

終身受用的七張圖表思考法:3個步驟╳7種思考框架,讓你開會簡報、企劃提案、解決問題無往不利【隨書送:七張圖表練習本】 (電子書)
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此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
與其解釋十分鐘,不如一張圖讓人秒懂!
日本金牌廣告人的高效工作術
更快、更直覺、更有效的表達方法
讓你簡報、提案、解決問題、職場溝通順暢無阻
【隨書附贈:七張圖表練習本】
★日本亞馬遜商業/經濟類暢銷書
★日本杜拉克學會前代表上田惇生盛讚:「這是一種系統化的全新學習法。」
★作者自創「七張圖表思
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【隨書附贈:七張圖表練習本】
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★日本杜拉克學會前代表上田惇生盛讚:「這是一種系統化的全新學習法。」
★作者自創「七張圖表思
內容簡介
與其解釋十分鐘,不如一張圖讓人秒懂!
日本金牌廣告人的高效工作術
更快、更直覺、更有效的表達方法
讓你簡報、提案、解決問題、職場溝通順暢無阻
【隨書附贈:七張圖表練習本】
★日本亞馬遜商業/經濟類暢銷書
★日本杜拉克學會前代表上田惇生盛讚:「這是一種系統化的全新學習法。」
★作者自創「七張圖表思考法」,成功提案20,000份,突破三倍業績成長的高效工作術
明明一樣的內容,為什麼別人表達的更好、更充份?
每次面對長篇資料,總是無從下手、難以整理?
看了很多書,卻什麼也記不住,或很難得出結論?
常常被說說話沒重點、太冗長?
其實,不是你沒想法,而是不懂整理的方法和技巧!
掌握七張圖表,輕鬆把思考「視覺化」
作者受管理學大師彼得.杜拉克啟發,發現將文字圖表化後,提案和表達變得更順暢,
於是他自創出「七張圖表思考法」,只要利用七張圖,就可解決所有的工作難題,
讓他短短幾年間不僅快速產出超過兩萬份提案,更創下三倍業績成長!
三個步驟,快速解決工作難題
① 思考「輸出」的目的
需要寫企劃、提案、報告說服某人?需要與人溝通、加強表達能力?
想要在短時間內更有效的輸出?想快速提升閱讀力和理解力?
② 根據不同目標和對象選擇圖表
你輸出的目標是什麼?是為了說服某人?爭取提案?整理資料?統整意見?
你輸出的對象是誰?是客戶、主管、同事抑或一般大眾?
例如:
.要區分對錯或優缺點時 →YES/NO圖表
.將多個選項比較時 →VS圖表
.要說明時序或次序時 →流程圖表
③ 把你的想法填進圖表中
繪製圖表時,不需要任何基礎,也不需要設計和美感,
只要拆解文章、將句子填入格子,
就能快速抓到重點,找到更直覺的表達方式。
只要懂得整理思考,就能提升你的提案力、理解力和表達力;
當你越快理解、越快產出,工作和學習就越省時省力,還事半功倍。
現在開始,用「七張圖表思考法」讓你提升思考力、精進溝通力!
日本金牌廣告人的高效工作術
更快、更直覺、更有效的表達方法
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【隨書附贈:七張圖表練習本】
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★日本杜拉克學會前代表上田惇生盛讚:「這是一種系統化的全新學習法。」
★作者自創「七張圖表思考法」,成功提案20,000份,突破三倍業績成長的高效工作術
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每次面對長篇資料,總是無從下手、難以整理?
看了很多書,卻什麼也記不住,或很難得出結論?
常常被說說話沒重點、太冗長?
其實,不是你沒想法,而是不懂整理的方法和技巧!
掌握七張圖表,輕鬆把思考「視覺化」
作者受管理學大師彼得.杜拉克啟發,發現將文字圖表化後,提案和表達變得更順暢,
於是他自創出「七張圖表思考法」,只要利用七張圖,就可解決所有的工作難題,
讓他短短幾年間不僅快速產出超過兩萬份提案,更創下三倍業績成長!
三個步驟,快速解決工作難題
① 思考「輸出」的目的
需要寫企劃、提案、報告說服某人?需要與人溝通、加強表達能力?
想要在短時間內更有效的輸出?想快速提升閱讀力和理解力?
② 根據不同目標和對象選擇圖表
你輸出的目標是什麼?是為了說服某人?爭取提案?整理資料?統整意見?
你輸出的對象是誰?是客戶、主管、同事抑或一般大眾?
例如:
.要區分對錯或優缺點時 →YES/NO圖表
.將多個選項比較時 →VS圖表
.要說明時序或次序時 →流程圖表
③ 把你的想法填進圖表中
繪製圖表時,不需要任何基礎,也不需要設計和美感,
只要拆解文章、將句子填入格子,
就能快速抓到重點,找到更直覺的表達方式。
只要懂得整理思考,就能提升你的提案力、理解力和表達力;
當你越快理解、越快產出,工作和學習就越省時省力,還事半功倍。
現在開始,用「七張圖表思考法」讓你提升思考力、精進溝通力!
