融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄 (電子書) | 誠品線上

融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄 (電子書)

內容簡介

內容簡介 城市舞台第二次全面性整建工程，其中的努力、艱辛、挑戰與過程融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量從現代建築幾何主義的觀點來看，「一塊三明治，一片厚吐司，配上一杯熱咖啡」──城市舞台的整體外觀很有型。城市舞台全面性整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。這是一段值得回憶又可貴的劇場工程實戰經歷。>>臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館(以下簡稱社教館)文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，諸如電影金馬獎第23、24屆（1986-1987年）頒獎典禮、光啟社節目與「一道彩虹」、「黃金拍檔」等知名綜藝節目錄影都使用過這個場地，可謂是一段相當風光的營運歷史。>>開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務。>>動工後的五百多個日子裡，工程團隊日以繼夜的忙碌，期間遭遇百年難得一見的COVID-19新冠疫情衝擊、營建物料價格飛漲及缺工潮干擾，多虧統包廠商團隊、專管監造團隊，加上臺北市藝文推廣處（以下簡稱藝文處）相關業務同仁等等三方積極克服困難、建立工程認同、齊心通力合作，加上表演藝術團隊的全力支持，才能眾志成城，化解大大小小的問題，畢其功於一役，順利完成整建任務。>>本書兩大主軸：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃，涵蓋第一章醞釀階段與第二章規劃階段，呈現全面性整新規劃的形成歷程。「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。如何運用統包工程模式達成劇場再造的目標，涵蓋第三章設計與施工階段、第四章測試與驗收階段（含成果展現），以及第五章開館營運階段，揭示城市舞台風華再現，永續經營的長遠願景。>>融舊整新後的城市舞台，兼備安全節能、專業舒適與場館鮮明意象，在各界的引頸期盼中，內外兼修、嶄新面貌的城市舞台要繼續跟表演團隊夥伴們攜手一起，共同走向下一個發光發熱的二十年。>>城市舞台整建工程，除了自我惕勵必須「使命必達」完成劇場重啟任務之外，也抱著「做中學」的態度，確實增長不少劇場工程與營運相關專業見識，而把所看、所做、所聞與所思的點點滴滴，盡我所能、用心用力完成平生這第一本著作，分享讀者並就教表演藝術業界各方學者專家。本書特色1、從第一章到第五章依序為醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個整建實務運作階段，把這七年來所經歷的心路感受與實境體驗所得加以彙整論述，並在章節之間穿插「分享觀點」，一併提供讀者參照思考，適時增加一些閱讀趣味性。2、內容以整建過程中的實境紀載與相關分析為主軸，適時配合引用相關論點說法，呈現兼具故事性、專業性、批判性及實務性等特點，並涵蓋籌建心境歷程、工程行政行為、工程實務經驗與劇場營運見解等四個面向，既可留下一段珍貴的回憶，或許也可以提供給未來準備要辦理劇場工程的行政單位一些實例參考。3、作者親身參與、實質主導一座年滿四十歲的劇場再造過程侃侃而談，有規劃構思面；有執行策略面；也有專業技術面，而且很具體的剖析再造歷程，並完整呈現其精神意念與實踐作為。〡專文推薦〡吳清基〡前教育部長、臺灣教育大學系統總校長朱宗慶〡朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監于國華〡臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼研發長

作者介紹

作者介紹 林信耀 國立臺灣師範大學政治學研究所法學博士（2014年）、中國文化大學政治學研究所碩士（2001年）、國立臺灣師範大學教育學系學士（1989年）、省立屏東師範專科學校畢業（1979年）。2015年考試院保訓會國家文官學院高階文官培訓方案領導發展班結業。 屏東師專畢業後，在金門服完砲兵預官役退伍，隨即到臺北縣（現新北市）雙溪鄉上林國小與板橋市中山實驗國小擔任教職。1986年初任公職，一路從宜蘭縣政府教育局課員、臺北縣政府教育局督學與國小代理校長，歷經臺北市政府教育局督學、國中代理校長、科長、主任秘書、副局長，期間擔任臺北市教師研習中心主任與臺北市立內湖高中校長，直到調任臺北市立社會教育館館長，並於2024年臺北市藝文推廣處處長任內屆齡退休，公教職涯長達45年之久，跨界教育行政及文化行政兩個領域。另在其間前後陸續擔任台北海洋科技大學通識教育中心與臺北市立大學師資培育中心兼任助理教授。 《融舊創新，劇場再造──臺北城市舞台整建實錄》乃是作者在文化行政領域的人生第一本專書著作，兼備專業性與實用性；再者，自我期許後續還會有第二本著作出版問世，分享讀者。

