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✡入圍2023年「商業圖書獎」決選✡
成效驚人的媒體操作法!
媒體經營工具包+新聞稿範本 照著做
___本書適合任何需要建立媒體關係的人__
你需要的不是炎上,而是長久的正面形象
不需砸大錢買廣告,即使無專業行銷團隊
也能長期獲得免
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內容簡介
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也能長期獲得免費宣傳版面!
讓公司成立第一天就成為記者的首選!
專業媒體人推薦
朱楚文/財經主播、主持人
花芸曦/擴圈媒體公關負責人
矽谷阿雅/矽谷創業家
徐尚方/台南應用科技大學企管系講師、前中天新聞產經記者
蔡沁瑜/雲豹能源公關長
媒體瘋狂報導就能讓特斯拉(Tesla)廣為人知,同時刺激產品成長;
企業憑著媒體脫穎而出,碰到危機事件也能順利下莊。
作者為熟知媒體生態的前BBC資深記者,本書提供個人、企業、公關、行銷一條捷徑,從和記者打交道、合作、撰寫吸睛企業故事到不停被轉發,運用書中的技巧和工具,就能有效博取版面、增加人氣。
你的故事得讓記者直接複製貼上
➠用50個字包含「關鍵台詞」和令人難忘的句子,精準的介紹個人或企業。
用技巧餵飽記者的素材胃口,從成功到困境都是好主題
➠符合企業進程的八大故事線,即使滑鐵盧也能發揮好成效。
如何使用本書:
最實用的「媒體經營工具包」在本書的壓軸,工具、表格、流程一應俱全,你可以照著做,受用無窮。
每一章節都有「實例篇」,作者所提供的建議,皆有企業正在落實。
⮩第一章 和媒體打交道前,你必須先自我檢測,找出優勢和劣勢。
⮩第二章 揭開記者的生態,學會跟記者合作。
⮩第三章 根據企業進程選出最棒的故事線。
⮩第四章 報導不停被轉發需要企業領袖挺身而出,擴大影響力。
⮩第五章 把知識落實於企業內部,善用預算、創造出更多助力。
本書可以學到:
如何提高公司名氣?
怎麼寫企業簡介?
危機止損,還獲得掌聲。
找對記者曝光。
成為新品項的先驅。
如何讓人讀到我的好故事。
募得更多資金。
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朱楚文/財經主播、主持人
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矽谷阿雅/矽谷創業家
徐尚方/台南應用科技大學企管系講師、前中天新聞產經記者
蔡沁瑜/雲豹能源公關長
媒體瘋狂報導就能讓特斯拉(Tesla)廣為人知,同時刺激產品成長;
企業憑著媒體脫穎而出,碰到危機事件也能順利下莊。
作者為熟知媒體生態的前BBC資深記者,本書提供個人、企業、公關、行銷一條捷徑,從和記者打交道、合作、撰寫吸睛企業故事到不停被轉發,運用書中的技巧和工具,就能有效博取版面、增加人氣。
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➠用50個字包含「關鍵台詞」和令人難忘的句子,精準的介紹個人或企業。
用技巧餵飽記者的素材胃口,從成功到困境都是好主題
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如何使用本書:
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每一章節都有「實例篇」,作者所提供的建議,皆有企業正在落實。
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⮩第二章 揭開記者的生態,學會跟記者合作。
⮩第三章 根據企業進程選出最棒的故事線。
⮩第四章 報導不停被轉發需要企業領袖挺身而出,擴大影響力。
⮩第五章 把知識落實於企業內部,善用預算、創造出更多助力。
本書可以學到:
如何提高公司名氣?
怎麼寫企業簡介?
危機止損,還獲得掌聲。
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成為新品項的先驅。
如何讓人讀到我的好故事。
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產品目錄
推薦序 創投女王艾琳.伯比奇
序言 「為什麼不是我們公司被報導?」
什麼是媒體關係?
媒體關係對企業有什麼幫助?
為什麼要跟我學?
如何使用這本書
第一章 你需要自我檢視,才能找出優勢和劣勢
打好媒體關係,從企業內部開始
你能不能只用五十個字,清楚說明你的企業在做什麼?
你能不能把商業策略看成你正在寫的故事?
你能不能證明你說到做到?
實例篇:從第一天就把媒體關係納入經營考量
你提案時記者都在想什麼?
第二章 揭開神祕面紗:如何獲得媒體報導
每一個故事的兩大組成元素
記者如何去推銷你的新聞
報導故事時的「記者時間」
實例篇:第一次搏得新聞頭版,我們是怎麼辦到的呢?
你提案時記者都在想什麼?
第三章 焦點在事業上,並非天花亂墜的故事
愛上你的事業,而非你的故事
你想講什麼故事?
你希望你的故事何時會發揮最大影響力?
你想跟誰說故事?哪一個媒體/記者?
實例篇:如何發揮和放大募資的新聞,爭取更多的消費者?
