潛質:力挺自己的內在力量,在深度壓力中,不受負面影響,超越後天技能,突破侷限 (電子書) | 誠品線上

潛質:力挺自己的內在力量,在深度壓力中,不受負面影響,超越後天技能,突破侷限 (電子書)

商品描述 潛質:力挺自己的內在力量,在深度壓力中,不受負面影響,超越後天技能,突破侷限 (電子書):為什麼有些人明明出類拔萃,關鍵時刻卻難以脫穎而出?為什麼有些人看起來平平

內容簡介

內容簡介 為什麼有些人明明出類拔萃,關鍵時刻卻難以脫穎而出?為什麼有些人看起來平平無奇,卻能突破困境,反敗為勝?你如何在日常與突發狀況中發揮最佳表現──取決於「你是什麼樣的人」,而不僅僅是「你會什麼」退役海豹部隊指揮官里奇‧第凡尼根據二十年的選拔人才經驗發現,當充滿不確定性、迫使你憑直覺行事的情境下,能發揮最佳表現的人,並非全是學經歷漂亮,看似完美的天才,而是懂得發揮自身核心潛質的人。▍潛質超越技能,驅動最佳表現潛質是深植於每個人內在的中性特質,決定一個人如何吸收、處理和回應周遭環境。技能或許會引導我們一般情境下該怎麼做,但潛質決定了我們如何面對混亂與危難,並在高壓下繼續前進。天生的潛質沒有好壞,一個人的潛質為他帶來優勢或劣勢,端看情況而定,只要將適合的潛質放對的位置,就能有不同的效果。▍調節你所需潛質,激發高效能每個人都有屬於自己的潛質分布,我們不需要將所有潛質強化,重點是知道自己哪些潛質強、哪些潛質弱。壓力愈大,浮現的潛質就會愈加清楚可辨,本書作者將潛質分為5大類:恆毅力、心智敏銳度、動力、領導力、團隊力,共計25個核心潛質。根據這25種潛質,引導你如何自我觀察自身潛質曲線,並懂得適應情境調節。你很會洞察環境,卻常常喘不過氣?那你的狀態意識可能很強,卻不擅長區隔化。你可以快速轉換注意力,卻重複犯同樣的錯?那你可能很會切換任務但學習力較低。當我們愈能了解自己行為背後的動力與潛質組合方式,就能有更好的表現。甚至可以反過來觀察他人潛質,找出適合協作的對象。▍用對力氣,才能做對事情本書提供價值清單,讓你覺察既有潛質,並運用強化潛質5步驟,引導你充分發揮並適當強化,甚至挖掘出你從不知道自己有的沉睡能力。在這個不斷調整與校正的過程中,無論我們未來陷入何種境地,都能依靠潛質相信自己,突破困境。潛質的力量無所不在,你特有的潛質組合能幫助你在任何地方和任何時刻表現得更好!解鎖你的潛質:壓力下顯現的底層元素&特種部隊的選才之道 with Rich Diviney|Sherry's Notes 雪力的心理學筆記https: youtu.be dUkPdgNAsd0?si=noFVuCW1xgJLFKxA

作者介紹

作者介紹 里奇‧第凡尼退役海豹部隊指揮官。在其二十年的職業生涯中,完成了十三次以上的海外部署,其中十一次在伊拉克和阿富汗。身為負責專門指揮訓練的軍官,第凡尼率先創立了一個融合生理、心智和情感的專業機構。他帶領團隊創造有史以來第一個「心智健身房」,幫助特種作戰部隊訓練他們的大腦,使其在各種環境下(尤其是高壓環境)表現得更好、更持久且更好。自2017年初退休以來,第凡尼持續擔任查普曼領導力與發展公司,以及賽門‧西奈克企業的演講者、推動者和顧問。他主要教授領導力和最佳表現,其客戶包括美國航空公司、梅傑連鎖超市(Meijer Inc.)、舊金山49人美式足球隊(San Francisco 49ers)、Zoom,以及德勤會計師事務所(Deloitte)。

產品目錄

產品目錄 目錄1. 隱而不見的驅動力2. 如何在跳傘出狀況時存活下來3. 夢幻團隊的弔詭恆毅力4. 勇氣5. 毅力6. 適應力7. 復原力恆毅力總整理心智敏銳度8. 狀態意識9. 區隔化10. 任務切換11. 學習力心智敏銳度總整理動力12. 自我效能13. 紀律14. 開放心態15. 狡猾16. 自戀動力總整理領導力17. 同理心18. 無私19. 真誠20. 果斷21. 承擔領導力總整理團隊力22. 正直23. 盡責24. 謙遜25. 幽默26. 動態層級組織27. 其他潛質28. 破解你的潛質調色盤29. 發揮最佳表現致謝

商品規格

商品名 / 潛質:力挺自己的內在力量,在深度壓力中,不受負面影響,超越後天技能,突破侷限 (電子書)
簡介 / 潛質:力挺自己的內在力量,在深度壓力中,不受負面影響,超越後天技能,突破侷限 (電子書):為什麼有些人明明出類拔萃,關鍵時刻卻難以脫穎而出?為什麼有些人看起來平平
誠品26碼 / 2682773479009
頁數 / 390
語言 / 1:中文 繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)

最佳賣點

最佳賣點 : 為什麼有些人明明出類拔萃,關鍵時刻卻難以脫穎而出?
為什麼有些人看起來平平無奇,卻能突破困境,反敗為勝?

你如何在日常與突發狀況中發揮最佳表現──
取決於「你是什麼樣的人」,而不僅僅是「你會什麼」

退役海豹部隊指揮官里奇‧第凡尼根據二十年的選拔人才經驗發現,當充滿不確定性、迫使你憑直覺行事的情境