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AI 2.0 衝擊將至，台灣企業突圍的黃金十年戰略藍圖！
思維翻轉，決定企業在 AI 時代的全球競爭力！
本書著重思維翻轉，人才共融及新科技運用，探討攸關企業未來的各項議題，是AI時代工作者必讀之作。
Bonus 簡立峰的思考練習題，讓你的想法出海！
面對台灣五缺（水、電、工、地、人才）的現實困境
思維翻轉，決定企業在 AI 時代的全球競爭力！
本書著重思維翻轉，人才共融及新科技運用，探討攸關企業未來的各項議題，是AI時代工作者必讀之作。
Bonus 簡立峰的思考練習題，讓你的想法出海！
面對台灣五缺（水、電、工、地、人才）的現實困境
內容簡介
AI 2.0 衝擊將至，台灣企業突圍的黃金十年戰略藍圖！
思維翻轉，決定企業在 AI 時代的全球競爭力！
本書著重思維翻轉，人才共融及新科技運用，探討攸關企業未來的各項議題，是AI時代工作者必讀之作。
Bonus 簡立峰的思考練習題，讓你的想法出海！
面對台灣五缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，
新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。
國際化（出海）已是突破「少國化」結構困境、求得永續經營的唯一活路。
前Google台灣董事總經理簡立峰，以其海洋思維和組建全球團隊的實戰經驗，提供了一份清晰的致勝戰略：
拓展數位國土、運用遠距協作，培養π型與具備GDP能力的新世代，
新創與老創合作，軟硬整合，實現軟體登峰。
在台灣做影響世界的事，贏得永續大未來！
台灣正站在一個關鍵的十字路口。
面對全球供應鏈重組、地緣政治衝擊，以及島內「五缺」和少子化的結構性限制，我們必須正視：出海，已是唯一的生存之道。
★迫切危機：被島嶼思維慣性困住的台灣人與台灣企業
多數台灣人或台灣企業被慣性的「海島思維」所困，日常生活中「看不見海」。這種慣性讓我們在舒適的同溫層中陷入「內捲」的陷阱。我們誤認為2,300萬人口的市場足夠大，從而錯失了國際化的企圖心。
最慘烈的警訊是：台灣新創在2015年的國際評比中，獨角獸為零，連當時崛起的越南、菲律賓都不只一家！這點明確揭示了企業「出不了海」的結構性困境。舊有的代工製造模式，在面對未來20年新生兒將降至4～5萬的衝擊下，恐將難以持續。
當企業繼續固守在島內，未來不只是製造業，島上百工百業都將面臨人才與消費人口短缺的危機。
若不願被島嶼的邊界困死，現在就必須將「農民心態」徹底轉向「航海家心態」。
★翻轉思維：黃金十年的突圍戰略藍圖
AI 時代的到來，是台灣錯過網路浪潮之後迎來的新契機，我們或有可能迎來「黃金十年」。我們必須把握這個契機，從「製造島」轉型為「科技島」。
一、重新定位台灣：
只要將地圖轉90度，就會發現台灣正好位居東亞生活圈的中心點，周邊環繞著日、韓及東南亞近8億人口的蓬勃市場。我們不能再將鄰國當作工廠，而應將之視為市場與人才的來源。
二、實施「台灣 + 1」策略：
對製造業為主的台商而言，從「TW+CN」模式轉向「TW+N」是第二次出海，企業應從一開始就結合鄰國、擴大市場規模，規劃台灣加上一個外部市場（TW+N），藉此擴大市場天花板。
三、實現軟硬整合：
台灣擁有世界第一的硬體優勢，我們必須運用當下最新的AI科技順利轉型，將製造業軟體化，並將高階研發價值根留台灣。簡立峰博士個人在 Google 台灣建立亞洲最大研發基地的實戰經驗證明，「在台灣，做影響世界的事」完全可行。軟硬整合是從「台廠」到「台灣人領導的跨國企業」的關鍵點。
