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企業進入成熟期時,雖有穩定的營收與獲利,但逐漸失去了成長力道。為了永續經營,領導者必須思考如何帶領組織轉型升級,布局下一階段的成長曲線,再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,透過他們的經營故事,讀者可以學習到:
1. 如何擺脫過去的慣性,用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,透過他們的經營故事,讀者可以學習到:
1. 如何擺脫過去的慣性,用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全
內容簡介
企業進入成熟期時,雖有穩定的營收與獲利,但逐漸失去了成長力道。為了永續經營,領導者必須思考如何帶領組織轉型升級,布局下一階段的成長曲線,再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,透過他們的經營故事,讀者可以學習到:
1. 如何擺脫過去的慣性,用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球,並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業,並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢,將眼界拉開?
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值,並建構獨特的營運模式及市場地位?
苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦
陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
──專文推薦
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,透過他們的經營故事,讀者可以學習到:
1. 如何擺脫過去的慣性,用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球,並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業,並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢,將眼界拉開?
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值,並建構獨特的營運模式及市場地位?
苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦
陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
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產品目錄
推薦序》攜手創生,創造生生不息的轉型動能╱陳美伶
推薦序》企業創生,台灣闢新局╱陳添枝
推薦序》擁抱變革,共創產業新局╱黃偉祥
推薦序》企業永續長存的唯一出路 ~ 創生轉型╱劉鏡清
推薦序》藍湖創生,產業永續╱簡禎富
第一部 新產品新技術
第1章 大成長城
從農場到餐桌,大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business),要想辦法讓各種成本更有競爭力,才有機會賺到管理財!」
──大成長城集團董事長韓家宇
第2章 晶心科技
建立雙成長引擎,晶心科打造台灣芯的馬拉松競賽
「同一曲牌可以創作不同詞曲,RISC架構也不應只有Arm一家供應商!」──晶心科技董事長林志明
第3章 台中精機
走過15年重整路,台中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸,就是靠著團隊合作、齊心打拼!」
──台中精機董事長黃明和
第4章 中華精測
從冷衙門到小金雞,中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳,柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛,只要有一塊小小的土地,加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」
──中華精測總經理黃水可
第5章 台達電子
從零組件到解決方案!台達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化,讓各事業群專注於做好今天的事。」
──台達電執行長鄭平
第二部 新客戶新市場新通路
第6章 舊振南
舊振南站上文化「製糕」點,擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則,照規矩來才能永續經營!」
──舊振南董事長李雄慶
第7章 瓜瓜園
把農業當科技在做,瓜瓜園用小蕃薯拼出大生意
「打敗你的永遠不是同業,確保站在市場趨勢前端才重要。」
──瓜瓜園總經理邱裕翔
第8章 緯穎科技
不靠富爸爸,緯穎獨立征戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰,都是逆境菩薩,讓公司學會快速應變,並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」
──緯穎董事長暨策略長洪麗甯
第9章 中磊電子
化危機為轉機,中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機,也是千載難逢的契機!」
──中磊電子董事長王煒
第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫!Appier冷灶熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存,要有足夠的數據,才能把競爭門檻墊高!」
──Appier執行長暨共同創辦人游直翰
第三部 新商業模式
第11章 好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業,打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的,要把病人當成自己的家人。」
──好心肝基金會董事長許金川
第12章 微熱山丘
靠疫情練兵!微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生,也是最好的轉捩點!」
──寶田公司(微熱山丘)董事長許銘仁
第13章 台北醫學大學
注入新創精神,北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景,將創業精神當成標竿,特別重視產業應用性。」
──前台北醫學大學校長林建煌
第14章 神基控股
不當六哥要當老大!黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「只要員工有心、有意願,大部分的事情都是可以完成的任務!」
──神基投控董事長黃明漢
第15章 秀傳醫院
小地方,大夢想!秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運,在20年後脫胎換骨!」
──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維
第16章 鋐昇實業
小零件大關鍵!鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫折,奠定了我再起的結構。」
──鋐昇實業董事長黃文彬
第四部 異業發展
第17章 崇越集團
30年橫跨三大產業,崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業面對的都是巨人,但我們要依靠巨人!」
