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0行銷團隊、0矽谷人脈
「破億下載」的奇蹟!
下載量,是App上市的第一道關卡
撐過熱潮,才是創業真正的開始
技術實戰大神 CPO游敦皓
「從0派」作戰手冊
提供落地打法與反覆驗證機制
你不用親身試錯,
就能體驗的產品成長實驗
【內容簡介】
2千日創業實戰,成功不只靠衝刺,也靠收手
「破億下載」的奇蹟!
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技術實戰大神 CPO游敦皓
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【內容簡介】
2千日創業實戰,成功不只靠衝刺,也靠收手
內容簡介
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撐過熱潮,才是創業真正的開始
技術實戰大神 CPO游敦皓
「從0派」作戰手冊
提供落地打法與反覆驗證機制
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就能體驗的產品成長實驗
【內容簡介】
2千日創業實戰,成功不只靠衝刺,也靠收手的智慧。
30人團隊建構的遊戲社群平台Omlet Arcade,月活躍超過1,200萬。對比FB、X的萬人資源,它證明了真正的高績效不是靠規模,而是靠洞察、節奏與決策力。即使最終落幕,留下的每一次選擇、每一次迭代,都是未來創業者最重要的養分。
這不是奇蹟,而是一連串真實的選擇與實踐——
6個關鍵決定,催生破億級爆品App!
▎洞察空缺:別人忽略的就是機會
▎冷啟動:用小實驗試錯找風口
▎引爆操作:設計帶風結構
▎催生第二曲線:用1%的鐵粉續爆下一波
▎敏捷快打:把小團隊打造成極速部隊
▎勝率思維:看準趨勢,評估勝率VS.風險
從破億下載到高峰喊停
最有價值的一堂創業課!
不安於現狀、渴望主導、被強烈學習驅動的你,想知道:
「為什麼這個功能沒人用?」
「怎麼找到產品的市場?」
「換了作法,如何驗證效果?」
透過作者誠實的自我揭露,新創者、整合者、突破者都能看見破億之後的風景,踏出自己的第一步。
「我們無法回到過去,但可以找出答案。Omlet的實績靠的是:趨勢、行動、從做與錯中精準學習,並且不斷優化。這些,正是AI難以模仿的核心。」——游敦皓
面向最廣、最深的創業回顧!
創業圈、科技圈、媒體圈、學術界———齊聲推薦!
「台灣第一手創業公開資料!」
──《曼報》共同創辦人 Manny(曼尼)
「觀點決定一切,能以全新眼光檢視這段旅程,我感到非常興奮!」
──Omlet CEO T.J. Purtell
「豐富的實戰經驗、對市場的敏銳度、更有快速應變的積極性!」
──Dcard CEO 林裕欽
「討論成功的意義,遠不如聊聊失敗之後的學習。」
──Meet創業小聚新創線召集人 曾令懷
「展現強韌毅力,在一次又一次的決定中,找到產品成長動能。」
──KKTV總經理 黃國瑜
「促成從0到億的自然成長,重新形塑遊戲社群的樣貌,視野的開啟,無價!」
──台大資工系副教授 廖世偉
「這裡有你不必親身犯錯卻能學到的寶貴知識。」
──KryptoGO CEO 歐曜瑋
「探索新創事業的自白,也激勵新創前進。」
──工研院服務系統科技中心執行長 鄭仁傑
【哪些人該看這本書?】
企劃/PM:在限制中找到能推動產品的槓桿,從冷啟動邁向大爆發。
工程師:從執行者升級為能定義問題、整合解法的技術決策者。
新創者:看懂何時該All in,何時該轉型退出,避免昂貴的試錯。
【網友真心好評】
★新創產業超有感,看Michael分享真的會想哭。
★你們是台灣的驕傲!
