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身為專案設計師的你,有遇到以下的煩惱嗎?
設計師同事離職後,專案不知道如何接手?
工程常出錯,毛利損耗無法避免?
繁瑣流程讓專案進度拖延不止?
專案資料散落各處,找不到重要資訊?無法精確掌握每個專案的狀態?
經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控,而每一個設
設計師同事離職後,專案不知道如何接手?
工程常出錯,毛利損耗無法避免?
繁瑣流程讓專案進度拖延不止?
專案資料散落各處,找不到重要資訊?無法精確掌握每個專案的狀態?
經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控,而每一個設
內容簡介
身為專案設計師的你,有遇到以下的煩惱嗎?
設計師同事離職後,專案不知道如何接手?
工程常出錯,毛利損耗無法避免?
繁瑣流程讓專案進度拖延不止?
專案資料散落各處,找不到重要資訊?無法精確掌握每個專案的狀態?
經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控,而每一個設計工程案,從接洽客戶、丈量提案、設計合約、估價、施工、完工到交屋保固,時間長達數個月甚至數年,要讓設計能落地並且有一定品質,就算是有相當經驗的設計師,過程中都難免有疏失,更何況還得要求在預算內完成,那就更不用說新進設計師,因此透過專案管理將每個設計案視為專案才能有效掌控進度,確保品質,令消費者滿意同時確保公司利潤。
本書特色
完整專案管理流程
從接洽、丈量、提案到施工、交屋,提供可落地的全流程管理方法,避免混亂與失控。
實務導向 × 高效工具
結合實務案例與 Notion 等數位工具,建立 SOP、控管時程與預算,讓管理立即上手。
穩住毛利 × 提升滿意度
透過團隊協作、風險應對與客戶溝通策略,幫助設計公司守住獲利,並兼顧品質與客戶體驗。
設計師同事離職後,專案不知道如何接手?
工程常出錯,毛利損耗無法避免?
繁瑣流程讓專案進度拖延不止?
專案資料散落各處,找不到重要資訊?無法精確掌握每個專案的狀態?
經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控,而每一個設計工程案,從接洽客戶、丈量提案、設計合約、估價、施工、完工到交屋保固,時間長達數個月甚至數年,要讓設計能落地並且有一定品質,就算是有相當經驗的設計師,過程中都難免有疏失,更何況還得要求在預算內完成,那就更不用說新進設計師,因此透過專案管理將每個設計案視為專案才能有效掌控進度,確保品質,令消費者滿意同時確保公司利潤。
本書特色
完整專案管理流程
從接洽、丈量、提案到施工、交屋,提供可落地的全流程管理方法,避免混亂與失控。
實務導向 × 高效工具
結合實務案例與 Notion 等數位工具,建立 SOP、控管時程與預算,讓管理立即上手。
穩住毛利 × 提升滿意度
透過團隊協作、風險應對與客戶溝通策略,幫助設計公司守住獲利,並兼顧品質與客戶體驗。
產品目錄
寫在前面:設計師一定要學專案管理/如何成功進行設計專案管理/本書的架構與適用對象/如何使用本書
CH1設計案成功的四大關鍵
Part1設計專案的本質與價值
Part2成功設計專案的要素
Part3設計公司常見的專案管理挑戰
Part4設計專案的生命週期(啟動 → 規劃 → 執行 → 績效 → 結案)
CH2專案啟動與需求規劃
Part1專案需求分析與範疇界定
Part2客戶需求訪談技巧
Part3制定專案目標
Part4預算與資源評估
Part5時間表與關鍵進度設定
Part6擬定提案,與客戶達成共識
CH3打造高效設計團隊
Part1組建合適的設計專案團隊
Part2權責確認
Part3領導力與團隊管理
Part4資源的調度與管理
Part5外部合作與供應鏈管理
CH4時程控管與如期完工
Part1制定與管理專案時間表
Part2建立標準作業流程 (SOP)
Part3如何應對專案突發狀況
CH5數位工具提升管理效率
Part1專案管理工具介紹
Part2用Notion做到進度可視化+標準彈性化
Part3讓協作更即時,把外部流程也拉進Notion
CH6預算控制與風險管理
Part1專案成本估算與控制
Part2預算超支的預防與應對
Part3常見風險與應對策略
Part4預算爆了怎麼辦?成功與失敗案例
CH7客戶關係與溝通策略
Part1建立信任的客戶關係
Part2定期報告與溝通頻率
Part3圓滿處理客戶意見
Part4管理多方客戶需求
PLUS:合約管理
CH1設計案成功的四大關鍵
Part1設計專案的本質與價值
Part2成功設計專案的要素
Part3設計公司常見的專案管理挑戰
Part4設計專案的生命週期(啟動 → 規劃 → 執行 → 績效 → 結案)
CH2專案啟動與需求規劃
Part1專案需求分析與範疇界定
Part2客戶需求訪談技巧
Part3制定專案目標
Part4預算與資源評估
Part5時間表與關鍵進度設定
Part6擬定提案,與客戶達成共識
CH3打造高效設計團隊
Part1組建合適的設計專案團隊
Part2權責確認
Part3領導力與團隊管理
Part4資源的調度與管理
Part5外部合作與供應鏈管理
CH4時程控管與如期完工
Part1制定與管理專案時間表
Part2建立標準作業流程 (SOP)
Part3如何應對專案突發狀況
CH5數位工具提升管理效率
Part1專案管理工具介紹
Part2用Notion做到進度可視化+標準彈性化
Part3讓協作更即時,把外部流程也拉進Notion
CH6預算控制與風險管理
Part1專案成本估算與控制
Part2預算超支的預防與應對
Part3常見風險與應對策略
Part4預算爆了怎麼辦?成功與失敗案例
CH7客戶關係與溝通策略
Part1建立信任的客戶關係
Part2定期報告與溝通頻率
Part3圓滿處理客戶意見
Part4管理多方客戶需求
PLUS:合約管理
作者介紹
姓名:i室設圈 | 漂亮家居
i室設圈 | 漂亮家居編輯部
1. 搭建跨領域專業整合設計的平台。
2. 以系統化方式論述空間設計知識。
3. 以包容作為在地與國際連結橋梁。
4. 以前瞻、宏觀態度打開設計視野。
5. 齊心前行,找出產業未來的方向。
i室設圈 | 漂亮家居社群
https://iecosyst.com/
https://www.facebook.com/iecosyst/
i室設圈 | 漂亮家居編輯部
1. 搭建跨領域專業整合設計的平台。
2. 以系統化方式論述空間設計知識。
3. 以包容作為在地與國際連結橋梁。
4. 以前瞻、宏觀態度打開設計視野。
5. 齊心前行,找出產業未來的方向。
i室設圈 | 漂亮家居社群
https://iecosyst.com/
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規格
誠品貨碼 / 2683032949004
ISBN13 / 9786267691793
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267691779
頁數 / 395
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(34MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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