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全球第一的頂尖企業 Webhelp
創辦人兼CEO奧利維耶.杜哈
超過20年,顧客旅程解決方案提供者的第一線實戰經驗
產品只是入口,體驗才是王道
在評論、點擊與信任之間,
勝出的品牌更懂得「以人為本」,
未來贏家,靠的是理解顧客的每一次互動!
在這個競爭激烈、數位化快速發展的時代,顧
創辦人兼CEO奧利維耶.杜哈
超過20年,顧客旅程解決方案提供者的第一線實戰經驗
產品只是入口,體驗才是王道
在評論、點擊與信任之間,
勝出的品牌更懂得「以人為本」,
未來贏家,靠的是理解顧客的每一次互動!
在這個競爭激烈、數位化快速發展的時代,顧
內容簡介
全球第一的頂尖企業 Webhelp
創辦人兼CEO奧利維耶.杜哈
超過20年,顧客旅程解決方案提供者的第一線實戰經驗
產品只是入口,體驗才是王道
在評論、點擊與信任之間,
勝出的品牌更懂得「以人為本」,
未來贏家,靠的是理解顧客的每一次互動!
在這個競爭激烈、數位化快速發展的時代,顧客體驗已成為企業成功的關鍵。
作者奧利維耶.杜哈(Olivier Duha),擁有超過二十年的顧客關係管理經驗,成功將 Webhelp 打造成全球領先的顧客體驗企業。他提出一個核心觀念:顧客關係團隊不只是服務單位,更是驅動企業成長的戰略資源。
本書分為二大部分:
• PART 1:數位政變:顧客成為商業活動的新主人
探討數位轉型如何重塑顧客在商業中的核心地位。
• PART 2:如何贏得爭奪顧客之戰
提供提升顧客體驗的實務建議,幫助企業在激烈競爭中脫穎而出。
提出六大「顧客滿意黃金法則」:
1. 即時且永久可用
2. 全程陪伴顧客
3. 顧客關係差異化
4. 充分利用科技
5. 衡量真正重要的東西
6. 投資情感智慧(人)
這些原則Apple、Amazon、Disney、Nike、Uber等知名成功企業皆在使用。本書強調在數位時代的顧客關係中,應結合科技與以人為本的理念,品牌必須從「產品導向」轉向「以顧客為中心」,才能在獲客與留客的戰場中獲得優勢。
這是一本集經驗分享、策略解析與實用操作於一體的指南,幫助企業打造有價值的顧客體驗,實現未來成功。
本書適用於六大類讀者:
①|行銷與品牌經理人
Q:是否覺得品牌做了再多行銷,顧客依然不買單?
A:這是因為顧客已經不再只聽你說,而是從「體驗」中決定要不要信任你。
本書將顛覆你對品牌經營的舊觀念,從六大黃金法則出發,讓品牌與顧客建立真正的人際連結,打造持久好感與忠誠。
②|顧客體驗(CX)/使用者體驗(UX)設計與服務創新人員
Q:技術能實現的體驗越來越多,但顧客真正在乎什麼?
A:「以人為本」不只是設計口號,而是品牌能否感動人心的決勝點。
透過本書,你將理解體驗價值鏈的關鍵,重新設計每一個讓顧客「感覺被看見」的接觸點。
③|客服部門主管與顧客關係管理經理(CRM)
Q:客服是處理問題?還是創造信任的第一線?
A:顧客的回饋,其實是品牌資產的起點。
本書教你如何讓「回應」變「連結」,將每一次服務轉化為打造品牌口碑的機會。
④|創業者與企業領導人
Q:你知道顧客是誰,但你真的「了解」他們嗎?
A:當市場競爭白熱化,產品功能不再是唯一區隔,體驗才是。
這本書幫助你建立「顧客中心戰略思維」,從組織文化開始落實品牌信任力。
⑤|數位轉型與AI專案負責人
Q:當流程全面自動化後,什麼才是不能被取代的核心?
A:答案是「人性」。唯有回歸人的需求、感受與參與,品牌才能真正創新。
本書將幫助你平衡科技與體驗,讓AI不只是效率工具,更是連結顧客情感的橋梁。
⑥|對顧客經營有熱情的個體經營者、內容創作者
Q:你與顧客互動了很多,卻總感覺無法留住他們?
