1分鐘圖解賽局理論：川普、巴菲特、全世界贏家都在用，一次看懂囚徒困境、納許均衡、飢餓行銷、破窗效應、沉沒成本，掌握人性心理的55個博弈思維 (電子書) | 誠品線上

1分鐘圖解賽局理論：川普、巴菲特、全世界贏家都在用，一次看懂囚徒困境、納許均衡、飢餓行銷、破窗效應、沉沒成本，掌握人性心理的55個博弈思維 (電子書)

內容簡介

內容簡介 賽局不是為了贏過所有人，而是讓自己在每一次選擇中，少犯致命錯誤。川普、巴菲特、大企業家、談判高手，都在用同一套思考工具──賽局理論。賽局沒有永遠的贏家，但是懂賽局的人，很少輸得太慘。你是否遇過這些情境：為什麼大家都很精明，結果卻兩敗俱傷？明明想合作，最後卻變成惡性競爭？該堅持？該退讓？還是該先出手？本書用漫畫圖解的方式，把艱深的賽局理論轉化為人人都能理解、立即套用的生活策略，小自購物議價，大至商業談判，讓你從此無往不利。從納許均衡、囚徒困境、沉沒成本、膽小鬼賽局、海盜賽局，到職場、感情、談判、投資、行銷的真實案例，55個關鍵觀念，讓你在最短時間內看懂局、選對路。本書特色：1分鐘就能讀懂一個賽局觀念：不推公式、不講艱深數學，用故事與漫畫直擊重點。55個常見人生賽局情境：職場升遷、加薪談判、夫妻溝通、商業競爭、人際互動，全都用得上。從「為什麼會輸」到「怎樣不再輸」：教你辨識陷阱、避免內耗，在劣勢中也能保全利益。看懂人性，比算得精準更重要：每一個賽局，拆解的都是人心與選擇背後的邏輯。看完本書你將學會：為什麼「理性選擇」常常導致最差結果？什麼時候該合作，什麼時候該先退一步？如何跳出囚徒困境，避免兩敗俱傷？面對沉沒成本，何時該果斷停損？在強者環伺的局中，弱者如何自保甚至逆轉？適合讀者：想提升決策力、談判力、判斷力的上班族對商業競爭、投資、人性心理有興趣的讀者覺得理論書太硬，但又想「真正用得上」的人想用最少時間，建立一套思考框架的你前言懂得賽局策略，才能笑到最後 賽局無時無處不在。 我們每天都在與他人打交道，競爭或合作，友好或敵對；每天都在做一些事情，堅持或放棄，主動或被動；每天都在面對一些現象，樂觀或悲觀，糾結或釋懷……，這些無一不牽涉到「賽局」。 有人的地方就有較量，人人都是賽局的局中人。不管你是否了解賽局論，實際上隨時都在與他人、自己及周遭環境進行著較量與博弈。或許你還從中掌握了一些賽局的技巧，諸如：弱小的時候選擇借用強者的優勢、做生意的時候選擇「冷門」項目、打不過先認輸……等等。 當然，在賽局中，每個人都想成為勝者，每個人都想盡辦法達到自己的利益最大化。然而這是不現實的，正如戰場上沒有永遠的贏家，不管是哪一種賽局，不管你與誰進行賽局，即便運用了最好的策略，也不可能永遠都是贏家。 不過如果你具有「賽局思維」，能夠巧妙利用賽局策略，就能避免中了別人的詭計，或是掉入他人的陷阱，進而加大自己的勝算。 掌握賽局思維，你便可以在競爭中占有優勢，化被動為主動；當別人還困在迷陣當中時，你早已洞察先機；當局勢變化莫測時，你已經摸透對手的意圖。即便處於劣勢，也能懂得如何審時度勢，巧妙進行自保甚至逆轉翻盤。即便不能成為贏家，也能分析、權衡與取捨，找到最佳策略去應對，不至於輸得太慘。 本書藉由生動的故事，介紹了11 種不同的賽局策略，包括納許均衡（Nash Equilibrium）、囚徒困境（Prisoner's Dilemma）、智豬賽局（Boxed Pigs Game）、獵鹿賽局（Stag Hunt）、酒吧賽局（El Farol Bar Problem）、槍手賽局（Truel）、膽小鬼賽局（The Game of Chicken）、沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）、海盜賽局（Pirate Game）、討價還價賽局（Bargaining Game）及銷售策略等。透過分析這些賽局策略，以及它們衍生出來的生活智慧，我們可以輕鬆掌握一些賽局論的思維，學會如何巧妙運用相對應的策略，更可以看懂他人的「詭計」。 本書透過漫畫的形式，對文字內容進行圖像化，活潑幽默的漫畫形式，生動有趣的場景對話，讓讀者可以在輕鬆的氛圍中，掌握賽局的思維與策略。 閱讀本書，不僅可以享受賽局與思考的樂趣，更可以學會用賽局的思維來處理生活、職場以及人際關係中遇到的難題，進而突破困境，得到更好的結局。

