無法測量的領導藝術 (電子書) | 誠品線上

無法測量的領導藝術 (電子書)

內容簡介

內容簡介 「這本著作簡直是網絡時代的領導學指南。」──里德．霍夫曼 LinkedIn共同創辦人請注意：由於本書過於顛覆革新，其中觀念可能惹怒某些老闆。好老闆帶領團隊完成目標，超級老闆則培育整個世代的領導人才，並改寫產業「成功」的定義。在這個體制崩壞的年代，你想成為哪種主管，又想跟隨怎樣的老闆？「好老闆」跟「頂尖老闆」差別在哪？如何「一眼辨認」出你跟隨的，是有助你成長的超級老闆？＠超級老闆會與員工建立師徒般的關係超級老闆會因材施教，以不同方式帶領不同員工，符合每個人的獨特需求。另外，超級老闆也樂於傳授自己的知識與經驗，絕不對員工藏私。廣告大師杰伊．恰特（Jay Chiat）不只會與每一位員工緊密合作，有時就算討論到深夜，雙方也都樂此不疲。＠超級老闆會善用世代效應超級老闆會鼓勵團隊成員彼此競爭，卻能同時凝聚團隊成員的向心力與歸屬感。在熱門節目《週六夜現場》（Saturday Night Live）中，洛恩．麥可斯會刻意讓編劇與演員彼此競爭，爭取讓劇本與表演能夠順利登台亮相的機會，然而這些作品往往都必須靠劇組人員通力合作，才可能順利在節目播出前完成。＠超級老闆會懂得放手沒有人希望優秀的員工離職，但超級老闆不會因此大發雷霆或懷恨在心，因為他們知道，這些人很可能會在其他地方大放異彩，進而成為人脈中重要的成員。朱利安．羅伯森（Julian Robertson）是身價上億的避險基金鉅子，就算他的員工常在離職後成立敵對的基金公司，他也會繼續保持合作關係，甚至經常透過投資他的離職員工，獲得可觀的報酬。翻開本書，你將能輕易掌握當今一流領導者所奉行的那些無法測量的技巧、觀念、哲理與秘密！▌領導魅力，是可以被量化且學習的！ ▌你曾暗自想過：為何成功的人總是相互關聯？為何有人就是天生會領導，並具有落實追求卓越、實現願景的能力？我們又該如何向他們學習？☆美國有機在地食材與慢食運動的教母愛麗斯．沃特斯是怎麼培育出跨東西兩岸的頂尖烹調人才？☆猶太裔的窮小子羅夫．勞倫，如何以充滿想像力的個人願景，一手打造影響最深遠的時尚帝國？☆傳奇爵士樂手邁爾士．戴維斯怎麼栽培出約翰．柯川這樣的一代巨匠，徹底改寫嶄新音樂風貌？☆喬治．盧卡斯如何在大家不認同《星際大戰》時，依舊堅持信念、憑空打造當代電影特效產業？本書提到的所有的超級老闆都像壓力鍋一樣，能讓人在最短的時間內學習和成長。因此你只要為他們工作很短的時間，就能具備改變整個產業的影響力！本書有助於你在人群中，找出超級老闆；同時還能幫助你向下列這些成功人士看齊：【快速崛起】從沒沒無聞成為眾人皆知的大廚只在美國「慢食運動」教母愛麗斯．沃特斯的餐廳「帕妮絲之家」待了短短幾個月，梅麗莎．凱莉就被高薪挖角，隨即在競爭激烈的高級餐飲業嶄露頭角。沒幾年就獲得兩座「烹飪界奧斯卡獎」，並開設了屬於自己的三間餐廳。【轉換跑道】由演員一躍成為奧斯卡金獎導演在羅傑．柯曼的幫助之下，童星起家的朗霍華執導的首部片不只有資金挹注，還有「B級片之王」的大名掛製片掛保證。第一次拍片就成功出擊，日後拍出《美麗境界》《阿波羅13》等叫好又叫座大片，躋身世界票房名導之列。【超越顛峰】從學徒成為史上最知名的天才藝術家文藝復興時代的義大利沒有地方學習繪圖，年輕的李奧納多．達文西在大師委羅基奧有如藝術科技實驗室的工作坊裡，透過「一對一」的師徒制，學會了化學顏料、新工具，以及製作金屬雕像的新方式，也造就了日後的輝煌成就。▌本書重點：教你如何辨認出超級老闆，並學習他們 ▌◇他們擁有具體想像未來的可能性，其願景獨一無二、發自內心、從一而終。◇他們想要的不只是金錢或名聲，而是想要改變整個產業，甚至改變世界。◇他們擅長表現願景，能激勵周遭的人一同完成夢想。

