打開績效管理的魔法之門：從故事洞察績效真相，用智慧提升團隊績效，一天一故事，六十天精煉績效管理術 (電子書) | 誠品線上

打開績效管理的魔法之門：從故事洞察績效真相，用智慧提升團隊績效，一天一故事，六十天精煉績效管理術 (電子書)

內容簡介

內容簡介 這是一本打造個人與團隊績效的通關手冊。這是一本用故事讀懂績效本質的書。績效的起點，不是KPI，而是心的成長。績效管理的最高境界，不是控制，而是啟發。用覺察取代壓力，用理解帶出績效。─────【熱誠推薦】──────李維倩︱中強光電人才發展中心 副總經理周佑民︱康士藤管理顧問集團 總經理劉源森︱和運租車股份有限公司 董事長（依筆畫排序）績效管理不再艱澀難懂，經典寓言如《下金蛋的鵝》《三隻小豬》帶你領悟目標設定、回饋追蹤與獎酬策略。主管必讀，職場精進必備，讓你用智慧掌握團隊動能，打造高績效文化！以耳熟能詳的寓言故事，淺顯易懂地解構績效管理的核心理念，從目標設定到期中追蹤、論功行賞，全面呈現主管必備的管理智慧。讓寓言不只是故事，更是提升組織績效的祕密武器！這本書深入淺出以智慧寓言，幫助讀者了解績效管理制度，對於想要提升個人層面的績效，能夠有條理漸進的了解步驟與方法，掌握自己的優勢與待加強之處，在職涯發展旅程中逐步踏實而增進歷練。——中強光電人才發展中心／副總經理 李維倩這本新書，不僅是寫給人資專業人士的工具書，更是寫給所有主管與渴望自我提升的員工的最佳管理指南。——康士藤管理顧問集團／總經理 周佑民我誠摯推薦這本書給所有正在領導團隊、推動績效、或希望提升管理力的職場工作者。相信你會在這些寓言與解析中，找到屬於自己的管理智慧。——和運租車股份有限公司／董事長 劉源森自序在當前瞬息萬變的國際局勢與市場競逐中，企業組織不僅要打造外部競爭力，更要精進內部營運管理。而相較於外部環境的不可控，組織內部的「管理財」，也就是資源運用、流程優化與人才經營，成為最值得投注心力的環節。其中，績效管理可說是「管理財」的核心。它不僅是確保資源轉化為成果的制度工具，更承擔著發展人才、辨識人才、留住關鍵人才的重任。尤其透過獎酬差異化，才能避免「劣幣驅逐良幣」的逆淘汰，讓組織長期保持活力。然而，這門學問在許多人眼裡，卻是艱澀的。績效管理不僅理解費勁，學了也容易忘。如何讓這樣的知識不再枯燥，甚至能在腦中留下鮮明記憶點，一直是我不斷思考的課題。我發現，故事是一把關鍵的鑰匙。於是，近年來，我嘗試將績效管理的學習重點，與寓言故事的情節相互結合，讓知識更易於吸收與記憶，並陸續發表在《經濟日報》的「從寓言學管理」專欄，獲得許多正面迴響。為了讓學習更加結構化，我將這些文章重新整理，依循績效管理的完整架構，編輯成這本書。既能幫助上過課的學員複習重點，也能讓尚未參與課程的讀者，系統化地掌握績效管理的核心。在第一章，您會看到績效管理的基礎架構。例如藉由《賣火柴的小女孩》理解願景與使命是績效管理的指北針。以及《下金蛋的鵝》提醒目標設定需結果與行為目標並重，才能避免出現偏頗文化。第二章，則進入績效管理的第一個階段：期初目標設定。其中，透過《愚公移山》體會目標設定的價值，即使難如移山，也能展現成果。並援引《曹沖秤象》象與石頭之間的「轉化」，學習如何將質化目標轉化為量化指標。接續的第三章，進入績效管理第二階段：期中追蹤與日常管理。故事如《醫生與病人》提醒主管，部屬對個人表現，有知的權利，必須給予即時回饋。而《蛇與小公主》則提供建立回報機制的建議模式，提供管理者參考。最終章，則為績效管理最後一個階段：期末考核與面談。系列故事中，以《井底之蛙》說明績效比較的邏輯，包含絕對與相對比較兩步驟。再透過《坐懷不亂》解釋「強迫分配」制度的必要性，在於增進相對公平性。績效管理是一門硬功夫，沒有捷徑，卻能透過故事搭建一座橋，讓學習不再枯燥。誠摯邀請您，跟隨這本書的腳步，從寓言故事中汲取智慧，把看似生硬的績效管理，轉化為具象、有趣且能落地應用的知識。願這本書，成為您學習績效管理的「芝麻開門」，為您開啟組織成長與人才發展的寶藏之門。

作者介紹

作者介紹 姓名:布魯斯．林布魯斯．林（林行宜）林行宜先生擁有臺灣大學商學研究所碩士學位，現任人才與組織顧問、培訓導師與專欄作者。其職涯跨越製造業、服務業、半導體、光電與設備業等領域，曾擔任多家企業的人力資源主管，累積超過二十年的實務經驗。自 2006 年起，林行宜於《經濟日報》開設「主管經」專欄，以獨到的思維視角拆解領導與組織運作的核心議題；2022 年起，則於同報開闢「從寓言學管理」專欄，將管理理念融入寓言故事之中，使抽象概念變得生動易懂，深受中高階主管與人資領導者的好評與採納。在企業內訓與顧問服務中，林行宜專長於績效管理與領導力培育。他不僅提供理論架構，更強調具體操作與應用，並堅信「故事是最佳教學載體」，能幫助管理者理解理論與實踐參考。其著作與文章常見於產業內部教材、管理論壇與媒體平台，備受企業界與人資界推崇。