A:在「評論經濟」時代,每一次回應、每一則貼文,都是在說明「你是誰」。
這本書將教你建立顧客參與的回饋循環,讓信任自然發生,形成長期支持的社群力量。
【本書特色】
1. 全球第一跨國領導品牌顧客體驗企業創辦人的深度洞察
作者奧利維耶.杜哈為頂尖的顧客體驗巨擘Webhelp創辦人兼CEO,超過20年為全球品牌打造顧客體驗的第一線實戰經驗,彙整成這本「顧客思維革新全書」。
2. 適用於行銷、品牌經理、客服、CRM、內容經營者
無論是零售、金融、電信還是新創企業,都能從書中找到改變顧客經營思維的啟發與方法。
3. 打破「以產品為中心」迷思,提出「顧客體驗六大關鍵法則」操作系統
本書主張「以人為本」才是品牌長久經營之道。從「即時性」到「情緒投資」,拆解品牌如何與顧客建立信任、持續互動、創造黏著力,兼具理念與實務的指引藍圖。
【推薦人】
劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長
解世博|超業講師/Podcast銷幫幫主/行銷表達技術專家
張志浩|台灣邁肯行銷傳播集團 董事長暨執行長
許景泰|商戰CXO執行長
【國外好評】
「這本書對企業在提供卓越顧客體驗所面臨的挑戰進行了精彩的總結,並提供實用的解決方案。對於任何需要如何在顧客體驗上投資寶貴資源的人來說,這是一本必讀之書。它同時也是一個關於在提供非凡顧客體驗中具核心地位的及時提醒。」
——大衛.里卡德(David Rickard),Everest Group 合夥人
「顧客是企業最有價值的資產。因此,培養、保護和持續發展這項資產,在經濟上是有意義的。《顧客至上2.0》這本書透過聚焦顧客在與企業互動中的體驗,進一步擴展這一觀點。奧利維耶.杜哈有力地論證了企業需要擁抱科技,來增強顧客體驗中人性化的那一面。畢竟,顧客是人,必須以相應的方式對待。」
——海納.埃文施茨基博士(Dr. Heiner Evanschitzky),曼徹斯特大學聯盟商學院市場行銷學教授
「行為科學不斷證明,體驗是塑造人類行為最關鍵的因素。在這本極具洞見且實用的書中,奧利維耶.杜哈利用他在該領域的廣泛研究、知識和經驗,為讀者提供創造改變遊戲規則的顧客體驗指南。他體認到顧客關係在本質上是人際關係,並提供了無價的建議和框架,幫助企業為購買其產品的顧客,創造卓越的人性化體驗——沒有這些顧客,企業將無法生存。」
——理察.查塔威(Richard Chataway),《進擊的行為科學》(The Behaviour Business)作者
「這是一本極其重要且內容豐富的參考書,對於所有參與哥白尼式奮鬥、致力於讓科技為人類服務而非相反的人來說,這本書不可或缺。」
——羅里.薩特蘭(Rory Sutherland),奧美集團副總監
在這場極具前導思想的壯舉中,奧利維耶.杜哈精準地識別出顧客管理藝術中,逐漸演變的關鍵挑戰,同時提出實用的解決方案,所有顧客體驗的專業顧問在為未來制定計畫時都應特別關注。在顧客體驗領域充斥著理論說辭和管理語言的當下,《顧客至上2.0》是我近來讀過的最佳顧客體驗藍圖之一。
——彼得.萊恩(Peter Ryan),Ryan Strategic Advisory 首席分析師與創辦人
《顧客至上2.0》提供了一個符合時代且令人信服的解釋,說明為何在不斷數位化的世界中,人們的努力仍將扮演至關重要的角色。奧利維耶.杜哈憑藉他豐富的知識,闡述以人為本的方法,對於實現成功顧客體驗的重要性。這本書是負責顧客服務營運決策者的必讀之作。在當今充滿顛覆和巨大變革的環境中,實現人類努力與自動化之間的正確平衡,是各行各業追求成功的聖杯。
——安妮-瑪麗.福賽思(Anne-Marie Forsyth),CCA Global 執行長
奧利維耶.杜哈認為人類連結是我們世界的核心,這一觀點與我的信念不謀而合。《顧客至上2.0》展現對行銷、及其作為促進業務增長的顧客服務角色的深刻理解,而奧利維耶.杜哈以「4E」為基礎,建構出業務成功的歷史框架,讓人耳目一新。企業領導者若能閱讀這本書,將對其組織在當今世界中取得成功的機會大有裨益。
——利.霍普伍德(Leigh Hopwood),CCMA(聯絡中心管理協會)執行長
創辦人兼CEO奧利維耶.杜哈
超過20年,顧客旅程解決方案提供者的第一線實戰經驗
產品只是入口,體驗才是王道
在評論、點擊與信任之間,
勝出的品牌更懂得「以人為本」,
未來贏家,靠的是理解顧客的每一次互動!
