防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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透過「十色性格理論暨系統」，分析十種性格的特質及行為模式，讓企業家與領導者能
有效溝通與談判、智慧領導、精準選才、化解衝突，輕鬆建立高效能組織及團隊！
在競爭激烈的商業環境中，領導者在管理企業時，不僅要精通技術與策略，還需要深刻理解並發揮團隊成員的性格潛力，才能創造高效且協調的團隊運作。
此書使用
有效溝通與談判、智慧領導、精準選才、化解衝突，輕鬆建立高效能組織及團隊！
在競爭激烈的商業環境中，領導者在管理企業時，不僅要精通技術與策略，還需要深刻理解並發揮團隊成員的性格潛力，才能創造高效且協調的團隊運作。
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內容簡介
透過「十色性格理論暨系統」，分析十種性格的特質及行為模式，讓企業家與領導者能
有效溝通與談判、智慧領導、精準選才、化解衝突，輕鬆建立高效能組織及團隊！
在競爭激烈的商業環境中，領導者在管理企業時，不僅要精通技術與策略，還需要深刻理解並發揮團隊成員的性格潛力，才能創造高效且協調的團隊運作。
此書使用「十色性格理論」來洞察人性，分析不同性格的特質和行為模式，提供實用的領導策略，以建立高效和諧的團隊。不只是團隊合作，「十色性格理論」還可以運用在加強領導技巧、人際互動溝通、商業合作談判等，在管理和商業實戰中都十分有幫助。
從性格的形成與解析開始探討，循序漸進地深入實際上的商業應用。首先，解釋十色性格系統的理論基礎，透過十種主導性格的深入解析，展示每種性格的行為動機、思維特徵和潛在優勢，無論是黑色的開創力、紅色的推廣力、綠色的支援力，還是藍色的分析力，每一種性格類型都在團隊合作與商業環境中扮演著至關重要的角色。
了解其概念後，就進入實際操作的部分。領導者可運用十色性格理論挑選到適合的人才，並對性格發揮成效的關鍵因素進行分析，讓人才的性格和職位完美搭配，得到最佳發揮；領導者並可以有效管理這十種性格的成員，打造高效能組織，除了提升團隊的運作效率，也可以加強跨部門的協作。除此之外，不同性格的成員在合作的過程中難免會有衝突，此書對如何化解衝突有許多案例可以參考。最後，在商業合作上常常會遇到需要談判的情況，此書透過應用十色性格理論，介紹不同性格在合作中的優勢與策略，從拿破崙的快速決策到比爾‧蓋茲的務實精神，提供具體的談判技巧，提升商業競爭力。
此書適合各級領導者、企業高層、創業者及團隊管理者閱讀。無論是希望在商業談判中精準把握合作夥伴的特質，還是希望提升團隊成員的工作效率，都將為您提供實用的策略！
【強力推薦】
康博集團董事長 吳俊毅
諮商心理師、作家 林萃芬
傑作國際專業教練 陳世明
有效溝通與談判、智慧領導、精準選才、化解衝突，輕鬆建立高效能組織及團隊！
在競爭激烈的商業環境中，領導者在管理企業時，不僅要精通技術與策略，還需要深刻理解並發揮團隊成員的性格潛力，才能創造高效且協調的團隊運作。
此書使用「十色性格理論」來洞察人性，分析不同性格的特質和行為模式，提供實用的領導策略，以建立高效和諧的團隊。不只是團隊合作，「十色性格理論」還可以運用在加強領導技巧、人際互動溝通、商業合作談判等，在管理和商業實戰中都十分有幫助。
從性格的形成與解析開始探討，循序漸進地深入實際上的商業應用。首先，解釋十色性格系統的理論基礎，透過十種主導性格的深入解析，展示每種性格的行為動機、思維特徵和潛在優勢，無論是黑色的開創力、紅色的推廣力、綠色的支援力，還是藍色的分析力，每一種性格類型都在團隊合作與商業環境中扮演著至關重要的角色。
了解其概念後，就進入實際操作的部分。領導者可運用十色性格理論挑選到適合的人才，並對性格發揮成效的關鍵因素進行分析，讓人才的性格和職位完美搭配，得到最佳發揮；領導者並可以有效管理這十種性格的成員，打造高效能組織，除了提升團隊的運作效率，也可以加強跨部門的協作。除此之外，不同性格的成員在合作的過程中難免會有衝突，此書對如何化解衝突有許多案例可以參考。最後，在商業合作上常常會遇到需要談判的情況，此書透過應用十色性格理論，介紹不同性格在合作中的優勢與策略，從拿破崙的快速決策到比爾‧蓋茲的務實精神，提供具體的談判技巧，提升商業競爭力。
此書適合各級領導者、企業高層、創業者及團隊管理者閱讀。無論是希望在商業談判中精準把握合作夥伴的特質，還是希望提升團隊成員的工作效率，都將為您提供實用的策略！
【強力推薦】
康博集團董事長 吳俊毅
諮商心理師、作家 林萃芬
傑作國際專業教練 陳世明
產品目錄
推薦序 企業最終成敗的關鍵永遠是「人」 吳俊毅