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】席尼・芬克斯坦 Sydney Finkelstein是達特茅斯大學塔克商學院（Tuck School of Business is part of Dartmouth College）的管理學教授，也是塔克商學院領導中心的總監。他除了在全球頂尖企業擔任顧問，也會為資深主管進行演說，並協助企業進行人才培育、企業治理、策略制定，以及從錯誤經驗中學習。芬克斯坦過去已出版八本書籍，其中《從輝煌到湮滅》（Why Smart Executives Fail）更是暢銷排行榜著作。另外，他也是名列「50 大思想家」（Thinkers 50）之中的全球頂尖領導學大師。更多本書資訊：www.superbosses.com【譯者簡介】廖崇佑自由譯者，翻譯經驗包括書籍、電玩遊戲與科技新聞。譯有《國家地理精工系列：經典自行車》等書，歡迎來信賜教：[email protected]。

產品目錄

產品目錄 前言改變遊戲規則壟斷產業優勢形成策略網絡永續企業發展Chapter1：打破常規型、輝煌放肆型，以及作育英才型超級老闆的誕生南轅北轍的兩位邁爾士打破常規型、輝煌放肆型，以及作育英才型難忘的老闆超級老闆的致勝秘密Chapter2：尋找「有本事」的人為傳奇人物烹煮午餐難以言喻的特質尋找「有本事」的人無懼的力量讓別人也有機會成功流動率高，其實比想像中更好？神奇的名聲向超級老闆學習徵才之道Chapter3：激勵人才完成不可能的任務直到完美為止由上而下的信心算我一份！難以回歸平庸向超級老闆學習如何激勵員工Chapter4：「心胸開朗」是唯一堅持唯有「Why」絕對不能妥協沒有什麼是神聖不可侵犯的予人「安全感」的空間這場表演必須「改變」下去向超級老闆學習創意養成Chapter5：大師與學徒把握當下，即時管理「西岸」公司「你是怎麼做到的？」向超級老闆學習如何指導Chapter6：指派工作的藝術勇於提供機會聘請後完就退到一邊超級老闆：非灰，非黑，也非白身為弟子的責任瘋狂、密集又美妙的壓力鍋向超級老闆學習如何發展職涯Chapter7：世代效應打造宗教般的工作環境首要規則：「別雇用討厭鬼」世代效應向超級老闆學習如何建立團隊Chapter8：成功的網絡「杰伊／戴伊」網站的故事希拉蕊樂園讓我們喊出無數次驚喜的「啊哈！」建立跨平台的網絡「我們不該限制厲害的人才」青春之泉向超級老闆學習如何建立離職員工網絡Chapter9：超級老闆與你向超級老闆學習如何管理企業找出身邊的超級老闆超級老闆的工作文化創造明日之星打造你的無形資產謝辭注解

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 「這本著作簡直是網絡時代的領導學指南。」
──里德．霍夫曼　LinkedIn共同創辦人


請注意：由於本書過於顛覆革新，其中觀念可能惹怒某些老闆。

好老闆帶領團隊完成目標，
超級老闆則培育整個世代的領導人才，並改寫產業「成功」的定義。
在這個體制崩壞的年代，你想成為哪種主管，又想跟隨怎樣的老闆？