在這個競爭激烈、數位化快速發展的時代,顧客體驗已成為企業成功的關鍵。
作者奧利維耶.杜哈(Olivier Duha),擁有超過二十年的顧客關係管理經驗,成功將 Webhelp 打造成全球領先的顧客體驗企業。他提出一個核心觀念:顧客關係團隊不只是服務單位,更是驅動企業成長的戰略資源。
本書分為二大部分:
• PART 1:數位政變:顧客成為商業活動的新主人
探討數位轉型如何重塑顧客在商業中的核心地位。
• PART 2:如何贏得爭奪顧客之戰
提供提升顧客體驗的實務建議,幫助企業在激烈競爭中脫穎而出。
提出六大「顧客滿意黃金法則」:
1. 即時且永久可用
2. 全程陪伴顧客
3. 顧客關係差異化
4. 充分利用科技
5. 衡量真正重要的東西
6. 投資情感智慧(人)
這些原則Apple、Amazon、Disney、Nike、Uber等知名成功企業皆在使用。本書強調在數位時代的顧客關係中,應結合科技與以人為本的理念,品牌必須從「產品導向」轉向「以顧客為中心」,才能在獲客與留客的戰場中獲得優勢。
這是一本集經驗分享、策略解析與實用操作於一體的指南,幫助企業打造有價值的顧客體驗,實現未來成功。
本書適用於六大類讀者:
①|行銷與品牌經理人
Q:是否覺得品牌做了再多行銷,顧客依然不買單?
A:這是因為顧客已經不再只聽你說,而是從「體驗」中決定要不要信任你。
本書將顛覆你對品牌經營的舊觀念,從六大黃金法則出發,讓品牌與顧客建立真正的人際連結,打造持久好感與忠誠。
②|顧客體驗(CX)/使用者體驗(UX)設計與服務創新人員
Q:技術能實現的體驗越來越多,但顧客真正在乎什麼?
A:「以人為本」不只是設計口號,而是品牌能否感動人心的決勝點。
透過本書,你將理解體驗價值鏈的關鍵,重新設計每一個讓顧客「感覺被看見」的接觸點。
③|客服部門主管與顧客關係管理經理(CRM)
Q:客服是處理問題?還是創造信任的第一線?
A:顧客的回饋,其實是品牌資產的起點。
本書教你如何讓「回應」變「連結」,將每一次服務轉化為打造品牌口碑的機會。
④|創業者與企業領導人
Q:你知道顧客是誰,但你真的「了解」他們嗎?
A:當市場競爭白熱化,產品功能不再是唯一區隔,體驗才是。
這本書幫助你建立「顧客中心戰略思維」,從組織文化開始落實品牌信任力。
⑤|數位轉型與AI專案負責人
Q:當流程全面自動化後,什麼才是不能被取代的核心?
A:答案是「人性」。唯有回歸人的需求、感受與參與,品牌才能真正創新。
本書將幫助你平衡科技與體驗,讓AI不只是效率工具,更是連結顧客情感的橋梁。
⑥|對顧客經營有熱情的個體經營者、內容創作者
Q:你與顧客互動了很多,卻總感覺無法留住他們?