產品目錄

產品目錄 第一章：芝麻開門！你不能不知道的績效管理入門密碼1-1【賣火柴的小女孩】組織願景與使命，是績效管理的指北針1-2【下金蛋的鵝】目標設定，需兼顧結果與行為，避免偏頗文化1-3【田鼠與家鼠】過程與成果，哪個重要？1-4【三七一十五】職位職級不同，行為目標也不同1-5【揠苗助長】究竟，為何要有績效管理制度？1-6【小馬過河】績效100%當責，是績效管理的核心精神1-7【農夫和他的兒子們】績效管理就是績效考核嗎？1-8【馬太效應】依循PDCA，推動績效成長飛輪1-9【三隻小豬】主管的硬實力，從績效管理中展現1-10【北風與太陽】剛柔並濟的績效驅動力1-11【收銀台遊戲】績效管理，也可以很有趣1-12【老獅子與狐狸】防範系統性風險，該怎麼做？1-13【蝸牛的殼】皇親國戚，如何管理績效？1-14【老獵狗】資深元老，如何管理績效？1-15【獅子與老鼠】秘書助理，如何管理績效？第二章：沒目的地，選擇無意義！沒設好目標，難判定績效2-1【愚公移山】設定目標的功能與價值2-2【烽火戲諸侯】組織策略轉換為單位目標的方式2-3【亨利·福特的目標】讓部屬自設目標，提升擁有感2-4【盲人摸象】Specific，目標具體明確，降低溝通誤解2-5【曹沖秤象】Measurable，目標可衡量，才能追蹤成效2-6【掉進陷阱的驢】Achievable，目標具挑戰性，才能更上層樓2-7【馬與驢】Relevant，目標連結職責，避免能者多勞2-8【朝三暮四】Reasonable，目標設定，合不合理？2-9【螞蟻與蚱蜢】Time bound，設定目標時限，便於跟催進度2-10【忙碌的農夫】目標設定的優先順序2-11【流放澳洲的罪犯】成果導向的目標設定2-12【阿基里斯的弱點】聚焦行為短板，建構志同道合團隊2-13【牛與蛙】目標難度超乎預期，如何承上啟下？2-14【鞭長莫及】共享型目標？小心三個和尚沒水喝！2-15【國王的新衣】目標設定太浮誇，等於空談第三章：且戰且走！確保達成目標的期中對策 3-1【小鹿與他的父親】應對VUCA環境，引導適應「變」為常態3-2【刻舟求劍】掌握向日葵精神，因應變局3-3【丙吉問牛】分層當責，一動全動，確保達標3-4【龜兔賽跑】面對挑戰性目標的正向心態3-5【給貓掛鈴】如何交辦三不管的額外任務？3-6【醫生與病人】即時回饋，不當事後諸葛3-7【蛇與小公主】建置回報機制的四個建議3-8【顏回偷吃飯】期中追蹤，不能只靠數據檢核3-9【沒有靠背的椅子】走動式管理的三要與三不要3-10【跳蚤與人】處理不當行為的三大原則3-11【兩只口袋】促使負向行為改變的關鍵3-12【越俎代庖】避免越級指揮，阻礙人才發展3-13【父親與女兒】多頭馬車，莫衷一是3-14【亡羊補牢】任務失敗，如何應對？3-15【驢子與農夫】部屬自我感覺良好？從對焦標準開始第四章：論功行賞！獎酬差異化，人才心不累4-1【蚊子與公牛】你所轄團隊的價值貢獻到位嗎？4-2【井底之蛙】人比人，氣死人！為何績效要比高低？4-3【坐懷不亂】主管標準不同，強迫分配是解方4-4【驢與哈巴狗】蘋果與鳳梨，CP值論輸贏4-5【黑羊與白羊】績效伯仲之間，如何分高下？4-6【漁夫與商人】行為目標，如何進行考核？4-7【八個金幣】相對公平的考核與獎酬4-8【農夫與蛇】趨中偏誤，濫好人導致大鍋飯心態4-9【自戀的水仙花】似我偏誤，落入團隊過度同質的死胡同4-10【六分之六的人生】過嚴偏誤，無人可用的窘境4-11【燈】過寬偏誤，化身英雄聯盟團隊的託辭4-12【鰻魚與螃蟹】末位淘汰的愛恨情仇4-13【驢子與驢伕】面對績效落後的部屬，救或不救？4-14【諸葛亮斬馬謖】員工不適任，別心軟4-15【受傷的狼與羊】績效不佳者的哀兵姿態對策

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 這是一本打造個人與團隊績效的通關手冊。
這是一本用故事讀懂績效本質的書。

績效的起點，不是KPI，而是心的成長。
績效管理的最高境界，不是控制，而是啟發。
用覺察取代壓力，用理解帶出績效。




─────【熱誠推薦】──────

李維倩︱中強光電人才發展中心 副總經理
周佑民︱康士藤管理顧問