

數量
95
350332
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
趨勢不是命運,是可以預測與駕馭的技術
別再盲目跟風,打造自己的風口優勢才是關鍵!
===========
》 顧客旅程 × 商業模式 × 設計思考 × 敏捷開發 《
===========
台灣、東南亞跨產業上千名經理人共同見證
IBM、PwC數位轉型顧問
別再盲目跟風,打造自己的風口優勢才是關鍵!
===========
》 顧客旅程 × 商業模式 × 設計思考 × 敏捷開發 《
===========
台灣、東南亞跨產業上千名經理人共同見證
IBM、PwC數位轉型顧問
內容簡介
趨勢不是命運,是可以預測與駕馭的技術
別再盲目跟風,打造自己的風口優勢才是關鍵!
===========
》 顧客旅程 × 商業模式 × 設計思考 × 敏捷開發 《
===========
台灣、東南亞跨產業上千名經理人共同見證
IBM、PwC數位轉型顧問,前爭鮮集團總經理
── 江勇慶 ──
》》當市場風向瞬息萬變,企業該如何辨識趨勢、抓住機會、創造價值?
》》本書提供一套跨越洞察、設計與執行的系統性方法,幫助讀者在變局中看清趨勢動向、建立清晰策略。從顧客體驗分析、商業模式設計、設計思考到敏捷開發,作者以實戰經驗拆解創新落地的關鍵技術,結合多元案例與評估工具,協助企業走出跟風盲點,打造屬於自己的風口優勢。
》》本書適合所有想看懂變化、掌握趨勢、引領轉型的商業實踐者。
▎專文推薦
Casey|前爭鮮餐飲集團台灣區執行長
Ray|犀牛盾共同創辦人
陳俊銘|JC Training 創辦人
▎風口好評
呂志豪|臺灣科技大學EMBA執行長
許景泰|商戰CXO 執行長
Mr. Market市場先生|財經作家
◤◤無論是企業領導者、主管,或是希望把理論轉化成成果的實務工作者,我相信都能從此書中獲得啟發。尤其在這個變動快速的時代,書裡的方法和思路,能讓組織更有方向規劃下一步。◢◢
── Casey|前爭鮮餐飲集團台灣區執行長
◤◤我常常聽到同仁回饋說:「和江顧問談過之後,原本模糊的地方突然清楚了。」那種「清楚」並不是因為有人幫你下了結論,而是因為他讓你自己找到最適合的解法。◢◢
── Ray|犀牛盾共同創辦人
◤◤作者Chris長期專注於企業轉型與創新策略的實務輔導,累積了豐富的戰略視野與第一線經驗。他不僅陪伴眾多中大型企業完成數位轉型與組織創新,也協助新創團隊在激烈競爭中找到突破口。◢◢
── 陳俊銘|JC Training 創辦人
▎如果你是……,這本書值得你一讀:
※ 新創團隊與創業者,正在思考未來團隊的路徑與方法
※ 企業內部創新推動者或顧問,正在努力建立創新文化
※ 企業中的轉型負責人,正在苦惱如何排除轉型的阻力
※ 想理解新趨勢與創新邏輯,提升自己的商業思惟能力
培養趨勢洞察力,在每波浪潮前端提早卡位,
掌握市場風向乘風而上!
── 寫給每一位在變局中尋找方向的實踐者 ──
別再盲目跟風,打造自己的風口優勢才是關鍵!
===========
》 顧客旅程 × 商業模式 × 設計思考 × 敏捷開發 《
===========
台灣、東南亞跨產業上千名經理人共同見證
IBM、PwC數位轉型顧問,前爭鮮集團總經理
── 江勇慶 ──
》》當市場風向瞬息萬變,企業該如何辨識趨勢、抓住機會、創造價值?
》》本書提供一套跨越洞察、設計與執行的系統性方法,幫助讀者在變局中看清趨勢動向、建立清晰策略。從顧客體驗分析、商業模式設計、設計思考到敏捷開發,作者以實戰經驗拆解創新落地的關鍵技術,結合多元案例與評估工具,協助企業走出跟風盲點,打造屬於自己的風口優勢。
》》本書適合所有想看懂變化、掌握趨勢、引領轉型的商業實踐者。
▎專文推薦
Casey|前爭鮮餐飲集團台灣區執行長
Ray|犀牛盾共同創辦人
陳俊銘|JC Training 創辦人
▎風口好評
呂志豪|臺灣科技大學EMBA執行長
許景泰|商戰CXO 執行長
Mr. Market市場先生|財經作家
◤◤無論是企業領導者、主管,或是希望把理論轉化成成果的實務工作者,我相信都能從此書中獲得啟發。尤其在這個變動快速的時代,書裡的方法和思路,能讓組織更有方向規劃下一步。◢◢
── Casey|前爭鮮餐飲集團台灣區執行長
◤◤我常常聽到同仁回饋說:「和江顧問談過之後,原本模糊的地方突然清楚了。」那種「清楚」並不是因為有人幫你下了結論,而是因為他讓你自己找到最適合的解法。◢◢
── Ray|犀牛盾共同創辦人
◤◤作者Chris長期專注於企業轉型與創新策略的實務輔導,累積了豐富的戰略視野與第一線經驗。他不僅陪伴眾多中大型企業完成數位轉型與組織創新,也協助新創團隊在激烈競爭中找到突破口。◢◢
── 陳俊銘|JC Training 創辦人
▎如果你是……,這本書值得你一讀:
※ 新創團隊與創業者,正在思考未來團隊的路徑與方法
※ 企業內部創新推動者或顧問,正在努力建立創新文化
※ 企業中的轉型負責人,正在苦惱如何排除轉型的阻力
※ 想理解新趨勢與創新邏輯,提升自己的商業思惟能力
培養趨勢洞察力,在每波浪潮前端提早卡位,
掌握市場風向乘風而上!
── 寫給每一位在變局中尋找方向的實踐者 ──
作者介紹
姓名:江勇慶
企業高階輔導顧問,專精於數位轉型、商業模式優化、B2B/B2C銷售流程與組織效能提升,曾授課輔導台積電、聯發科、香奈兒、太古可口可樂等百餘家知名企業,培訓經理人超過千人,足跡遍及兩岸及東南亞。
歷任實威國際大中華區總監、IBM顧問協理、PwC資深顧問,並擔任爭鮮集團台灣區採購暨製造事業處總經理。除企業輔導外,也擔任EMBA講師、專欄作家與政府顧問,曾獲邀於VOGUE、中廣、數位時代等媒體專訪,致力推動實戰導向的創新與轉型策略。
企業高階輔導顧問,專精於數位轉型、商業模式優化、B2B/B2C銷售流程與組織效能提升,曾授課輔導台積電、聯發科、香奈兒、太古可口可樂等百餘家知名企業,培訓經理人超過千人,足跡遍及兩岸及東南亞。
歷任實威國際大中華區總監、IBM顧問協理、PwC資深顧問,並擔任爭鮮集團台灣區採購暨製造事業處總經理。除企業輔導外,也擔任EMBA講師、專欄作家與政府顧問,曾獲邀於VOGUE、中廣、數位時代等媒體專訪,致力推動實戰導向的創新與轉型策略。
規格
誠品貨碼 / 2683018522009
ISBN13 / 9786263906853
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263906792
頁數 / 682
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(3MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送




