如何領導：構想、人才、行動三角度，帶團隊登頂的心態與基本功 (電子書) | 誠品線上

如何領導：構想、人才、行動三角度，帶團隊登頂的心態與基本功 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ★暢銷經典，首度登台！★一流領導人做什麼並不神秘，他們的藍圖都一樣：構想（Idea）＋人才（People）＋行動（Action）「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信，是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本，這對我們這種常人幫助很少也不切實際。任何人都能學習領導，無論你在什麼位置，都應該開始這麼做。企圖仿效別人往往很難成功，只做自己也成不了事，做最好的你就行：以自身強項為基礎，培養最適合自己的風格，建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織，為領導力的核心技能提出實務上的精準指導：★構想：構想集中了組織的能量與資源，為員工指出明確方向，為企業點出市場競爭與成功之路——一個好的構想，如何讓領袖有別於主管？如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行？★人才：領導是團隊活動，你能成為多好的領導者，端看你打造的團隊有多好——這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現，以及其他難題：你的角色是什麼？如果團隊夠優異，你還有什麼可做？★行動：一流領導者知道如何區分信號與日常雜音，他們非常清楚組織的目標與重點，知道什麼是輕重緩急——要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定，以及擁有領導者的思維習慣？沒有完美的領導，只有高效的領導。領導說來簡單做來難，沒有哪個領導人十項全能，甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。領導力是一趟「發現之旅」，目標不是邁向終點，而是力求改進；因為組織中每個層級對你的要求各不相同，你將不斷面臨新挑戰；所以，一流領導者永不停止學習、調適與成長。這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進，當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時，作者推出最新版本，發掘出領導力的三大支柱：IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長；同時強調傳統的核心本事，以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。【好評推薦】這是部傑作，目標宏大但絕對實用，內容有趣且可行，概括領導所有關鍵基礎。有抱負的領導者可運用這個核心指南來率領團隊與組織，達成無法自己完成之事，這正是領導的終極本質。——薩拉斯．吉凡（Sharath Jeevan），《內在驅動力》（Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive）作者清晰易讀，引人入勝，詳盡實用。——尼吉爾．尼可森（Nigel Nicholson），倫敦商學院教授我愛這本書。它會先激勵你，你就有自信能成為更好的領袖。終生受用。——裘．尤爾（Jo Youle），英國失蹤人口組織（Missing People）執行長

作者介紹

作者介紹 【作者】喬．歐文（Jo Owen） 企業教練和領導力的演講家，和全球上百家頂尖組織合作（當然也有一兩家最糟糕的）。他曾任埃森哲管理公司合夥人，創辦過一家銀行，同時是八家慈善機構的創辦人，其中包括英國最大的教育改革機構「教學優先」（Teach First），這些機構總年營業額超過一億英鎊。他是首位榮獲「英國特許管理公會金獎」（Chartered Management Institute）四次金質獎的作者。他的書在全球出版超過一百個版本，其中包括《如何領導》、《如何管理》、《如何銷售》、《如何影響》、以及《行動MBA》。【譯者】劉凡恩喜愛翻譯與翻譯生活。

產品目錄

產品目錄 前言：領導是一種能力，更是一種心態第一章╱構想——設定方向掌好舵構想為何如此重要？雕琢構想：創造你的完美未來傳遞完美未來的構想推銷構想策略拿捏策略與不公平競爭的藝術評估構想第二章╱人才——強化網絡效能自我定位吸引合適的隊友如何激勵團隊？——理論面如何激勵團隊？——實務面妥善分工提升團隊績效的工作指導績效管理如何處理績效不佳？如何進行困難對話？第三章╱行動——讓構想成眞變革管理衝突處理危機處理目標及預算談判成本掌控打造管理機器：成功的工作節奏與日常第四章╱成功技巧（一）——領導者的基本功善用時間演說動人高效會議書寫明晰讀懂內幕解析數字第五章╱成功技巧（二）——二十一世紀領導者的困境帶領專業人士管理上司建立影響力影響決策傾聽的力量前進勿退：關鍵時刻言行得體第六章╱最後防線——強化內在心態伸手摘星：壯志的力量敢於成功：學習勇敢保持韌性：挺過逆境攜手致勝：獨行俠不再往好處想：悲觀者的樂觀指南相信自己：當責的力量不斷學習：掌握成功的技藝掌控陰暗：冷酷無情結語：領導力之旅

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★暢銷經典，首度登台！★

一流領導人做什麼並不神秘，他們的藍圖都一樣：
構想（Idea）＋人才（People）＋行動（Action）

「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信，是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本，這對我們這種常人幫助很少也不切實際。

任何人都能