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拒絕成為替罪羊思維的奴隸,要做就做受人仰望的獨角獸!
你相信階層流動只在一個關鍵性選擇嗎?
想太多是人類的慣性,如何思考得恰好得當?
遇到壓力,你會選擇順水推舟還是逆風而行?
學會強者的生存法則和思維方法,或許你就是下一位風雲人物!
成功的人和你想的不一樣!
一家成立不到八百天的新公司,
你相信階層流動只在一個關鍵性選擇嗎?
想太多是人類的慣性,如何思考得恰好得當?
遇到壓力,你會選擇順水推舟還是逆風而行?
學會強者的生存法則和思維方法,或許你就是下一位風雲人物!
成功的人和你想的不一樣!
一家成立不到八百天的新公司,
內容簡介
拒絕成為替罪羊思維的奴隸,要做就做受人仰望的獨角獸!
你相信階層流動只在一個關鍵性選擇嗎?
想太多是人類的慣性,如何思考得恰好得當?
遇到壓力,你會選擇順水推舟還是逆風而行?
學會強者的生存法則和思維方法,或許你就是下一位風雲人物!
成功的人和你想的不一樣!
一家成立不到八百天的新公司,面對十億美元的天價收購意向,這筆錢能讓你和家人幾世無憂,你會選擇接受還是拒絕?你會做出跟Facebook創始人馬克‧祖克柏一樣的決定嗎?
為什麼只有少數人才能洞察事物的本質?不管是工作還是生活中,我們常常會為許多複雜的難題煩惱,找不到高效率解決問題的方法,這都是因為我們對事情的思考方式出了問題。思考方式決定做事方法,思維不同,解決問題的方法也會不同。思維是決定一個人成敗的關鍵因素,優秀的思維,更容易走向成功。
站在人生抉擇的十字路口上,人人都想要成功,站上人生巔峰。在困境中,有人選擇躲在舒適圈逃離危險,有人卻可以逆風而行,做出關鍵性的選擇,一舉躍身成為受人仰望的「獨角獸」。你想要掌握自己的命運嗎?想要登上食物鏈頂端嗎?想要未來的自己處於什麼樣的社會地位?這本書帶你揭密成功者背後的秘密,剖析他們的生存法則和思維方法,激發頭腦裡的「隱藏力量」,成為下一位關鍵決策者!
‧成功緣於多想一點:擺脫思維搖擺症,提升思辨決策能力。
‧科學拆解問題:敢於剖析多角度,跳脫設定好的思維牢籠,成為布局者。
‧設想必須宏大:放長線才能釣大魚,看得遠才能走得遠。
‧謹慎做出決策:清醒決定正確的戰略部署,接受忠言逆耳。
‧人不對,一切都白費:用人不疑,疑人不用,招聘人才先練就火眼金睛。
‧以溝通為基礎:溝通有障礙?小心埋下隱患!分享溝通的實用技巧,有效管理下屬、說服客戶、協調資源。
‧做有價值的事:時間都去哪了?遵守三原則,做好時間管理與養成好習慣,把握時機只做有意義的事!
‧多一點危機意識:居安思危是一種精英心態,隨時做好破產的準備,讓問題在未產生的時候就「流產」。
學習和借鑒成功企業家的決策過程以及思維技巧,在未來的人生中做出更聰明的選擇。提升思維能力的實戰法則,盡在此書中!
你相信階層流動只在一個關鍵性選擇嗎?
想太多是人類的慣性,如何思考得恰好得當?
遇到壓力,你會選擇順水推舟還是逆風而行?
學會強者的生存法則和思維方法,或許你就是下一位風雲人物!
成功的人和你想的不一樣!
一家成立不到八百天的新公司,面對十億美元的天價收購意向,這筆錢能讓你和家人幾世無憂,你會選擇接受還是拒絕?你會做出跟Facebook創始人馬克‧祖克柏一樣的決定嗎?
為什麼只有少數人才能洞察事物的本質?不管是工作還是生活中,我們常常會為許多複雜的難題煩惱,找不到高效率解決問題的方法,這都是因為我們對事情的思考方式出了問題。思考方式決定做事方法,思維不同,解決問題的方法也會不同。思維是決定一個人成敗的關鍵因素,優秀的思維,更容易走向成功。
站在人生抉擇的十字路口上,人人都想要成功,站上人生巔峰。在困境中,有人選擇躲在舒適圈逃離危險,有人卻可以逆風而行,做出關鍵性的選擇,一舉躍身成為受人仰望的「獨角獸」。你想要掌握自己的命運嗎?想要登上食物鏈頂端嗎?想要未來的自己處於什麼樣的社會地位?這本書帶你揭密成功者背後的秘密,剖析他們的生存法則和思維方法,激發頭腦裡的「隱藏力量」,成為下一位關鍵決策者!
