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本手冊一共分為三章。分別介紹如下:
第一章-獲利設計概念與基本架構:為深入了解獲利設計的源起、概念與架構,藉此了解獲利設計的內涵與重要性。
第二章-獲利設計流程架構:介紹整個獲利設計的流程,主要透過6大構面13項工作表單來了解企業的內外在環境、自身優劣勢,藉此來設計企業本身的獲利步驟與整合出自身的獲
第一章-獲利設計概念與基本架構:為深入了解獲利設計的源起、概念與架構,藉此了解獲利設計的內涵與重要性。
第二章-獲利設計流程架構:介紹整個獲利設計的流程,主要透過6大構面13項工作表單來了解企業的內外在環境、自身優劣勢,藉此來設計企業本身的獲利步驟與整合出自身的獲
內容簡介
本手冊一共分為三章。分別介紹如下:
第一章-獲利設計概念與基本架構:為深入了解獲利設計的源起、概念與架構,藉此了解獲利設計的內涵與重要性。
第二章-獲利設計流程架構:介紹整個獲利設計的流程,主要透過6大構面13項工作表單來了解企業的內外在環境、自身優劣勢,藉此來設計企業本身的獲利步驟與整合出自身的獲利模型。
第三章-獲利藍圖:介紹整個獲利設計的整體藍圖,藉由藍圖可以讓企業了解透過獲利設計可以產生的用途與作用,並介紹幾個企業常用的獲利模型。
第一章-獲利設計概念與基本架構:為深入了解獲利設計的源起、概念與架構,藉此了解獲利設計的內涵與重要性。
第二章-獲利設計流程架構:介紹整個獲利設計的流程,主要透過6大構面13項工作表單來了解企業的內外在環境、自身優劣勢,藉此來設計企業本身的獲利步驟與整合出自身的獲利模型。
第三章-獲利藍圖:介紹整個獲利設計的整體藍圖,藉由藍圖可以讓企業了解透過獲利設計可以產生的用途與作用,並介紹幾個企業常用的獲利模型。
產品目錄
第一章 獲利設計概念與基本架構
第一節 獲利設計的背景
第二節 獲利設計的內涵
第三節 顧客的流程與獲利步驟
第四節 獲利設計成立的三要素
第二章 獲利設計流程架構
第一節 獲利設計流程
第二節 工作表單操作介紹
第三章 獲利藍圖
第一節 獲利藍圖的概念
第二節 獲利藍圖的流程
第三節 各式各樣的獲利模式
結語
附錄 企業實務操作所需工作表單
第一節 獲利設計的背景
第二節 獲利設計的內涵
第三節 顧客的流程與獲利步驟
第四節 獲利設計成立的三要素
第二章 獲利設計流程架構
第一節 獲利設計流程
第二節 工作表單操作介紹
第三章 獲利藍圖
第一節 獲利藍圖的概念
第二節 獲利藍圖的流程
第三節 各式各樣的獲利模式
結語
附錄 企業實務操作所需工作表單
作者介紹
企劃審訂/梁源湘
輔訓領域:策略與事業企劃、獲利結構與創新、財務與投資管理、服務管理與設計等
諮詢輔導:
科技製造領域:金仁寶集團/鴻海集團/優貝克集團/MOXA集團/全興集團/順德工業/興普工業/橋椿實業/上緯科技/敦南科技/臺灣鐵路/馬祖酒廠/光洋科技/瑞儀光電/康泰電業等
服務通路領域:土地銀行/兆豐商銀/全虹通信/威寶電信/法蘭絲紅酒/光遠心整合醫學中心/乖乖食品/文昌傢俱街/愛國東路婚紗街/車輛研究與測試中心/奇巧調理/北京鏈家地產/光輝偉業等
共同著作
橫山 隆史(Yokoyama Takashi)
JMAC經營戰略事業部資深顧問/慶應義塾大學經濟系/金融機構法人客戶融資.審.業務
輔訓領域:
經營/事業策略行銷、財務策略、重建業績低迷企業業務的獲利結構
M&A構思及整合、中期經營計畫、集團企業評估重組
新商業模式「Profit Design」輔訓與推廣活動
諮詢輔導:
零售業與運輸機械事業重建計畫、菲律賓生產公司的財務診斷及合併決算.制定事業戰略
電機/建設/化學/基礎系統公司運用「Profit Design」制定事業策略之重建計畫與願景
竹村 薰(Takemura Kaoru)