推薦序 十色性格系統讓你在職場與生活中都能如虎添翼 陳世明
自序 十色性格領導力帶領團隊脫穎而出，邁向卓越與成功！
Part1 探尋性格之源：你的性格是如何形成的？
Chapter1 三種性格層次，找到真正的自己 Chapter2 解碼性格，揭開內在世界的秘密 Chapter3 性格是你的指南針，引領你實現自己的天命
Part2 揭開性格秘密，找出你的天生優勢
Chapter4 十色性格系統的理論基礎 Chapter5 十種性格特質與行為模式 Chapter6 探索你的色彩！十色性格測評指南
Chapter7 現實與先天性格的雙重檢測 Chapter8 解讀先天性格測算結果
Part3 智慧領導：管理十種性格，讓團隊更高效
Chapter9 精準溝通策略：針對不同性格的溝通技巧
Chapter10 結合性格特質的有效溝通策略與方法 Chapter11 性格領導策略：針對不同性格的管理方法
Chapter12 發揮領導優勢與克服挑戰的實戰策略 Chapter13 有效管理多元性格，提升團隊整體效能
Part4 精準選才：性格與職位的最佳適配
Chapter14 性格測評與行為面試的雙重應用
Chapter15 十種關鍵職場能力，匹配不同崗位
Chapter16 如何設計反映應徵者真實能力的問卷
Chapter17 行為面試揭示應徵者的思維和行動邏輯
Chapter18 依據性格特質選擇最合適職位的人才
Chapter19 職場性格指南：最佳職位匹配策略
Part5 建立高效能組織，打造卓越合作團隊
Chapter20 建立高效能組織的七大關鍵要素
Chapter21 卓越團隊合作的六大關鍵成功要素
Chapter22 性格導向管理：優化角色分配與職能發揮
Chapter23 打造跨部門協作的高效創新團隊
Chapter24卓越團隊合作的實際應用案例
Part6 性格對立與協作：化解衝突的關鍵策略
Chapter25 當開創者遇到支援者：黑色人vs綠色人
Chapter26 當推廣者遇到分析者：紅色人vs藍色人
Chapter27 當推動者遇到策劃者：黑紅人vs綠藍人
Chapter28 當整合者遇到策略者：黑綠人vs紅藍人
Chapter29 當協調者遇到改革者：紅綠人vs黑藍人
Chapter30 性格衝突與互補：團隊合作中的理解與平衡
Part7 成功的關鍵：相同性格，成敗為何各異？
Chapter31 比爾‧蓋茲的成功秘訣與性格發揮的關鍵
Chapter32 性格發揮成功與否的關鍵因素
Chapter33 職業成功檢核表：檢視你的性格發揮
Part8 商業合作致勝關鍵：無懈可擊的談判策略
1.效率型合作者：拿破崙的領導風範（黑色人）
2.交際型合作者：隆納‧雷根的魅力談判（紅色人）
3.服務型合作者：德蕾莎修女的真誠合作（綠色人）
4.精確型合作者：王永慶的細節掌控（藍色人）
5.積極型合作者：郭台銘的果斷決策（黑紅色人）
6.務實型合作者：比爾‧蓋茲的穩健務實（黑綠色人）
7.和諧型合作者：曼德拉的和解智慧（紅綠色人）
8.靈活型合作者：傑夫‧貝佐斯的靈活變通（紅藍色人）
9.創新型合作者：馬雲的創新思維（黑藍色人）
10.品質型合作者：華倫‧巴菲特的持續專注（綠藍色人）
附錄1 現實性格特質檢測問卷
附錄2 十色性格測算分析報告
附錄3 職場能力評估問卷
附錄4 行為面試問題設計
推薦序 十色性格系統讓你在職場與生活中都能如虎添翼 陳世明
自序 十色性格領導力帶領團隊脫穎而出，邁向卓越與成功！
Part1 探尋性格之源：你的性格是如何形成的？
Chapter1 三種性格層次，找到真正的自己 Chapter2 解碼性格，揭開內在世界的秘密 Chapter3 性格是你的指南針，引領你實現自己的天命
Part2 揭開性格秘密，找出你的天生優勢
Chapter4 十色性格系統的理論基礎 Chapter5 十種性格特質與行為模式 Chapter6 探索你的色彩！十色性格測評指南
Chapter7 現實與先天性格的雙重檢測 Chapter8 解讀先天性格測算結果
Part3 智慧領導：管理十種性格，讓團隊更高效
Chapter9 精準溝通策略：針對不同性格的溝通技巧
Chapter10 結合性格特質的有效溝通策略與方法 Chapter11 性格領導策略：針對不同性格的管理方法
Chapter12 發揮領導優勢與克服挑戰的實戰策略 Chapter13 有效管理多元性格，提升團隊整體效能
Part4 精準選才：性格與職位的最佳適配
Chapter14 性格測評與行為面試的雙重應用
Chapter15 十種關鍵職場能力，匹配不同崗位
Chapter16 如何設計反映應徵者真實能力的問卷
Chapter17 行為面試揭示應徵者的思維和行動邏輯
Chapter18 依據性格特質選擇最合適職位的人才
