從蘋果到特斯拉，我學會駕馭人生 (電子書) | 誠品線上

從蘋果到特斯拉，我學會駕馭人生 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ◎玩遊戲時，孩子不會自我設限：「這不可能，那樣也不會成功」。矽谷人也是。◎朋友當初笑我去了一家快倒閉的公司，我說：「我喜歡研究電池，我要拯救特斯拉。」◎人際關係都從電梯簡報開始。所以我準備30秒、60秒和三分鐘版本的自我介紹。 本書作者朴奎河，畢業於韓國漢陽大學電子工程系。 當時，同校的學長姐畢業後都去三星領高薪， 他偏選了另一條當時還很冷門的路——電動車電池系統的開發。 之後前往耶魯大學就讀MBA， 入學後，滿腦子只想著電動車和特斯拉，被同學們稱為「特斯拉先生」， 更努力爭取成為特斯拉實習生，不但是耶魯MBA第一人、還是一個外國人。 畢業後，他卻投身蘋果，負責顯示器和傳感器等採購業務。 接著才大膽跳槽到當時面臨倒閉危機的特斯拉，擔任電池採購，然後躋身管理階層。 人們總以為矽谷工作很迷人，領高薪、伙食好、還可以帶寵物上班， 但這裡的企業文化：不以年資論排名、裁員更如家常便飯。 只要有實力，資淺的也可以比資深的早升遷，完全不用對同事感到抱歉。 面對高度競爭的環境，作者又身為帶著外國口音的東方臉孔， 竟在蘋果和特斯拉兩家公司工作都駕馭自如，怎麼辦到？ ◎人生沒有白走的路，但是有彎路 ．特斯拉和蘋果都錄用我，但我選擇轉個彎，先進蘋果 上班第一天，主管只跟我說句「歡迎」，就不再理我了 之後也沒人指派我工作，或告訴我具體該怎麼做。 因為矽谷工作只有一條規定：管好自己的業務，在期限內完成。 在這裡作者體會到自由：懂自律的人最自由。 ．職業倦怠不是壞事，反轉經驗就能成長 一年後作者換了位新主管，這位機車主管總是打斷別人的話、提案也全被退， 讓他自尊心強烈受挫，引發強烈的職業倦怠。 但千辛萬苦才到美國，怎能就這樣回頭？ 直到他懂得換位思考：「用主管立場」想事情，終於獲得正面回饋。 ◎如果你想前進矽谷，這些事要先知道 ．這裡不提供僱傭保障 矽谷企業的徵才條件中，最普遍的要求是 : 「單憑不完善的情報，你就能做出決策」。 這裡的錄取通知書上面都有這樣一句話： 「公司僱用你，是沒有期限的自由僱傭關係。」 意思就是一旦你不具備競爭力，或對達成目標沒有幫助，立即請你離開。 這麼不穩定的工作狀態，為何世界菁英還拚命往這裡擠？ 「因為這裡眾人皆平等，每個人都可以當自己工作的主人」 ‧工作不是「我覺得……」，那叫我行我素，你得參考數字、做出態度 比起靠直覺與經驗，矽谷主管最先看到的是數字， 如果投資成本低於機會成本就做，反之則放棄， 這也是蘋果和特斯拉能不斷創新的祕訣：數據即武器。 作者從底層生物晉升到主管，領悟到的工作與人生哲學： 那些可以「做自己」的工作者都高度自律。 有些工作看似極不穩定，其實最穩定。你怎麼找？怎麼做？

作者介紹

作者介紹 朴奎河 在稱為「夢之職場」的蘋果和特斯拉累積職涯。 畢業於韓國漢陽大學電子工程系，並完成半導體碩士課程。畢業之際，透過新聞得知LG化學（現為LG能源解決方案）被選為通用汽車的電池供應商，進而看到該產業的未來。身為LG化學研究所的工程師，先是以開發電動車電池系統為主，而後在總公司商品企劃組負責戰略、營銷、項目管理等業務，近距離目睹國內外電動車產業的成長。 之後前往耶魯大學就讀MBA。入學後，滿腦子只想著電動車和特斯拉，被同學們稱作「特斯拉先生」。最終，成為耶魯大學MBA首位特斯拉實習生，不僅協助規畫超級工廠，還學到該企業的成長祕訣和執行力。畢業後，投身採購士官學校──蘋果，負責顯示器和傳感器等採購業務。 2019年，特斯拉成功啟用上海超級工廠，需要電池採購專家，聽到此消息後，他決心跳槽。他以過往累積的各種經驗為基礎，成功完成上海超級工廠的電池項目，為特斯拉的全球商務做出了飛躍性貢獻，同時晉升為電池採購組組長，並成為特斯拉的核心人才。

產品目錄

產品目錄 各界推薦推薦序 ／郝旭烈前言 我在矽谷的各種衝撞與嘗試第一章 想好了就豁出去01 學長姐都去三星，我卻選了另條路02 小工程師的大夢想03 想當領導者，現在的我缺什麼？ 04 兩年試煉，如願赴美05 同事們開始稱呼我──特斯拉先生06 暑期實習，兩大團隊爭相要我07 我的辦公室，是工地也是工廠第二章 人生沒有白走的路，但是有彎路01 進入採購士官學校──蘋果02 學會在公車上處理公事03 職業倦怠也是一種職涯經驗04 跳槽到即將倒閉的電動車公司05 把自己當成電池產業的執行長06 採購得雙贏，不能是零和賽局07 接受變化，成長更多08 成為部門主管三必備第三章 前進矽谷01 開發新廠商，以防壟斷02 生活不離工作，二度過勞03 普通員工與優秀員工的差異04 蘋果和特斯拉的共通點05 在這裡，你得夠瘋狂06 「為什麼」的力量07 裁員是家常便飯08 數據即武器09 不為競爭而競爭10 這裡不提供僱傭保障第四章 不是我行我素，而是做出態度01 矽谷精神：快速失敗，征服成功02 採購會左右產品的命運03 矽谷採購眼中的兩種數字04 如何從生產地獄中復活？05 專案經理生存法則：爭分奪秒06 比起找正解，更偏好求同意07 打破框架的創意，怎麼找？08 執行、執行，只有執行是革新09 用故事說服對方第五章 從蘋果到特斯拉，我學會駕馭人生01 來到矽谷後我失去的東西02 你有多自律，就有多自由03 我從歷史學到的事

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ◎玩遊戲時，孩子不會自我設限：「這不可能，那樣也不會成功」。矽谷人也是。
◎朋友當初笑我去了一家快倒閉的公司，我說：「我喜歡研究電池，我要拯救特斯拉。」
◎人際關係都從電梯簡報開始。所以我準備30秒、60秒和三分鐘版本的自我介紹。

本書作者朴奎河，畢業於韓國漢陽大學電子工程系。