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【內容簡介】
2千日創業實戰,成功不只靠衝刺,也靠收手的智慧。
30人團隊建構的遊戲社群平台Omlet Arcade,月活躍超過1,200萬。對比FB、X的萬人資源,它證明了真正的高績效不是靠規模,而是靠洞察、節奏與決策力。即使最終落幕,留下的每一次選擇、每一次迭代,都是未來創業者最重要的養分。
這不是奇蹟,而是一連串真實的選擇與實踐——
6個關鍵決定,催生破億級爆品App!
▎洞察空缺:別人忽略的就是機會
▎冷啟動:用小實驗試錯找風口
▎引爆操作:設計帶風結構
▎催生第二曲線:用1%的鐵粉續爆下一波
▎敏捷快打:把小團隊打造成極速部隊
▎勝率思維:看準趨勢,評估勝率VS.風險
從破億下載到高峰喊停
最有價值的一堂創業課!
不安於現狀、渴望主導、被強烈學習驅動的你,想知道:
「為什麼這個功能沒人用?」
「怎麼找到產品的市場?」
「換了作法,如何驗證效果?」
透過作者誠實的自我揭露,新創者、整合者、突破者都能看見破億之後的風景,踏出自己的第一步。
「我們無法回到過去,但可以找出答案。Omlet的實績靠的是:趨勢、行動、從做與錯中精準學習,並且不斷優化。這些,正是AI難以模仿的核心。」——游敦皓
面向最廣、最深的創業回顧!
創業圈、科技圈、媒體圈、學術界———齊聲推薦!
「台灣第一手創業公開資料!」
──《曼報》共同創辦人 Manny(曼尼)
「觀點決定一切,能以全新眼光檢視這段旅程,我感到非常興奮!」
──Omlet CEO T.J. Purtell
「豐富的實戰經驗、對市場的敏銳度、更有快速應變的積極性!」
──Dcard CEO 林裕欽
「討論成功的意義,遠不如聊聊失敗之後的學習。」
──Meet創業小聚新創線召集人 曾令懷
「展現強韌毅力,在一次又一次的決定中,找到產品成長動能。」
──KKTV總經理 黃國瑜
「促成從0到億的自然成長,重新形塑遊戲社群的樣貌,視野的開啟,無價!」
──台大資工系副教授 廖世偉
「這裡有你不必親身犯錯卻能學到的寶貴知識。」
──KryptoGO CEO 歐曜瑋
「探索新創事業的自白,也激勵新創前進。」
──工研院服務系統科技中心執行長 鄭仁傑
【哪些人該看這本書?】
企劃/PM:在限制中找到能推動產品的槓桿,從冷啟動邁向大爆發。
工程師:從執行者升級為能定義問題、整合解法的技術決策者。
新創者:看懂何時該All in,何時該轉型退出,避免昂貴的試錯。
【網友真心好評】
★新創產業超有感,看Michael分享真的會想哭。
★你們是台灣的驕傲!
產品目錄
作者序/我們用小團隊,30人挑戰全球破億下載
決定1/洞察空缺:找到值得解決的問題
▍空缺,從找對問題開始
▍把空缺煉成真的3W1H
▍Omlet Arcade的創業公式:0到1的準備
▍無法與市場契合,就稱不上是個好點子
▍打開市場空缺的「競品研究」
▍找出競品的2個方法
▍Omlet的轉型之路:從聊天到遊戲社群的探索
決定2/冷啟動:從0到百萬下載的種子用戶
▍何謂冷啟動?
▍突破冷啟動的3法則
▍找到第一批種子用戶
▍成功的Instagram:精準留住用戶,翻倍成長
▍找到風口,乘風起飛?