A:在「評論經濟」時代,每一次回應、每一則貼文,都是在說明「你是誰」。
這本書將教你建立顧客參與的回饋循環,讓信任自然發生,形成長期支持的社群力量。
【本書特色】
1. 全球第一跨國領導品牌顧客體驗企業創辦人的深度洞察
作者奧利維耶.杜哈為頂尖的顧客體驗巨擘Webhelp創辦人兼CEO,超過20年為全球品牌打造顧客體驗的第一線實戰經驗,彙整成這本「顧客思維革新全書」。
2. 適用於行銷、品牌經理、客服、CRM、內容經營者
無論是零售、金融、電信還是新創企業,都能從書中找到改變顧客經營思維的啟發與方法。
3. 打破「以產品為中心」迷思,提出「顧客體驗六大關鍵法則」操作系統
本書主張「以人為本」才是品牌長久經營之道。從「即時性」到「情緒投資」,拆解品牌如何與顧客建立信任、持續互動、創造黏著力,兼具理念與實務的指引藍圖。
【推薦人】
劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長
解世博|超業講師/Podcast銷幫幫主/行銷表達技術專家
張志浩|台灣邁肯行銷傳播集團 董事長暨執行長
許景泰|商戰CXO執行長
【國外好評】
「這本書對企業在提供卓越顧客體驗所面臨的挑戰進行了精彩的總結,並提供實用的解決方案。對於任何需要如何在顧客體驗上投資寶貴資源的人來說,這是一本必讀之書。它同時也是一個關於在提供非凡顧客體驗中具核心地位的及時提醒。」
——大衛.里卡德(David Rickard),Everest Group 合夥人
「顧客是企業最有價值的資產。因此,培養、保護和持續發展這項資產,在經濟上是有意義的。《顧客至上2.0》這本書透過聚焦顧客在與企業互動中的體驗,進一步擴展這一觀點。奧利維耶.杜哈有力地論證了企業需要擁抱科技,來增強顧客體驗中人性化的那一面。畢竟,顧客是人,必須以相應的方式對待。」
——海納.埃文施茨基博士(Dr. Heiner Evanschitzky),曼徹斯特大學聯盟商學院市場行銷學教授
「行為科學不斷證明,體驗是塑造人類行為最關鍵的因素。在這本極具洞見且實用的書中,奧利維耶.杜哈利用他在該領域的廣泛研究、知識和經驗,為讀者提供創造改變遊戲規則的顧客體驗指南。他體認到顧客關係在本質上是人際關係,並提供了無價的建議和框架,幫助企業為購買其產品的顧客,創造卓越的人性化體驗——沒有這些顧客,企業將無法生存。」
——理察.查塔威(Richard Chataway),《進擊的行為科學》(The Behaviour Business)作者
「這是一本極其重要且內容豐富的參考書,對於所有參與哥白尼式奮鬥、致力於讓科技為人類服務而非相反的人來說,這本書不可或缺。」
——羅里.薩特蘭(Rory Sutherland),奧美集團副總監
在這場極具前導思想的壯舉中,奧利維耶.杜哈精準地識別出顧客管理藝術中,逐漸演變的關鍵挑戰,同時提出實用的解決方案,所有顧客體驗的專業顧問在為未來制定計畫時都應特別關注。在顧客體驗領域充斥著理論說辭和管理語言的當下,《顧客至上2.0》是我近來讀過的最佳顧客體驗藍圖之一。
——彼得.萊恩(Peter Ryan),Ryan Strategic Advisory 首席分析師與創辦人
《顧客至上2.0》提供了一個符合時代且令人信服的解釋,說明為何在不斷數位化的世界中,人們的努力仍將扮演至關重要的角色。奧利維耶.杜哈憑藉他豐富的知識,闡述以人為本的方法,對於實現成功顧客體驗的重要性。這本書是負責顧客服務營運決策者的必讀之作。在當今充滿顛覆和巨大變革的環境中,實現人類努力與自動化之間的正確平衡,是各行各業追求成功的聖杯。
——安妮-瑪麗.福賽思(Anne-Marie Forsyth),CCA Global 執行長
奧利維耶.杜哈認為人類連結是我們世界的核心,這一觀點與我的信念不謀而合。《顧客至上2.0》展現對行銷、及其作為促進業務增長的顧客服務角色的深刻理解,而奧利維耶.杜哈以「4E」為基礎,建構出業務成功的歷史框架,讓人耳目一新。企業領導者若能閱讀這本書,將對其組織在當今世界中取得成功的機會大有裨益。
——利.霍普伍德(Leigh Hopwood),CCMA(聯絡中心管理協會)執行長
產品目錄
推薦序 人類的優越性 馬修.萊恩(Mathieu Laine)
作者的話
前言
PART 1
數位政變:顧客成為商業活動的新主人
01 數位革命之前:前顧客時代
顧客時代之前的商業
多樣化、差異化、目標定位:「精準商業」的誕生
02 顧客的哥白尼革命
重新定位 #1:面對全球競爭
重新定位 #2:面對「專家型顧客」的挑戰
重新定位 #3:控制無止盡的評論和回饋循環
重新定位 #4:從「一對多」到「一對一」
重新定位 #5:適應隨時隨地發生的任何事情
03 顧客的主體性是品牌的首要關注
獲取忠誠度的重要性
建立忠誠度的關鍵:將顧客視為獨一無二的人
如何管理我們的認知偏差
PART 2
如何贏得爭奪顧客之戰
04 顧客體驗:打造品牌的新指標
為何「顧客體驗」如此重要?
