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「今日事今日畢」,到底哪裡有問題?
一本拋開成見、重建執行系統的工作原則
讓關於時間管理的一切討論 回 到 原 點!
★被譽為「最好的時間管理書籍」,引發網路企業、個人事業經營者廣大迴響
★英國暢銷、長踞日本排行榜的類別經典!歷久彌新的開創性黃金原則
典型的方法,讓時間管理陷入
一本拋開成見、重建執行系統的工作原則
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★被譽為「最好的時間管理書籍」,引發網路企業、個人事業經營者廣大迴響
★英國暢銷、長踞日本排行榜的類別經典!歷久彌新的開創性黃金原則
典型的方法,讓時間管理陷入
內容簡介
「今日事今日畢」,到底哪裡有問題?
一本拋開成見、重建執行系統的工作原則
讓關於時間管理的一切討論 回 到 原 點!
★被譽為「最好的時間管理書籍」,引發網路企業、個人事業經營者廣大迴響
★英國暢銷、長踞日本排行榜的類別經典!歷久彌新的開創性黃金原則
典型的方法,讓時間管理陷入無解困境……
面對失序的生活,心累的我們總是將結果歸咎於相同的原因:時間不夠。我們用各種高效工作法、生產力工具貫徹生活,彷彿只要找對那把萬能鑰匙,所有問題都將迎刃而解。
但你是否想過:所有常見的時間管理建議,其實都出自對「時間」的迷思?
「按重要性排優先順序」和「使用待辦清單」,究竟哪裡有問題?
行動的最佳時機,永遠是「明天」
被譽為「時間管理大師」的佛斯特發現:想讓一切盡在掌控中,箇中奧祕就是「明天再做」。他經歷多年研討、反覆驗證及教練指導的經驗,發現唯有在工作與生活中徹底實踐「明天做」的原則,才能突破典型方法的盲點,直指時間管理的真正核心:確保擁有的時間都能發揮應具備的價值。本書透過簡明的解說,結合實際情境提問與應用,從根本解鎖時間管理的祕密,教你如何踏實執行、找回目標與方向。
徹底顛覆你對「時間管理」的想像:
不是用更多時間做更多事,
而是讓你擁有的24小時有創意、遵循秩序、充滿效率。
24小時不夠?其實誤會大了——
打破迷思,重塑做事方法與認知:
◆ 今日事,為何永遠不能今日畢?別濫用「今日」的意義
◆ 越自由,其實越受限!善用限制,為想法打造發揮空間
◆ 所謂緊急,到底有多急?讓「明天再做」成為預設反應
◆ 重新釐清「優先順序」:鎖定範圍,就不必在意誰先誰後
一本指南,打造更從容、更專注、更具成就感的正向循環
無論你是主管、普通上班族還是自由工作者,本書都針對各種常見難題,提出了應對方法:時間不夠、苦惱優先順序、突發狀況造成延宕、無法擺脫的拖延和抗拒……
翻開本書,只需花一個下午的時間步步檢視、一一實踐,
就能找回兼具能量、創意與效率的生活步調。
https://youtu.be/z2vGYzPRVtk?si=uCZswAhOrEcgvIQ6
(影片內容為出版社與首阜觀點合作的書摘影片)
一本拋開成見、重建執行系統的工作原則
讓關於時間管理的一切討論 回 到 原 點!
★被譽為「最好的時間管理書籍」,引發網路企業、個人事業經營者廣大迴響
★英國暢銷、長踞日本排行榜的類別經典!歷久彌新的開創性黃金原則
典型的方法,讓時間管理陷入無解困境……
面對失序的生活,心累的我們總是將結果歸咎於相同的原因:時間不夠。我們用各種高效工作法、生產力工具貫徹生活,彷彿只要找對那把萬能鑰匙,所有問題都將迎刃而解。
但你是否想過:所有常見的時間管理建議,其實都出自對「時間」的迷思?
「按重要性排優先順序」和「使用待辦清單」,究竟哪裡有問題?
