半導體逆轉戰略 (電子書) | 誠品線上

半導體逆轉戰略 (電子書)

內容簡介

內容簡介 「只有技術、沒有規模」的產業，終將失去未來！曾經稱霸全球的日本半導體，為何會被台灣與韓國逆轉戰局？面對中國的崛起、美國的產業重塑，以及全球供應鏈重組的挑戰，早稻田大學教授提出全新的經營戰略與商業模式，揭示半導體產業的關鍵生存之道！ 為什麼日本的半導體產業會衰落？為何台灣半導體能成為世界第一？日本半導體產業的復興需要什麼？本書揭示了受技術信仰束縛的日本企業現狀、在技術上取勝但在商業上失敗的歷史、不追求數量的問題點，並且對為何會被韓國和台灣逆轉進行了精確分析。 書中提出了大膽的觀點，如相較於Rapidus，JASM可能會成為日本的轉機等，是一本為復興提供經營戰略指導的書。該書從經營學的角度，而非日本企業容易陷入的技術論，解釋了日本半導體產業面臨的課題，旨在追求商業成功。本書充滿了企業為生存所需的經營轉型策略。全球半導體戰局，誰能掌握未來？ 半導體不僅是現代科技的基石，更是國家競爭力的關鍵。在智慧型手機、家電、汽車、人工智慧（AI）與軍事技術等領域，半導體的發展已成為影響全球經濟與政治的決定性因素。《半導體逆轉戰略》透過縝密的市場分析，揭示全球半導體產業如何因美中貿易戰、供應鏈重組及技術競爭而產生劇烈變化，並探討日本如何重振產業、重新站上世界舞台。全球半導體戰局，誰能掌握未來？ ★日本的逆襲之路——日本曾經是半導體產業的霸主，但如今市占率已降至10%以下。本書深入分析日本產業衰退的原因，並探討日本政府如何透過Rapidus計畫、與台積電的合作、以及日美韓半導體聯盟，試圖重返頂尖行列。 ★美中科技戰爭的衝擊——美國如何透過「晶片四方聯盟」(Chip 4) 聯手台日韓，圍堵中國半導體產業？中國又如何突破封鎖、加速自給自足的半導體戰略？ ★台灣與韓國的成功模式——台積電如何憑藉「無廠半導體模式」成為全球領導者？三星與SK海力士如何在記憶體市場稱霸？這些成功經驗對日本有何啟發？ 《半導體逆轉戰略》不僅是一本科技產業分析書，更是一本全球戰略與產業變遷的精闢指南。在這場全球半導體競爭中，每個國家、每家企業都在尋找自己的生存之道。日本是否能重新崛起？中國是否能打破封鎖？台灣與韓國能否持續保持領先？這些關鍵問題，本書都將為您一一解答！ 日本半導體產業想要逆轉，要與最互補的台灣做深入合作。讀到長內厚教授這本書《半導體逆轉戰略》，讓我產生不少共鳴。──林宏文，《晶片島上的光芒》作者 對於台灣與全球任何關心高科技產業管理與決策的人來說，這都是一本不容錯過的關鍵書籍。──王振源，國立清華大學科技管理所教授 這本書深刻地反省了日本之所以受挫的原因，在於過度迷信技術掛帥，忽略量產製造帶來的成本優勢。──黃欽勇，DIGITIMES暨IC之音董事長 身處全球半導體供應鏈快速變動與重組的時代，對想要復興半導體產業的日本，以及對想要維持半導體競爭力的台灣來說，既是危機，也是轉機。──李世暉，政治大學國際事務學院教授

作者介紹

作者介紹 長内 厚OSANAI ATSUSHI 早稻田大學商學學術院經營管理研究科教授。 1991年東京工業大學工學部附屬工業高等學校電子科畢業。1997年畢業於京都大學經濟學部，同年進入索尼公司，參與薄型電視事業的建立，負責影像相關產品的商品企畫、技術企畫及總裁辦公室的商品戰略。2004年修畢筑波大學大學院商業科學研究科碩士課程經營系統科學，2007年修畢京都大學大學院經濟學研究科商業科學專攻博士課程，同年從索尼公司辭職，並就任神戶大學經濟經營研究所副教授。 2011年成為早稻田大學商學學術院商學研究科副教授，2016年起任現職。哈佛大學客座研究員、台灣國立政治大學客座研究員、總務省情報通信審議會專門委員。 主要著作有《售後市場戰略》（アフターマーケット戦略，2012年）、《台灣電子產業的製造模式》（台湾エレクトロニクス産業のものづくり，2014年）、《創新管理》（イノベーション・マネジメント，2021年）、《跨境合作的經營學》（越境協働の経営学，2023年）等。