‧成功緣於多想一點:擺脫思維搖擺症,提升思辨決策能力。
‧科學拆解問題:敢於剖析多角度,跳脫設定好的思維牢籠,成為布局者。
‧設想必須宏大:放長線才能釣大魚,看得遠才能走得遠。
‧謹慎做出決策:清醒決定正確的戰略部署,接受忠言逆耳。
‧人不對,一切都白費:用人不疑,疑人不用,招聘人才先練就火眼金睛。
‧以溝通為基礎:溝通有障礙?小心埋下隱患!分享溝通的實用技巧,有效管理下屬、說服客戶、協調資源。
‧做有價值的事:時間都去哪了?遵守三原則,做好時間管理與養成好習慣,把握時機只做有意義的事!
‧多一點危機意識:居安思危是一種精英心態,隨時做好破產的準備,讓問題在未產生的時候就「流產」。
學習和借鑒成功企業家的決策過程以及思維技巧,在未來的人生中做出更聰明的選擇。提升思維能力的實戰法則,盡在此書中!
產品目錄
序 寫給渴望成為「獨角獸」的你
CHAPTER 1 成功緣於多想一點
為何有些人總能引領潮流
思維決定社會地位
他們都是行動狂
多想一點,在複雜情勢中脫穎而出
CHAPTER 2 科學拆解問題
看到硬幣的另一面
寫下問題,才能看清問題
把複雜的問題分成幾個部分
到房間外面看一看
CHAPTER 3 設想必須宏大
想到未來五年?不,至少二十年
短視是一種通病
在今天的世界,看到明天的未來
從「危機」中看到需求
始終堅持自己的判斷
成功是馬拉松,不是衝刺跑
CHAPTER 4 謹慎做出決策
關鍵時刻,勇敢做決定
不要忽視「反對意見」
你知道多少,決定了你能得到多少
必須走自己的路,讓別人模仿我
無法執行的決策一定是壞決策
CHAPTER 5 人不對,一切都白費
企業做大的關鍵是「人」
把權力交給有能力的人
人人參與,人人得利
關鍵位置必須是我的人
在我這兒可以贏得全部
卓越人物的信任法則
CHAPTER 6 以溝通為基礎
「無障礙溝通」是一切的開始
充分表達:讓人了解你的需求
控制你的反應速度
任何時候都應提供安全感
定期整合人際關係與客戶資源
CHAPTER 7 做有價值的事
不要在沒有意義的事情上浪費時間
創造一個「高效率環境」
習慣思維:好習慣產生高效率
第一原則:只允許爭論半小時
第二原則:行動,而且是高效的行動
第三原則:結果永遠是第一位的
CHAPTER 8 多一點危機意識
破產恐懼症:我明天就會破產
居安思危是一種精英心態
用危機倒逼創新,用創新贏得生機
「末日管理」法
華為的「冬天」
結束語 30條提升思維能力的實戰法則
CHAPTER 1 成功緣於多想一點
為何有些人總能引領潮流
思維決定社會地位
他們都是行動狂
多想一點,在複雜情勢中脫穎而出
CHAPTER 2 科學拆解問題
看到硬幣的另一面
寫下問題,才能看清問題
把複雜的問題分成幾個部分
到房間外面看一看
CHAPTER 3 設想必須宏大
想到未來五年?不,至少二十年
短視是一種通病
在今天的世界,看到明天的未來
從「危機」中看到需求
始終堅持自己的判斷
成功是馬拉松,不是衝刺跑
CHAPTER 4 謹慎做出決策
關鍵時刻,勇敢做決定
不要忽視「反對意見」
你知道多少,決定了你能得到多少
必須走自己的路,讓別人模仿我
無法執行的決策一定是壞決策
CHAPTER 5 人不對,一切都白費
企業做大的關鍵是「人」
把權力交給有能力的人
人人參與,人人得利
關鍵位置必須是我的人
在我這兒可以贏得全部
卓越人物的信任法則
CHAPTER 6 以溝通為基礎
「無障礙溝通」是一切的開始
充分表達:讓人了解你的需求
控制你的反應速度
任何時候都應提供安全感
定期整合人際關係與客戶資源
CHAPTER 7 做有價值的事
不要在沒有意義的事情上浪費時間
創造一個「高效率環境」
習慣思維:好習慣產生高效率
第一原則:只允許爭論半小時
第二原則:行動,而且是高效的行動
第三原則:結果永遠是第一位的
CHAPTER 8 多一點危機意識
破產恐懼症:我明天就會破產
居安思危是一種精英心態
用危機倒逼創新,用創新贏得生機
「末日管理」法
華為的「冬天」
結束語 30條提升思維能力的實戰法則
規格
誠品貨碼 / 2682934479008
ISBN13 / 9786264193368
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264193306
頁數 / 364
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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