讓部屬拿出能力的方法 (電子書) | 誠品線上

讓部屬拿出能力的方法 (電子書)

內容簡介

內容簡介 面對這群對工作只求及格，有實力也不想盡力的員工， 主管該如何領導才能完成組織交付的目標？ ◎這樣下指令，他才願意聽 面對部屬怠惰，光罵「懶」沒用，你得這樣說： 「如果目標是十分，你目前的行動量只有一。」他就懂。 員工遲到或老是忘東忘西，要當下提醒，事後重提，他覺得你在找碴。 強加你的經驗給他一定沒用，你得問：「若換成你是主管，你會怎麼做？」 讓他自己說服自己。 ◎忙碌不是美德，你得停下腳步讓他問 主管天天忙忙忙，很少出現在位子上，部屬想問問題只能緩一緩， 所以你得每天固定一段時間，特地留在座位上，花15分鐘聽他報告， 新進員工每天至少一次；有一定年資者，每個月一次，光聽他抱怨也可以。 ◎部屬成長要時間，你得不斷給機會 員工要有即戰力，不要光談理論，直接讓他實際操作， 就算表現不盡理想，先說好棒，再點出問題， 面對有實力卻不想盡力的部屬，告訴他：「就算失敗，我跟你一起扛。」 我的能力很強，為何部屬不想追隨？因為你做決策的速度太優柔寡斷， 對員工的讚美要有憑有據，不能憑感覺更不能挾私情，部屬都看在眼裡。 還有，不能老推翻自己在會議上做出的決定，以後沒人想聽你說。 明明有100分實力，卻只交出60分的成績， 這種部屬怎麼催出實力？最懂現代員工的主管經驗傳承。

作者介紹

作者介紹 福山敦士職涯教育研究家、GigSales（2023年更名為DORIRU）代表董事、慶應義塾高中講師（商業實踐講座）。1989年出生於橫濱。大學畢業後，進入思數網路（CyberAgent）工作。不適應公司生活，每天過著業績不振的日子。後來下定決心改頭換面，進而改變了工作方式。25歲時，他擔任同集團公司（sirok）的董事兼銷售部門負責人；27歲時獨立創業，創立了數家企業，實行4次併購，對象均為上市公司。與Showcase合併後，他被任命為該公司的董事，作為人力資源部負責人，他得徵才培訓、制定人事制度、舉辦企管研修等事宜。2020年，因併購而加入GigSales，2022年任命為代表董事。目前在慶應義塾高中、代代木課程教育綜合研究所等處擔任講師，為學生講授商業經營。著作銷售累計超過12萬冊。學生時代一心一意投入在棒球上約16年，進入甲子園（日本棒球錦標賽）前8強，是3個孩子的爸爸。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 以更加靈活和智慧的方式，引導年輕部屬／她講推薦序二 理解部屬想法，成為他們想追隨的主管／劉奕酉前言 讓部屬拿出能力的領導法序章 新世代特質：只求不失敗，對成功無渴望1主管願意指導，部屬也不想成長2想被讚美，卻對升遷沒意願3除非主管給指令，否則不多做4想領導Z世代，先懂Z世代 第一章 這樣下指令，他才願意聽1先告知這項工作的好處2強加想法沒效，得讓部屬自我說服3列出執行步驟，不是給心法4光罵他懶沒用，你得這樣下指令5年長部屬表現差，可以明說嗎？6標準要簡單合理，然後靜待結果7讚美，眼神比口頭更動人8員工遲到或忘東忘西，當下提醒9好主管都懂得自我宣傳第二章 忙碌不是美德，你得停下腳步讓他問1有些人就是會不停的抱怨2先花15分鐘聽他講，再下指令3共同討論，引導出潛在意見4固定一段時間，特地留在座位等他問問題5利用文字與部屬頻繁交流6多問幾句「最近工作好嗎？」7找個會議，專門用來交流資訊第三章 新人成長要時間，你得不斷給機會1他其實會做，只是做得還不夠好2不談理論，直接讓他實際操作3給部屬目標數字，他會想辦法達標4目標設太高，人反而沒動力5先說好棒，再點出問題6告訴員工，萬一失敗，一起扛7積極的將工作交辦出去 8一直考80分，贏過偶爾考100分的人 第四章 我的能力很強，部屬卻不想追隨？1有名的選手，不一定是好教練2你要提供機會，不能只在乎結果3挾帶私情的決策最不該4每件事都要盡快做決定 5怎麼讓部屬服氣？贏在專業6建立信賴的最快方法：主動打招呼7不能老推翻自己在會議上做出的決定8讚美要有憑有據，不能憑感覺9新員工沒經驗，你的指令要更明確 第五章 情緒化，你的領導就弱化1部屬出錯，指責要對事不對人2嚴以待成果，寬以待結果3偶爾跟部屬聊聊你的興趣愛好4不要將心情好壞帶到工作上5部屬遇到問題，適時予以援手 6大方向不能說變就變，小地方要靈活調整 第六章 這樣帶人，部屬主動拿出能力1人人都想跟隨被老闆重用的主管 2人脈是最好的助力 3跟部屬稍微分享私生活 4第一手消息，得靠跟人交流取得5碰面三次以上，對方很難忘記你6在社群平臺展現不工作時的自己7部屬找你時，禁說「我很忙」 第七章 他其實看著你的背影成長1邊學邊做，帶人也是2跟高階管理層持續互動3目標怎麼訂？讓部屬自己說4.應酬不用全部到，先評估效益5從電影和影集中學管理技巧 後記 好主管就是樂見部屬強過你

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最佳賣點

最佳賣點 : 面對這群對工作只求及格，有實力也不想盡力的員工，
　　 主管該如何領導才能完成組織交付的目標？

　　 ◎這樣下指令，他才願意聽
　　　面對部屬怠惰，光罵「懶」沒用，你得這樣說：
「如果目標是十分，你目前的行動量只有一。」他就懂。
　　
　員工遲到或老是忘東忘西，要當下提醒