商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑 (電子書) | 誠品線上

商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑 (電子書)

內容簡介

內容簡介 《商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑》： https: youtu.be ULeO3zIMYGI「這本書做為你商業模式轉型的行動起點」——《商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑》作者 派翠克・范德皮爾https: youtu.be S7vqT3BF-C8暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最新力作拆解商業模式核心要素，掌握有效創造新價值的途徑6大轉型趨力 ╳ 60個商業模式 ╳ 39個個案洞悉蘋果、BMW、SpaceX、星巴克擁抱趨勢、轉型創新的歷程發現超越肉類、要塞英雄、Kickstarter抓住機會、提供新價值的方法你發現顧客變了嗎？你覺得現在穩定的獲利模式可以持續多久？為什麼新創企業總能夠發現機會？你有什麼方法可以打破思考框架？投入資源不斷創新，為什麼沒成效？創新如何有效產生新價值？顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！暢銷書《獲利世代》的顧問團隊提出商業模式九宮格畫布，讓商業模式的概念與應用大為普及、易懂易用。十多年後，他們發現商業環境已經有了很大的變化，大小企業都面對轉型的壓力，而九宮格商業模式畫布是可以幫助團隊打破思考框架、聚焦討論的使用工具。每個商業模式都有生命週期，都有轉型、改變的需要。《商業模式轉型》這本書涵蓋促使企業轉型的六大驅動力量，每一種轉型都涵蓋跨產業的案例，非常容易參考，包括：1 服務化轉型 從產品導向轉型為服務導向，滿足顧客的需求。2 利害關係人轉型 從股東導向轉型為所有利害關係人創造價值。3 數位化轉型 虛實混合連結線上線下，隨時連網的數位商業模式。4 平台化轉型 直接連結人與人、人與商務，彼此互動、創造與交易價值。5 指數化轉型 業績和收益流從10%的緩步提升，變為10倍成長。6 循環化轉型 運用循環經濟創造新生態、新價值。本書每一章圖解一種商業模式轉型，涵蓋大型、中型和小型個案，引導你如何看見與發現新的顧客需求，研判轉型方案的可行性。你身為企業領導者、決策者、創業家、內部創業者和變革推動者，能在本書學到：• 掌握商業模式未來發展方向，找出下一個顧客想要且必需的新價值。• 融合原本商業模式的元素、強化舊元素，甚至發掘新元素。• 策略性思考和行動，果斷拋棄不合時宜、阻礙成長的舊元素。• 重新設計與轉變商業模式，確保組織持續生存和興盛。• 管理你的商業模式組合，達成專屬的商業模式轉型。各界推薦桂冠實業營銷副總經理 王振宇國立臺灣科技大學設計學院院長 宋同正BMI方略合夥人暨創意總監 沈美君祥成行董事長 邱孟漢祥成行總經理 邱承漢電通行銷傳播集團數位長 邵懿文安益集團高雄展覽館總經理 涂宇欣台灣設計研究院院長 張基義JustCo副總裁兼大中華區總經理 陳兆慶循環台灣基金會執行長 陳惠琳緯創資通副董事長暨新事業總經理 黃柏漙REnato lab營運長 歐陽藹寧中華汽車企劃管理事業群副總經理 錢經武ViewSonic優派營運長 韓敏珠Pinkoi.com共同創辦人暨執行長 顏君庭（依姓名筆畫順序）

作者介紹

作者介紹 作者簡介 派翠克．范德皮爾（Patrick Van Der Pijl）Business Models Inc. 執行長， 暢銷書《獲利世代》監製和《設計一門好生意》合著者。致力於協助創業家、領導者、有理想的反叛分子及大型企業，進行商業模式創新並設計未來策略。賈斯汀．羅奇茲（Justin Lokitz）熱衷於了解商業模式的演進。身為Business Models Inc. 荷蘭總公司長期配合的商業設計師，他運用自身的洞見，挑戰與支持客戶公司實現轉型。羅蘭．凡能（Roland Wijnen）經驗豐富的策略設計師，Business Models Inc. 舊金山分公司董事總經理。擁有跨產業的豐富經驗，協助一般公司設計創新、永續性的商業模式及未來策略。馬丁．范里斯豪特（Maarten Van Lieshout）充滿熱情的設計思想家和策略性說故事者，是暢銷書《設計一門好生意》的設計者。他的視覺和設計技巧，幫助企業深入了解不確定性，探索新的策略性未來，並為顧客創造價值。譯者簡介 劉復苓明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士，曾任公關公司經理與《經濟日報》記者，現為專職譯者，目前旅居於美國亞特蘭大。譯作包括《設計你的小習慣》、《女人的計畫》、《動機背後的隱藏邏輯》等八十餘本，曾獲兩屆經濟部金書獎，及政治大學科管十大好書。

產品目錄

產品目錄 前言顧客是贏家！找出未來的價值 商業模式轉型 如何使用本書從常態到新常態新冠肺炎疫情讓全世界陷入困頓，我們依賴數十年的商業運作正迅速消失，但這也是商業模式轉型的大好時機。從產品到服務我們會說產品好，但心底深處明白好的或許並非產品本身、而是產品提供的好處。服務才是關鍵，滿足所需，又沒有擁有和維護產品的麻煩。從股東到利害關係人創造營收和獲利不是目標，而是達成目標後自然的結果。長期來看，企業如果不能持續為顧客和利害關係人創造卓越的價值，就會損及股東價值。從實體到數位人類是習慣實體觸覺的。實體事物對我們來說更真實具體。然而，當我們把線上與線下的世界融合，我們每一天都朝虛實混合體更進一步。從線性到平台綜觀歷史，最大型的企業都是從線性商業模式發展到今日的地位。但是，新進入者採用平台商業模式，不到十年，就能夠搶奪它們的市場。從漸進到指數大多數商業模式都是初期短暫的指數型成長後，之後如果還能成長，就會進入長期的線性成長。要是你能為商業模式注入某種祕密配方，讓你從10% 的緩步提升，變為10 倍成長那會如何？從單向到循環傳統經濟消耗資源製造產品，產品使用後成廢棄物，這種單向模式限制了成長潛力。循環商業模式突破了這些限制。結論價值轉移！ 如何驅動專屬的商業模式轉型 商業模式成長曲線阿里巴巴的商業模式組合 轉型趨勢 創造適當的轉型生態系統 參考書目與網站 本書幕後功臣（作者、設計團隊） 本書貢獻者 轉型要轉什麼？

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最佳賣點

最佳賣點 : 《商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑》： https://youtu.be/ULeO3zIMYGI
「這本書做為你商業模式轉型的行動起點」——《商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑》作者 派翠克・范德皮爾
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