正效益模式：從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑，擁抱更多元的夥伴關係，培養永續成長的韌性 (電子書) | 誠品線上

正效益模式：從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑，擁抱更多元的夥伴關係，培養永續成長的韌性 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。只設定「淨零」目標，遠遠不夠「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。書中分章提出8個具體可行的方法：1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者2. 發掘組織和員工的目的與熱情3. 實現遠大、進取的目標4. 建立信任感和透明度5. 建立 1+1=11 的夥伴關係6. 推動系統層面的變革7. 從稅收到遊說再到人權，解決最棘手的問題8. 將價值觀化為行動，深入組織和品牌在舊模式中，無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等，我們的世界面臨太多的挑戰，加入解決問題，就是最好的成長機會，成為長期繁榮的新力量！維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya NadellaSalesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope宜家家居（IKEA）執行長 布洛丁 Jesper Brodin美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore齊聲推薦

作者介紹

作者介紹 保羅．波曼（Paul Polman）商業領袖、活動家，2009至2019年擔任聯合利華執行長，現為聯合國全球盟約組織副董事長、共益組織想像（IMAGINE）共同創辦人。致力於敦促企業界加快行動，實現他協助制定的聯合國全球目標（即17項永續發展目標SDGs），以應對氣候變遷和社會不平等的各項問題，波曼力主倡議企業應該成為一股向善的力量，《金融時報》譽為「十年一見的傑出執行長」。安德魯．溫斯頓（Andrew Winston）名列Thinkers50全球頂級管理思想家之一。溫斯頓是廣受歡迎的諮詢顧問和講者，專長永續企業策略、如何打造一間藉由造福世界而盈利的公司，同時也是《綠色商機》（Green to Gold）和《大轉變》（The Big Pivot）的作者，並在《哈佛商業評論》、《MIT史隆管理評論》等知名期刊發表眾多文章。他的策略觀點受到杜邦、3M、HP、嬌生、金百利克拉克、萬豪國際集團、百事可樂和聯合利華等領先企業的追捧。

產品目錄

產品目錄 作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼 作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓前言敵意收購案揭露深層內幕1. 破壞世界，自食惡果一家淨正效益企業的核心原則2. 你有多在乎？成為有勇氣、淨正效益的領導者3. 釋放企業的靈魂發掘組織和員工的目的與熱情4. 炸掉邊界放大思考格局，設定激進的淨正效益目標5. 敞開心胸建立信任感和透明度6. 1+1=11打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係7. 三人才能跳探戈系統層面的重新設定和淨正效益倡導8. 張臂擁抱大象處理沒人想提、但我們無法迴避的議題9. 文化是黏合劑將價值觀化為行動，深入組織和品牌10. 邁向淨正效益世界展望未來更大的挑戰和商機

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀
★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書

競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動
8個方法，重新定位與擬定策