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追求卓越 (電子書)

內容簡介

內容簡介 內容簡介★全球熱銷超過1,000萬冊的管理經典★★華倫．巴菲特、查爾斯．韓第、華倫．班尼斯推薦必讀★★媒體讚譽「有史以來最棒的商業書籍！」「20世紀頂尖的三大商業書籍之一！」★「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特，波克夏．海瑟威公司董事長暨執行長 1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，此書榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半，全美銷售超過450萬冊，全球熱銷超過1,000萬冊，全美公共廣播電台（National Public Radio）稱之為「20世紀頂尖的三大商業書籍之一」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍」。 本書是基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出八大造就這些公司邁向卓越不凡道路的管理特質：1. 先做再說（A bias for action）：不經歷嘗試、失敗、再嘗試，是學不到東西的。卓越企業偏好起而行，而不是透過一再分析、 提問題和撰寫報告。2. 貼近顧客（Close to the customer）：貼近顧客很難。企業內部有太多事情需要關注，實在沒有時間關心顧客。但寶鹼公司卻讓公司裡的每個人都和顧客保持密切聯繫，成為卓越企業。3. 自主性和企業家精神（Autonomy and entrepreneurship）：把集團分割為小型的公司，並且鼓勵這些公司獨力思考、彼此競爭。即使規模龐大，也要表現得如同小型企業。4. 以人為本的生產力（Productivity through people）：讓全體員工了解到，他們對工作全力以赴是非常重要的，而且他們也能分享公司成功的果實。在組織中，還有什麼比員工更重要的呢？5. 躬親管理、價值導向（Hands-on, value-driven）：找出什麼事會讓員工最引以為傲。然後積極地朝著那個價值體系發展。但要記住，獲利對企業的重要性，猶如呼吸之於生命。卓越企業不光會賺錢，還會創造意義。6. 專注於本業（Stick to the knitting）：堅守公司最熟悉的業務。誰不想一加一等於三呢？可是大型併購案很少成功。而且，最容易毀掉成功企業的，就是過度快速擴張。7. 結構簡化，人事精簡（Simple form, lean staff）：雖然組織本身相當複雜，但用不著透過複雜的組織安排使其變得更複雜。設置一套簡單可行的結構，盡量降低員工人數，把大部分工作委外處理，或者採取有時間限制、專案導向的工作小組。8. 寬嚴並濟（Simultaneous loose-tight properties）：任何經營良善的企業既不是集中式組織，也不是分權化組織，而是巧妙融合兩者。一方面堅守公司秉持的核心價值觀，另一方面，只要是接受這些價值觀的員工，都能容許他們個別的差異性。▎從管理技術到管理藝術 《追求卓越》長期以來一直是各大公司執行長、商學院學生和全球商務人士必讀書籍，數十年來持續影響當今全球領導者和管理者的思維。 隨著時空環境的變化，儘管許多被介紹的公司後來失去優勢（或完全消失），但這八項使企業卓越的管理特質（每一條都在書中另闢一章論述）直至今日，仍然適用。 本書是一本開創性的商業書籍，值得任何想要了解一家企業走向衰頹或繁盛之關鍵因素的讀者珍藏。

作者介紹

作者介紹 作者簡介湯姆．畢德士（Thomas J. Peters）《財星》和《經濟學人》譽為「管理超級大師」（uber-guru of business），《洛杉磯時報》讚譽「後現代企業之父」（the father of the post-modern corporation）。出生於1942年，康乃爾大學工程學士及碩士，史丹佛大學企管碩士及博士。1974年至1981年任職於麥肯錫顧問公司，1982年與華特曼合著《追求卓越》一書，榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半，全球熱銷超過1000萬冊。資深財經記者暨商管作家達夫．麥當諾在其暢銷作品：《你所不知道的麥肯錫》（The Firm）中，描述畢德士為麥肯錫有史以來最著名的顧問，不僅對公司影響巨大，更幫助提升公司形象，將麥肯錫重塑為一群思想家。2017年11月，他榮獲「全球50大管理思想家」（Thinkers50）終身成就獎。他曾與企管顧問南希．奧斯汀(Nancy Austin) 合著《追求卓越的熱情》(A Passion for Excellence)，另著有《亂中求勝》（Thriving on Chaos）、《解放型管理》（Liberation Management）等書。羅勃．華特曼（Robert H. Waterman Jr.）科羅拉多礦業大學工程學士及史丹福大學企管碩士。在麥肯錫顧問公司服務二十多年。著有《企業更新的力量》（The Renewal Factor）、《企業變革的力量》（Adhocracy）與《美式管理哪裡做對了？》（What America Does Right）等暢銷書。譯者簡介陳珮榆東海大學政治系畢業，從事新聞編譯多年，現為專職譯者，近期譯作有《別想那隻大象！：美國總統辯論必讀經典，教你拆解框架、解讀常見話語陷阱、掌控大局，取得優勢只要30秒》《洛克菲勒談賺錢：美國史上第一位億萬富豪的致富語錄與書信【中英對照】》《頂尖操盤手的10.5堂投資思維課：35年經驗的英國避險基金巨頭，洞察金融市場，精準選中好標的！》等。

產品目錄

產品目錄 目次【新版序】 再探卓越企業【引 言】 罕見，但合理、可行【前 言】 卓越企業的文化Part 1 卓越企業第 1 章 深入研究卓越管理Part 2 從管理技術到管理藝術第 2 章 停止過度追求理性第 3 章 強化「非理性」的企業文化Part 3 卓越企業八大特質第 4 章 矛盾的管理之道第 5 章 先做再說第 6 章 貼近顧客第 7 章 自主性和企業家精神第 8 章 以人為本的生產力第 9 章 躬親管理、價值導向第10章 專注於本業第11章 結構簡化，人事精簡第12章 寬嚴並濟致謝

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 內容簡介
★全球熱銷超過1,000萬冊的管理經典★
★華倫．巴菲特、查爾斯．韓第、華倫．班尼斯推薦必讀★
★媒體讚譽「有史以來最棒的商業書籍！」「20世紀頂尖的三大商業書籍之一！」★

「這是一本具有里程碑意義的作品。
無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」
──華倫．巴菲特