★決勝未來：培養「GDP」人才與 AI 共創能力
企業要突破人才瓶頸，必須正視我們需要的不是人力而是人才，面對的挑戰不在「少子化」，而在於「少國化」──人才國籍過於單一，導致企業缺乏韌性。人才國際化是企業具備韌性的關鍵，我們必須正視DEI（多元、平等、共融）的重要性，將之列入必修。
簡立峰博士在書中提出了AI 時代人才的全新指標：「GDP」。
1. G（Global View, 國際觀）：擁有航海家思維，積極走出台灣的海島單一環境，挑戰極限。
2. D（Diversity, 多元文化）：將DEI（多元、平等、共融）視為企業必修課，具備與跨國人才協作的能力，這是企業韌性的基石。
3. P（Proactiveness, 積極主動）：必須打破「解題式」慣性，培養「出題式」思維，主動展現影響力，才能在國際舞台上被看見。
真正的人才資本，應該投資在D與P的提升上：企業應營造多元環境，並培養主動積極的心態，最後就會反映在G，團隊的國際視野提升。
同時，他也提出企業團隊必須掌握「新雙語」能力。一是英語，這是連結國際人才與市場的通行證；二是程式語言，也就是與 AI「共創」的能力。AI 不只是工具，它正從我們的「副駕駛」（Copilot）轉變為能直接執行任務的「代理人」（AI Agent）。
此外，他更提醒，新時代的競爭力，不在於擁有多少知識，而在於能否問出好問題──「提問力」成為核心關鍵。善用 AI 賦能，可以極大化個體生產力，推動「一人公司」的崛起，讓具備跨域能力的「π型人才」引領創新。
簡立峰博士已經以其在 Google 台灣組建全球團隊的實戰經驗，證明了「在台灣做影響世界的事」是可能的。台灣企業如果能把握 AI 帶來的軟硬整合契機，透過思維翻轉和培育 GDP 人才，就能擴大數位國土，重啟大航海時代，擁有真正的永續大未來。
思維翻轉，決定企業在 AI 時代的全球競爭力！
本書著重思維翻轉，人才共融及新科技運用，探討攸關企業未來的各項議題，是AI時代工作者必讀之作。
Bonus 簡立峰的思考練習題，讓你的想法出海！
面對台灣五缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，
新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。
國際化（出海）已是突破「少國化」結構困境、求得永續經營的唯一活路。
前Google台灣董事總經理簡立峰，以其海洋思維和組建全球團隊的實戰經驗，提供了一份清晰的致勝戰略：
拓展數位國土、運用遠距協作，培養π型與具備GDP能力的新世代，
新創與老創合作，軟硬整合，實現軟體登峰。
在台灣做影響世界的事，贏得永續大未來！
台灣正站在一個關鍵的十字路口。
面對全球供應鏈重組、地緣政治衝擊，以及島內「五缺」和少子化的結構性限制，我們必須正視：出海，已是唯一的生存之道。
★迫切危機：被島嶼思維慣性困住的台灣人與台灣企業
多數台灣人或台灣企業被慣性的「海島思維」所困，日常生活中「看不見海」。這種慣性讓我們在舒適的同溫層中陷入「內捲」的陷阱。我們誤認為2,300萬人口的市場足夠大，從而錯失了國際化的企圖心。
最慘烈的警訊是：台灣新創在2015年的國際評比中，獨角獸為零，連當時崛起的越南、菲律賓都不只一家！這點明確揭示了企業「出不了海」的結構性困境。舊有的代工製造模式，在面對未來20年新生兒將降至4～5萬的衝擊下，恐將難以持續。
當企業繼續固守在島內，未來不只是製造業，島上百工百業都將面臨人才與消費人口短缺的危機。
