祕書親信該有的參謀思維 (電子書) | 誠品線上

祕書親信該有的參謀思維 (電子書)

內容簡介

內容簡介 本書簡介你的職場生涯卡關了嗎？ 你的職場生涯卡關了嗎？面對能力不怎樣的主管，你總是有話想說，想讓大家看到你的努力跟成果，但卻事得其反，引來同事和上司白眼。你只能暗自感嘆，為何被提拔獎勵的不是你……。只是如實的傳達主管命令，為何同事、合作單位和部屬卻反彈那麼大，難道「一字不誤」的傳達錯了嗎？職場地雷如此多，小心不要誤觸。 職場藏有許多沒有寫在SOP的規則與知識，若是無法領悟這些隱藏規則，便會在職場中碰壁，甚至白白背了黑鍋、成為企業派系鬥爭的犧牲者也不知道。難道你的職涯甘願止步於此嗎？想上位，成為參謀是必經之路！ 從基層出身，經歷日本經濟大蕭條、朝不保夕的嚴酷考驗，依然能不斷晉升，直至成為世界五百強企業的董事長，帶領普利司通成為世界輪胎龍頭的傳奇CEO，將在本書為你指點迷津，破解你的職場困境。 作者曾擔任普利司通泰國子公司、歐洲子公司和總公司的總經理，更是帶領普利司通稱霸全球輪胎業長達十年的傳奇CEO。能有這番成就，完全是基於他寫於本書中的五大參謀思維。 然而，就算優秀如他，也曾說他常常需要「參謀」。為什麼他要找這樣的人？他明確表示：「因為我是一個不完美的人。」即使你是中階主管或高層管理者，也並不意味著你擁有解決所有問題的能力。這就是為什麼上位者需要一名能夠彌補其能力極限、具備俯瞰全局視野的參謀。卡在中階，更需要參謀思維 如果你已經站在中階主管或團隊主力的位置，手握更多責任，是否也面臨以下挑戰？如何協助上司拆解高壓下的難題，同時讓你的部屬和同仁心悅誠服？如何在不搶功的前提下，讓你的實力被上層看見？面對公司內派系角力，要如何明哲保身又能促進公司團結？ 本書將告訴你，參謀思維不只是「忠誠執行」，而是一種具備全局觀與高效應對能力的工作哲學。透過「高層共享願景」、「守住原理原則」、「掌握俯瞰視角」等思考方式，你將學會在職場險局中平衡上下關係，並為自己贏得信賴與晉升機會。老闆賞識、同事相挺的職場升級思考法則 作者的參謀思考法，透過22項思考法則為你的職場力破殼升級，教你如何拆解主管決策的盲點，提升團隊執行力，並善用俯瞰視野掌握全局，讓你從消極反應到主動進取，從自己窮忙內耗到能聚集人心賦能，助上司拆除難解炸彈，讓團隊不僅完成任務，更能創造新價值。 本書也將告訴你在避免搶功的同時如何展現能力，避免陷入自我表現的禁忌；同時也將分享如何透過團隊經營和溝通技巧，讓部屬心服口服，共同朝向目標邁進。 職場時刻充滿「去蕪存菁」的存亡危機，無論是剛入職場的新人還是身處管理層的中階主管，本書結合當下嚴峻的世界變局與職場環境，為你提供降低職涯風險的應對之策。瞭解參謀思維，更能以俯瞰全域的視野冷靜應對變化，讓自己邁向職涯高峰。本書特色◆作者荒川詔四曾任「日本最大輪胎製造商」普利司通（Bridgestone）的CEO，率領全世界約14萬名員工，盤據全球輪胎龍頭十年。書中闡述他擔任參謀與總經理時期所經歷的實際事件與心得體會，都是值得學習的寶貴經驗；◆本書以22項思考法則來解釋「參謀的思考法」，若能按照本書的思維方式，進一步檢查自身的工作方式，幫助自己高效協調上下級之間的工作，更能讓自己在職場上利於不敗之地。

作者介紹

作者介紹 作者簡介荒川詔四（Arakawa Shoshi） 世界最大輪胎製造商普利司通（Bridgestone）股份公司的前代表董事兼總經理。一九四四年生於日本山形縣。自東京外國語大學外國語學院東南亞語學系後，就進入普利司通輪胎（後為普利司通）。曾在泰國、中東、中國及歐洲等地累積資歷，對於海外事業貢獻良多。 四十幾歲擔任現場第一線的課長時，突然受命擔任總經理直屬的祕書課長。並以總經理的「參謀」身分，進行美國國民企業泛世通（Firestone）的併購和經營整合，全面支援實務工作。 爾後擔任泰國分公司總經理、歐洲分公司總經理，以及總公司副總經理等職位。期間該公司超越法國米其林（Michelin），奪回世界龍頭寶座，二〇〇六年出任總公司總經理。他率領全世界約十四萬名員工，闖過二〇〇八年雷曼兄弟事件、二〇一一年東日本大震災及其他危機，建立世界第一大企業應有的基礎。 二〇一二年三月就任董事長。二〇一三年三月退居顧問職。歷任麒麟控股股份公司獨立董事、日本經濟新聞社獨立監事等職位。著有《高績效的魔鬼藏在細節裡》。譯者簡介李友君 日文專職譯者，期盼能夠藉由跨語言的力量，讓更多人體會到學問的奧妙之處。 譯有《Excel選股法》、《老闆客戶都點頭的數字說服力》、《高勝率膽小投資買賣筆記》等書。

產品目錄

產品目錄 目次前言 跳脫「部屬意識」的參謀思維第一章 「大腦同步」卻不完全順從的好幫手01.順從並非美德，要勇於陳述見解02.參謀必須走在領導人的「前面」03.將上司視為「機構」而不是「人」04.從「提包跟班」到被信賴的超級助手第二章 上司有強有弱，如何不搶功仍有好表現01.不對立也不迎合上司的「自主性」02.過度自我表現欲，參謀的禁忌行為03.一帆風順時，「麻煩」總會來敲門04.愚昧討好與維護上司，很難獲賞識第三章 從現場習得的知識，逆境解答在其中01.知識閱讀是預習，臨場經驗很重要02.輕忽現場「理論家」，絕非優秀參謀03.雄辦滔滔只會贏在嘴上，卻輸掉人心04.時刻以俯瞰角度，檢視自身觀點05.團隊經營在彎腰傾聽，而非插腰命令06.顧問是雙面刃，小心使用莫依賴第四章 掌握思維核心，幫公司「天花板」開洞01.高層共享願景，成就工作意義與視野02.「共創新價值」是團隊活力倍增的祕密03.參謀非「傳聲筒」，這樣說更有說服力04.守住「原理原則」能避開誤判與危機05.「絕對要做」與「絕不能做」的制約思考第五章 參謀的最大難題，讓自己強大就能破解01.面對反彈，無畏人際變差的「背鍋俠」02.公司派系難避免，自我保護鐵則要遵循03.平常心取代私心，「樂在工作」最強大後記 成為優秀參謀，自然具備領導資格

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最佳賣點

最佳賣點 : 本書簡介
你的職場生涯卡關了嗎？
　　你的職場生涯卡關了嗎？面對能力不怎樣的主管，你總是有話想說，想讓大家看到你的努力跟成果，但卻事得其反，引來同事和上司白眼。你只能暗自感嘆，為何被提拔獎勵的不是你……。只是如實的傳達主管命令，為何同事、合作單位和部屬卻反彈那麼大，難道「一字不誤」的傳達錯了嗎？職