麥肯錫認證的執行長思維：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高……67位全球頂尖CEO的卓越之道【全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作．隨書附「卓越CEO的高效工具」】 (電子書) | 誠品線上

麥肯錫認證的執行長思維：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高……67位全球頂尖CEO的卓越之道【全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作．隨書附「卓越CEO的高效工具」】 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ＼全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作／首次創舉歷時25年，橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名CEO，最後嚴選67位，深度訪談1年，淬鍊出6大卓越思維 × 18種關鍵能力，為你解決問題、指引方向、成就非凡！★★★★★榮登Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷榜熱銷突破100,000冊《富比士》、《科克斯書評》、《快公司》、《商業內幕》、《巴倫週刊》……＝多家國際媒體推薦報導＝售出多國版權：英、美、波、俄、巴、日、中、台面對驟變、人心浮動的AI 時代，如何屹立不搖、逆勢成長？本書是一個工具箱、一堂大師課，也是一本CEO全面手冊！※隨書附「卓越CEO的高效工具」※►「執行長的工作，到底是什麼？」在一次年度領導力論壇上，麥肯錫資深董事維克拉姆．馬哈特拉拋出一個問題：「執行長的工作，到底是什麼？」連續三天，每天得到的觀點截然不同，也就是說，有100個人，就有100種答案。現今執行長的角色日益複雜，不只要掌管業務，還要數位轉型、注重資安，更要關心員工健康、尊重多元文化、打造歸屬感，甚至要為各種社會議題發聲，可能一不小心就引發公眾情緒。►執行長，不只影響公司績效，更關乎股東報酬雖然決定一家公司的成敗，有一半不是執行長能控制的，但公司獲利的關鍵，有45％掌握在執行長一人之手，因此，越來越多人會以執行長預測一家公司表現，於是，本書作者三位麥肯錫資深董事決定透過他們的專業，教大家如何辨識出「卓越」與「一般」執行長的差異，為領導者提供成長指南，也讓投資人可以做出明智的投資決策。►一流執行長，未必都有超凡魅力 提到誰是優秀的執行長，多數人會馬上想到知名的幾位：傑夫．貝佐斯、華倫．巴菲特、馬克．祖克柏、伊隆．馬斯克……然而，三位麥肯錫資深顧問歷時25年，橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名執行長，根據各種鑑別條件，逐一篩選出200位執行長名單，雖然這些耳熟能詳的執行長也名列其中，但本書刻意排除創辦人兼執行長，因為這類執行長不像一般執行長綁手綁腳。多年研究打破了一個迷思，那就是，真正優秀的執行長，未必都有超凡的領袖魅力，而是喜歡提出好問題，不硬塞標準答案，也不只是高談闊論，而是用行動落實。►卓越CEO克服挑戰、成就非凡的6大思維本書嚴選出67位執行長，包括：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高、萬事達卡、資生堂……經過1年的深度訪談，淬鍊出讓他們克服各種挑戰、卓越不凡的6大思維和18種關鍵能力，一流執行長提出的見解，可以幫助想追求進步的每個人──．制定方向，需要大無畏的心態：願景、戰略、資源分配．凝聚組織，把軟事情當作硬道理：文化、組織設計、人才管理．動員主管階層，做好團隊的心理建設：團隊組成、團隊合作、營運節奏．跟董事會打交道，輔佐帶來貢獻：關係、能力、會議．連結利害關係人，找出為什麼：社會使命、互動、見真章時刻．精進個人效能，做只有你能做的事：時間與精力、領導模式、視界無論你是執行長、任何層級的主管、一般員工、創業家或投資人，本書提供CEO的卓越思維、寶貴的洞見與實用的工具，在驟變的AI時代，不僅能幫你克服挑戰、解決問題、提升效率，更能找回自信、脫穎而出、成就非凡！

作者介紹

作者介紹 卡羅琳．杜瓦（Carolyn Dewar）麥肯錫公司資深董事，也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。她曾於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）和《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）發表超過30篇文章，也是多個跨工業會議的主要演講者和小組成員。畢業於蘇格蘭聖安德魯斯大學（University of St. Andrews）經濟和國際關係學系。斯科特．凱勒（Scott Keller）麥肯錫公司南加州分公司資深董事，也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。他曾接受機械工程師的訓練，又擔任過商業顧問，不少文章曾刊登在《哈佛商業評論》、《富比士》（Forbes）和《麥肯錫季刊》等，並著有《超越表現》（Beyond Performance）和《帶領組織》（Leading Organizations）等書。維克拉姆．馬爾霍特拉（Vikram Malhotra）麥肯錫公司資深董事，任職該公司超過34 年，現擔任董事會主席和美洲區主席。他擁有績效轉型、公司策略和成長策略的顧問經驗，又是賓州大學商學院董事會主席和非盈利組織「紐約市夥伴關係」（New York City Partnership）的授託者，擁有倫敦政治經濟學院經濟學學士和華頓商學院的工商管理碩士。