若不願被島嶼的邊界困死，現在就必須將「農民心態」徹底轉向「航海家心態」。
★翻轉思維：黃金十年的突圍戰略藍圖
AI 時代的到來，是台灣錯過網路浪潮之後迎來的新契機，我們或有可能迎來「黃金十年」。我們必須把握這個契機，從「製造島」轉型為「科技島」。
一、重新定位台灣：
只要將地圖轉90度，就會發現台灣正好位居東亞生活圈的中心點，周邊環繞著日、韓及東南亞近8億人口的蓬勃市場。我們不能再將鄰國當作工廠，而應將之視為市場與人才的來源。
二、實施「台灣 + 1」策略：
對製造業為主的台商而言，從「TW+CN」模式轉向「TW+N」是第二次出海，企業應從一開始就結合鄰國、擴大市場規模，規劃台灣加上一個外部市場（TW+N），藉此擴大市場天花板。
三、實現軟硬整合：
台灣擁有世界第一的硬體優勢，我們必須運用當下最新的AI科技順利轉型，將製造業軟體化，並將高階研發價值根留台灣。簡立峰博士個人在 Google 台灣建立亞洲最大研發基地的實戰經驗證明，「在台灣，做影響世界的事」完全可行。軟硬整合是從「台廠」到「台灣人領導的跨國企業」的關鍵點。
★決勝未來：培養「GDP」人才與 AI 共創能力
企業要突破人才瓶頸，必須正視我們需要的不是人力而是人才，面對的挑戰不在「少子化」，而在於「少國化」──人才國籍過於單一，導致企業缺乏韌性。人才國際化是企業具備韌性的關鍵，我們必須正視DEI（多元、平等、共融）的重要性，將之列入必修。
簡立峰博士在書中提出了AI 時代人才的全新指標：「GDP」。
1. G（Global View, 國際觀）：擁有航海家思維，積極走出台灣的海島單一環境，挑戰極限。
2. D（Diversity, 多元文化）：將DEI（多元、平等、共融）視為企業必修課，具備與跨國人才協作的能力，這是企業韌性的基石。
3. P（Proactiveness, 積極主動）：必須打破「解題式」慣性，培養「出題式」思維，主動展現影響力，才能在國際舞台上被看見。
真正的人才資本，應該投資在D與P的提升上：企業應營造多元環境，並培養主動積極的心態，最後就會反映在G，團隊的國際視野提升。
同時，他也提出企業團隊必須掌握「新雙語」能力。一是英語，這是連結國際人才與市場的通行證；二是程式語言，也就是與 AI「共創」的能力。AI 不只是工具，它正從我們的「副駕駛」（Copilot）轉變為能直接執行任務的「代理人」（AI Agent）。
此外，他更提醒，新時代的競爭力，不在於擁有多少知識，而在於能否問出好問題──「提問力」成為核心關鍵。善用 AI 賦能，可以極大化個體生產力，推動「一人公司」的崛起，讓具備跨域能力的「π型人才」引領創新。
簡立峰博士已經以其在 Google 台灣組建全球團隊的實戰經驗，證明了「在台灣做影響世界的事」是可能的。台灣企業如果能把握 AI 帶來的軟硬整合契機，透過思維翻轉和培育 GDP 人才，就能擴大數位國土，重啟大航海時代，擁有真正的永續大未來。
產品目錄
〈作者序〉出海才有大未來
Part 1 我們的海島思維與同溫層──無形的慣性，讓我們陷在舒適的漩渦裡
第1章 看不見海的島，最危險
#缺乏鄰國邊界的概念 #曾經輝煌的海洋時代 #從海洋到田野：漢人的「大陸思維」 #大自然帶來無法抵抗的風險 #孤立於島鏈外的危機 #2,300萬人口的不夠與可惜 #懂得行銷優勢，提高影響外界企圖 #網路與AI就是海洋
第2章 成為改變世界的台灣人
#台灣轉90度，位於東亞中心點 #101上的望遠鏡：從新竹到上海、東京的想像力 #從一封蘋果邀約信開始觸動想像 #以雙語優勢重新定位與世界的距離 #台灣人才可以與世界零距離 #讓世界看到，也看到更大世界