行動的最佳時機,永遠是「明天」
被譽為「時間管理大師」的佛斯特發現:想讓一切盡在掌控中,箇中奧祕就是「明天再做」。他經歷多年研討、反覆驗證及教練指導的經驗,發現唯有在工作與生活中徹底實踐「明天做」的原則,才能突破典型方法的盲點,直指時間管理的真正核心:確保擁有的時間都能發揮應具備的價值。本書透過簡明的解說,結合實際情境提問與應用,從根本解鎖時間管理的祕密,教你如何踏實執行、找回目標與方向。
徹底顛覆你對「時間管理」的想像:
不是用更多時間做更多事,
而是讓你擁有的24小時有創意、遵循秩序、充滿效率。
24小時不夠?其實誤會大了——
打破迷思,重塑做事方法與認知:
◆ 今日事,為何永遠不能今日畢?別濫用「今日」的意義
◆ 越自由,其實越受限!善用限制,為想法打造發揮空間
◆ 所謂緊急,到底有多急?讓「明天再做」成為預設反應
◆ 重新釐清「優先順序」:鎖定範圍,就不必在意誰先誰後
一本指南,打造更從容、更專注、更具成就感的正向循環
無論你是主管、普通上班族還是自由工作者,本書都針對各種常見難題,提出了應對方法:時間不夠、苦惱優先順序、突發狀況造成延宕、無法擺脫的拖延和抗拒……
翻開本書,只需花一個下午的時間步步檢視、一一實踐,
就能找回兼具能量、創意與效率的生活步調。
https://youtu.be/z2vGYzPRVtk?si=uCZswAhOrEcgvIQ6
(影片內容為出版社與首阜觀點合作的書摘影片)
產品目錄
快速上手指南
第1章 時間管理的典型困境
第2章 創造時間的祕訣
第3章 成就效率的方程式
第4章 時間管理的核心問題
第5章 工作的真諦:真忙,還是瞎忙?
第6章 辨認「緊急」的真偽
第7章 關鍵武器:封閉式清單
第8章 明天再做的原則
第9章 任務日誌的正確用法
第10章 當前計畫:如何拿回主動權
第11章 重建認知的「將做清單」
第12章 完成一天的工作
第13章 打敗拖延,持續推進
第14章 有效管理專案的方法
第15章 重整日常工作系統
第16章 結論:理想生活的目標
致謝
第1章 時間管理的典型困境
第2章 創造時間的祕訣
第3章 成就效率的方程式
第4章 時間管理的核心問題
第5章 工作的真諦:真忙,還是瞎忙?
第6章 辨認「緊急」的真偽
第7章 關鍵武器:封閉式清單
第8章 明天再做的原則
第9章 任務日誌的正確用法
第10章 當前計畫:如何拿回主動權
第11章 重建認知的「將做清單」
第12章 完成一天的工作
第13章 打敗拖延,持續推進
第14章 有效管理專案的方法
第15章 重整日常工作系統
第16章 結論:理想生活的目標
致謝
作者介紹
作者簡介
馬克.佛斯特(Mark Forster)
英國商業教練,被譽為「時間管理大師」,提供企業主管及個人企業主工作效率的指導,也擔任多年的人生教練,現已退休。
佛斯特認為,好的時間管理法應當讓人更有系統及效率,而非受限於制式的程序。他也舉辦許多相關主題講座、研討會,致力於時間管理方法的開發與研究,並不斷依循實踐經驗更新系統,陸續發明超級聚焦、自動聚焦等方法。著有數本時間管理及生產力書籍,本書為其暢銷代表作。
譯者簡介
曾琳之
畢業於國立交通大學外國語言與文學系、英國史翠斯克萊大學行銷研究所。譯作有《AI無所不在的未來》、《太空投資》、《良性羞恥》、《高韌性的5個習慣》等。
馬克.佛斯特(Mark Forster)
英國商業教練,被譽為「時間管理大師」,提供企業主管及個人企業主工作效率的指導,也擔任多年的人生教練,現已退休。
佛斯特認為,好的時間管理法應當讓人更有系統及效率,而非受限於制式的程序。他也舉辦許多相關主題講座、研討會,致力於時間管理方法的開發與研究,並不斷依循實踐經驗更新系統,陸續發明超級聚焦、自動聚焦等方法。著有數本時間管理及生產力書籍,本書為其暢銷代表作。
譯者簡介
曾琳之
畢業於國立交通大學外國語言與文學系、英國史翠斯克萊大學行銷研究所。譯作有《AI無所不在的未來》、《太空投資》、《良性羞恥》、《高韌性的5個習慣》等。
規格
誠品貨碼 / 2682837245007
ISBN13 / 9786267577172
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267577165
頁數 / 309
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(4MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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