組織。
願你帶著這本書,在每一次變化中,找到自己的位置與力量。
強力推薦
林弘道|宏碁全球人資長
周秉奇|WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人
姚德瑜|DDI美商宏智國際顧問公司全球董事顧問
許書揚|經緯智庫(MGR Consulting)股份有限公司總經理
游舒帆|商業思維學院院長
盧世安|人資小週末社群/創辦人
蘇書平|先行智庫執行長
(以上按首字筆畫排序)
宏碁集團全球人資長 林弘道
這本書不僅適合人資從業者,更適合所有想在職場賽道上持續進化的經營者與經理人。當企業與人才的淘汰率都在加速,這本書提供的不只是人資長發展手冊,更是引領組織創造新成長曲線(S-curve)的解方。推薦這本書,不只是給HR夥伴,更是給每一位想在變局中,用人才厚度決定企業高度的經營者。
WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人 周秉奇
本書以「文化地下工程」為隱喻,提出 STAR 架構與 HR IMC 五大能力,將員工價值主張轉化為制度與日常行為。從信任基座到一致體驗,讓文化在每個接觸點被看見、被記得。這樣的理念與 WTW 強調當前全球員工價值主張典範轉移,已由交換式的給與得,升級到創在差異化的、真實的員工體驗不謀而合!這本結合深刻思考與實務經驗傑作,是想要推動組織文化轉型人資及經營者的寶貴指南!
DDI美商宏智國際顧問公司全球董事顧問 姚德瑜
這不只是一本寫給特定職類的書,更是一本陪伴每個人在組織中「成事」的行動指引。透過這本書,你將學會如何在動態的賽道上,透過信任的累積,設計出不僅成就自己、也成就他人的成長曲線。誠摯推薦給每一位渴望在變局中穩定前行、升級影響力的你。
經緯智庫(MGR Consulting)股份有限公司總經理 許書揚
在瞬息萬變的職場賽道中,影響力決定成敗。Vicky的《啟動成就引擎》是一套將自我驅動力、商業思維與組織營運力轉化為實際行動的工具。透過四大職場角色的拆解,你能從自我出發,推動變革、建立信任,持續在組織中創造價值。這是每位想在職場中站穩腳步、發揮影響力者必讀之作。
商業思維學院院長 游舒帆
從自己出發,走向組織與商業價值的交匯點。缺乏自我理解,會成為追逐 KPI 的工具;缺乏對人與組織的理解,則寸步難行;不理解商業價值,經常白忙一場。Vicky 這本書清楚闡述了人在組織中悠遊的三大關鍵,非常具有洞見。
人資小週末社群/創辦人 盧世安
我推薦這本新書的原因是 : 它不只教你如何在職場生存,更清楚說明影響力可以如何被「設計」與「累積」——從內在驅動、營運思維到策略視角多維切入。所以這不僅是一本教HR的書,而是寫給所有想在變動中站穩、尋求信任與被需要的職場工作者。讀完,你會更清楚自己下一步該升級的是哪一種能力。
先行智庫執行長 蘇書平
這不是一本只寫給 HR 或主管的書,而是寫給所有想在組織中「成事」的人。無論你身處哪個位置,書中的反思提問與思考框架,都能幫助你重新定位自己在組織系統中的價值。如果你正站在變革現場,或思考下一階段的職涯與組織設計,《啟動成就引擎》會是一本值得反覆對照現實長期放在手邊的實戰之書。
產品目錄
推薦序 姚德瑜/蘇書平/林弘道
推薦文 許書揚/周秉奇/盧世安/游舒帆
作者序 從懂人開始,成就更好的自己
作者介紹
PART I行動促進者(Action Enabler)
啟動內在驅動力:在變局中穩定成長
第1章 與自己賽跑的起點
第2章 個人成長的0.01曲線
第3章 認識自己,MBTI開啟你的職場地圖
PART II營運協作者(Operations Collaborator)
走進營運與文化:用行動連結組織價值
第4章 擁有商業思維,走進營運核心
第5章 連結組織與人才的策略夥伴
第6章 讓內容發聲,創造品牌影響力
PART III商業設計者(Business Architect)
掌握未來節奏:從文化、數據和財務決策
第7章 文化品牌的地下工程學
第8章 跨世代合作的共感職場
第9章 用數據,打開參與決策大門
第10章 從財務報表到策略對話
第11章 為潛才打造看得見的成長路徑
PART IV策略驅動者(Strategic Driver)
從成長到永續:打造人才梯隊和組織續航力
第12章 從人才到經營:經營視角架構的落地實踐
第13章 打造未來技能與行動地圖
第14章 組織韌性:從應變到永續
第15章 沒有理解的CEO,再強的HR也無法發揮影響力
後記 卸下名片後,你想留下什麼?