第3章 飛出慣性同溫層，讓想法出海
#台灣生活中常見的慣性思維 #想像力與換位思考是出海利器 #從生活習慣中培養國際視野
Part 2 重新翻轉視野，定位台灣——盤點情勢與機會，規劃出海新策略
第4章 從真實海島到虛擬海洋，出海擴大數位國土
#台灣經濟奇蹟與東亞雁行理論 #產業升級的停滯與轉機 #從唐山再次出海的挑戰 # 重新定義生活圈與人才來源 #台灣+1，結合鄰國擴大市場規模 # 運用網路，擴大數位國土 #市場策略是數位國土擴張的關鍵
第5章 人才問題不在少子化，而在少國化
#少子化已是國安危機 #貨幣貶值與物價凍漲的迷思 #高內需與高毛利：北歐國家的啟示 #從日本與新加坡，看人口政策對經濟的效果 #少子化的解方：機器人與外國人 #人才國際化：從棒球洋將到遠距白領 #多國化才能提高企業韌性
第6章 全球人才無疆界，台灣如何留才、引才
#遠距工作：外商加速挖走台灣人才 #人才流失的深層原因：薪水不是唯一 #不可忽視的技職體系 #另類缺工：創新力不足 #教育轉型：從解題式到出題式思維 #企業家的挑戰：與全球競爭人才 #企業出海：贏得人才信任是關鍵
第7章 從製造島到科技島：台灣企業即將真正出海
#出海的艱難與結構困境 #海島經濟的特質：活得下去，但活不好 #過黑水溝，意外成為世界製造基地 #海島企業要生存，只能出海國際化 #中華職棒：台灣產業國際化轉型的典範 #從製造島走向科技島 #把握AI硬體優勢，創造更大價值 #迎接台灣企業的真正出海
Part 3 培養未來競爭力—— AI時代的新思維與新人才觀
第8章 新雙語：數位浪潮中的生存與突圍技能
#英語力量驚人 #英語是進入國際化的第一步 #以日韓消長為借鑑 #語言背後的溝通訓練 #軟體正在吞食世界 #理解程式語言原理
第9章 從衝突到協作、共創：極致合作的真正力量
#在北京城學習與天才互動，找自己角色 #Google 的領導哲學：當一個沒肩膀的老闆 #軟體與硬體管理文化差異 #領導力的真義 #領導力不是管出來的 #打破台式教育的會議慣性 #從太陽花學運看見新式協作
第10章 當人才走向全球，DEI成為台灣的必修課
#表達自由與創新 #文化融入的衝擊 #餐桌上的 Diversity #跨國人才管理的難處 #在文化中注入DEI #未來的挑戰：從D到E與I的考驗
第11章 人才的 GDP：挑戰極限，打造全球競爭力
#菁英人才的養成：出海與大聯盟意識 #獨角獸企業的啟示 #台灣新創的國際競爭力 #從 DEI 的文化到GDP人才觀
第12章 學會與 AI 共創：從副駕駛到代理，邁向邊緣AI
#人類進入AI世代 #AI對學習與教育的挑戰 #AI改變產業與工作 #AI從問答到代理 #從雲端到邊緣 #學習與AI共存共創
第13章 會問才會贏：AI時代的關鍵能力
#提問力是必備能力 #互動往來是與AI共創的關鍵 #AI的應用範圍 #老人比年輕人更會用AI
第14章 一人公司與π型人才：AI世代的人才新樣貌
#從 T 型到 π 型：人才的新樣貌 #師字輩的轉型 #賦能員工取代外包工作 #一人公司崛起 #善用AI時代，掌握每個機會
Part 4 在台灣做影響世界的事—— 跨世代軟硬整合，邁向世界製造
第15章 從島國心態到航海家視野：國際人才養成與企業挑戰
#國際人才養成 #人才發展路徑改變 #找人才的途徑更多元 # 吸引人才的方法要升級 #重新看待人力資本與人才價值
第16章 以遠距協作組織國際團隊：邁向跨國企業的第一步
#遠距工作的真義與成功因素 #疫情改變人才選擇工作方式 #優秀人才需要共創舞台 #Appier 模式成就夢想團隊