作者介紹

作者介紹 姓名:杜贏擁有多年的企業培訓經驗，專注於提升員工的演講與溝通能力。他曾在多家知名企業擔任高階主管，並且是多家培訓機構的特聘講師。教學方法獨特，注重實踐操作，學員在他的指導下，不僅可以大幅提升演講技巧，還能學會如何與他人溝通，贏得同事和主管的認可。

產品目錄

產品目錄 前言：善用賽局策略，才能笑到最後第一章 納許均衡（Nash Equilibrium）——把遊戲玩好，一點也不簡單「納許均衡」VS「看不見的手」該不該表白：你身邊的「納許均衡」有肯德基的地方，為什麼一定會有麥當勞？夫妻賽局：過春節的時候應該去誰家利益的分類法則：如何面對要求加薪的員工第二章 囚徒困境（Prisoner's Dilemma）——如何在兩難中，做出最佳抉擇為什麼「己所不欲，勿施於人」？在賽局中，聰明常常反被聰明誤旅行者困境：各懷心思的情況下，如何將利益最大化巴菲特曾經面對的「囚徒困境」談判與協商，擊破與聯合的利弊賽局第三章 智豬賽局（Boxed Pigs Game）——自己還是小豬時，要審時度勢制定獎勵機制時，要杜絕「搭便車」現象如何「抱住大腿」，而且抱得牢靠利用名人效應，做好自己的事情引而不發的姿態：先強大了再說以弱勝強的邏輯：有時就要兵行險著第四章 獵鹿賽局（Stag Hunt）——達成共識後，才會出現最佳結果價值不同，你是選擇獵鹿還是選擇獵兔什麼是帕雷托效率，它帶給我們哪些啟示糞金龜換波斯貓：各取所需，就沒有誰占誰便宜公地悲劇：都想在合作中獲取更多，就會滿盤皆輸夏普利值邏輯：想得到更多，就要做出更大貢獻第五章 酒吧賽局（El Farol Bar Problem）——做出和大多數人相反的選擇要不要去酒吧，這是個問題成為壓倒駱駝的最後一根稻草是什麼讓自己成為能夠獲利的少數人股市中的錢到底都被誰賺走了？破窗效應：從我做起，這很重要第六章 槍手賽局（Truel）——在強者的世界裡，弱者也有生存法則在赤壁之戰中，你找到生存法則了嗎小心！你的優勢策略會在對抗中成為劣勢不要用自己的劣勢，強行對抗別人的優勢置身事外的智慧：隔山觀虎鬥槍手間的同盟：他山之石，可以攻玉第七章 膽小鬼賽局（The Game of Chicken）——狹路相逢，示弱也是一種大智慧被嘲笑的「膽小鬼」，其實才是精明的見好就收，而不是得隴望蜀狹路相逢，留一步與人行妥協並非軟弱，而是退一步海闊天空展現氣場，讓對手產生畏懼心理第八章 沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）——有壯士斷腕的勇氣，才能活下去沉沒成本謬誤：執著於沒回報的事情，是對自己的內耗為什麼理性總被感性支配，作出錯誤抉擇命懸一線的時候，要有殺伐果斷的氣魄走錯了路，及時回頭就是停損學會變通，選擇其他路去走第九章 海盜賽局（Pirate Game）——形勢不利，保證自己不被餵鯊魚海盜賽局：跳出規則看分配的不合理蜈蚣賽局：究竟合作還是不合作遊戲中的倒推法：先設定結果，再推出正確的行為法則海盜的大頭目為什麼會顧忌二把手不得罪也不合汙，和小人相處的賽局藝術第十章 討價還價賽局（Bargaining Game）——在非對稱資訊下，贏得動態較量拍賣賽局的啟示：給出比自己評估更低的價格賣恩施惠，如何在賽局中攫取最大利益欲擒故縱：「不買拉倒」的賽局策略最後通牒：如果您再不下手，我們的產品就賣光了！擴展式賽局：是先下手為強，還是後發制人第十一章 銷售中的賽局——攻心為上，控制潛在用戶的右腦利用降價搶客戶，並不是長久的銷售策略定價心理學：要多算還是要少算好奇心：每個人都可以被利用的心理弱點如何贏得消費者信任，把東西賣給陌生人飢餓行銷：欲擒故縱，把產品賣得更貴

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 賽局不是為了贏過所有人，
而是讓自己在每一次選擇中，
少犯致命錯誤。

川普、巴菲特、大企業家、談判高手，
都在用同一套思考工具──賽局理論。
賽局沒有永遠的贏家，但是懂賽局的人，很少輸得太慘。


你是否遇過這些情境：
為什麼大家都很精明，結果卻兩敗俱傷？
明明想合作，最後卻變成惡性競爭？
該堅持