▍Omlet Arcade的冷啟動:從0到百萬的成長之路
▍從熱門遊戲挑戰「最難題」
▍缺失的拼圖《Pokémon GO》
決定3/引爆操作:讓用戶爆炸性成長
▍策略①廣告對了,用戶大暴增
▍策略②ASO優化,下載量自然大翻倍
▍策略③AppFlow & Onboarding 優化
決定4/催生第二曲線:從百萬到千萬的成長引擎
▍熱潮過後才是關鍵的開始
▍提升留存率的5大策略
▍抓緊鐵粉,就能找到第二曲線
▍從「種子用戶」中找爆點
▍找出強需求用戶、打造真正有爆發力的功能
決定5/敏捷快打:千萬到破億的極速部隊
▍信任是組織效率的起點
▍敏捷小團隊,效率更高
▍小團隊的超級優點:有問題就當場解決
▍反思擴張陷阱:當成長過快成為絆腳石
▍為擴張而擴張,註定失敗
▍Omlet採用精兵團隊的3大關鍵
▍敏捷開發的彈性實踐:設計你的團隊節奏
▍敏捷不是目標,而是工具
▍AI時代的團隊,聰明運用資源與效率
▍未來願景是AI協同敏捷
▍Omlet台灣團隊的低離職率祕訣
決定6/勝率思維:用最小代價試踩前沿趨勢
▍下一步在哪裡?
▍擁抱新趨勢:從Web 2.0跨到3.0
▍不發幣、不炒幣:用產品思維打造「互動型NFT體驗」
▍幣圈崩潰與策略撤退:試錯是成本,但也是保命
▍在不確定中擁抱新趨勢
▍創新者的兩難:巨頭與趨勢之戰
▍市場不等人,放棄、爭取都需要勇氣
▍巨頭錯判一樣會致命
▍掌握新趨勢的5心法
抉擇/一億下載,為何高峰喊停?
▍從高峰走向退場
▍Omlet Arcade結束的5個原因
▍體面告別與感謝
▍結語/從0到億,給讀者的5個啟示
附錄①App獲取官方推薦的方法
附錄②廣告關鍵指標的分析與運用
〔CPO結案報告〕
養成洞察力:成功不光靠點子,對準問題才有價值。
養成驗證力:不需要完美開場,只需要從小實驗開始。
養成造勢力:真正會做產品的人,會設計帶風結構。
養成續爆力:從1%的鐵粉中,養出第二波爆點。
養成團隊力:把小團隊打造成極速部隊,建立高效信任圈。
養成趨勢力:創業不能怕風險,算準勝率才是重點。
決定1/洞察空缺:找到值得解決的問題
▍空缺,從找對問題開始
▍把空缺煉成真的3W1H
▍Omlet Arcade的創業公式:0到1的準備
▍無法與市場契合,就稱不上是個好點子
▍打開市場空缺的「競品研究」
▍找出競品的2個方法
▍Omlet的轉型之路:從聊天到遊戲社群的探索
決定2/冷啟動:從0到百萬下載的種子用戶
▍何謂冷啟動?
▍突破冷啟動的3法則
▍找到第一批種子用戶
▍成功的Instagram:精準留住用戶,翻倍成長
▍找到風口,乘風起飛?
▍Omlet Arcade的冷啟動:從0到百萬的成長之路
▍從熱門遊戲挑戰「最難題」
▍缺失的拼圖《Pokémon GO》
決定3/引爆操作:讓用戶爆炸性成長
▍策略①廣告對了,用戶大暴增
▍策略②ASO優化,下載量自然大翻倍
▍策略③AppFlow & Onboarding 優化
決定4/催生第二曲線:從百萬到千萬的成長引擎
▍熱潮過後才是關鍵的開始
▍提升留存率的5大策略
▍抓緊鐵粉,就能找到第二曲線
▍從「種子用戶」中找爆點
▍找出強需求用戶、打造真正有爆發力的功能
決定5/敏捷快打:千萬到破億的極速部隊
▍信任是組織效率的起點
▍敏捷小團隊,效率更高
▍小團隊的超級優點:有問題就當場解決
▍反思擴張陷阱:當成長過快成為絆腳石
▍為擴張而擴張,註定失敗
▍Omlet採用精兵團隊的3大關鍵
▍敏捷開發的彈性實踐:設計你的團隊節奏
▍敏捷不是目標,而是工具
▍AI時代的團隊,聰明運用資源與效率
▍未來願景是AI協同敏捷
▍Omlet台灣團隊的低離職率祕訣
決定6/勝率思維:用最小代價試踩前沿趨勢
▍下一步在哪裡?