產品目錄
好評推薦
前言
第一章、七張圖表的基礎
──終生受用的簡單思考法
為什麼「七圖」很有效?
七張圖表的用途
1 句子圖表
2 定義圖表
3 YES/NO圖表
4 要素圖表
5 VS圖表
6 流程圖表
7 組合圖表
●專欄:使用「七圖」的時機①
第二章、練習轉換七張圖表
──把圖表轉換器安裝在腦內吧!
把邏輯架構「視覺化」的訓練法
1 句子圖表
2 定義圖表
3 YES/NO圖表
4 要素圖表
5 VS圖表
6 流程圖表
7 組合圖表
●練習題I
第三章、把思考輸出!
──你想得太複雜了
為什麼要輸出?
輸出訓練
1 希望明確定義詞彙→定義圖表
2 希望強調某些優點→YES/NO圖表
3 希望整理要素→要素圖表
4 希望比較討論兩種以上的項目→VS圖表
5 希望表示時序或邏輯次序→流程圖表
第四章、製作讓人說YES的資料
──「你的提案書,為什麼這麼容易看懂?」
把腦中的想法視覺化
範例1 改善內部簽核流程的提案
範例2 在公司引進自由時間的提案
範例3 向上級提議新的經營策略
●練習題II
●專欄:使用「七圖」的時機②
結語
附錄:實際範例
參考文獻
前言
第一章、七張圖表的基礎
──終生受用的簡單思考法
為什麼「七圖」很有效?
七張圖表的用途
1 句子圖表
2 定義圖表
3 YES/NO圖表
4 要素圖表
5 VS圖表
6 流程圖表
7 組合圖表
●專欄:使用「七圖」的時機①
第二章、練習轉換七張圖表
──把圖表轉換器安裝在腦內吧!
把邏輯架構「視覺化」的訓練法
1 句子圖表
2 定義圖表
3 YES/NO圖表
4 要素圖表
5 VS圖表
6 流程圖表
7 組合圖表
●練習題I
第三章、把思考輸出!
──你想得太複雜了
為什麼要輸出?
輸出訓練
1 希望明確定義詞彙→定義圖表
2 希望強調某些優點→YES/NO圖表
3 希望整理要素→要素圖表
4 希望比較討論兩種以上的項目→VS圖表
5 希望表示時序或邏輯次序→流程圖表
第四章、製作讓人說YES的資料
──「你的提案書,為什麼這麼容易看懂?」
把腦中的想法視覺化
範例1 改善內部簽核流程的提案
範例2 在公司引進自由時間的提案
範例3 向上級提議新的經營策略
●練習題II
●專欄:使用「七圖」的時機②
結語
附錄:實際範例
參考文獻
作者介紹
安藤芳樹 Yoshiki Ando
「七圖工作術」開發者、行銷顧問、OFFICE MICRAS代表。
一九五七年出生於香川縣,立教大學畢業。在ADK Holdings股份有限公司擔任業務經理期間,遇見彼得.杜拉克的理論。即使試圖理解和實踐理論,還是遇到令人失望的挫折。就在此時,他把參加某場研討會學到的「一張表一個訊息」轉換成「一個框一句話」,嘗試用圖表把杜拉克的理論架構化,從而發現難懂的訊息也能順利理解了。為了自我學習,他圖表化了超過百本商業書。之後,他開始應用相同的方法輸出,得到了公司和客戶「容易理解」的高度評價,商務談判也變順利,負責部門的銷售額也提高成三倍。在這過程中好不容易得出的方法,就是「七圖工作術」。到目前為止,作者已經製作了兩萬張企劃書,並仍在增加中。
此外,他也是掀起「讚岐烏龍麵」風潮的幕後推手,電影《我愛烏龍麵》(UDON)中松本敦出演的角色原型。
官網:andoyoshiki.com
Facebook:https://www.facebook.com/yoshiki.ando.9
「七圖工作術」開發者、行銷顧問、OFFICE MICRAS代表。
一九五七年出生於香川縣,立教大學畢業。在ADK Holdings股份有限公司擔任業務經理期間,遇見彼得.杜拉克的理論。即使試圖理解和實踐理論,還是遇到令人失望的挫折。就在此時,他把參加某場研討會學到的「一張表一個訊息」轉換成「一個框一句話」,嘗試用圖表把杜拉克的理論架構化,從而發現難懂的訊息也能順利理解了。為了自我學習,他圖表化了超過百本商業書。之後,他開始應用相同的方法輸出,得到了公司和客戶「容易理解」的高度評價,商務談判也變順利,負責部門的銷售額也提高成三倍。在這過程中好不容易得出的方法,就是「七圖工作術」。到目前為止,作者已經製作了兩萬張企劃書,並仍在增加中。
此外,他也是掀起「讚岐烏龍麵」風潮的幕後推手,電影《我愛烏龍麵》(UDON)中松本敦出演的角色原型。
官網:andoyoshiki.com
Facebook:https://www.facebook.com/yoshiki.ando.9
規格
誠品貨碼 / 2682770494005
ISBN13 / 9786263492011
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263492035
頁數 / 217
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB版式(161MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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