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商學院教科書級別行銷入門
系統梳理科學行銷三流程:市場分析‧市場策略‧行銷組合策略
快速掌握百年行銷理念的進化過程、科學行銷的思維體系和具體做法、影響世界的行銷學經典理論和前瞻洞察,以及69個商業品牌的成敗經驗和原因分析。
■蘋果、特斯拉、Facebook、華為、阿里巴巴、小米等知名企業,實戰案例
系統梳理科學行銷三流程:市場分析‧市場策略‧行銷組合策略
快速掌握百年行銷理念的進化過程、科學行銷的思維體系和具體做法、影響世界的行銷學經典理論和前瞻洞察,以及69個商業品牌的成敗經驗和原因分析。
■蘋果、特斯拉、Facebook、華為、阿里巴巴、小米等知名企業,實戰案例
內容簡介
商學院教科書級別行銷入門
系統梳理科學行銷三流程:市場分析‧市場策略‧行銷組合策略
快速掌握百年行銷理念的進化過程、科學行銷的思維體系和具體做法、影響世界的行銷學經典理論和前瞻洞察,以及69個商業品牌的成敗經驗和原因分析。
■蘋果、特斯拉、Facebook、華為、阿里巴巴、小米等知名企業,實戰案例解析
■涵蓋市場區隔、目標市場選擇、定位、產品、品牌、通路、定價、服務、傳播等,建立對行銷全面認知
──各界一致盛讚──
【學術界】
哈佛商學院教授 蘇尼爾‧古普塔|史丹福大學商學院教授 羅伯特‧伯格曼|哥倫比亞大學商學院教授 諾埃爾‧凱普|哥倫比亞大學商學院教授 藍恩‧吉維茲|北卡羅萊納大學商學院教授 楊-班奈狄克‧斯廷坎普|華頓商學院教授 張忠|麻省理工學院教授 張娟娟
【企業界&媒體界】
華為國際諮詢委員會顧問 田濤|小紅書首席行銷官 王雅娟|周大福珠寶集團商品管理部總經理 韋劍鋒|樊登讀書首席內容官 樊登
精煉百年行銷史及經典大師理論。
全面解析全球知名企業案例,解決當下行銷痛點。
本書是對「現代行銷學之父」菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)的百萬字鉅作《行銷管理》(Marketing Management)的凝練總結和互補,書中系統歸結了科特勒科學行銷體系的核心模組,同時也加入了許多中外實戰案例。既有系統性和思想性,又有趣味性和可讀性。
此外,本書還深度解讀多個企業案例,如:蘋果、特斯拉、Facebook、華為、阿里巴巴、小米……等,為個人和企業建立對行銷的全面認知,更好地勝任市場行銷工作、打造品牌、提升個人影響力和競爭力提供實用建議。
無閱讀壁壘,任何階段的讀者都能讀懂。
1. 零基礎人士:快速掌握科學行銷的理論邏輯、知識架構和使用方法。
2. 企業經營者:釐清行銷作為企業核心競爭力的戰略定位。
3. 職場人士:把行銷的思維和方法有效運用到個人職業生涯的規劃和成長中。
系統梳理科學行銷三流程:市場分析‧市場策略‧行銷組合策略
快速掌握百年行銷理念的進化過程、科學行銷的思維體系和具體做法、影響世界的行銷學經典理論和前瞻洞察,以及69個商業品牌的成敗經驗和原因分析。
■蘋果、特斯拉、Facebook、華為、阿里巴巴、小米等知名企業,實戰案例解析
■涵蓋市場區隔、目標市場選擇、定位、產品、品牌、通路、定價、服務、傳播等,建立對行銷全面認知
──各界一致盛讚──
【學術界】
哈佛商學院教授 蘇尼爾‧古普塔|史丹福大學商學院教授 羅伯特‧伯格曼|哥倫比亞大學商學院教授 諾埃爾‧凱普|哥倫比亞大學商學院教授 藍恩‧吉維茲|北卡羅萊納大學商學院教授 楊-班奈狄克‧斯廷坎普|華頓商學院教授 張忠|麻省理工學院教授 張娟娟
【企業界&媒體界】
華為國際諮詢委員會顧問 田濤|小紅書首席行銷官 王雅娟|周大福珠寶集團商品管理部總經理 韋劍鋒|樊登讀書首席內容官 樊登
精煉百年行銷史及經典大師理論。
全面解析全球知名企業案例,解決當下行銷痛點。
本書是對「現代行銷學之父」菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)的百萬字鉅作《行銷管理》(Marketing Management)的凝練總結和互補,書中系統歸結了科特勒科學行銷體系的核心模組,同時也加入了許多中外實戰案例。既有系統性和思想性,又有趣味性和可讀性。
此外,本書還深度解讀多個企業案例,如:蘋果、特斯拉、Facebook、華為、阿里巴巴、小米……等,為個人和企業建立對行銷的全面認知,更好地勝任市場行銷工作、打造品牌、提升個人影響力和競爭力提供實用建議。
無閱讀壁壘,任何階段的讀者都能讀懂。
1. 零基礎人士:快速掌握科學行銷的理論邏輯、知識架構和使用方法。
2. 企業經營者:釐清行銷作為企業核心競爭力的戰略定位。
3. 職場人士:把行銷的思維和方法有效運用到個人職業生涯的規劃和成長中。
產品目錄
前言 人人都需要學習行銷,百分之九十九的人卻都誤解了行銷
第一章 行銷本質 圍繞顧客價值的八個字
商業競爭:什麼是企業的核心競爭力?