第17章 從硬體優勢到軟體登峰：以機器人打造產業的轉型契機
#小國當自強的他山之石# 機器人是AI軟硬整合重要樞紐 #軟體的重要性 #台灣製造業最巔峰的轉型 #人型機器人：下一個關鍵產業
第18章 超高齡與少子化下的契機：跨世代共創台灣黃金十年
#超高齡社會帶來黃金十年 #日本渡邊太太效應 #新創發展策略的省思 #體制內新創為主流 #跨世代攜手合作的時機 #AI帶來黃金十年的新希望
致謝
Part 1 我們的海島思維與同溫層──無形的慣性，讓我們陷在舒適的漩渦裡
第1章 看不見海的島，最危險
#缺乏鄰國邊界的概念 #曾經輝煌的海洋時代 #從海洋到田野：漢人的「大陸思維」 #大自然帶來無法抵抗的風險 #孤立於島鏈外的危機 #2,300萬人口的不夠與可惜 #懂得行銷優勢，提高影響外界企圖 #網路與AI就是海洋
第2章 成為改變世界的台灣人
#台灣轉90度，位於東亞中心點 #101上的望遠鏡：從新竹到上海、東京的想像力 #從一封蘋果邀約信開始觸動想像 #以雙語優勢重新定位與世界的距離 #台灣人才可以與世界零距離 #讓世界看到，也看到更大世界
第3章 飛出慣性同溫層，讓想法出海
#台灣生活中常見的慣性思維 #想像力與換位思考是出海利器 #從生活習慣中培養國際視野
Part 2 重新翻轉視野，定位台灣——盤點情勢與機會，規劃出海新策略
第4章 從真實海島到虛擬海洋，出海擴大數位國土
#台灣經濟奇蹟與東亞雁行理論 #產業升級的停滯與轉機 #從唐山再次出海的挑戰 # 重新定義生活圈與人才來源 #台灣+1，結合鄰國擴大市場規模 # 運用網路，擴大數位國土 #市場策略是數位國土擴張的關鍵
第5章 人才問題不在少子化，而在少國化
#少子化已是國安危機 #貨幣貶值與物價凍漲的迷思 #高內需與高毛利：北歐國家的啟示 #從日本與新加坡，看人口政策對經濟的效果 #少子化的解方：機器人與外國人 #人才國際化：從棒球洋將到遠距白領 #多國化才能提高企業韌性
第6章 全球人才無疆界，台灣如何留才、引才
#遠距工作：外商加速挖走台灣人才 #人才流失的深層原因：薪水不是唯一 #不可忽視的技職體系 #另類缺工：創新力不足 #教育轉型：從解題式到出題式思維 #企業家的挑戰：與全球競爭人才 #企業出海：贏得人才信任是關鍵
第7章 從製造島到科技島：台灣企業即將真正出海
#出海的艱難與結構困境 #海島經濟的特質：活得下去，但活不好 #過黑水溝，意外成為世界製造基地 #海島企業要生存，只能出海國際化 #中華職棒：台灣產業國際化轉型的典範 #從製造島走向科技島 #把握AI硬體優勢，創造更大價值 #迎接台灣企業的真正出海
Part 3 培養未來競爭力—— AI時代的新思維與新人才觀
第8章 新雙語：數位浪潮中的生存與突圍技能
#英語力量驚人 #英語是進入國際化的第一步 #以日韓消長為借鑑 #語言背後的溝通訓練 #軟體正在吞食世界 #理解程式語言原理
第9章 從衝突到協作、共創：極致合作的真正力量
#在北京城學習與天才互動，找自己角色 #Google 的領導哲學：當一個沒肩膀的老闆 #軟體與硬體管理文化差異 #領導力的真義 #領導力不是管出來的 #打破台式教育的會議慣性 #從太陽花學運看見新式協作
第10章 當人才走向全球，DEI成為台灣的必修課
#表達自由與創新 #文化融入的衝擊 #餐桌上的 Diversity #跨國人才管理的難處 #在文化中注入DEI #未來的挑戰：從D到E與I的考驗
第11章 人才的 GDP：挑戰極限，打造全球競爭力
#菁英人才的養成：出海與大聯盟意識 #獨角獸企業的啟示 #台灣新創的國際競爭力 #從 DEI 的文化到GDP人才觀