產品目錄

產品目錄 好評推薦推薦序 一堂大師課，獻給所有追求卓越的人／朱名武前言 執行長的工作，到底是什麼？Part 1 制定方向：大無畏的心態第1章 願景實踐：重新定義戰局找出交集，放大優勢追求獲利，更要看見意義回首過去，展望未來納入各路主管，集思廣益第2章 戰略實踐：大動作革新要趁早且頻繁做一個不同凡響的未來主義者留意不利因素像老闆一樣行動定期使用「強心手段」第3章 資源分配實踐：像局外人一樣行動以零基為起點化零為整，眾志成城管理要看「里程碑」（而非年度預算）創造多少，就要消滅多少Part 1 重點摘要 「大無畏」的心態Part 2 凝聚組織：把軟事情當作硬道理第4章 文化實踐：找出最重要的那一件事改造工作環境以身作則改變要有意義測量重要的改變第5章 組織設計實踐：兼具靈活與穩定停止搖擺不定注重當責以「螺旋思維」取代「矩陣思維」做「聰明」的選擇第6章 人才管理實踐：（請勿）以人為先釐清高價值角色別忘了「左截鋒」找出意想不到的人才打造板凳後備軍Part 2重點摘要 把軟事情當作硬道理Part 3 動員主管階層：做好團隊的心理建設第7章 團隊組成實踐：創造一個生態系選才首重能力與態度迅速處理，公平對待維繫關係，保持距離營造超越直屬團隊的廣泛領導聯盟第8章 團隊合作實踐：把光環獻給團隊讓團隊做只有團隊能做的事訂立「第一團隊」守則結合數據、對話與速度投資團隊建立活動第9章 營運節奏實踐：讓公司隨著韻律運行設定模式與步調拼湊全局指揮交響樂團要求嚴守執行紀律Part 3重點摘要 做好團隊的心理建設Part 4 跟董事會打交道：輔佐董事為公司帶來貢獻第10章 董事會關係實踐：建立信任基礎盡可能透明溝通強化執行長與董事長的關係主動和每一位董事建立關係讓董事會接觸公司管理層第11章 董事會能力實踐：利用賢哲耆老的智慧劃分職責具體說明選任條件教育全體成員鼓勵自我更新第12章 董事會議實踐：專注於未來先進行閉門會議推動前瞻議程站在董事會成員的角度思考讓董事會自治Part 4重點摘要 輔佐董事為公司帶來貢獻Part 5 連結利害關係人：先找出他們的「為什麼」第13章 社會使命實踐：影響大局明確企業的社會使命將社會使命融入公司的業務核心發揮優勢、有所作為在必要時表示立場第14章 與利害關係人互動實踐：了解本質妥善控制花在「外部」的時間了解利害關係人的「為什麼？」盡力收穫新想法對外部維持單一的說法第15章 見真章時刻實踐：保持高昂的士氣定期對公司進行壓力測試成立一個危機指揮中心把眼光放遠執行長應展現個人韌性Part 5 重點摘要 與利害關係人連結Part 6 精進個人效能：做只有你能做的事第16章 時間與精力實踐：管理一系列衝刺「張弛有度」的行程表明確區隔公務時間和私人生活為日常工作注入活力量身打造你的支援團隊第17章 領導模式實踐：實現你的「To-Be」清單展現始終如一的品格順應公司的需求尋求持續發展永遠帶給人希望第18章 視界實踐：保持謙遜從不居功當個服務型的領導人打造多樣化的「軍師團」真心感恩自己有機會坐上大位Part 6 重點摘要 做只有你能做的事結語 成就他人、造就自己的卓越思維謝辭附錄A 卓越CEO的高效工具附錄B 67位卓越CEO簡歷參考文獻

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ＼全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作／
首次創舉歷時25年，
橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名CEO，
最後嚴選67位，深度訪談1年，
淬鍊出6大卓越思維 × 18種關鍵能力，
為你解決問題、指引方向、成就非凡！

★★★★★
榮登Amazon.com、《紐約時報》、《華爾