JMAC經營戰略事業部主任顧問/青山學院大學理工學系/青山學院理工學研究所
輔訓領域:
在製造業領域中,擅長以實務經驗為本,串連經營與生產現場的顧問活動
願景設計·中長期經營計畫設計·事業策略·業務改革·管理會計制度等
近來的目標為以商業模式為題,融合「Profit Design」創造獲利事業
諮詢輔導:
電子機械/搬運機械/基礎系統公司進行事業願景、制定價值觀、事業重建計畫
旅行社/造紙廠商運用「Profit Design」制定中期經營計畫與新事業發展
王健任
專長領域:新事業發展商業模式輔導、創業育成領域輔導、校務經營提升輔導
邱婉晴
專長領域:產業分析、顧客滿意、消費行為、使用者情境分析、線性結構模型
徐千祐
專長領域:商業模式輔導、經營企劃、製造業現場管理、兩岸經貿交流
孫聖烜
專長領域:產業分析、經營企劃、整合行銷、服務設計
洪志杰
專長領域:產業分析、調查研究、專案企劃
李中揚
專長領域:產業分析、經營企劃、專案管理
輔訓領域:策略與事業企劃、獲利結構與創新、財務與投資管理、服務管理與設計等
諮詢輔導:
科技製造領域:金仁寶集團/鴻海集團/優貝克集團/MOXA集團/全興集團/順德工業/興普工業/橋椿實業/上緯科技/敦南科技/臺灣鐵路/馬祖酒廠/光洋科技/瑞儀光電/康泰電業等
服務通路領域:土地銀行/兆豐商銀/全虹通信/威寶電信/法蘭絲紅酒/光遠心整合醫學中心/乖乖食品/文昌傢俱街/愛國東路婚紗街/車輛研究與測試中心/奇巧調理/北京鏈家地產/光輝偉業等
共同著作
橫山 隆史(Yokoyama Takashi)
JMAC經營戰略事業部資深顧問/慶應義塾大學經濟系/金融機構法人客戶融資.審.業務
輔訓領域:
經營/事業策略行銷、財務策略、重建業績低迷企業業務的獲利結構
M&A構思及整合、中期經營計畫、集團企業評估重組
新商業模式「Profit Design」輔訓與推廣活動
諮詢輔導:
零售業與運輸機械事業重建計畫、菲律賓生產公司的財務診斷及合併決算.制定事業戰略
電機/建設/化學/基礎系統公司運用「Profit Design」制定事業策略之重建計畫與願景
竹村 薰(Takemura Kaoru)
JMAC經營戰略事業部主任顧問/青山學院大學理工學系/青山學院理工學研究所
輔訓領域:
在製造業領域中,擅長以實務經驗為本,串連經營與生產現場的顧問活動
願景設計·中長期經營計畫設計·事業策略·業務改革·管理會計制度等
近來的目標為以商業模式為題,融合「Profit Design」創造獲利事業
諮詢輔導:
電子機械/搬運機械/基礎系統公司進行事業願景、制定價值觀、事業重建計畫
旅行社/造紙廠商運用「Profit Design」制定中期經營計畫與新事業發展
王健任
專長領域:新事業發展商業模式輔導、創業育成領域輔導、校務經營提升輔導
邱婉晴
專長領域:產業分析、顧客滿意、消費行為、使用者情境分析、線性結構模型
徐千祐
專長領域:商業模式輔導、經營企劃、製造業現場管理、兩岸經貿交流
孫聖烜
專長領域:產業分析、經營企劃、整合行銷、服務設計
洪志杰
專長領域:產業分析、調查研究、專案企劃
李中揚
專長領域:產業分析、經營企劃、專案管理
規格
誠品貨碼 / 2682777725003
ISBN13 / 9789866254383
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 146
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(4MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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