領導前，先問鏡中的自己 (電子書) | 誠品線上

領導前，先問鏡中的自己 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ★源自《哈佛商業評論》年度熱門文章，全球經理人瘋傳的自我檢視清單★哈佛商學院最受推崇的自我領導講義★從華爾街到聯準會，超越20年親身實證，數萬名經理人都在學的「內在修為」在這個講求速度與績效的時代，我們總是被訓練要快速「給出答案」。 身為領導者，你是否覺得自己必須無所不知、無所不能？你是否每天行程滿檔，忙著解決眼前的危機，卻覺得離初衷越來越遠？你是否擔心走錯路，做錯決策，卻沒人告訴你？你是否煩惱「高處不勝寒」，陷入「領導孤島」卻不自知？這本書教我們看清鏡中最真實的自己高盛集團副總裁、哈佛商學院教授凱普蘭指出：「卓越的領導者不需要擁有所有答案，但必須有勇氣提出關鍵問題。」凱普蘭在華爾街與哈佛商學院的多年經驗中，見證了無數企業的興衰。他發現，許多才華洋溢的領導者之所以失敗，不是因為能力不足，而是因為缺乏「自省」的機制。他們被權力蒙蔽，聽不到真話，最終成為組織發展的最大瓶頸。本書並非常見的速成管理偏方，而是結合累積25年實戰血淚與學術界的嚴謹架構，提供一套「動態校準系統」，透過7大關鍵領域的深度探詢，引導你站在鏡子前，進行一場最誠實、但也最深刻的對話。當你敢於面對鏡中的自己，承認不足、調整航向，你才能重塑團隊的信任，帶領企業上下一心，基業長青。─本書內容─7大關鍵問題，找回領導本質：1.願景與優先順序：你的藍圖清晰嗎？還是只是掛在牆上的口號？2.時間管理：你的行事曆反映了你的策略，還是總被瑣事綁架？3.回饋機制：你的部屬敢對你說真話嗎？如何打破「寒蟬效應」？4.接班規劃：你的影子有多長？你是栽培人才，還是阻擋了陽光？5.組織校準：如果今天是一張白紙，你還會這樣設計你的公司嗎？6.榜樣力量：你的行為是否與價值觀一致？你是否意識到自己的一言一行都被放大？7.發揮潛能： 你是否誠實面對自己的強項與弱點，並持續進化？這不只是一本教你「如何管理」的工具書，而是一本教你「如何成為」卓越領導者的修練之書。不僅企業主管可以看，每一位渴望發揮潛能的人更能享受其中觀點。本書不僅能改變你的工作方式，更將重塑你的團隊與人生。一流領導者懂得問對問題，用對管理槓桿，別再只是埋頭苦幹，現在，請停下來，看著鏡子裡的自己。你準備好回答那些真正重要的問題了嗎？─本書特色─1.商業與學界完美結合，「哈佛＋高盛」雙重視角：本書作者既有高盛集團管理數十億資產、帶領頂尖人才的實戰經驗，又有哈佛商學院的系統化教學架構。書中每個建議，都經過華爾街高壓環境驗證。2.精準自我管理系統，KO管理痛點：本書工具有7大領導框架╳後續行動步驟╳關鍵問題檢核表，每章節都附有具體「自我檢視清單」與「後續行動步驟」，立即派上用場。3.適合「高處不勝寒」高階領導者：透過書中一步步自我提問，你將學會如何建立「回饋機制」，踏出決策孤島。4.領導力經典：本書源自哈佛商學院熱門課程「真誠領導力」開發核心架構，並收錄於《哈佛商業評論》年度十大必讀選集（Hbr’s 10 Must Reads on Managing Yourself），是全球無數高階經理人進修時的指定讀物。─讚譽推薦（依姓名筆畫排序）─吳家德／NU PASTA總經理、職場作家齊立文／《經理人》總編輯劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長─各界讚譽─「這本書讓我驚喜的是，它並沒有試圖告訴你一套更厲害的做法，而是提供了一組能讓你定期停下來、重新對齊方向的提問框架。」──劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長「這本書實在太好看了。……誠摯推薦這本書給所有正在帶人、也正在自我要求的領導者。願我們在帶領別人之前，都能先勇敢地站在鏡子前，成為自己也願意追隨的那個人。」──吳家德，NU PASTA總經理、職場作家「若想要成為更好的自己，也想要協助團隊成就好的表現，這本書值得細讀。」──齊立文，《經理人》總編輯「羅伯特‧凱普蘭是傑出的領導者與企業高階主管。他在本書中提供了寶貴且到處可應用的架構，提供企業與非營利組織領導者使用。本書列出了領導者為了達成目標與發揮潛能應該提出的重要問題。」——亨利‧保爾森（Henry M. Paulson, Jr.），美國第74任財政部長、高盛集團董事長兼執行長（1999–2006）「凱普蘭反對『偉大領導力在於擁有所有答案』的觀念。他相信領導技能是可以學習的，而其中許多技能要求高階主管重新思考他們對卓越領導者作為。發展和練習需要努力，甚至要求主管克服不適、焦慮，以提升表現。」——《哈佛商學院工作知識》（HBS Working Knowledge）「對於像我這樣正在建立事業、發展新創公司的人來說，這本書成為了路徑圖與必備指南，教我們提出真正艱難的問題，讓真正成功的商業領袖最終得以脫穎而出。」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks），《超級名模生死鬥》主持人、轉型企業家

作者介紹

作者介紹 羅伯特．史蒂芬．凱普蘭Robert Steven Kaplan哈佛商學院工商管理碩士，現任高盛集團副總裁兼合夥人，負責該公司全球投資銀行和投資管理部門。曾任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼執行長，管理達拉斯銀行1300名員工，參與美國貨幣政策的製定，常受CNBC、彭博社採訪，發表聯準會政策、通膨分析、市場趨勢以及領導力見解。。凱普蘭亦曾任哈佛商學院教授、副院長、哈佛醫學院和德州聖馬克學校董事會、谷歌投顧委員會主席和福特基金會董事、堪薩斯州衛生局董事會成員。卡普蘭著有著三本領導力專書，本書原為凱普蘭於《哈佛商業評論》發表，並被收錄為「10 篇必讀」（HBR's 10 Must Reads）系列，被視為領導者自我診斷的經典教材。

產品目錄

產品目錄 推薦序 成為領導者之後，我才真正學會問自己問題 劉奕酉推薦序 把公司帶向獲利，也把人帶向成長 吳家德推薦序 領導者的自我提問力 齊立文 前 言 問出關鍵的七個問題 第一章 願景與優先順序第二章 時間管理 第三章 給予回饋，接受回饋 第四章 接班規畫與授權第五章 評估與校準 第六章 領導者的榜樣力量第七章 發揮潛能 第八章 統整成卓越的領導力 附 錄 關鍵問題檢核表、本書架構圖資料來源致謝

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★源自《哈佛商業評論》年度熱門文章，
全球經理人瘋傳的自我檢視清單
★哈佛商學院最受推崇的自我領導講義
★從華爾街到聯準會，超越20年親身實證，
數萬名經理人都在學的「內在修為」

在這個講求速度與績效的時代，我們總是被訓練要快速「給出答案」。 身為領導者，你是否覺得自己必須無所不知、無所不能？
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