推薦文 許書揚/周秉奇/盧世安/游舒帆
作者序 從懂人開始,成就更好的自己
作者介紹
PART I行動促進者(Action Enabler)
啟動內在驅動力:在變局中穩定成長
第1章 與自己賽跑的起點
第2章 個人成長的0.01曲線
第3章 認識自己,MBTI開啟你的職場地圖
PART II營運協作者(Operations Collaborator)
走進營運與文化:用行動連結組織價值
第4章 擁有商業思維,走進營運核心
第5章 連結組織與人才的策略夥伴
第6章 讓內容發聲,創造品牌影響力
PART III商業設計者(Business Architect)
掌握未來節奏:從文化、數據和財務決策
第7章 文化品牌的地下工程學
第8章 跨世代合作的共感職場
第9章 用數據,打開參與決策大門
第10章 從財務報表到策略對話
第11章 為潛才打造看得見的成長路徑
PART IV策略驅動者(Strategic Driver)
從成長到永續:打造人才梯隊和組織續航力
第12章 從人才到經營:經營視角架構的落地實踐
第13章 打造未來技能與行動地圖
第14章 組織韌性:從應變到永續
第15章 沒有理解的CEO,再強的HR也無法發揮影響力
後記 卸下名片後,你想留下什麼?
作者介紹
薛雅齡(Vicky Hsueh)
來自熱情的南台灣高雄,曾是競速溜冰國家代表隊,帶著運動員的紀律與韌性,踏上跨國企業的人才與組織成長之路。畢業於國立彰化師範大學人力資源管理研究所,擁有近20多年人力資源與組織營運推動的實戰經驗,曾外派中國、印度、越南等地,管理跨國大型團隊,擔任全球人資策略與數位化改革的推進者。
32歲時,於鴻海集團手機次集團擔任全球人資長,創建HR IMC (Integrated Marketing Communication) 單位,與組織發展方向結合跨域共創與員工溝通的策略。
現任致伸集團(Primax Technology Ltd.) 集團人資長。
長期於 LinkedIn、Cheers快樂工作人、換日線等平台,分享HR實務、組織推動與策略影響力的觀點,深受HR夥伴與企業領導者共鳴。
專業榮譽與影響力
•HRTech China 「2018年度傑出經理人」
•2018年《中國人力資源科技 Top100 影響力人物》
•著作《用人資味》(2019)
來自熱情的南台灣高雄,曾是競速溜冰國家代表隊,帶著運動員的紀律與韌性,踏上跨國企業的人才與組織成長之路。畢業於國立彰化師範大學人力資源管理研究所,擁有近20多年人力資源與組織營運推動的實戰經驗,曾外派中國、印度、越南等地,管理跨國大型團隊,擔任全球人資策略與數位化改革的推進者。
32歲時,於鴻海集團手機次集團擔任全球人資長,創建HR IMC (Integrated Marketing Communication) 單位,與組織發展方向結合跨域共創與員工溝通的策略。
現任致伸集團(Primax Technology Ltd.) 集團人資長。
長期於 LinkedIn、Cheers快樂工作人、換日線等平台,分享HR實務、組織推動與策略影響力的觀點,深受HR夥伴與企業領導者共鳴。
專業榮譽與影響力
•HRTech China 「2018年度傑出經理人」
•2018年《中國人力資源科技 Top100 影響力人物》
•著作《用人資味》(2019)
規格
誠品貨碼 / 2683116453007
ISBN13 / 9786264442633
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264442664
頁數 / 30
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(5MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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