公司沒錢的101種財務錯誤 (電子書) | 誠品線上

公司沒錢的101種財務錯誤 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ◎員工多年沒加薪、老闆的自家車卻越換越高級──當心老闆的「賓士症候群」。 ◎報價單得加上時效：「此報價單僅有30天效力」，別讓客戶拿去年價格砍你。 ◎廣告有效，先別顧慮預算；假如沒帶來客戶，馬上喊停。有效沒效怎麼評估？ ◎現金快速增加，虧損就容易被忽略。這就是為了多銷而降價的代價。 ◎特休、年假，無產出工時也是成本。員工有生產力嗎？怎麼計算？ 作者露絲．金恩為創業投資公司（Business Ventures Corporation）總裁， 40年來協助許多中小企業改善財務、被譽為由黑轉紅的「獲利大師」， 暢銷作《獲利的勇氣》，被倫敦數位媒體出版社Fupping 選為經營者必讀之書。 從企業老闆、高階主管，到基層會計、業務等員工， 常誤以為，只要公司一直有訂單、業績一直成長，營運就沒問題， 往往要等到發不出薪水、付不了應付帳款、老客戶流失、 明明沒有賺那麼多卻得繳大筆稅金時，才發現犯了本可避免的錯誤。 ◎現金：現金流與利潤的迷思 ‧公司業績一直成長，現金、利潤卻沒變多？ 因為銷量是假的，錢要收得進來、同時比付出的多，才是真的。 如果可以，每天都要去客戶那裡請款收帳。 要求會計，每週五下班前，都要檢查現金流量表，精準掌握收入與支出。 因為，光是遇到應收款日是假日、晚兩天入帳，這種合理現象也會導致跳票。 ‧當然要發獎金給達成目標的員工，但是 對於沒有帶來收益的訂單（就算是超級大單），業務員也不准分紅。 因為經營的關鍵不只損益平衡，還要獲利。 免得員工越努力虧損越大： 進貨成本55折，買一送一促銷，銷量大增，這訂單能不能接？ ◎明明有業績，為何沒獲利？是訂價出問題！ 訂價時，只考慮直接成本（如材料）， 卻忘了間接費用（租金、水電費，即使公司沒營收也得支付）， 最好的訂價，是每小時淨利＋間接成本＋員工時薪，這才是你給客戶的價格。 你知道有多少企業，單項產品的平損試算，錯了十幾年都沒察覺嗎？ 此外，報價單得加上時效，例如「此報價單僅有30天效力」， 千萬別讓客戶拿去年報價找你砍價……。 ◎資產負債表、損益表，到底該看哪一個？ ．資產負債表，呈現真正的獲利性，是企業續命的關鍵， 最基本的檢查項目，是負債和淨值必須平衡。 公司是否有現金流危機，資產負債表也能預警。 ．損益表，顯示短期獲利或虧損，是公司每天、每月的計分板， 關鍵在於毛利率應維持穩定，變化幅度要小於2％。 若超過了，問題在哪？可能是記錄錯誤，也可能是你該漲價了！ 訂單大增卻沒年終？有業績公司戶頭裡卻沒現金？員工越努力虧損越大？ 老闆要看、業務要看、主管要看，這是組織裡人人必須看的財務學。

作者介紹

作者介紹 露絲．金恩（Ruth King） 創業投資公司（Business Ventures Corporation）總裁，致力於幫助企業持續獲利。她最引以為傲的，是幫助某位小型企業老闆谷底翻身──20年前他的身價淨值是負40萬美元，如今公司發展欣欣向榮，身價也不再是負數。 露絲．金恩擁有喬治亞州立大學的財務管理碩士學位，以及塔夫茲大學化工學士學位，和賓州大學的化工博士碩士學位。暢銷作《獲利的勇氣》（The Courage to Be Profitable）被倫敦的數位媒體出版社Fupping選為經營者必讀之書。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 從他人的錯誤自省學習，讓企業遠離危機／胡碩勻推薦序二 每一個財務決策背後，都暗藏潛在風險／銀行家PaPa各界盛讚前置閱讀代序 她逼我把收益的1%，存入帳戶／提姆．薛樂特前言 獲利，是經營的底線第1章 現金，現金流與利潤的迷思探討企業對現金的迷思，釐清現金與利潤之間的關係，以及如何保護、維持公司的現金流，避免陷入無法付出帳單的窘境。第2章 正確訂價詳細列出企業在為產品或服務訂價時，應考慮哪些要素、如何分攤成本，避免錯誤的定價造成公司虧損。第3章 資產負債表，企業續命的關鍵資產負債表經常被許多企業負責人遺漏，本章將探討會計上常犯或忽視的資產負債表錯誤，幫助判斷公司是否真正獲利。第4章 損益表，每天、每月的計分板損益表會顯示每個月是獲利或虧損，但不會告訴你這個月與上個月的獲利相比是否成長，本章將告訴你如何利用每月的損益表，判斷公司財務出現了哪些問題。第5章 當你發現員工偷錢所有企業負責人或老闆都是員工偷竊的目標，除了會計，還有哪些人可能行竊？如何避免和面對這些盜竊行為。後記 發現財務錯誤，請馬上改善！致謝

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 　　◎員工多年沒加薪、老闆的自家車卻越換越高級──當心老闆的「賓士症候群」。
　　◎報價單得加上時效：「此報價單僅有30天效力」，別讓客戶拿去年價格砍你。
　　◎廣告有效，先別顧慮預算；假如沒帶來客戶，馬上喊停。有效沒效怎麼評估？
　　◎現金快速增加，虧損就容易被忽略。這就是為了多銷而降價的代價。