你提案時記者都在想什麼?
第四章 造成瘋狂報導或變成角落生物
鋪天蓋地所有媒體報導
媒體有可能緊迫盯人,該如何預備和應對?
為企業創辦人量身打造的媒體關係速成班
實例篇:如何維持報導的節奏,留住和爭取更多的會員
你提案時記者都在想什麼?
第五章 媒體關係行動的五個步驟
教育你自己
教育你的共同創辦人或重要高層
設計你的故事線,找出你鎖定的記者和媒體
把「媒體經營工具包」融入公司業務之中
請專家幫忙
下一步?
實例篇:提升跟媒體合作的能力
你提案時記者都在想什麼?
Q&A:培訓過無數記者的彼特.桑德斯
媒體經營工具包
企業簡介生成器
故事選擇器
個案研究製造機
套用理想的模板,寫出你的新聞稿
找到適合的記者(備忘條)
提案給記者的七步驟(附腳本)
疑難排解
找到目標媒體
建檔表格
媒體關係企劃書
序言 「為什麼不是我們公司被報導?」
什麼是媒體關係?
媒體關係對企業有什麼幫助?
為什麼要跟我學?
如何使用這本書
第一章 你需要自我檢視,才能找出優勢和劣勢
打好媒體關係,從企業內部開始
你能不能只用五十個字,清楚說明你的企業在做什麼?
你能不能把商業策略看成你正在寫的故事?
你能不能證明你說到做到?
實例篇:從第一天就把媒體關係納入經營考量
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第二章 揭開神祕面紗:如何獲得媒體報導
每一個故事的兩大組成元素
記者如何去推銷你的新聞
報導故事時的「記者時間」
實例篇:第一次搏得新聞頭版,我們是怎麼辦到的呢?
你提案時記者都在想什麼?
第三章 焦點在事業上,並非天花亂墜的故事
愛上你的事業,而非你的故事
你想講什麼故事?
你希望你的故事何時會發揮最大影響力?
你想跟誰說故事?哪一個媒體/記者?
實例篇:如何發揮和放大募資的新聞,爭取更多的消費者?
你提案時記者都在想什麼?
第四章 造成瘋狂報導或變成角落生物
鋪天蓋地所有媒體報導
媒體有可能緊迫盯人,該如何預備和應對?
為企業創辦人量身打造的媒體關係速成班
實例篇:如何維持報導的節奏,留住和爭取更多的會員
你提案時記者都在想什麼?
第五章 媒體關係行動的五個步驟
教育你自己
教育你的共同創辦人或重要高層
設計你的故事線,找出你鎖定的記者和媒體
把「媒體經營工具包」融入公司業務之中
請專家幫忙
下一步?
實例篇:提升跟媒體合作的能力
你提案時記者都在想什麼?
Q&A:培訓過無數記者的彼特.桑德斯
媒體經營工具包
企業簡介生成器
故事選擇器
個案研究製造機
套用理想的模板,寫出你的新聞稿
找到適合的記者(備忘條)
提案給記者的七步驟(附腳本)
疑難排解
找到目標媒體
建檔表格
媒體關係企劃書
作者介紹
姓名:菲麗希緹.寇伊Felicity Cowie
在世界級的頂尖組織擔任媒體關係教練,協助新創企業與記者合作以獲得競爭優勢,她在 15年之間至少提出了 100,000個故事創意,讓新創企業從一開始就產生影響力。
曾任職 BBC 的主要新聞策劃部門(負責範圍涵蓋國內外)擔任製作人,並擔任其調查紀錄片系列《廣角鏡》(Panorama)的編輯。 她在 BBC 新聞中率先推出了「用戶生成內容」,並憑藉她的團隊合作獲得了兩項皇家電視協會獎(Royal Television Society Awards)。作為一些世界頂尖組織(包括 NHS、UCAS 和 Virgin)的媒體關係顧問和培訓師,她成功地推銷並指導其他人推銷故事,從而獲得了 1000 多篇媒體報導。
在世界級的頂尖組織擔任媒體關係教練,協助新創企業與記者合作以獲得競爭優勢,她在 15年之間至少提出了 100,000個故事創意,讓新創企業從一開始就產生影響力。
曾任職 BBC 的主要新聞策劃部門(負責範圍涵蓋國內外)擔任製作人,並擔任其調查紀錄片系列《廣角鏡》(Panorama)的編輯。 她在 BBC 新聞中率先推出了「用戶生成內容」,並憑藉她的團隊合作獲得了兩項皇家電視協會獎(Royal Television Society Awards)。作為一些世界頂尖組織(包括 NHS、UCAS 和 Virgin)的媒體關係顧問和培訓師,她成功地推銷並指導其他人推銷故事,從而獲得了 1000 多篇媒體報導。
規格
誠品貨碼 / 2682765727002
ISBN13 /
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263186194
頁數 / 265
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(2MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB不提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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