正確犯錯：哈佛學者揭開成長心態的關鍵，分辨失敗類型與應對方式，駕馭不確定的未來 (電子書) | 誠品線上

正確犯錯：哈佛學者揭開成長心態的關鍵，分辨失敗類型與應對方式，駕馭不確定的未來 (電子書)

內容簡介

內容簡介 一、重新詮釋失敗，讓失敗成為禮物https: youtube.com shorts 80gwzynUfX4?feature=share二、 正確犯錯，讓我們學習與成長https: youtube.com shorts hQqJvgBaRJk?feature=share《心理安全感的力量》作者 最新重磅力作★Thinkers50管理思想家排行榜TOP 1★榮獲年度行為科學家注目作品★《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業書獎每個人都會犯錯，但是每個錯誤的價值並不一樣，別讓不犯錯、規避失敗耽誤了你和團隊的成長！為什麼優秀醫療團隊一起協作反而出現更高的錯誤率？可口可樂瓶裝水怎麼陷入複雜型失敗，認列700萬英鎊損失？外科開心手術如何歷經智慧型失敗，發展為一年200萬例的成熟手術？在複雜且不確定的世界中，工作與生活經常充斥著出錯與失敗，傳統對待錯誤的態度又很苛刻，當事人飽受指責，使人普遍厭惡與恐懼犯錯，我們也就失去了從失敗中學習的機會。雖然操作或判斷失誤並不可恥、也不代表無能，這樣的想法日漸獲得認同，有不少新創企業還推崇起「快速犯錯，經常失敗」的文化，但仍有更多人與組織還是羞於犯錯與認錯，極盡所能避免失敗與被究責，因為他們不認為身處有心理安全感的環境。作者艾德蒙森是哈佛商學院教授，在全球最具影響力的 Thinkers50 名列第一，身為提出「心理安全感」概念的先驅，《正確犯錯》正是她累積25年來研究錯誤與失敗的成果。在這本新作中，她將暢談三種常見的失敗類型，指導我們辦別成因，重新架構，理性看待：基本型：通常有SOP，常因疏忽大意而犯錯，可善用清單工具來預防複雜型：最常出現在複雜的系統環境中，環環相扣，導致難以避免的災難結果智慧型：總發生在進入新領域，比如研發疫苗，是進步所必須的「好的失敗」只要你不犯第二回，智慧型失敗不算是錯誤，它需要縝密的思考，由於是犯盡可能小的失誤，不會造成不必要的傷害，且提供你寶貴的新知識，帶來新發現與新價值，還會產生有用的學習成果，增進我們的認知，這就是正確犯錯！針對三種失敗類型，作者提出三項最新思維，幫助我們不錯失成長良機，也不冒進，從容應對與防範非必要的失敗：自我覺察：藉由自我反省、謙遜、誠實和好奇的能力，洞察自身行為模式狀態意識：學習解讀特定情況的失敗可能性，掌握與判斷周遭情勢系統意識：學會觀察和充分理解家庭、組織、自然或政治系統的運作沒有清楚辨別失敗類型的魯莽行動，將帶來無意義的失敗，虛擲機會，浪費時間與資源；只有經過明智判斷的「正確犯錯」，才能創造有價值的經驗學習，真正學到東西，達到目標的最大效益。

作者介紹

作者介紹 艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson ）哈佛商學院諾華領導力和管理學教授（Novartis Professor of Leadership and Management）。1990年代中期，艾德蒙森參與一項跨學科的研究，發現成員的心理安全感對組織管理成效至關重要，其後二十多年，全心投入相關主題，橫跨商業、醫療、教育等領域，使得心理安全感一躍成為現代管理學研究的焦點，成為心理安全感概念的先驅。2011年起，艾德蒙森獲列「Thinkers50」兩年評選一次的全球管理思想家排行榜，受到矚目，2021年更榮膺Thinkers50第一名，並獲得2019年度突破創意獎和2017年度人才獎。2019年，她在《人力資源雜誌》（HR Magazine）評選的「人力資源領域最具影響力的20位國際思想家」中名列首位。艾德蒙森的教學與寫作主要針對領導力、團隊與組織學習，研究成果刊登在《哈佛商業評論》、《加州管理評論》、《行政科學季刊》和《美國管理學院學報》，她還為《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》、《今日心理學》、《快速企業》（Fast Company）和《策略與商業》（strategy+business）等財經媒體撰稿，或受邀專訪。前作《心理安全感的力量》已出版15種語言譯作，另著有《組隊合作》（Teaming）與《團隊合

產品目錄

產品目錄 前 言成功的道路上必然會有失敗緒 論犯錯失敗不一定是壞事第一篇辨別三種失敗類型第一章如何正確犯錯 從好的失敗中學習，避免不必要的失誤，在合作中受益第二章智慧型失敗 智慧型失敗是發掘新事物的必要基石第三章基本型失敗 基本型失敗幾乎可在小心謹慎的情況下完全避免第四章複雜型失敗 複雜型失敗經常發生在相當熟悉的環境中第二篇從失敗中學習成長第五章戰勝本能與自我局限 自我覺察需要我們變得非常謙虛和好奇第六章因應不同失敗情境與後果 狀態意識能夠評估當前處境，採取適當行動第七章建立系統思維與設計策略 系統意識首要訓練自己注意整體，而非關注局部第八章犯錯難免，如何成長進步 塑造健康的失敗文化，汲取教訓改進成長將容易許多

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 一、重新詮釋失敗，讓失敗成為禮物
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二、 正確犯錯，讓我們學習與成長
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