▍擁抱新趨勢:從Web 2.0跨到3.0
▍不發幣、不炒幣:用產品思維打造「互動型NFT體驗」
▍幣圈崩潰與策略撤退:試錯是成本,但也是保命
▍在不確定中擁抱新趨勢
▍創新者的兩難:巨頭與趨勢之戰
▍市場不等人,放棄、爭取都需要勇氣
▍巨頭錯判一樣會致命
▍掌握新趨勢的5心法
抉擇/一億下載,為何高峰喊停?
▍從高峰走向退場
▍Omlet Arcade結束的5個原因
▍體面告別與感謝
▍結語/從0到億,給讀者的5個啟示
附錄①App獲取官方推薦的方法
附錄②廣告關鍵指標的分析與運用
〔CPO結案報告〕
養成洞察力:成功不光靠點子,對準問題才有價值。
養成驗證力:不需要完美開場,只需要從小實驗開始。
養成造勢力:真正會做產品的人,會設計帶風結構。
養成續爆力:從1%的鐵粉中,養出第二波爆點。
養成團隊力:把小團隊打造成極速部隊,建立高效信任圈。
養成趨勢力:創業不能怕風險,算準勝率才是重點。
作者介紹
【作者簡介】
游敦皓 Michael You
Dcard 社群產品總監
前 Omlet Arcade 產品長暨台灣負責人
畢業於交通大學資訊工程系學、碩士。擁有超過15年數位產品與創業經驗,專長於從0到億打造全球級產品,並帶領跨國團隊推動創新與成長。
他是Omlet Arcade的首批核心成員之一,建立台灣團隊並負責產品、設計、工程與營運。任內成功將Omlet Arcade推向全球超過一億次下載、千萬活躍用戶,並榮獲Google Play年度最佳社交應用程式。其管理的台灣團隊囊括超過10個國家成員,推動用戶增長、商業模式優化與全球化布局。
加入Dcard後,擔任產品總監,持續專注於社群產品策略與創新。
早期於工研院任職時,即參與多項前瞻技術開發,包括與哈佛大學孔祥重顧問合作的MTube專案、Android TV計畫等;並擁有超過10件國際發明專利。亦多次參與創意與創業競賽並獲大獎,累計總獎金超過百萬元(TiC100冠軍、微軟「思源盃」兩岸互聯網經濟創意大賽優勝、歐洲互動電視競賽冠軍等)。
Omlet Arcade是他的第三次創業,也是一次最完整、最真實,「從0到億」的實戰旅程。
游敦皓 Michael You
Dcard 社群產品總監
前 Omlet Arcade 產品長暨台灣負責人
畢業於交通大學資訊工程系學、碩士。擁有超過15年數位產品與創業經驗,專長於從0到億打造全球級產品,並帶領跨國團隊推動創新與成長。
他是Omlet Arcade的首批核心成員之一,建立台灣團隊並負責產品、設計、工程與營運。任內成功將Omlet Arcade推向全球超過一億次下載、千萬活躍用戶,並榮獲Google Play年度最佳社交應用程式。其管理的台灣團隊囊括超過10個國家成員,推動用戶增長、商業模式優化與全球化布局。
加入Dcard後,擔任產品總監,持續專注於社群產品策略與創新。
早期於工研院任職時,即參與多項前瞻技術開發,包括與哈佛大學孔祥重顧問合作的MTube專案、Android TV計畫等;並擁有超過10件國際發明專利。亦多次參與創意與創業競賽並獲大獎,累計總獎金超過百萬元(TiC100冠軍、微軟「思源盃」兩岸互聯網經濟創意大賽優勝、歐洲互動電視競賽冠軍等)。
Omlet Arcade是他的第三次創業,也是一次最完整、最真實,「從0到億」的實戰旅程。
規格
誠品貨碼 / 2683073735000
ISBN13 / 9786263587977
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263587953
頁數 / 82
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(5MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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