「千面顧客」
顧客體驗的組成是什麼?
05顧客體驗的成功關鍵
第一個關鍵:同時達成4E
第二個關鍵:整合個性化顧客關係的需求
06 你能做什麼?管理顧客關係的工具箱
黃金法則第一條:即時且永久可用
黃金法則第二條:全程陪伴顧客
黃金法則第三條:顧客關係差異化
黃金法則第四條:充分利用科技
黃金法則第五條:測量重要的東西
黃金法則第六條:投資於情感智慧(人)
結論
謝誌
參考資料
作者的話
前言
PART 1
數位政變:顧客成為商業活動的新主人
01 數位革命之前:前顧客時代
顧客時代之前的商業
多樣化、差異化、目標定位:「精準商業」的誕生
02 顧客的哥白尼革命
重新定位 #1:面對全球競爭
重新定位 #2:面對「專家型顧客」的挑戰
重新定位 #3:控制無止盡的評論和回饋循環
重新定位 #4:從「一對多」到「一對一」
重新定位 #5:適應隨時隨地發生的任何事情
03 顧客的主體性是品牌的首要關注
獲取忠誠度的重要性
建立忠誠度的關鍵:將顧客視為獨一無二的人
如何管理我們的認知偏差
PART 2
如何贏得爭奪顧客之戰
04 顧客體驗:打造品牌的新指標
為何「顧客體驗」如此重要?
「千面顧客」
顧客體驗的組成是什麼?
05顧客體驗的成功關鍵
第一個關鍵:同時達成4E
第二個關鍵:整合個性化顧客關係的需求
06 你能做什麼?管理顧客關係的工具箱
黃金法則第一條:即時且永久可用
黃金法則第二條:全程陪伴顧客
黃金法則第三條:顧客關係差異化
黃金法則第四條:充分利用科技
黃金法則第五條:測量重要的東西
黃金法則第六條:投資於情感智慧(人)
結論
謝誌
參考資料
作者介紹
奧利維耶.杜哈(Olivier Duha)
Webhelp的CEO兼共同創辦人。Webhelp現已與Concentrix合併成為全球第一品牌的顧客體驗企業,在全球逾50國提供顧客服務、內容管理與技術解決方案。在創立Webhelp之前,他曾在貝恩策略顧問公司(Bain & Company)和艾意凱諮詢公司(LEK Consulting)擔任策略與併購顧問。
2010年至2013年間,曾擔任Croissance Plus總裁。該網站由法國發展最快的新創公司組成。在任期間,帶領開展一項全國性運動,為新企業提供更有利的環境,撰寫白皮書並遊說歷屆政府進行積極變革。
目前住在比利時的布魯塞爾,是法國最大的雇主聯合會法國企業運動(MEDEF)的成員。
Webhelp的CEO兼共同創辦人。Webhelp現已與Concentrix合併成為全球第一品牌的顧客體驗企業,在全球逾50國提供顧客服務、內容管理與技術解決方案。在創立Webhelp之前,他曾在貝恩策略顧問公司(Bain & Company)和艾意凱諮詢公司(LEK Consulting)擔任策略與併購顧問。
2010年至2013年間,曾擔任Croissance Plus總裁。該網站由法國發展最快的新創公司組成。在任期間,帶領開展一項全國性運動,為新企業提供更有利的環境,撰寫白皮書並遊說歷屆政府進行積極變革。
目前住在比利時的布魯塞爾,是法國最大的雇主聯合會法國企業運動(MEDEF)的成員。
規格
誠品貨碼 / 2683015690008
ISBN13 / 9786267776209
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267776308
頁數 / 412
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(6MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
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退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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