行銷的本質:圍繞顧客價值的八個字
行銷的目的:如何讓推銷變得多餘?
行銷短視症:看不見的敵人最可怕
行銷理念:世界百年行銷史的演變
科學行銷:什麼是科特勒科學行銷體系?
第二章 市場分析 如何洞察市場?
PEST:如何進行宏觀環境分析?
BCG矩陣:如何選擇進入不同的行業?
4C模型和波特五力:如何分析行業環境?
洞察顧客:獲得諾貝爾獎的行銷底層思維
市場調查:行銷決策為什麼不能「拍腦袋」?
第三章 市場策略 市場區隔、目標市場選擇和市場定位
市場區隔和目標市場選擇:尋找市場機會的金鑰匙
市場定位:如何在競爭中脫穎而出?
打造品牌:如何讓你的品牌深入人心?
如何吸引顧客?為顧客創造價值
如何獲得顧客滿意?超越顧客預期
如何打造顧客忠誠?建立終身關係
第四章 行銷策略 讓顧客欲罷不能的五大方法
產品策略:如何打造火爆的產品?
服務策略:如何讓顧客滿意並建立競爭優勢?
定價策略:如何提高市場份額或利潤率?
通路策略:如何讓產品觸手可及?
傳播/溝通策略:酒香也怕巷子深
結語
參考文獻
各界推薦
第一章 行銷本質 圍繞顧客價值的八個字
商業競爭:什麼是企業的核心競爭力?
行銷的本質:圍繞顧客價值的八個字
行銷的目的:如何讓推銷變得多餘?
行銷短視症:看不見的敵人最可怕
行銷理念:世界百年行銷史的演變
科學行銷:什麼是科特勒科學行銷體系?
第二章 市場分析 如何洞察市場?
PEST:如何進行宏觀環境分析?
BCG矩陣:如何選擇進入不同的行業?
4C模型和波特五力:如何分析行業環境?
洞察顧客:獲得諾貝爾獎的行銷底層思維
市場調查:行銷決策為什麼不能「拍腦袋」?
第三章 市場策略 市場區隔、目標市場選擇和市場定位
市場區隔和目標市場選擇:尋找市場機會的金鑰匙
市場定位:如何在競爭中脫穎而出?
打造品牌:如何讓你的品牌深入人心?
如何吸引顧客?為顧客創造價值
如何獲得顧客滿意?超越顧客預期
如何打造顧客忠誠?建立終身關係
第四章 行銷策略 讓顧客欲罷不能的五大方法
產品策略:如何打造火爆的產品?
服務策略:如何讓顧客滿意並建立競爭優勢?
定價策略:如何提高市場份額或利潤率?
通路策略:如何讓產品觸手可及?
傳播/溝通策略:酒香也怕巷子深
結語
參考文獻
各界推薦
作者介紹
姓名:鄭毓煌
哥倫比亞大學行銷學博士,現任清華大學行銷學博士生導師,兼任世界行銷名人堂中國區評委、「科特勒大師傳承人」項目導師、《哈佛商業評論》拉姆‧查蘭管理實踐獎評委等。
在《美國科學院院報》(PNAS)、《行銷研究學報》(JMR)、《行銷科學學報》等知名學術期刊上發表幾十篇論文,並曾榮獲美國行銷協會「對行銷理論、方法和實踐具影響力和長期貢獻的學術論文」威廉‧奧戴爾獎的最終提名獎。
著有《理性的非理性》(先覺)、《營銷:人人都需要的一門課》、《銷售為先》、《關鍵客戶管理》等多部暢銷書,並獲得華頓商學院院長、哈佛商學院高級副院長和美國市場行銷協會主席的高度讚譽。
他的行銷視頻課程有超過一千萬人次聽課,廣受企業家歡迎,並獲得教育部頒發的「國家精品在線開放課程」和「國家級一流本科課程」雙重榮譽。
曾應邀為沃爾瑪全球CEO提供諮詢,並為海爾、三星、瑪氏等數十家《財星》全球五百強企業提供諮詢,在職業生涯裡一直宣導科學行銷,被譽為「中國科學行銷倡導者」。
哥倫比亞大學行銷學博士,現任清華大學行銷學博士生導師,兼任世界行銷名人堂中國區評委、「科特勒大師傳承人」項目導師、《哈佛商業評論》拉姆‧查蘭管理實踐獎評委等。
在《美國科學院院報》(PNAS)、《行銷研究學報》(JMR)、《行銷科學學報》等知名學術期刊上發表幾十篇論文,並曾榮獲美國行銷協會「對行銷理論、方法和實踐具影響力和長期貢獻的學術論文」威廉‧奧戴爾獎的最終提名獎。
著有《理性的非理性》(先覺)、《營銷:人人都需要的一門課》、《銷售為先》、《關鍵客戶管理》等多部暢銷書,並獲得華頓商學院院長、哈佛商學院高級副院長和美國市場行銷協會主席的高度讚譽。
他的行銷視頻課程有超過一千萬人次聽課,廣受企業家歡迎,並獲得教育部頒發的「國家精品在線開放課程」和「國家級一流本科課程」雙重榮譽。
曾應邀為沃爾瑪全球CEO提供諮詢,並為海爾、三星、瑪氏等數十家《財星》全球五百強企業提供諮詢,在職業生涯裡一直宣導科學行銷,被譽為「中國科學行銷倡導者」。
規格
誠品貨碼 / 2682779471007
ISBN13 / 9786263900363
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263900257
頁數 / 321
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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