Chapter19 職場性格指南：最佳職位匹配策略
Part5 建立高效能組織，打造卓越合作團隊
Chapter20 建立高效能組織的七大關鍵要素
Chapter21 卓越團隊合作的六大關鍵成功要素
Chapter22 性格導向管理：優化角色分配與職能發揮
Chapter23 打造跨部門協作的高效創新團隊
Chapter24卓越團隊合作的實際應用案例
Part6 性格對立與協作：化解衝突的關鍵策略
Chapter25 當開創者遇到支援者：黑色人vs綠色人
Chapter26 當推廣者遇到分析者：紅色人vs藍色人
Chapter27 當推動者遇到策劃者：黑紅人vs綠藍人
Chapter28 當整合者遇到策略者：黑綠人vs紅藍人
Chapter29 當協調者遇到改革者：紅綠人vs黑藍人
Chapter30 性格衝突與互補：團隊合作中的理解與平衡
Part7 成功的關鍵：相同性格，成敗為何各異？
Chapter31 比爾‧蓋茲的成功秘訣與性格發揮的關鍵
Chapter32 性格發揮成功與否的關鍵因素
Chapter33 職業成功檢核表：檢視你的性格發揮
Part8 商業合作致勝關鍵：無懈可擊的談判策略
1.效率型合作者：拿破崙的領導風範（黑色人）
2.交際型合作者：隆納‧雷根的魅力談判（紅色人）
3.服務型合作者：德蕾莎修女的真誠合作（綠色人）
4.精確型合作者：王永慶的細節掌控（藍色人）
5.積極型合作者：郭台銘的果斷決策（黑紅色人）
6.務實型合作者：比爾‧蓋茲的穩健務實（黑綠色人）
7.和諧型合作者：曼德拉的和解智慧（紅綠色人）
8.靈活型合作者：傑夫‧貝佐斯的靈活變通（紅藍色人）
9.創新型合作者：馬雲的創新思維（黑藍色人）
10.品質型合作者：華倫‧巴菲特的持續專注（綠藍色人）
附錄1 現實性格特質檢測問卷
附錄2 十色性格測算分析報告
附錄3 職場能力評估問卷
附錄4 行為面試問題設計
作者介紹
黃信維
本書作者擁有輔仁大學企業管理碩士學位，並具備認證人力資源管理師資格，累積了二十多年的企業人力資源管理顧問經驗。創立TPMI十色性格管理學院，專注於精準的人才招募與管理系統，協助企業提升團隊績效。首創融合東西方智慧的十色性格系統，透過嚴謹推理精確分析個人先天性格特徵，提供適用廣泛且高度精確的性格分類工具。
現任台灣企業領袖交流會創會會長，並創立台灣企業產經協進會與台灣國際商貿協進會，致力於推動中小企業的發展。此外，創辦台企創業投資股份有限公司，為新創企業提供成長所需的支持與資源，加速其發展；成立暉捷國際顧問股份有限公司，專注於企業轉型與升級，增強其競爭力。另設立台企會社會慈善基金公益信託，積極推動企業社會責任。
首部著作《企業創新與使命》揭示了台灣企業如何引領創新並肩負社會使命。本書《十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南》則結合多年的實戰經驗，為讀者帶來性格洞察與管理工具，協助企業在瞬息萬變的商業環境中建立高效卓越的團隊。
本書作者擁有輔仁大學企業管理碩士學位，並具備認證人力資源管理師資格，累積了二十多年的企業人力資源管理顧問經驗。創立TPMI十色性格管理學院，專注於精準的人才招募與管理系統，協助企業提升團隊績效。首創融合東西方智慧的十色性格系統，透過嚴謹推理精確分析個人先天性格特徵，提供適用廣泛且高度精確的性格分類工具。
現任台灣企業領袖交流會創會會長，並創立台灣企業產經協進會與台灣國際商貿協進會，致力於推動中小企業的發展。此外，創辦台企創業投資股份有限公司，為新創企業提供成長所需的支持與資源，加速其發展；成立暉捷國際顧問股份有限公司，專注於企業轉型與升級，增強其競爭力。另設立台企會社會慈善基金公益信託，積極推動企業社會責任。
首部著作《企業創新與使命》揭示了台灣企業如何引領創新並肩負社會使命。本書《十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南》則結合多年的實戰經驗，為讀者帶來性格洞察與管理工具，協助企業在瞬息萬變的商業環境中建立高效卓越的團隊。
規格
誠品貨碼 / 2682834026005
ISBN13 / 9786264190176
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264190114
頁數 / 499
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(4MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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