麥肯錫：競爭者的下一步 (電子書)
| 商品描述 | 麥肯錫：競爭者的下一步 (電子書)：美國線上（AOL）共同創辦人／史蒂夫．凱斯最大軍艦製造公司、亨廷頓英格爾斯工業卸任執行長／麥克．派特創見顧問公司（Innosight）榮譽 |
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內容簡介
內容簡介 美國線上（AOL）共同創辦人／史蒂夫．凱斯 最大軍艦製造公司、亨廷頓英格爾斯工業卸任執行長／麥克．派特 創見顧問公司（Innosight）榮譽管理合夥人／派翠克．維格瑞 共同推薦 ◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流，早就占領市場的Netflix怎麼因應？ ◎百威啤酒推洋芋片，成功打進小酒館，為何在進駐便利店時被樂事打趴？ ◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家威脅更大？ 多數公司認為，他們經常蒐集競爭者情報，但等到對手真正出招時， 很多老闆（超過80%）的反應卻是： 「他們瘋了嗎？這樣做很不理性呀！」（很驚訝） 「不用擔心啦，這樣做根本沒有邏輯。」（很不屑） 但這些不理性、不合邏輯的行為，總是出乎意料的搶占市場。為什麼？ 作者約翰．霍恩（John Horn）目前是華盛頓大學經濟學教授， 他在麥肯錫策略實務團隊長達9年，負責企業策略演練， 幫助一百多個客戶舉辦商戰競爭遊戲工作坊，了解「對手到底在想什麼」。 本書就是他透過《麥肯錫季刊》的調查，遍訪全球1,825名高階主管， 彙集過去幾年面對競爭者突然出招時的因應流程。 ◎再不理性的策略，背後都有規則可循 ․聽聽對手說什麼，老闆、發言人在各種場合的用字，都是線索 執行長說考慮擴展印尼市場，亞太負責人卻在談越南，哪個才對？ 研發人員在產業會議發表腫瘤藥物，公司的新聞稿卻大肆宣揚心血管藥物？ 這是公司內部訊息混亂，還是故意誤導你，怎麼判斷？ （同理：法說會、新聞稿、公開發言，你都信？） ․查查他們有哪些資產和資源？可以玩什麼把戲？ 對手說要將產品拓展到某國家，搶攻市場， 但他們在該國根本沒有行銷人員，也沒經銷商，怎麼辦到？ 作者戲稱這一步叫「看看他們可以玩什麼把戲」： 你可以從財報、市占率、經銷商等資訊，來思考對手的行為動機。 ◎競爭者會從哪裡冒出來──破解不同類型的對手 ․來自相近產業的入侵者──多關注業務範圍，那是對方的競爭優勢 Google旗下的YouTube、Android、Google地圖，都主打網路搜尋服務， 如果你的業務雷同，就得留意這些部門的變動會對你造成什麼影響。 ․創業者背景調查──從他的經歷推敲思維路線 查看創辦人的LinkedIn個人頁面，了解他之前創辦過哪些事業？成功嗎？ 是連續創業還是首次創辦公司？團隊都是什麼背景的人？ 了解創辦人的資歷，就能推敲出他們的思維模式及處理業務的方法。 （同理：各國的經濟部商業司網站、私營求職網也是線索來源。） 很多時候，我們不可能直接與競爭對手交談， 就像考古學家無法向恐龍提問，怎麼辦？ 利用黑帽演練、商戰遊戲： 用6個W（人、事、時、地、原因、方式）設定演練內容。 或在公司裡成立競品分析團隊： 每個部門指派一位同事加入，並把團隊設在最能影響公司的部門之下， 每次策略會議提出分析報告，弄清楚你跟對手「哪裡不一樣」。 那些怎麼想都覺得對方不理性的策略，背後都有規則可循， 來自麥肯錫團隊的競爭行為預判調查，1,825名主管的經歷總合， 協助你看穿對手底牌，搶占獲利。
作者介紹
作者介紹 【作者簡介】約翰‧霍恩（John Horn） 華盛頓大學聖路易斯校區的奧林商學院（the Olin Business School）教授，負責教授「經濟學實務」課程。 他傳授的個體經濟學、總體經濟學和全球經濟學的課程內容，源自於他9年來在麥肯錫（McKinsey & Company）策略實務團隊（Strategy Practice）的工作經歷，包含競爭策略發想、商戰遊戲工作坊和企業策略演練等實務經驗。 發表過許多文章，介紹如何在商業策略中應用行為經濟學和競品分析技巧。【譯者簡介】林庭如 Rye Lin Ting-Ru 畢業於臺灣大學翻譯碩士學位學程口譯組，目前從事英、粵語自由口筆譯工作，以藝術文化及行銷內容為主。近期譯作包含彭定康《香港日記》、《改變未來的100件事：2023年全球百大趨勢》等。譯作賜教：[email protected]。蔡旻諺 Marco Tsai 臺灣大學翻譯碩士學位學程筆譯組畢。 斜槓譯者／正職上班族／狗派人士，翻譯經驗包括影視字幕（紀錄片）、遊戲本地化、軟體本地化、電商網站、商務履歷。持續學習，持續累積，持續成長。 譯作賜教或工作機會邀約：[email protected]。
產品目錄
產品目錄 各界推薦推 薦 序 掌握競爭者的策略意圖，成為高勝率打者／齊立文前 言 如何預測對手的下一步行動序章 那些看似不理性的策略背後第一部 再不理性的策略，都有規則可循第一章 如果我是他，會怎麼做？第二章 破解不同類型的對手第三章 當你出招，他們會如何反應？第四章 來自麥肯錫的競爭行為調查第二部 競爭對手心態分析第五章 跟考古學家學：找出規律再推翻第六章 黑帽演練與商戰遊戲，化身對手看世界第七章 成立競品分析部門第八章 弄清楚你跟對手「哪裡不一樣」謝辭備註
商品規格
| 商品名 / | 麥肯錫：競爭者的下一步 (電子書) |
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| 簡介 / | 麥肯錫：競爭者的下一步 (電子書)：美國線上（AOL）共同創辦人／史蒂夫．凱斯最大軍艦製造公司、亨廷頓英格爾斯工業卸任執行長／麥克．派特創見顧問公司（Innosight）榮譽 |
| 誠品26碼 / | 2682773613007 |
| 頁數 / | 300 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
| 檔案格式 / | EPUB流式(3MB) PDF(9MB) |
| 檔案匯出格式 / | Adobe DRM |
最佳賣點
最佳賣點 : 美國線上（AOL）共同創辦人／史蒂夫．凱斯
最大軍艦製造公司、亨廷頓英格爾斯工業卸任執行長／麥克．派特
創見顧問公司（Innosight）榮譽管理合夥人／派翠克．維格瑞
共同推薦
◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流，早就占領市場的Netflix怎麼因應？