從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式 (電子書) | 誠品線上

從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式 (電子書)

內容簡介

內容簡介 從台灣出發，征服全世界從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台歐萊德這樣建立它的綠色模式一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。從沙龍出發，站上聯合國舞台，串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。熱情、毅力、創新，歐萊德故事，證明小企業也能做大事！「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，所有產品的生產、運輸、使用、回收，到企業文化、客戶服務和環境教育，每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。從台灣到美國，從美國到歐洲，歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，征服全世界無數使用者的心。歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。盛情推薦王美花 經濟部部長吳志中 駐法國代表施振榮 宏碁集團創辦人陳美伶 前國發會主委許士軍 臺大管理學院首任院長張基義 台灣設計研究院院長黃志芳 外貿協會董事長黃男州 玉山銀行董事長黃子佼 跨界藝人鄧盛平 駐沙烏地阿拉伯代表鄭文燦 桃園市市長盧希鵬 台科大教授、大數據專家賴杉桂 前中小企業處處長等（按姓氏筆畫序）名人推薦影片：https: youtu.be zDN7xnP4vb8

作者介紹

作者介紹 邵冰如／作者國立政治大學新聞系畢業 ，曾任職聯合晚報、聯合報、美國世界日報。現為自由撰稿人。

產品目錄

產品目錄 名人推薦序 文 生命有限，我們可以留下什麼？ 文 歐萊德董事長暨創辦人 葛望平 楔 子 即使微小，也能成為第一第一部 打破想像第一章 踏上品牌改造之路第二章 帶著問號出發第三章 先教設計師認識「綠色是什麼」第四章 我們是誰 我們存在的理由第二部 重新定義第五章 沒有綠色 你還存在嗎？第六章 以科學反轉「我講的，別人都半信半疑」第七章 MIT美妝品的悲哀 我們來改變第八章 「我們有六百隻青蛙」第九章 你的品牌信仰是什麼？ 第三部 創造典範第十章 不要只有我一家好第十一章 做好企業比做大企業重要第十二章 一支牙膏的革命第十三章 用產品交朋友 為台灣留足跡結語 一封來自荷蘭的信附錄一：歐萊德綠色供應鏈及綠色供應項目附錄二：歐萊德使用之第三方認證機構及認證項目 附錄三：歐萊德歷年榮耀紀錄

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 從台灣出發，征服全世界
從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台
歐萊德這樣建立它的綠色模式

一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；
一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。

榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA
紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design