產品目錄

產品目錄 推薦序 做事紮實與盡職負責／吳清基 「七年磨一劍」的典範再生／朱宗慶 劇場重生與城市記憶／于國華自序 七年磨一劍 夢想終實現前言 關於這本書：一條主軸線 兩個大單元～融舊創新～第一章 醞釀階段 第一節 城市舞台整建信念、策略、目標、預期效益與挑戰壹、整建信念貳、整建策略參、整建目標與預期效益 肆、面臨的挑戰第二節 城市舞台過往營運績效與設備設施問題壹、過往風光的營運績效貳、設備設施過時老舊問題～啟動首部曲～第三節 城市舞台整建前期規劃調查評估壹、前期調查評估工作主要重點貳、前期調查評估結果歸納分析第四節 營造外部性支持整建與認同共識 壹、確認城市舞台功能定位，讓整建需求明確化貳、設想增建觀眾服務空間並翻轉劇場外觀意象參、從城市舞台建築結構評估整建可行性分析肆、整新城市舞台建築外觀彰顯劇場意象自明性伍、空調系統全面更新改善，以優化觀賞環境陸、建置新設升降舞台的可行性與必要性柒、劇場貨梯更新與其卸貨通道改善可行性作法【分享觀點】-劇場整建需求必須明確化～融舊創新～第二章 規劃階段第一節 城市舞台整建規劃過程與重點壹、需求性計畫-城市舞台整修工程規劃報告貳、執行性計畫-城市舞台整修工程計畫書第二節 作業性計畫-城市舞台統包工程需求書壹、專案管理（含監造）技術服務招標評選貳、整建工程總經費從五億到七億的爭取策略思維參、統包工程需求書是設計與施工的主要根據第三節 關鍵性的三次府級簡報壹、第一次簡報爭取到專案管理（含監造）預算費用-整建起步走貳、第二次簡報順利編列整建總工程款經費-安心往前走參、第三次簡報決定這次城市舞台整建規劃方向-成功走一半【分享觀點】-工程規劃貴在系統性運作～劇場再造～第三章 設計與施工階段第一節 劇場整建最為適用統包工程模式壹、劇場整建最適配統包模式 貳、統包工程模式優勢分析參、城市舞台統包工程招標過程與結果第二節 統包精神-設計與施工並行壹、初步設計與細部設計貳、拆除是問題出現與解決問題的開始參、一面拆除施工，一面變更設計【分享觀點】-統包工程模式的運用價值第三節 積極有效的三方會議壹、專業與情緒的磨合調適貳、問題解決導向與凝聚整建共識參、掌握工程進展與齊一團隊步調第四節 有效掌握發揮監造效能壹、掌握監造機制工程成功大半貳、充分運用發揮監造會議功能參、監造人員需要成就感的激勵第五節 疫情干擾與密集趕工壹、疫情干擾與工期展延貳、調整工序與密集趕工參、密集推進趕工，也要確保品質【分享觀點】-七分靠努力，三分靠運氣～劇場再造～第四章 測試與驗收階段第一節 測試場與試營運壹、測試場檢測成果分析貳、試營運計畫周延完整參、試營運測試成果分析【分享觀點】-劇場營運必須要有的基本態度第二節 設備廠驗與第三方安全驗證壹、設備廠驗確認是原廠製造出品貳、第三方安全驗證的雙重保障第三節 分段竣工與工程驗收壹、分段報竣符應需求貳、工程驗收確保品質第四節 城市舞台整新再造亮點壹、戶外廣場的裂解與融合貳、城市舞台臉龐上的美麗面紗參、低調華麗的金色觀眾大廳肆、特選靛藍氣質的觀眾座椅伍、專業漂亮的鏡框式舞台陸、會跳波浪舞的懸吊系統 柒、升降舞台增添表演空間變化度捌、嶄新的排練室變大了又好用玖、冷熱舒適的全新空調系統拾、百老匯氛圍的後台演員化妝室～風華再現，永續經營～第五章 開館營運階段第一節 城市舞台重新啟用與開台儀式壹、重新啟用開幕剪綵貳、開台儀式淨台演出第二節 開幕系列節目規劃與執行績效壹、合辦營運模式—最少的預算，最好的節目貳、「一魚兩吃」節目規劃策略與執行績效第三節 城市舞台會員關係管理系統壹、城市舞台會員系統的實質性功用貳、城市舞台會員系統建構推動策略第四節 城市舞台營運管理永續發展壹、持續構建營運劇場會員關係管理系統貳、打造成為小而美的表演藝術精緻園區參、藉由「合作模式」登上國際表演藝術舞台【分享觀點】-城市舞台值得市政府投入資源營運結 語 自己的劇場自己救壹、經驗分享-提出「劇場統包工程階段模式」貳、再造期許-迎向未來，再起風雲附錄 臺北市藝文推廣處城市舞台滿意度調查表（2023年城市舞台第二次整建測試場與試營運暨開幕演出節目使用）

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最佳賣點

最佳賣點 : 城市舞台第二次全面性整建工程，其中的努力、艱辛、挑戰與過程
融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄
城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量

從現代建築幾何主義的觀點來看，「一塊三明治，一片厚吐司，配上一杯熱咖啡」
──城市舞台的整體外觀很有型。

城市舞台全面性整建改造在信念、目