產品目錄

產品目錄 推薦序 高科技企業必須理解商業價值創造的重要性／王振源推薦序 以創新思維提煉日本半導體產業的成功要素／李世暉推薦序 日本半導體逆轉戰略，台灣是不可或缺的好夥伴／林宏文推薦序 從野放到中央調控的半導體產業戰略／黃欽勇前言第一章 華為的七奈米衝擊1中芯國際的七奈米製程生產2究竟什麼是半導體？3為什麼半導體可以進行計算？4美國對中國半導體出口管制的目的5中國如何製造七奈米晶片？第二章 JASM可能成為比Rapidus更關鍵的轉捩點1對Rapidus的疑問2日本半導體產業的衰退3韓國和台灣的半導體產業現況4日本半導體企業的問題點5對Rapidus的疑問和擔憂第三章 力邀台積電設廠以求日本半導體產業復甦1對熊本JASM的期待2追求最大需求而非最先進技術3政府意識轉變，從商業角度提供支持4索尼、蘋果、台積電的三角關係5索尼社長十時對影像感測器的決心6台灣的電子產業與台積電7工研院在高科技產業中的培育角色8張忠謀推動的無廠設計和晶圓代工模式第四章 技術強大的日本面臨的戰略課題1日本企業的技術信仰與困境2商業上需要長期一致的規格3半導體以外未能商業化的技術4成熟期創新的成功要件5重新思考松下幸之助的「自來水哲學」第五章 日本半導體產業的歷史1技術取勝，商業落敗2超越美國的半導體製造技術3歐洲電動車對抗豐田汽車的全方位戰略4日本在一九八○年代的成功經驗5半導體的外部銷售業務6數位化浪潮吞噬日本企業7日美在記憶體市場的攻防與經濟摩擦8設備產業能否在利基市場生存？第六章 不重視規模化的問題點1快閃記憶體：以低成本大量生產導體的想法2顧客買的是產品，不是技術3不是性能佳就賣得好4開放式創新的意義5考慮客戶的使用便利性進行標準化6技術外流還是開放式創新？第七章 坐看日美半導體摩擦，隔山觀虎鬥的韓國策略1以日美半導體摩擦為借鏡2鎖定新興市場的韓國策略3透過連續投資，建立量產銷售模式4一再重蹈覆轍的日本5對韓出口管制下展現的日本優勢第八章 台灣能成為世界第一的深度解析1失去聯合國後盾的台灣2台灣退出聯合國後與日美的關係3半導體成為國家產業政策4開發與製造分離——無廠企業與晶圓代工模式5台灣模式引發半導體產業國際分工6無廠半導體巨頭輝達第九章 美中貿易摩擦，誰坐收漁翁之利？1以晶片四方聯盟圍堵中國的戰略2趁著美國的盤算，日本半導體產業能否重振？3晶片四方聯盟成員各自的考量4加強與韓國合作的必要性5日本與台灣的蜜月期能持續多久？6促進日台合作的機會第十章 創造日本獨有的安全價值1 Rapidus面臨的二奈米挑戰2民主國家製造的安全感：日本的價值創造3台灣和韓國的大量生產價值4受矚目的後端製程合作第十一章 不應過度與中國為敵1完全排除中國的風險2從地緣政治角度，台灣是最佳夥伴第十二章 半導體產業需要的是經營戰略1回歸策略本質2思考Rapidus和JASM的戰略優勢3後端製程優勢能否成為日本半導體戰略的核心？4考驗日本商業實力的時刻【參考文獻】

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 「只有技術、沒有規模」的產業，終將失去未來！
曾經稱霸全球的日本半導體，為何會被台灣與韓國逆轉戰局？
面對中國的崛起、美國的產業重塑，以及全球供應鏈重組的挑戰，
早稻田大學教授提出全新的經營戰略與商業模式，
揭示半導體產業的關鍵生存之道！

　為什麼日本的半導體產業會衰落？為何台灣半導體能成為世界第