──崇越集團董事長郭智輝
第18章 將捷集團
邁向綠色轉型,將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營,不是追求最大和最賺錢!」
──將捷集團董事長林嵩烈
第19章 保瑞藥業
豪砸百億連續併購,保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到台灣做的藥!」
──保瑞董事長盛保熙
第20章 中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌,中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場,希望在小池塘中扮演大魚的角色。」
──中國砂輪董事長林伯全
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第1章 大成長城
從農場到餐桌,大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business),要想辦法讓各種成本更有競爭力,才有機會賺到管理財!」
──大成長城集團董事長韓家宇
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建立雙成長引擎,晶心科打造台灣芯的馬拉松競賽
「同一曲牌可以創作不同詞曲,RISC架構也不應只有Arm一家供應商!」──晶心科技董事長林志明
第3章 台中精機
走過15年重整路,台中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸,就是靠著團隊合作、齊心打拼!」
──台中精機董事長黃明和
第4章 中華精測
從冷衙門到小金雞,中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳,柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛,只要有一塊小小的土地,加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」
──中華精測總經理黃水可
第5章 台達電子
從零組件到解決方案!台達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化,讓各事業群專注於做好今天的事。」
──台達電執行長鄭平
第二部 新客戶新市場新通路
第6章 舊振南
舊振南站上文化「製糕」點,擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則,照規矩來才能永續經營!」
──舊振南董事長李雄慶
第7章 瓜瓜園
把農業當科技在做,瓜瓜園用小蕃薯拼出大生意
「打敗你的永遠不是同業,確保站在市場趨勢前端才重要。」
──瓜瓜園總經理邱裕翔
第8章 緯穎科技
不靠富爸爸,緯穎獨立征戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰,都是逆境菩薩,讓公司學會快速應變,並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」
──緯穎董事長暨策略長洪麗甯
第9章 中磊電子
化危機為轉機,中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機,也是千載難逢的契機!」
──中磊電子董事長王煒
第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫!Appier冷灶熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存,要有足夠的數據,才能把競爭門檻墊高!」
──Appier執行長暨共同創辦人游直翰
第三部 新商業模式
第11章 好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業,打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的,要把病人當成自己的家人。」
──好心肝基金會董事長許金川
第12章 微熱山丘
靠疫情練兵!微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生,也是最好的轉捩點!」
──寶田公司(微熱山丘)董事長許銘仁
第13章 台北醫學大學
注入新創精神,北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景,將創業精神當成標竿,特別重視產業應用性。」
──前台北醫學大學校長林建煌
第14章 神基控股
不當六哥要當老大!黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「只要員工有心、有意願,大部分的事情都是可以完成的任務!」
──神基投控董事長黃明漢
第15章 秀傳醫院
小地方,大夢想!秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運,在20年後脫胎換骨!」
──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維
第16章 鋐昇實業
小零件大關鍵!鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫折,奠定了我再起的結構。」
──鋐昇實業董事長黃文彬
第四部 異業發展
第17章 崇越集團
30年橫跨三大產業,崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業面對的都是巨人,但我們要依靠巨人!」
──崇越集團董事長郭智輝
第18章 將捷集團
邁向綠色轉型,將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營,不是追求最大和最賺錢!」
──將捷集團董事長林嵩烈
第19章 保瑞藥業
豪砸百億連續併購,保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到台灣做的藥!」
──保瑞董事長盛保熙
第20章 中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌,中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場,希望在小池塘中扮演大魚的角色。」
──中國砂輪董事長林伯全
作者介紹
總主筆 黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長,律師執業逾四十載,專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨,是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問,以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
台灣產業創生平台創辦人暨董事長,律師執業逾四十載,專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨,是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問,以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
規格
誠品貨碼 / 2682766692002
ISBN13 /
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263189065
頁數 / 397
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
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