稻盛和夫 實踐阿米巴經營（暢銷紀念版） (電子書) | 誠品線上

稻盛和夫 實踐阿米巴經營（暢銷紀念版） (電子書)

內容簡介

內容簡介 稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針 人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針，提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。什麼是阿米巴經營？稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。為什麼現在需要阿米巴經營？1. 最大化提升經營效率：阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。2. 激發員工熱情與提升凝聚力：阿米巴經營透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。3. 落實透明化經營：阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。實踐阿米巴經營的三大重點1. 確立能即時反應市場動向的核算制度根據市場價格計算的部門獨立核算制度，明確自身部門的實績。2. 培育具經營意識的人才阿米巴內，設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中，成長為具備經營者意識的人才。3. 實現全體員工共同參與經營各阿米巴分別製作經營計畫，然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業，稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則，半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。

作者介紹

作者介紹 稻盛和夫 Inamori Kazuo 1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。譯者簡介陳維玉 東吳大學中文系畢業，大阪市立大學文學研究科碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。

產品目錄

產品目錄 前言第一章 不可或缺的是擁有共同理念企業管理的關鍵建立家族般的關係培育擁有經營者思考方式的人才劃分獨立核算的小單位消除各部門間的對立全體員工參與企業經營第二 章 重建日本航空的全員參與經營三大要點──為何我接受重建日航的請託五點原因──如何蛻變為高收益企業①建立新的經營理念②以哲學思考為基礎的意識改革③引進阿米巴經營的手法④全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」的理念⑤領導者大公無私的態度導向重建的全員參與經營第三章 首重單位機能──建立組織的關鍵1. 阿米巴經營的三項目標實踐全員參與經營培養擁有經營者思考模式的人才確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度2. 明確分辨角色與責任四項角色與責任是否發揮原本的功能是否有缺少某些機能獲利部門與非獲利部門的區別3. 劃分公司組織的三項條件並非只要細分即可①是否能夠做為獨立核算組織運作的單位②是否能夠做為個別業務運行的單位③是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位4. 具體實例日本航空的組織重整本質是終極的服務業沒有承擔獲利責任的部門成立新的航線統疇總部5. 打造可以即刻作戰的體制對組織改革能靈活應變辨別組織負責人的能力支撐阿米巴經營的經營管理部門負責管理的資材購買部門第4章 以獨立損益計算的管理制度帶出員工士氣──管理規則的建立1. 探求本質的稻盛會計學為了提高使命感，防範作業疏失或弊端由實際經驗而來的「七項會計原則」2. 如何看待收入計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式3. 如何看待費用受益者負擔的原則讓第一線員工能掌握購買即費用非獲利部門的費用如何分配E公司的費用計算4. 如何看待時間提高生產力和獲利要如何計算工時的轉移和分配E公司內的時數計算和轉移5. 製作每小時獲利表像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表每小時獲利表的格式6. 實際經營狀況管理與餘額管理195在接單生產方式上的應用庫存銷售方式上的應用在公司內部買賣的應用在採購流程中的應用7. 活用資訊處理系統第5章 全體員工以自己的意志創造利潤1. 讓員工充滿幹勁的七個關鍵─經營者的角色管理階層必須擁有工作的熱情激發出每位員工的幹勁2. 訂定年度計劃─在自己的意志下創造利潤①為了達到目標，領導者應扮演的角色兩個經營計畫在 Top-down(由上而下)和 Bottom-up(由下而上)間取得平衡建立「絕對要達成」的目標E公司主要計劃的建立3. 以月為單位的損益管理─在自己的意志下創造利潤②擁有百分之百達成的意志激發出每位員工努力的意願每天創造利潤從業績檢討會上培育人才在E公司會議中的運用具體實例日本航空在機內免稅品銷售上的努力4. 每位員工才是主角藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係從公司內部活動培養向心力藉哲學教育共享判斷基準和行動規範以實力主義為基礎的人事制度具體實例日本航空內的哲學教育包含兼職員工、打工人員在內的全體員工參與經營持續累積努力不鬆懈後記

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針
　　人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓

稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針，
提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。

什麼是阿米巴經營？
稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員