第12章 學會與 AI 共創：從副駕駛到代理，邁向邊緣AI
#人類進入AI世代 #AI對學習與教育的挑戰 #AI改變產業與工作 #AI從問答到代理 #從雲端到邊緣 #學習與AI共存共創
第13章 會問才會贏：AI時代的關鍵能力
#提問力是必備能力 #互動往來是與AI共創的關鍵 #AI的應用範圍 #老人比年輕人更會用AI
第14章 一人公司與π型人才：AI世代的人才新樣貌
#從 T 型到 π 型：人才的新樣貌 #師字輩的轉型 #賦能員工取代外包工作 #一人公司崛起 #善用AI時代，掌握每個機會
Part 4 在台灣做影響世界的事—— 跨世代軟硬整合，邁向世界製造
第15章 從島國心態到航海家視野：國際人才養成與企業挑戰
#國際人才養成 #人才發展路徑改變 #找人才的途徑更多元 # 吸引人才的方法要升級 #重新看待人力資本與人才價值
第16章 以遠距協作組織國際團隊：邁向跨國企業的第一步
#遠距工作的真義與成功因素 #疫情改變人才選擇工作方式 #優秀人才需要共創舞台 #Appier 模式成就夢想團隊
第17章 從硬體優勢到軟體登峰：以機器人打造產業的轉型契機
#小國當自強的他山之石# 機器人是AI軟硬整合重要樞紐 #軟體的重要性 #台灣製造業最巔峰的轉型 #人型機器人：下一個關鍵產業
第18章 超高齡與少子化下的契機：跨世代共創台灣黃金十年
#超高齡社會帶來黃金十年 #日本渡邊太太效應 #新創發展策略的省思 #體制內新創為主流 #跨世代攜手合作的時機 #AI帶來黃金十年的新希望
致謝
作者介紹
姓名:簡立峰Chien Lee-feng
簡立峰是一位在台灣科技界具有影響力的人物。他念書、工作都沒離開過台灣，卻能一直在台灣做世界的事。
他是Google 台灣第一位員工、Google亞洲最大研發中心的推手、Appier成為AI獨角獸的顧問、60+創業家出海的導師。博士論文研究的是語言模型，也曾被稱為中文搜尋第一人。
他一直在為明天、後天尋找解方。繼《台灣AI大未來》之後，他想的是少子化後台灣產業的大未來！
簡立峰是一位在台灣科技界具有影響力的人物。他念書、工作都沒離開過台灣，卻能一直在台灣做世界的事。
他是Google 台灣第一位員工、Google亞洲最大研發中心的推手、Appier成為AI獨角獸的顧問、60+創業家出海的導師。博士論文研究的是語言模型，也曾被稱為中文搜尋第一人。
他一直在為明天、後天尋找解方。繼《台灣AI大未來》之後，他想的是少子化後台灣產業的大未來！
規格
誠品貨碼 / 2683060136001
ISBN13 / 9786263907881
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263907980
頁數 / 301
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(3MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
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- 報紙、期刊或雜誌。
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- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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